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摘要：建筑行业带来了社会效益同时也给我国的经济发展带来巨大的经济效益，为此，为了取得更好经济效益，就必须对相关的建筑工程实施成本控制管理。本文根据笔者工作实践，对成本管理在建筑经济中的重要性及措施进行了分析和探讨。
关键词：成本管理；建筑；经济；重要性
1前言
分析当前我国建筑经济中成本管理的现状，不难发现，我国的许多企业对成本的控制和管理的意识不强，缺乏对具体工程提出具体的成本管理方案这项措施，相关的管理人员忽略了成本管理的必要性和重要性，造成了一项工程要花费较高的成本。因此，相关的企业要提高项目管理者的意识，找出成本控制的难点和问题所在，针对工程的具体情况进行分析并提出有效得成本控制方案，在确保工程顺利进行时又能够更好地降低工程的成本，促进我国建筑事业更好的发展。
2建筑经济成本管理存在的具体问题
2.1传统化的成本管理模式
对于当前我国的建筑经济管理中的成本控制而言，成本管理和把控的方法和方式过于陈旧，采用的都是一般传统的管理模式，没有根据成本管理的现状制定与时俱进的管理方案，导致对工程的成本管理效果很差，一项工程耗费了更多的一些没必要的成本，造成资源的浪费。相关的企业没有安排相关的成本管理的人员进行工程成本的分析和方案的探讨，导致相关的项目施工人员缺乏具体的方案进行参考，需要减少成本的地方没有减少，有更好的施工方案而没有采用，这样的施工方式将会大大增加不必要成本的开支。另外，随着我国建筑施工技术的不断更新，施工人员的素质的显著提高，传统的成本管理方法已经很难实现更好的成本管理效果，好的成本管理模式要与时俱进才能真正是新成本控制的目的。
2.2相关部门间缺乏沟通
一项建筑工程要想实现成本的高效的控制，就必须关注该工程的各个各方面，因此协调好负责该项目的不同部门的有效沟通是关键。分析一个企业当前的各部门配合情况来看，不同的部门的相关负责人员缺乏对一项具体工程的研究和探讨，从而难以达到共识，导致在对项目的进行实施时成本控制的效果不佳，造成大量资源的浪费。各个部门缺乏沟通还会导致一项具体的方案无法进行制定和实施，尤其是在项目开工之前没有达成一致的观点，使负责各项工作的施工人员缺乏对成本控制的意识，并且对自己所应该担负的职责不够清楚，缺乏一致的管理和指挥，同时还将会大大影响项目的进程，影响建筑工程的效率。另外，各部门缺少沟通，也会导致相关的成本管理人员的管理水平不断的下降。
2.3缺乏成本管理的目标方案
在一项目建筑工程中，人们往往都是在项目施工完毕之后才能够计算出所花费的成本是多少，这时候，通常我们会发现所消耗的成本并没有达到我们预期的结果，而大部分的情况下都是超出了我们的大概的成本预算。导致这样的现象是由于相关的管理人员缺乏对成本管理目标的制定，而通过分析目前的我过相关建筑行业我们可以发现，缺乏详细和具体的成本管理方案是当代企业的通病，缺乏某项工程相应的管理方案将会导致管理水平的低下。另外，一旦没有具体可行的方案可以进行参考，将会使工程的成本管理措施缺乏实践性。因此负责相关项目的企业要严格管理企业的人员执行情况，实施奖惩制度，调动员工工作的热情和积极性，引导员工将自身的能力发挥到极致，严格制定相应的成本管理目标方案，使施工人员按照规定的目标进行施工。
3成本管理在建筑经济中的重要性分析
通过对成本管理存在的问题分析之后，可以知道经济成本管理中存在着诸多的问题。以下将对成本管理在经济建筑中的重要性进行了详细的分析。
3.1建筑经济与成本之间的联系
