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摘要：工程造价管理是确保投资得到较好控制的重要手段，为了更好优化提升投资管理效果，在造价管理中应该依据全过程造价管理模式，围绕着工程项目建设的各个环节进行严格把关，最终促使工程项目的建设更为高效适宜，可以体现出理想的经济效益，避免投资出现问题。下面就重点围绕着工程项目建设的各个阶段，探讨了如何利用工程造价全过程管理模式优化投资管理，希望具备参考借鉴作用。
关键词：工程造价；投资管理；全过程
引言
随着当前我国工程项目的不断扩张和发展，其规模往往越来越大，相应工程项目建设难度也越来越突出，在具体施工建设中往往也就容易出现较多的问题，对于管理工作提出了高要求。从工程项目投资管理方面来看，着眼于工程造价控制进行优化成为必要手段，这也就需要重点围绕着工程造价管理模式进行详细分析，促使工程造价管理可以更好服务于投资管理工作。工程造价全过程管理模式的应用也就体现出了较强的应用效益，应该在未来工程投资管理中予以高度重视，结合各个不同阶段进行恰当适宜管控。
一、决策阶段投资管理路径
在工程项目投资管理工作中，前期决策阶段不容忽视，这也是工程造价全过程控制的首要环节，应该结合前期决策阶段的主要任务进行深入分析，促使其可以更好服务于投资管理工作。结合决策阶段的投资管理工作进行分析，首先应该确保工程造价计价方法的选择较为适宜，能够较好结合不同工程项目类型进行详细分析，优化计价方法的实际应用效果，避免在计算分析方面出现较为严重的偏差问题，尤其是对于各个参数的计算分析，更是应该予以高度重视，避免在最终投资决策中形成较为明显的隐患缺陷。
对于工程项目决策阶段的投资管理工作而言，可行性分析是比较关键的基本任务和要求，对于整个工程项目的可行性效果进行分析评价，如此也就可以较好明确工程项目的投资要求，避免出现较为严重的投资错误判断。在这一可行性分析评估中，注重从经济角度进行分析评价同样不容忽视，相关造价管理人员应该立足于经济效益需求进行分析判断，对于难以取得理想经济效益的项目进行慎重投资。当然，在决策阶段中做好投资管理工作还需要重点把握好总投资限额的应用，避免出现较为明显的超出总投资限额的问题，为后续投资管理打好基础，规避源头方面的不良威胁。
二、设计阶段投资管理路径
在工程项目投资管理中，从工程造价全过程控制模式角度分析，设计阶段同样也不容忽视，应该切实把握好设计方案对于工程项目投资产生的影响，进而予以精细化控制，切实保障设计方案具备更为理想的投资保护效果。基于此，在设计过程中需要重点促使设计人员具备较为理想的成本控制意识，能够以投资金额作为比较重要的限制条件，这也就是限额设计模式的应用，可以较好规避设计方案存在较为明显的超投资问题，在设计方案的各个具体处理中进行优化把关。
此外，在设计阶段中做好投资管理工作还可以依托设计监理制度进行优化，促使设计监理人员能够对于设计方案的制定存在较为理想的监控效果，可以从多个角度进行设计方案的优化控制，如此也就能够有效规避设计方案中存在的各类问题和隐患缺陷，确保设计方案可以在具体应用中表现出极强的可行性和经济性效果。
当然，在具体设计过程中有效推行标准设计模式也是比较重要的发展方向，应该力求设计方案更为适宜规范，避免和国家相关规定存在明显矛盾，尤其是在各类施工材料应用上，更是需要体现较强规范化控制效果，促使标准设计具备更强效益。在设计方案中除了要关注标准化效果外，充分引入和应用一些先进的技术手段，同样也可以具备较强经济优化效果，有助于工程投资管理，应该加大创新力度。
三、招投标阶段投资管理路径
在工程项目投资管理中，招投标阶段也是关键环节，因为招投标的控制不到位，进而产生的超出投资限额问题是比较常见的，影响同样也比较直接。基于此，在招投标阶段中需要首先把握好标底的合理设定，促使标底能够符合投资方面的要求，避免标底过高影响到后续投标阶段的管理效果，形成较为明显的隐患问题。
此外，为了更好控制招投标方面的造价，往往还需要重点围绕着投标和评标环节进行严格把关，尤其是在评标过程中，更是需要重点考虑到经济性要求，以投资预期为着眼点，分析各个工程项目投标单位的实际状况，在投资许可范围内进行投标单位选择。当然，具体施工单位的选择不仅仅需要考虑投标报价，还需要考虑到施工单位的资质和信誉，避免在后续出现较为严重的追加投资现象。针对招投标阶段签订的各个合同文件进行详细把关，更好优化合同文件的约束价值同样较为重要，应该在招投标过程中进行精细化管控。
四、施工阶段投资管理路径
在工程项目投资管理工作中，施工阶段作为较为繁杂的一环，应该由造价管理人员进行详细分析，切实保障投资管理较为可靠适宜。结合这种施工阶段的投资管理要求进行分析，首先应该切实把握好各个施工要素的高效运用，促使相应施工要素都可以在具体施工建设中发挥出较为理想的积极作用，在确保其匹配性较为可靠的基础上，优化应用效率，杜绝可能存在的明显浪费问题。比如对于施工材料的应用而言，应该切实保障施工材料的质量和型号较为适宜，能够较好符合施工项目要求；同时，加大对于施工材料的全过程把关，提升施工材料的应用水平，对于一些没有应用完全的施工材料也需要做好回收管理，避免该方面形成严重浪费。当然，施工材料以及各类机械设备的采购也应该严格把关，结合市场发展规律进行灵活管控，优化投资管理效果。
此外，对于施工阶段的投资管理工作而言，注重工程变更方面的管控同样较为关键，因为工程变更带来的超出投资额度的现象较为常见，如此也就需要重点围绕着工程变更需求进行详细分析，明确工程变更方案的经济性效果，最大程度上降低工程变更带来的不良影响，促使工程造价得到较好控制。当然，在工程变更中明确各方责任，为索赔工作形成理想条件，同样也有助于投资管理。
五、竣工结算阶段投资管理路径
在工程项目投资管理工作中，后续竣工结算阶段作为最终环节，也需要以此为基本目标，优化自身管理效果。在验收过程中，在严格控制施工质量效果的基础上，还需要分析由此带来的费用支出需求，明确具体负责单位，避免维修方面费用支出形成明显负担和压力。
针对工程项目的最终结算工作同样也需要予以高度重视，应该详细收集和分析整个工程项目建设中涉及到的所有资料和文件，进而核查验算项目费用支出状况，形成较为理想的查缺补漏效果。对于可能存在的一些索赔事宜，更是需要重点关注，促使其可以更好服务于投资管理工作。
六、结束语
综上所述，工程造价全过程控制模式的应用在工程投资管理中发挥着重要作用，如此也就需要切实围绕着整个工程项目建设的各个阶段进行详细分析，切实优化工程造价管理效益，避免出现较为严重的投资问题。
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