关键词：招投标；国有企业；管理效果
引言
招投标是我国当前许多行业都在使用的采购方式，这种采购的方式非常的标准，而且透明程度比较高。国有企业为我国的经济进步提供了强大的推动了，当前我国的国有企业对招投标采购方式非常的重视，在采购的过程中，主要运用的方式也是招投标的方式，招投标的合理性不仅仅关系到招投标的双方的利益，而且还关系到市场的秩序，所以对于国有企业来说，加强招投标管理是非常有必要的，下文对具体的方法进行简要的说明。
1建立一个完善的招投标管理制度
任何管理工作都顺利进行都离不开一个完善的制度，在管理工作中，管理制度是管理工作正常开展的有利依据，同时也是管理工作顺利进行的重要保证，所以，要想充分的发挥出招投标管理的重要作用，保证招投标过程的规范性和公平性，国有企业就必须要建立一个完善的招投标管理制度，国有企业在制定招标管理制度的时候需要注意，管理制度一定要符合当前国有企业的实际情况，不能凭空的想象，只有这样，才能使招标采购的过程更加的合理、规范，实现招投标双方双赢的局面。
2严格按照国家规定开展招标
招标必须要保证公开和公正，这样才能发挥出招标的重要作用，为了保证招标的合理性，我国政府部门发布了许多关于招投标方面的规定，在规定中明确的指出了招标过程中应用注意的事项，国有企业在进行招标采购的过程中，首先要做到的就是要使招标的过程符合国家的法律规定，坚决的执行我国法律中标明的各项规定，这也是招标正常进行的基本保证。国企相关人员在制定招标计划之前，必须要通读国家的法律规定，根据规定来制定相关的招标采购计划。
3打造一个全面、合理的招标流程
国有企业在进行招标采购的过程中，招标管理工作必须要体现在整个招标的过程中，不能漏掉任何一个细节工作，从编制招标文件开始，到各个投标企业的审查工作，然后再到合同的制定，任何一项工作中，都必须要体现出招标管理，建立一个完善的招标制度，然后对其进行严格的管理，保证招标工作的顺利进行；另外，国有企业还应该采用问责的机制来进行招标管理，在企业内部，制定一个专门用于招标问责的条文，加强对招标各个阶段的审查，发现出现问题，要对相关的企业和责任人进行问责，并且根据违规的严重程度，采用不同的方式对其进行惩罚，必要的时候，可以追究企业和责任人的法律责任，让国有企业的招标过程有据可循，利用这样的方式，充分的发挥出国有企业招标管理的重要作用。
4提高招标人员的能力
在开展一项工作的过程中，工作的完成情况与工作人员的水平有直接的联系，这一点在具有专业性和技术性的工作上体现的尤为明显，招标工作的专业性很强，其中具有大量的工作内容，工作人员如果不具备相关的业务能力和管理能力，很容易造成招标过程中的漏洞，给企业带来严重的损失。所以，企业必须要采用各种方式来提升招标人员的能力，让招标人员具有足够的组织能力，可以对整个招标的过程中进行合理的规划，并且对参与招标的个人和企业进行有效的组织，另外，招标工作人员必须要具备招标工作的法律知识，还要懂得合同的制定方法，对合同有足够的了解，可以在国有企业中制定一个有效的采购方案，而且招标工作人员还必须要有足够的处理意外事件的能力，这样的招标工作人员才是合格的工作人员，才能保证国有企业招标管理工作重要作用的发挥，所以，国有企业要加强对当前的招标工作人员的培训工作，通过培训来提升他们的业务能力和招标专业能力，并且还要培养他们的法律意识和合同意识，使招标工作人员的能力符合当前的国有企业招标管理要求。
5加强招标管理的宣传工作
在国有企业招标管理的过程中，完善的管理制度是招标工作正常进行的保障，但是如果制度在制定完成以后，没有人对其重视，而且没有按照制定去开展相关的工作，那么这个国有企业招标管理制定的建立就没有任何的意义，所以，国有企业必须要加强对招标管理工作的宣传，让企业中的每一个人都明白招标管理制度的重要性和其中的内容，保证招标管理制度的重要作用可以得到完整的发挥；国有企业的采购部门一定要对采购人员进行大力的宣传，通过宣传让他们明白招标管理的严重性，让他们知道什么是自己应该完成的，什么事情是自己不能做的，这样可以提高采购的效率。
6提高招标文件的合格程度
招标文件是招标工作的关键，如果招标文件中存在问题，很容易造成整个招标采购工作无法顺利的进行，还有可能引发法律问题，产生非常严重的后果，所以，为了提升国有企业招标工作的合理性，企业必须要编制一个合格的招标文件，在招标文件的编制过程中，要根据企业的实际情况和对采购的需求进行充分的分析，把工作人员都组织到一起，让大家各抒己见，采纳所有合理的意见，设置一个合理的投标人参与标准，并且在投标文件中要体现出公正和公平的原则。
7结束语
综上所述，国有企业在我国的社会经济中占据了非常大的比重，国有企业在采购的过程中，通常都使用招投标的方式，为了提升国有企业招标的公平性，企业在招标的过程中，必须要采取合理的招标管理方式，建立一个完善的国有企业招标管理制度，严格的按照制度来开展相关方面的工作，并且国有企业要加强对招标工作人员的培训，提升他们的业务能力和专业知识，充分的发挥出招标管理的重要作用。
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