对一项建筑项目进行有效的成本控制和管理是对于更好的实现经济效益的重要保障，这是因为成本管理对建筑经济有着直接必然的联系。同时在保持建筑工程的经济效益良性发展的同时，还应该促进建筑经济的可持续发展，遵循建筑行业领域的可持续发展的基本原则。建筑成本方案的制定和调整要根据建筑经济的发展目标和发展方向来制定，建筑经济的发展方向并为方案的制定和实施提供指导，另外，成本管理也折射出建筑经济的发展前景和趋势，两者相互依赖并且相互参考。于此同时，建筑经济和成本管理也使相互独立存在的，从微观的角度来进行分析，建筑经济就是指某项建筑工程能够最大限度的实现经济效益，保证建筑行业能够带动经济的发展，并能够对取得的收益进行分析和评估，不断的调整成本管理方案，力求在下次的建筑项目中取得更大的收益。从宏观的角度来分析，建筑经济的完成效果的好坏反映出成本控制目标是否已经很好的实现。成本的控制过程就是对某项具体工程的施工用料、机器的磨损、时间和人工成本等一些的花费进行把控，用最少的资源取得最大的效益。
3.2成本管理在建筑经济中的重要性
概括的来说，建筑经济的成本管理包含建筑产品、劳务作业的成本管理。从某种方面来说，建筑经济成本管理的实施情况对一个企业收益有着直接的影响，成本控制方案制定并顺利的实施将给企业带来预想的收益，反之，成本控制的不当将会降低企业的经济利润。因此，作为企业的管理人员，在建筑工程的施工前就要严格制定成本管理的方案和目标，并对企业内部的人员进行培训，提高员工的施工技能和加强员工成本控制的意识。另外，企业的管理者要全面管理，在确保指定的施工方案实施的同时又能加强对员工的管理工作，提高员工为企业节约成本的意识和动力。随着我国经济的快速发展，成本管理对于建筑经济越来越重要，对于实现我国经济又好又快的发展起着重要的作用。
4对于加强成本管理促进建筑经济发展的建议
4.1提高相关管理人员的管理意识
要想使一项工程项目的顺利实施，统一管理人员的管理意识是非常有必要的。为了实现这一目标，就需要企业的高层管理者对相关管理者的意识及时进行引导和强化。可以制定严格的规章管理制度对管理者的行为和意识进行约束和管理，是员工遵循企业固定的管理模式，明确自身的管理目标在对员工进行培训之前，管理人员以及高层领导者也要提前接受相关的成本管理知识的培训，这样才能更有效的提高员工的工作意识。成本的有效控制和管理对于建筑经济的长期发展有着重要的作用，企业员工成本意识的增强将会推动成本方案的顺利实施。
4.2强化工程成本核算的精确度和监督力度
工程成本核算是否足够精确将对制定成本控制的目标有着重要的参考作用，成本核算的越精确越能够加强对成本管理的情况，反之，一旦对成本核算出现失误，将对整个工程的成本无法得到有效的管理，这对建筑工程的成本将会带来巨大的浪费。
4.3准确核算并控制材料的成本
建筑工程的用料成本是进行成本管理的重要一项环节，建筑材料的投入情况决定了该想工程所投入的资金。所以企业要专门设立一个部门对所要花费的建筑材料成本进行计算，并采取有效的措施降低对材料的使用，从而降低整个工程所耗费的成本。对材料的成本进行详细的计算之后，制定详细的采购方案，要严格表明对于每一种材料采购所要花费的资金，企业相关的采购人员依据采购方案进行采购，一旦在进行采购的过程中，所要花费的资金超过了规定的采购金额，要及时联系方案制定的工作人员进行商讨，相关部门要对查处的采购金额进行跟进查看，避免采购的材料过多，导致资源浪费的现象发生。
5结束语
综上所述，对成本的严格控制和管理对于实现建筑行业的经济效益是必不可少的，企业只有意识到这一点，才能够在以后的施工过程中更加重视成本的管理。一方面，企业要结合自己施工的工程和自身的经济实力，在保证工程项目高质量完成的同时，降低生产成本，使企业利用最少的资源实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企北研究，2013（22）：138.