中国建筑第二工程局有限公司深圳523000
摘要：随着科技和经济的持续进步，建筑工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。当前我国经济发展的速度越来越快，颁布的政策细则也变得越来越人性化。但是，一些施工企业过于追求经济效益，而对于质量控制方面缺乏足够的重视。为此，施工企业理应改进这一情况，提升施工的安全性。本篇文章将阐述建筑工程施工技术管理和质量控制方面的主要问题，并对于具体方法方面提出一些合理的见解。
关键词：建筑张；施工过程管理；施工质量控制
引言：从现阶段发展而言，经常会有建筑工程质量不佳造成事故发生。为此，相关工作人员理应对此提高重视集成度，加强过程管理和质量控制，以此提升企业的经济效益。
一、建筑工程施工技术管理和质量控制方面的主要问题
（一）技术管理缺乏规范性
在当前建筑施工的过程中，经常会有工艺流程不规范的情况出现，同时监管人员在实际审核的时候也没有做到认真负责，从而在多个环节中出现了不同的漏洞。
（二）施工并未按照规定执行
在实际施工的过程中，少数工作人员对于保护措施的重视程度不足，并未参照国家规定的相关要求，而是盲目凭借自身的经验进行工作。如此一来，不仅施工的整体质量无法得到有效保证，而且还增加了工作人员自身的安全风险。
（三）原材料的把关不够合格
一些施工企业过于重视经济效益，为了能够压缩资金成本的投入，往往会选择一些品质相对偏低的原材料或者设备。如此自然会使得建筑物的整体质量不佳，而且还很容易导致施工风险出现[1]。
（四）施工图纸管理不够规范
一些施工企业盲目追求施工进度，从而并没有认真领悟图纸中的详细条例，对其相关要求有了错误的理解。从而在施工中出现了不同程度的疏漏，进而导致质量问题出现。
（五）工作人员缺乏安全意识
一些施工企业并没有向所有工作人员进行安全知识的普及和培训，使得一些工作人员自身安全意识较差。因此在实际工作的时候，经常会有装备佩戴不齐或者有危险操作的情况发生。如此自然增加了施工的实际风险。
（六）监管部门的工作不到位
在施工实际开展的过程中，企业内部的质监部门对于实际工作存在一定的疏忽，从而造成质量问题产生。当施工结束之后，监管部门的监管也不到位，缺少了一些核心流程，导致问题并没有及时发现，从而为安全事故的发生埋下了隐患。
二、建筑工程施工技术管理和质量控制方面的具体方法
通常而言，工程项目主要分为三个阶段，分别是前期准备阶段、中期施工阶段以及验收阶段。施工的整体质量将对于建筑物本身的质量造成非常重要的影响。为此，工作人员理应对其中的每一个环节进行严加管理，并提升施工的整体质量，根据国家提供的相关标准和要求，规范自身施工行为。
（一）做好前期的准备工作
对于工程本身来说，施工前期的准备是提升工程质量的重要前提，因此便需要采取一些针对性措施对前期准备进行全面强化。
首先，工作人员需要按照相关要求进行技术较低。在工程前期，施工企业和设计企业应当针对合同内容和细则认真进行分析，对其中存在的缺陷不断完善，同时还要优化工艺流程，加强管理工作。针对工程计划中存在的难点以及重点任务，应当采取多人共同交流和探讨的方式，以此保证工程项目可以顺利展开。
其次，企业还需要加强员工的培训。施工人员自身的知识储备和技术能力同样会对工程质量带来不同程度的影响。为此，企业理应从基本知识、责任意识以及安全意识等多个方面入手对所有员工展开培训，并集体学习最新的标准文件。以此促使员工们能够积极参与到工作中，认真负责，并按照相关要求执行所有操作，以防有任何安全隐患存在[2]。
再者，企业还需要对原有的管理制度进行完善，分析其中的不足之处，对其展开优化，并体现出高效性以及科学性的特点。一般来说，可以采用绩效考核的形式，对所有员工日常工作的实际情况展开核查。表现优异的员工可以进行通报表扬，并给予相应的物质奖励。而对于表现不佳的员工，则需要对其采取单独批评，引导其改进自我。
最后，施工企业还需要做好原材料、设备以及工具进场时的验收工作。依靠优质的材料并不一定能够建造出高质量的建筑物，但是如果材料或者设备存在缺陷，则根本没有任何可能造出高质量建筑物。
（二）加强施工过程中的质量控制
首先，加强施工工艺层面的工作。对于建筑施工而言，其涉及的内容十分广泛，同时也需要应用多种不同的技术形式。诸如，土方开挖技术、填埋技术、桩基础工程技术、结构安装技术、混凝土技术以及防水排水技术等。每一个环节都十分重要，必须保证其质量满足要求，不能有任何问题存在。不仅如此，工作人员还需要做好各项工作的数据，以便于后期进行检测。每一道工序完成之后，都需要及时验收，如果其质量不达标，则需要及时返工，减少不必要的经济损失。
其次，做好技术创新工作。施工企业理应积极向国外发达国家学习，取其精华，将一些优秀的技术种类应用到实践过能够在之中，以此改善早期施工存在的不足[3]。
再者，工作人员还需要结合当前施工的实际进度，对现有的施工方案进行不断完善，对图纸中存在的缺陷进行优化。毕竟图纸的内容并没有经过实践，部分可能存在一定的漏洞。所以工程人员理应不断加强方案改进，保证施工设计能够顺应工程实际，进而提升其灵活性特点。
最后，在实际施工的时候，工作人员还需要对各项管理工作的内容进行全面落实，以此提升施工的整体质量。处理在前期准备阶段需要加强管理，并对每一个工作人员自身的责任进行落实。同时在实际施工的时候，加强对于工作人员、各类工具、施工设备以及施工环境方面的管理。如果有任何问题存在，理应及时进行处理和纠正，尽可能将所有潜在风险全部扼杀于萌芽之中，保证施工现场足够安全。
（三）验收阶段这种的质量控制
当分部和分项的工程全部结束之后，各个部门的工作人员需要开展自检工作，如果有任何产品的质量并没有达到规定要求，都需要进行全面整改。当前整改结束之后，再填写交工证书，并由工程师进行签字。当工程师接手之后，并参照施工合同中的细则、图纸内容以及规范施工的相关文件，以此展开工程验收。如果发现有任何产品出现缺陷或者有质量问题存在，必须及时和相关负责人进行沟通，让其进行返工。如果有特殊情况存在，还需要重新进行该工序，待其各项数据全部达标之后才能签字。
在组织进行整体工程项目竣工验收的时候，相关工作人员需要对企业的各类资料和图纸进行验收和审核，并结合具体报验项目完成现场的初验工作。之后再由相关部门进行等级评定，从而完成全部验收工作。
三、结束语
综上所述，在进行建筑工程施工的时候，施工企业理应提高对于过程管理以及施工质量控制方面的重视程度，积极应用最新的技术形式，分析早期工作存在的不足和缺陷，并通过一些针对性措施进行处理，进而提升施工的整体质量和安全性。
参考文献：
[1]张佳栋，孟子飞，薛成贵.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2015（1）：140-142.
[2]吴国发，上官安满.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].工业c，2015（63）：221-222.
[3]侯海常，王景涛，刘兰山.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技经济市场，2017（9）：172-172.