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摘要：近年来高层住宅施工质量问题引起社会的广泛关注，因此，本文对高层住宅施工质量问题进行研究，有着十分重要的现实意义。
关键词：高层住宅；施工质量；管理；
随着我国城市化进程的不断推进以及城市人口的逐渐增多，城市的住宅建筑越来越倾向于高层住宅建筑的建设，其施工质量的高低也就自然受到了更多人的关注。高层住宅建筑是城市化、工业现代化的产物，具有节约土地，增加住房和居住人口的优点。施工企业施工质量的好坏、对企业的信誉有着重要的影响，甚至影响着企业的生存，从这一点出发，也必须把质量放在首位，认真施工，确保工程质量。
一、高层住宅建筑与多层住宅的区别
第一；一般情况下，高层的建筑标准、建筑质量要高于多层，如居住在较高的楼层，则视野较开阔，空气质量较好，噪音低。
第二；高层的得房率比多层低，即购买相同建筑面积的住房，高层的套内建筑面积低于多层的套内建筑面积。
第三；高层的物业管理费比多层的物业管理费高。
第四；涉及个人利益（住户）较多，对质量问题的反应强烈，投诉较多。
第五；由于吊顶较少，故对房间的顶棚平整度、房间的方正性要求较高。
第六；墙体的防串音要求较高。
二、高层住宅建筑施工质量管理的必要性
高层住宅建筑施工质量管理是施工企业为了保证工程质量达到使用单位提出的质量标准所进行的作业技术和有关活动，即把查测的质量结果同质量标准进行对比，找出差距、采取措施、进行调整的活动。
高层住宅建筑施工质量管理的中心目标是加快施工进度、保证工程质量、保证施工安全与降低工程成本。在施工过程中如何保证工程质量？这就需要一靠技术，二靠管理。两方面都重要，但管理水平如何，却是影响全局的东西。
因为操作技术分散在各分部、分项工程中，受管理的支配。建筑施工中的质量问题，不仅有技术原因，但绝大多数则是管理不善造成的。即使是技术上的原因，最终仍与管理不善有关，因为管理本身就有提高职工技术水平的任务。
没有质量就没有信誉，没有信誉企业就不能生存。一个施工企业的工程质量就是这个企业的生命。而一个施工企业的工程质量如何，主要取决于质量管理的水平如何。因此，世界各国都在推行全面质量管理，努力提高产品（工程）质量。
三、高层住宅建筑施工质量管理存在的问题
1.分包管理混乱
我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体。很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
2.技术质量管理不到位
现代高层住宅建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。
3.安全管理滞后
高层建筑施工高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
4.渗水问题
渗水问题在高层住宅施工中出现并不是某一部分，而是存在于多个部分。①厨房和卫生间部分的渗水问题，这部分出现渗水主要原因是墙体内的管路问题和防水材料的质量问题，如果在施工过程中技术措施不得当也会出现渗水的现象。②外漏窗部分出现渗水，这部分出现渗水的原因较多，主要归结为窗户质量不高，容易发生变形；技术措施不到位，窗户的密封性达不到质量要求。
四、高层住宅建筑施工质量管理之对策
1.完善建筑施工质量保证体系
建立质量管理的组织机构，确定各部门在质量管理方面的任务、职责与权限，制定各部门的工作标准与质量计划，构成质量保证体系。建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，从面达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，先后建立了现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，有针对性地提出严把“施工质量关、材料验收关、工程合格关、安全生产关”的要求，从施工细节抓起，具体措施落实到班组和每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。
2.高层住宅建筑施工质量管理应该明确“精细化”理念
明确“精细化”理念，即精细化设计、精细化管理、精细化监理和施工、精细化服务等管理思路，把各项制度落实到具体的施工工作中时，项目开工时，公司、总监办就与各监理处、驻地办及施工单位层层签订工程合同，对工程的质量管理进行详细阐述与约定，这实际上就是通过合同建立起一整套完整的管理程序。
3.遵循“精心施工，质量监控，打造精品”的质量管理目标
建立和完善各项质量管理监控系统，高标准、高要求布置试验室，以此达到质量监控到位，标准规范，确保精品；严格制定各项操作规程，做到操作方便适用。建筑施工项目部需要建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的质量领导小组，全面指導、监督项目施工技术质量工作；定期召开质量分析会，对当前施工质量、进度进行评价和分析，制定整改措施。同时，严抓各项技术管理制度、质量检查制度落实，进一步完善质量保证体系。
4.加强技术和管理人员培养
人是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为一种摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性，在工作中，自觉遵守质量管理制度，并敢于制止和揭露违规行为，从而强化对技术和管理人员的业务操作的过程控制。
结束语
综上而言，随着高层住宅的普及人们更加重视高层住宅施工的质量，尽管目前高层住宅施工中尚且存在着一些质量问题，但仍不能忽视高层住宅在现代化社会中发挥的重要作用。对此，相关人员应当积极的研究和探索，在实践中进一步改进高层住宅施工质量，强化施工管理，采取有针对性的措施来防范质量通病，从而促进我国人民居住水平的提高。
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