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摘要：在建筑工程中，工程管理是保证工程质量的基础，因此，为了提高我国建筑工程的质量，对工程管理的优化刻不容缓。本人所在公司是大型综合性工程施工总承包一级资质的现代化施工企业。本文结合公司的建筑工程管理经验，对建筑工程管理的影响因素进行了分析，并提出了几点完善对策，以期能够提升建筑工程管理水平，为建筑工程质量的提升提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
引言
根据相关调查研究显示，建筑工程管理工作对保障建筑工程的质量和安全具有至关重要的作用，在人民大众日益高度关注建筑工程质量和安全的社会环境下，积极探索提高建筑工程管理效率和效果的途径，对促进我国社会与经济的发展来说，具有较强的现实意义，这也是本文将要探讨的主要内容。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性是不容忽视的，其主要体现在以下几方面：第一，控制建筑工程成本。通过建筑工程的管理能够有效地节省工程的造价支出，进而达到控制建筑工程项目成本的作用，最终对于建筑工程经济效益的实现起到较为突出的作用，当然，对于成本的管理也正是建筑工程管理的一个重要对象之一；第二，保证建筑工程进度。通过管理手段可以确保整个建筑工程实施过程按照预先的计划进行，从而保证工程项目能够按时完成；第三，保证建筑工程质量。这是整个建筑工程项目的基础，也是建筑工程管理最为突出的一个作用；第四，保证建筑施工的安全性。在建筑工程施工现场，建筑工程管理可以减少施工事故发生的几率，最大程度的保证施工人员的安全。建筑工程管理体系如图1所示。
图1建筑工程管理体系
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
对于建筑工程管理来说，人为因素对其影响极为重要。首先，施工人员会影响建筑工程质量管理，从而影响到整个工程的管理；其次，便是建筑工程管理人员的管理水平对建筑工程管理效果的影响；最后，其他部门的一些人员也具备一些影响作用，比如设计人员、监理人员等。
2.2施工材料和机械设备因素
在工程建设中，最为基础的便是建筑材料，建筑材料质量的优劣会对工程质量造成极大的影响。在我国的建筑工程中，有许多因为建材质量问题而引发的建筑工程管理问题，有可能还会因其引发安全事故。因此在施工中需要多关注建材质量方面，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内，又或者需要对排水管、混凝土等材料进行检测，确定其是否符合国家标准等。
机械设备在建筑工程中也是较为重要的，机械设备的使用不仅可以提升施工速度，还可以减少施工难度和施工人员的工作量，但是在建筑施工过程中，所使用的大多都是大型机械，其在使用时可能会对周围人员带来安全隐患，在管理方面造成一定的困难。
2.3施工环境因素
在建筑施工中，很多的施工技术都依赖于良好的外界环境，而且外界环境不好也会导致施工质量产生问题，因此建筑工程管理也会因为外界环境变化受到相应的影响。另外，施工环境的影响还表现在施工过程中的环保问题，避免因为出现环境污染而导致整个工程项目的社会效益受损。
2.4管理制度因素
保证建筑工程管理工作有效进行的基本前提便是拥有健全的管理制度。但是目前，在我国建筑工程项目实际进行过程中，管理制度仍然存在不健全的现象，尤其是缺乏有效的针对现场施工、突发事件等的管理制度，这导致在建筑施工过程中，如果发生意外情况或者安全事故，现场工作人员便会陷入混乱，没有及时发现问题，也没有临时应变的解决方法，使得意外情况变得更加恶劣。另外，建筑工程管理的组织机构也不够完善，大多建筑工程内部都只设立的重要管理岗位，而一些辅助性的管理岗位并不被重视，只是由其他管理者兼职，甚至并不配置相关人员，这直接导致管理制度的执行力被大打折扣，甚至很多措施在执行过程中出现不了了之的现象。
3优化建筑工程管理的对策
3.1提升人员的专业素养
为了降低人为因素对建筑工程管理的不良影响，必须要加强相关工作人员的专业技能和综合素质的培养。首先，对于施工人员和施工团队，要对其进行严格的资格审查，确保其具有相应的施工资质；同时，施工企业也要定期对施工人员进行专业技能培训，保证其在工作中操作规范，对现场施工设备的应用熟练，掌握机械设备的应用和维护知识；其次，对于建筑工程管理人员，在进行管理人员选拔时要严格把关，确保选择人员的准确性，管理人员要对建筑工程项目具备一定的了解。同时还要切实提高其管理能力和建筑工程管理专业素养，让新员工与老员工多交流，学习管理经验；最后，加强和建筑工程相关的所有部门人员的协调，确保所有人员都能够共同为保障建筑工程的顺利进行而努力。
3.2完善建筑工程管理制度
有效的管理机制不仅可以提高管理效率，还能保证建筑工程的质量。因此施工企业，首先要完善建筑工程管理制度，并且要建立预警机制，确保在意外事故发生时能够最大限度的减少损失；其次要积极建设组织机构，重视辅助性管理岗位，使其能够发挥最大作用，为提升管理效率奠定基础；最后施工企业要建立一定的奖惩机制，定期对工作人员进行考核，从而加强员工自主学习积极性，降低建筑工程管理的难度。
3.3加强监督管理力度
为了提升建筑工程管理效率，可以加强监督管理力度，建立监督体系。首先，不要照搬建筑工程企业现有的监管制度，每个建筑工程项目都具有特殊性，要根据当前工程项目的监督需求，建立监督体系；其次，完善奖惩制度，如果在建筑工程施工过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推脱或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境，对于工程项目进行过程中出现的良好行为也要予以奖励，对于施工人员认真负责的态度也要予以口头或精神奖励，从而激发施工人员能动性。也要加强对建筑材料采购和机械设备操作的监管，保证建材的质量和机械设备操作规范，从而降低安全事故发生的概率，保障建筑工程质量。
结束语
综上所述，在建筑工程中，建筑工程管理是必不可少的基本要素。但是就目前的建筑工程管理现状来看，其影响因素较为复杂，这些因素对建筑工程管理水平的提升产生了阻碍，因此在今后的相关工作中要努力克服，提高工作人员的专业技能和综合素质、完善建筑工程管理制度、加强施工成本管理力度，切实提高其管理的实效性，保障建筑工程项目的顺利实施，促进建筑工程管理水平的提高。
参考文献
[1]谢祥安.浅析建筑工程管理的影响因素与管理举措[J].四川建筑,2016,06:254.