关键词：工程监理；项目管理；接轨
一、工程监理与项目管理的关系
1.1工程监理的意义
工程监理就是依据监理合同、所承包工程的合同内容及其里边的相关规定，再结合国家的有关规定，采取一定的措施比如说计划、组织、激励双方保证他们能够依据所签合同来执行任务，另外还要做好甲乙双方的协调工作，最终的目的就是保证建筑工程顺利完成。在我国有关项目工程颁布的规定当中曾经说明，工程监理就是那些拥有一定水平能力的项目法人代表，他们委托监理单位帮助帮助建筑单位监管施工过程的一个具有专业性服务的活动，在这期间一定要依据国家所批准的文件和相关法律规定进行活动。
1.2工程监理的工作内容
工程监理的工作内容可以简单地分为：四控即工程投资控制、安全质量控制、工程质量控制以及工程进度控制；两篇则是信息管理和合同管理篇；一协调则就是对整体的控制，协调甲乙两方以及第三方之间的协调工作。
1.3工程监理与项目管理的关系
工程监理实际的工作性质就是一项服务性的工作，它就是拥有一定的能力水平的项目法人代表，委托监理单位帮助建筑单位的监管施工作出一个具有专业性服务的活动，但是在这活动过程中全程都必须按照国家的法律规定行事。工程监理和项目管理相类似，都为属于服务性的工作，因此可以说两者之间是一种互相包容的关系。
二、工程监理与项目管理的比较
2.1工程监理与项目管理的相同点
2.1.1服务和管理对象基本一致
就服务对象来说，不管是项目管理还是工程监理，都是接受项目建设单位的委托对项目实施过程进行指导和控制。服务对象都是委托者一一项目建设单位，管理对象都是参建的设计、施工等单位；当然项目管理单位来说管理对象还要增加一个监理单位：只是工作内容与范围上项目管理更偏重于前期咨询、设计阶段和施工阶段的外部协调，而工程监理更偏重于施工阶段的投资、质量、工期和合同管理，项目管理范围较宏观、工程监理范围更微观。
2.1.2时间管理
时间管理在项目管理占据重要地位，又称为进度管理.对时间管理的效果会直接影响项目的进展、项目的质量、项目的控制，时间管理十分重要。在管理的基础上，对时间的调整、确定，实现资源合理配置，达到成本最佳利用状态。时间管理对项目进度的控制的作用十分关键，对工程建设中实施项目管理，工程监理能够使工程的管理、进度、时间均达到预期目标。从总体上看项目管理的进度管理和工程监理进度控制的方法是基本一致的。
2.1.3成本管理
项目管理对项目成本管理可以分为四步进行：制定资源计划、进行成本估计、进行成本预算、进行成本控制。制定资源计划是为了完成项目中所需要人力、设备、材料等的资源，根据项目各种资源的需求，制订具体的资源计划。进行成本估计是为了利用工作结构、资源需求，资源价格、时间估计等成本要素，通过相关的软件得到项目的成本估计值。根据项目的进度、成本估计，为每一个环节进行预算，如果实际成本大于预算成本时，就要对其进行控制。工程监理是对投资的实际支出与计划投资进行比较，再根据项目进度进行控制调节。项目管理和工程监理制的管理思路十分相似。
2.1.4质量
工程监理和项目管理在质量管理上的指导思想基本相同，但是再结合我国的国情，工程监理与项目管理之间就出现了很多的不同比如说：第一在工程项目的管理范围，工程监理仅仅局限于施工阶段，而项目管理则就更加侧重于整个项目实施的全过程；第二在工作的内容上，工程监理主要是以项目的质量和进度控制为主，其他方面则由业主自行管理，但是项目管理就将业主项目管理的全部内容都有所涉及；第三则是两者与业主之间关系的定位有一定区别，工程监理单位和项目法人之间是委托的关系，但是项目管理则是和业主完全站在同样的位置上，它对业主始终忠诚。
2.2工程监理与项目管理的不同点
2.2.1服务范围不同
现阶段工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介人项目。
2.2.2服务侧重点不同
工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行；项目管理则涉及业主项目管理的所有方面，即投资、质量、进度控制。
2.2.3服务性质、定位不同
与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方；而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。
三、工程监理和项目管理接轨
3.1市场主体的接轨
项目管理市场的竟争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司，与目前从事工程监理的企业相似度非常高，工程监理与项目管理接轨的意识薄弱，项目管理公司可以为工程的招投标、概预算、成本控制等工作。监理公司主要目的是要做好工程施工的成本、质量、进度的控制，协调各方的工作，确保工程的实施规范性、合理性要求，满足工程建设的目标。目前，监理公司主要服务范围停留在施工阶段。根据建筑工程行业发展实际情况，做到工程管理和国际接轨，提高工程建设行业发展目标。进行市场开拓，积极实现项目工程管理的内容及意义。随着建筑市场的进一步发展，项目管理与工程监理的接轨也将成为现实。目前，已经形成较大规模工程监理模式，为社会带来了显著的经济效益。根据市场运行的相关规律，工程监理和项目管理接轨发展的趋势是必然的。
3.2项目管理人力资源建设
项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。因此项目管理公司应该把人力资源建设当作事关公司生死存亡的大事来抓。工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。具体地说，必须掌握各类基础知识和专业技术知识；具有信息收集、整理、加工、存储的能力，实践能力，解决问题的能力，组织协调能力，分析判断能力，综合表达能力和创新能力；咨询从业人员要有良好的职业道德，对社会、对国家、对客户有强烈的责任感，做到诚信公正，严守秘密。不能简单地把监理公司的人员全部转入项目管理公司，要根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。我国目前监理从业人员中，技术人员较多，知识结构不够合理，缺乏法律、经济和管理知识，既懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。参考国外知名项目管理公司的人才知识结构，我国项目管理目前急需充实既能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术的复合型人才，熟悉市场调查和预测分析的人才，善于经济评价和风险分析的人才，具有技术创新意识的人才，熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。
结束语
我国国民经济的不断增长和改革开放的力度逐渐加强，我国商业工程项目管理也植入了西方先进的经验，极大地提高了我国商业工程的项目管理水平。因此，笔者参考了商业工程项目管理加监理模式的基本内容，着重分析了商业工程项目管理加监理模式存在的问题，进而探讨项目管理加监理模式的应用模式，希望能为提高我国商业工程项目管理加监理的应用水平提供重勇的佑据。
参考文献
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