关键词：电力企业；人力资源管理；措施；分析
知识经济时代背景下，企业的发展主要以人力资本为核心。企业要想科学地管理和使用人才，就应该构建科学的、具有可行性的人力资源管理体系。另外，为了促进电力企业的长远发展，一定要按照企业的具体情况，构建出完善的人力资源管理制度，以此来提高各层与各类人才的综合素质，充分地发挥出人力资源具有的潜力，进而能够为企业的发展提供人才方面的支持。然而，随着国内外电力市场的发展形势变得越来越复杂，国有电力企业内部的人力资源管理必然会产生新的问题，因此，电力企业应该构建出合理有效的人力资源管理措施，最大限度的发挥出人力资源具有的优势。
1.电力企业人力资源管理中存在的一系列问题
1.1未全面科学地理解人力资源管理理念
随着计划经济体制向市场机制的转变，电力企业也随之面临着较多的人力资源问题，而且采取传统的手段已经难以解决此问题，因此，要想合理解决人力问题，就应该对管理理念进行不断创新，引进市场模式，实际上，理念的创新就是开发人力资源的基础。由此可见，必须构建出科学完善的并且具有时代特点的人力资源管理理念，这样才可以保证电力企业的人才队伍结构趋于稳定，进而有助于推动人才战略的落实。然而，就当前而言，由于我国的大多数电力企业仍然受到计划经济体制的束缚，垄断意识限制了人们的思想，电力企业并未从根本上同市场相融合，进而严重阻碍了人力资源的开发，再加上未全面认识到人力资源的重要性，体系不健全，从而导致了电力企业的人才培养缺乏科学合理性，最终对企业的进步和发展造成了影响。
1.2人力资源结构缺乏合理性
由于电力企业属于科技型企业，因此，在常规工作中更加重视经济效益的提高以及对技术型人才的培养，然而，却忽视了对经营管理和销售人才的培养，从而造成了人才结构缺乏稳定性，另外，人力资源的配置也不合理，此类问题是现如今的电力企业中存在的最大问题。首先，缺少高素质人才。尽管电力企业属于高科技型企业，但是并未形成一支高素质人才队伍，再加上常规的维护、维修以及安装技术比较简单，难度系数低，因此，造成了人才的综合素质较低，不具备较强的开发能力。其次，缺乏综合型高级管理人才，由于电力企业比较侧重于技术方面，未对市场模式引起重视，因此，缺乏综合型人才，管理服务无法得到全面落实；再次，缺乏学历较高的人员，从整体上来看，电力企业并未对学历提出较高的要求，高学历人员较少，创新能力薄弱；最后，缺乏资本运营人才，在市场经济条件下，更加需要经营和运营类企业，然而，由于受到传统经营模式影响的人员无法同新时代的要求相适应，对法律和市场缺乏充分认识，因此，降低了电力企业的市场竞争力[1]。
1.3人才储备不足
由于电力企业始终实施封闭管理，因此，导致了人才储备力量不足，尤其是定岗、定员和定编等大大阻碍了企业对人才的引进，存在着老职工学历不高、技术落后等问题，老职工学习能力较低、缺乏学习热情，新职工入职门槛较高，进而导致人才队伍产生了负增长，同时也无法进行完美衔接，基于人员的短缺，人才储备越来越体现出明显的不足。据研究表明，目前，我国电力企业内部已经出现了高素质和复合型技术人才不足的现象，懂得生产、经营和管理的复合型人才更加短缺，因此，不利于电力企业的长远发展。随着新型能源的开发和应用，人们树立起了较高的环保意识，进而促使电力企业面临着日益激烈的竞争，倘若无法解决好人才储备不足的问题，就可能对电力企业的长远发展造成影响。
1.4职工缺乏创新意识
电力企业一直采用传统的管理模式，传统的理念对职工造成了深远的影响，尤其是一些电力企业的职工仍然受到“铁饭碗”思想的制约，因此，无法同市场竞争机制相适应，依旧排斥市场，从而加大了电力企业进行内部改革的难度，职工目光短浅、思考不全面，造成了电力管理缺乏创新。同时，电力企业职工学习热情不高，缺乏创新意识和思路，难以在激烈的市场竞争中提升自己。此外，企业自身也未构建合理的激励机制，因此，导致了电力企业缺乏整体创新能力，同飞速发展的市场进行比较，仍然存在着较大的差距。
2.分析电力企业人力资源管理的有效措施
2.1提高人才管理战略地位
要想促进电力企业的发展，就应该对观念进行创新。同时，电力企业还应该加大宣传力度，使全体员工形成一种危机感和紧迫感，让他们认识到人才是企业发展的首要动力，在企业的日后发展中发挥着关键的作用，将人才上升到企业的日后战略规划中，转变全体员工的传统思想，把人力资源缺乏认识的问题解决掉，利用创新体系来留住、用好和发现人才，以此来提高电力企业的社会经济效益。
2.2形成科学的人力资源管理理念
电力企业应该将人才管理置于首位，坚持以人为本的管理原则，无论是老职工还是新职工，都必须消除身份的界限，尊重各个岗位的职工，尤其是要鼓励职工的个性发展，建立健全人才管理体系，加强同各个层次职工的交流，对职工的需求加以了解，为其创建一个有利于挖掘其潜力的工作氛围。另外，在进行管理时，还应该加强对复合型人才的培养，不能仅仅对“技术型人才”引起重视，却忽视了经营管理型人才，针对企业本身的发展需求，为电力企业人力资源管理创建一个新的条件[2]。
2.3构建灵活的人力资源管理模式
电力企业人力资源管理缺乏创新是制约其发展的主要原因，因此，应该通过实践将其打破，从而确保人力资源管理更具灵活性。同时，电力企业应该按照本身的实际情况同新形势相适应，以此来促进改革的全面落实和改革成果的稳定。另外，还需要利用好电力体制改革的机遇，将市场和结果作为导向，对企业的用人机制进行合理规划，采取裁员和分流剩余人员的方式，对企业的人力资源结构进行重新调整，确保人才同岗位要求相符合，进而有助于推动企业的稳定发展，实现灵活地管理人才[3]。
2.4组织开展职工培训活动
随着当今社会的飞速发展，知识经济时代已经到来，因此，企业所面临的竞争形势变得越来越激烈，为了确保企业的长远发展，应该建立一支人才队伍。另外，企业还应该构建一套完善的人力资源培训机制，通过对人才进行合理规划来开发企业人力资本，人力资源培训是促进企业实现人才管理的一种主要手段，通过老员工带领新员工、能力强的员工带领能力差的员工既可以确保企业对人才的需求，同时也可以提高组织结构效能和工作效率。
结束语：
综上所述，尽管电力企业长期受到了传统管理体制的制约，限制了其进行改革，但是，随着市场形式的不断变化，要想获得生存和发展，就应该对其内部的人力资源管理模式进行创新。也就是说，电力企业应该摒弃传统的不健全的管理体系，构建新型用人机制，加大人才队伍建设力度，执行人才强企战略，以此来促进我国电力行业的迅猛发展。
参考文献：
[1]王文博.加强电力企业人力资源管理对策分析[J].科技创新与应用,2016(20):288-288.
[2]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2016(4):167-168.
[3]张翼.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2014(31):206-207.