项目管理总承包模式研究与应用

论文摘要

铜仁市大兴水利枢纽工程建设通过采用项目管理总承包(PMC)模式,有效弥补了项目业主专业建设管理能力和人才不足,提高项目建设管理水平,保证了各项目标实现,使项目业主风险降到最低,档案及信息化水平达到了贵州省前所未有的水平,项目在整个建设期间在水利部和贵州省水利厅等多次质量、安全检查中连续3年评比位列第一,受到铜仁市政府大力表彰。依托铜仁市大兴水利枢纽工程建设,对项目管理总承包(PMC)模式的优势、取得的成果和存在问题等进行研究、分析和经验总结,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的借鉴。

论文目录

• 1 采用项目管理总承包（PMC）的背景
• 2 项目管理总承包（PMC）模式介绍
• 3 项目管理总承包（PMC）模式基本分类
•   3.1 业主采购,项目管理总承包单位签订合同并管理
•   3.2 业主采购并签合同,项目管理总承包单位管理
•   3.3 项目管理总承包单位采购并签订合同
• 4 项目管理总承包（PMC）模式的特点
•   4.1 提高建设期项目管理水平
•   4.2 弥补业主建设管理能力和人才不足
•   4.3 减轻项目业主协调工作量
•   4.4 代项目业主管理设计
•   4.5 利于项目目标充分得到落实
•   4.6 项目投资控制好，利于节约投资
•   4.7 降低项目业主风险
• 5 项目管理总承包（PMC）模式的优点
•   5.1 与业主在组织结构、程序体系、管理目标及价值观方面的一体化
•   5.2 不同专业之间协调管理，对多个不同实体承包商之间管理的一体化
•   5.3 项目建设周期，全过程服务的一体化
• 6 项目管理总承包（PMC）模式在大兴水利枢纽工程中的应用
•   6.1 工程招标及合同签订
•   6.2 合同范围及服务内容
• 7 项目管理总承包（PMC）单位与监理单位的分工
• 8 项目管理总承包（PMC）单位对设计单位的管理
• 9 项目管理总承包（PMC）单位与地方政府
• 1 0 项目管理总承包（PMC）存在问题的思考
•   1 0.1 完善项目管理总承包（PMC）的法规
•   1 0.2 充分对项目管理总承包（PMC）授权
•   1 0.3 监理如何适应项目管理总承包（PMC）模式
•   1 0.4 充分重视项目前期设计工作
• 1 1 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王腾飞

关键词: 项目管理总承包模式,大兴水利枢纽工程,目标控制,标准化

来源: 水利水电工程设计 2019年03期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 水利水电工程

单位: 中水北方勘测设计研究有限责任公司

分类号: TV51

页码: 11-14+64

总页数: 5

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