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摘要：工程造价与合同管理作为建筑行业中较为重要的两项工作之一，对于建筑行业的发展有着极为重要的作用和帮助，占据着十分显著的地位，尤其是在当前日益激励的建筑市场竞争中，建筑单位只有做好工程造价与合同管理工作，才能够获得一定程度的优势，提升自身的经济利益获取。但是，由于受到一系列因素的影响，在当前建筑行业中，工程造价与合同管理方面却出现了较为严重的问题，其中最为显著的就是工程造价与合同管理之间的关系不明确。因此，本文就工程造价与合同管理为研究方向，对两者之间的关系展开了分析和探索。
关键词：工程造价；合同管理；关系
引言：建筑行业作为我国重要的支柱行业之一，对于我国社会经济的发展能够起到一个较为重要的帮助，但是在建筑行业的具体应用过程中，由于建筑工程项目所涉及的面较为广泛，所以在对其进行管理时较为繁琐，特别是工程造价控制工作，尤为复杂，使得造价控制工作难以获得良好的开展。合同管理作为一项对建筑项目繁琐工作进行优化的重要举措之一，对于工程造价控制工作的开展能够起到有效的帮助，是工程造价控制工作开展的基础。但是在当前建筑行业中对于两者之间的关系却并没有一个清晰的认知，所以，对两者之间的关系进行探讨和明确已经成为了当前建筑行业中较为广泛关注的话题，是建筑领域工作者迫在眉睫，势在必行所需要解决的问题之一。
一、合同管理和工程造价管理关系探讨
（一）合同管理影响工程造价的管控
合同管理和工程造价之间有着极为密切的联系，两者可以说是相辅相成，相互影响，而笔者就在此对两者之间的关系进行了详细的阐述。
第一点，合同管理影响工程造价的管控。建筑行业中的施工合同可谓是对于工程的开展有着极为重要的作用，是所有工程开展的重要基础和参考依据。在施工合同中对于施工方、监理人员以及造价工程师所需要履行的职责和义务都进行了充分的明确，并制定了相应的工作标准，对于各方的经济利益都提供了一个较高程度的保障[1]。同时，在建筑工程的具体施工过程中，各个参与单位也都是按照先期所签订的合同标准来对工程进行施工，开展各项工作，对自身的权利和义务进行履行，以此来对整个建筑工程的工程造价进行管理和控制，所以合同管理工作的好坏，对于工程造价管理工作的开展有着极为重要的作用，一旦合同管理工作无法取得一个较为良好的结果，那么必然会影响到工程造价管理工作的开展，使得工程造价的管理和控制难以做到有效的落实，造成经济的损失。
（二）合同管理贯穿于工程造价管理的全过程
第二点，合同管理贯穿于工程造价管理的全过程。在建筑行业的工程造价管理中，往往将管理工作分为三个部分，分别是准备阶段、施工阶段以及验收阶段，而在工程造价的各个部分都有着合同管理工作的身影，其中最为突出的就是在施工的准备阶段。当施工合同正式签订之后，建筑工程也就正式进入到施工阶段，实现将建筑物从蓝图变为现实的过程，这就要求工程造价人员需要根据所签订的合同来对整个工程的造价进行估算和控制。由此可见，合同管理是工程造价控制工作开展的基础，如果合同管理工作不能够有效的开展，那么工程造价控制工作就犹如浮萍之水，是没有根基的。
二、合同管理和工程造价控制的措施
（一）以合同订立为重点
首先，在对合同管理工作进行开展时必须要以合同订立为重点。合同订立是合同管理工作中较为关键的所在之一，对于合同管理工作的开展有着极为显著的帮助，所以合同管理工作人员应该要对合同订立工作给予极高程度的重视和关注。在合同订立的过程中，要充分的对施工方和建筑方的利益进行考虑，要切实的符合两者的实际需求，并且在订立合同的过程中还要对各个方面进行详细的考虑，要将各个方面的细节都呈现在合同之中，这主要是由于在建筑施工中所涉及的面较为广泛，双方在实际的施工过程中有可能出现严重的分歧，所以在合同的订立过程中要进行详细的呈现，避免影响建筑工程的具体施工开展，使得在工程施工过程中出现变化，对工程造价控制工作的开展起到破坏[2]。同时，在对合同进行订立的过程中，还要对我国的法律法规进行参考，确保合同订立的内容是合法的，有着较高的科学性，对于订立的合同条款也要进行严谨的分类，可以按照条款的紧急进行分类，也可以按照工程价款、经济责任款等进行分类。总之，无论何种形式的分类，合同订立的最终目的还是为了合同管理工作可以获得一个良好的开展，有着一个较高的管理效率。
（二）加强项目工程的计算管理
其次，加强项目工程的计算管理。计算管理是工程造价控制中较为重要的工作之一，可以对工程造价的控制起到一个良好的帮助，而项目工程的计算管理简而言之就是对建筑项目的设计图以及合同条款的具体工程实施量进行检验[3]。在建筑工程的合同订立完成以后，合同所确定的施工总量和具体实际的施工总量之间有可能存在着一定程度的差异，所以工程造价师在对项目工程进行造价控制时，必须要对计算管理工作给予重视和关注，要深入到具体的施工过程中，对实际的施工总量进行检验和核算，以保障工程价款支付和工程结算的准确性，为工程造价控制工作的开展提供帮助。
（三）完善工程变更的管理措施
再次，完善工程变更的管理措施。在建筑项目的具体施工中，虽然在先期的合同订立过程中进行了明确，但是在实际的施工中，有可能受到一系列因素的影响，对合同中所订立的施工过程进行更改，对于施工管理工作的开展起到了严重的阻碍，使得工程造价的成本出现了急剧的上升，由于需要对既定的项目进行更改，也会使得合同中所签订的计划出现改变，影响合同管理工作的开展，所以建筑项目的变更对于合同管理和工程造价控制工作的落实也会起到较为严重的阻碍。而要想将工程变更所带来的负面影响降到最低，就必须要做到以下几点。
第一点，要对项目变更的具体内容进行充分的了解。造价工程师只有对变更的项目拥有一个较为详细的了解，才能够对相关的工程量变动进行一个准确的计算，对工程造价的增减进行明确，实现一个动态的造价管理，一旦工程造价人员不能够深入到具体的实际施工过程中，对变更的项目进行了解，那么必然会导致工程造价的控制工作受到影响。
第二点，在变更的过程中，要以先期合同订立中的条款为参考依据，如果在先期的合同订立过程中没有相关的依据进行参考，那么就需要施工方和建筑方对合同再次进行完善，重新对合同内容进行订立，在以新订立的内容为参考依据，对变更的项目进行工程造价控制，确保工程造价控制工作在开展中可以拥有一个较为科学的、合理的参考依据。
总结：综上所述，为了促进我国的建筑行业进步和发展，对于建筑工程造价控制与合同管理工作之间的关系进行明确就显得尤为关键和重要，工作人员应该要积极地对两者之间的关系展开探索，明确两者之间的关系，对于工程造价控制措施不断进行改良，对于合同管理工作不断的进行完善，尤其是在合同订立阶段，要做到较为详细的制定。
参考文献：
[1]何榕,马小涛.试析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法[J].山东工业技术,2019(10):117.
[2]张争凤.合同管理在火电工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界,2019,9(02):264-265.
[3]孙占锋.冶金工程项目合同管理与工程造价[J].冶金与材料,2019(01):187-188.