浙江杭州311256
摘要：因工程管理在工程建筑工程中占有重要地位，所以建筑项目管理的根本任务也就是确保项目实现合理性的关键所在。伴随着当前建筑行业的飞速发展，我国建筑工程中的管理工作也得到相关人员的重视，但也对存在的相应的问题做出了分析。基于此，主要从以下几方面对建筑工程管理中的相关问题进行了研究，笔者依据多年经验，提出了合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。
关键词：建筑工程；设计管理；项目管理
伴随着建筑行业的不断发展，在我国建筑工程的蓬勃发展之时，项目管理在建筑工程中起着重要的作用。随着当前经济水平的不断发展下，工程管理中依然存在一些不足之处，这样就要求相关单位应当对管理工作中存在的相关问题引起必要的重视。
1建筑工程的成本管理
1.1成本管理的内容。项目管理在建筑行业中得到了普遍的认可，项目的成本管理也逐渐引起人们的重视，并且已经在大量的使用。简单的说项目成本管理已经逐渐成为项目管理朝着深层次发展关键所在。由于可以较好地呈现出项目管理的自身特点，可以真实的反映出施工项目管理的主要内容，还可以对项目管理绩效的客观进行评价。在一般情况下，建设工程造价在建筑施工企业中扮演了一个重要的角色，也是工程建设项目消耗的总和所有类型的生产成本。工程项目成本控制，本质上是在实施具体实现中，使用科技和管理形式消耗生产建设的生产数据逐渐转化为相应的价值，和相关的成本费用，等等，并做相应的调整和控制。1.2动态控制原则。动态控制原则，简单的说是工程项目发生费用支出做好相应的检查、复检等系列工作，并严格控制成本，以便确保工程项目的成本能够得以。相关单位倘若想要真正意义上做好成本管理工作，那么就需要加大工作流程控制的力度，确保各项成本管理措施以及相应的指标计划能够落实到实际工作中。
2建筑工程的质量管理
2.1加强全面、全过程的质量管理意识
质量管理在整个项目的质量控制中的关键作用，因此，必须加强全面质量管理的整个过程，提高的整个过程的质量管理和施工人员管理意识。首先，建设项目建立一个严格的质量保证体系和质量责任制，明确责任分工，明确职责。在施工过程中，对于每个环节，每个细节，每个部门，分项工程应实时监控，全面监督，包括所有施工过程管理的整个过程的范围。其次，在实施全过程管理中，要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。最后，要对各种经验教训加以总结，并记录，为后续施工质量标准的制定和质量体系的建立奠定基础，并不断研究新的质量保证措施，对各种施工中出现的问题，要做好总结，分析原因，并将这些暴露的问题作为以后质量管理的预控目标。
2.2保证施工人员的综合素质
所有参与建筑工程人员的个人职业素质是一个重要的因素在确定建设项目的质量，无论是管理人员在施工活动需要协调能力、决策能力和一定的专业知识，可以直接影响到建筑的质量。施工人员的素质在具体的工程建设中能够体现出来，工程的质量都是靠施工人员的专业技术所决定的。因此，加强基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员的能力和精通各种机械设备的控制，减少误差，实现标准化的建设。同时，为了保证的关键工作，特殊工程施工人员的服务质量、技术水平，以满足项目的需求，严格执行岗位评价制度和定期检查。
2.3严把原材料和设备进场检验关
原材料的形成是工程项目实体的基础，也构成了项目的质量的基本元素。确保原材料的质量、体积、供应和使用是项目质量控制的重要内容。控制系统的原材料应该使用“三检查，四个测试”。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。建筑机械设备工厂证书和规格，检验合格的质量检验人员，签署验收证书。对于不合格的产品必须清除出厂。
2.4加强施工档案管理的控制
施工档案管理对全面真实反映项目建设信息，总结和吸取以往经验教训，提高施工企业技术水平具有非常重要的作用。档案管理随工程进展及时搜集整理，要真实可靠并按专业进行分类。档案资料应进行分级管理，各单位应设置档案管理人员负责档案工作，各质鼍验收资料必须经监理工程师现场检查合格签字后才能归档。
3建筑工程的安全生产管理
建设工程安全生产管理，建设项目在建设的过程中，组织安全生产的活动，通过特定的控制生产要素、生产要素的不安全的行为和状态减少或消除，不会引起事故，为了确保建设项目的正常运行。
3.1坚持安全管理的原则。安全与生产同步管生产必须安全。生产安全生产，促进和保证充分发挥作用。坚持“四全”的动态管理。安全工作并不是少数人以及安全机构的事情，同时也是一切和生产相关人的共同事儿，所以缺乏全员的参与，安全管理是不会有生机的，效果更不会有多明显。组织者生产在安全管理中的作用是非常重要的，但总参与和安全管理也是非常重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.2采取科学的管理的手段，应对不同因素状态进行约束。依据施工生产的具体情况，安全管理也呈现出口行业特征。倘若想要真正落实安全责任，那么就需要加大安全教育得力度，做好相应的检查工作。
4结论
总结：建筑施工企业在操作时，建筑工程设计的管理对建筑工程设计来说有着重要的理论和现实意义，在一个项目的成功起到了不可或缺的作用。所以，相关单位一定要采取恰当的措施，加大对工程管理工作控制的力度，从而推动建筑企业的不断发展。
参考文献
[1]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
[2]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥，2016（12）.