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摘要：近年来，土建装饰施工的项目管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了装饰工程项目管理的原则。在探讨土建装饰工程管理存在问题的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了土建装饰施工中的项目管理措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：土建；装饰施工；项目管理；问题
1前言
作为土建装饰施工中的一项重要方面，对其项目管理问题的探讨占据着极为关键的地位。该项课题的研究，将会更好地提升对其项目管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化土建装饰施工工作的最终整体效果。
2概述
建筑装饰工程施工组织设计其实是对项目工程总体的一种架构，是实现项目施工科学管理的重要手段。通过进行这样一种组织设计工作，有助于对工程总体的把握，助推施工方案、进度设计等各环节的组织工作，有助于施工方提前掌握施工现场的情况分析，保证项目及时竣工满足要求。土建装饰行业的发展会带动化工、木材加工、五金、陶瓷和劳动力等多种市场的发展，因此土建装饰行业的健康发展就非常重要了，而现在我国的土建装饰的市场存在着很多的问题，建筑装饰的工程质量也相应地存在一些问题,并且这些问题都急需解决，因此,我国的建筑装饰公司要加强工程的施工质量的监管，从而提高建筑装饰的工程质量,为建筑装饰行业的健康发展提供有力的保障。
3装饰工程项目管理的原则
3.1要有利于装饰企业竞争力的提高
生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。使生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的协调组合，充分发挥装饰企业竞争优势，是装饰工程项目管理创新应遵循的重要原则。
3.2要有利于适应装饰业市场的需要
市场是动态的、变化的，装饰工程项目管理只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度来考虑，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目。在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。装饰工程项目管理的创新，使项目的内涵前后延伸，对建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力有重大意义。
4土建装饰工程管理中的问题
4.1装饰市场不规范
由于装饰市场的利润比较大，许多人都想进入建筑装饰的市场，因此就涌现出了许多企业，其中也包括一些不合法的企业。这些企业进入市场后，必然会引起一些不正当的竞争，例如在业务交易的过程中给回扣等，这些现象会对规范经营的企业的利益带来损害，且不利于建筑装饰市场的发展。
4.2转包现象普遍质量难以保证
有些装饰企业凭借着自己的资质，在投招标时获得工程后，再转包给其他小的装饰公司或者是装饰施工队，在这些二次承包的装饰队伍中，难免会存在资质低，技术差的问题，所以在实际的装饰工程中，其质量就很难保证。
4.3从业人员的综合素质低
虽然近年来我国的装饰行业发展势态很好，从事该行业的人员也很多，但是整体来看，这些从业人员的素质普遍偏低，专业技术较差，而且在这些人当中，受过专业培训的人比较少，更别提拥有专业技术职称的人了，总的来说我国土建装饰行业的技术力量非常薄弱。
5土建装饰施工中的项目管理措施探讨
5.1装饰施工质量控制
5.1.1施工人员的管理
项目经理要统一指挥工程的管理人员，督促他们在各自的岗位上努力工作。工程部要不定时对项目的管理人员进行常规的工作检查，并将检查的结果如实地记录下来，并保存在工程的档案当中，方便日后对管理人员进行考评，且评定的结果还要和公司相关的奖惩制度挂钩。采用这种质量考评的方式来进行人员的管理，在一定程度上能显示出管理的公平性，也能实现制度管人而不是人管人的模式。
5.1.2材料质量的控制
在施工的材料进场前，必须对其材料报验。把业主同意使用的材料样品，封样两份进行保存,其中，一份留在项目部,一份留给业主。在施工的材料进场后,相关的管理人员要依照样品和相关的检测报告对材料进行报验，只有报验合格的材料才能用于施工。采购人员要严格按照材料的检验手续进行检查验收，以保证采购的材料合格。
5.2装饰施工成本
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
5.3装饰施工中的安全管理
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
5.4装饰预算管理
装饰预算管理是指在工程施工过程中，要根据不同设计阶段的装饰工程的图纸、国家规定的现行定额及有关文件，编制工程所需投资的相应文本。具体说来，就是要对建筑装饰工程的实体性消耗（人工、消耗、施工机械使用费）、施工措施性消耗（大中小型机械费、工具用具使用费、脚手架使用费等）、施工管理费（现场经费和文明安全施工及环保管理增加费）以及企业管理费、利润、税金等有着清晰的预算。同时，要根据预算执行情况及时掌握和控制工程的材料和费用消耗，保证预算管理工作科学有效。
5.5装饰施工竣工管理
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
6结束语
综上所述，加强对土建装饰施工项目管理问题的研究分析，对于其良好施工管理效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的土建装饰施工过程中，应该加强对项目管理关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
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