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摘要：近年来，伴随科学技术的进步，工民建工程的施工管理问题逐渐受到了广泛的重视，但是仍有一部分工民建工程在管理过程中存在着一些问题，使其无法在激烈的市场竞争中占据主导地位。因此，要想提高工民建工程的安全管理与质量控制，需要从工程的实际出发，采取科学合理的解决措施。
关键词：工民建；现场施工；质量安全
引言：工民建施工过程中，质量管理与施工控制是保障工程效益的重要手段，同时也是确保公共安全的必然要求。作为施工组织与实施方，施工单位对此具有不可推卸的责任任何施工活动的开展，都必须以安全为基础。在技术应用过程中，也要重视做好质量控制。为此，在接下来的文章中，将以工民建工程施工过程中存在的问题为切入点，重点对相关的解决对策进行详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
1.工民建工程现场施工质量安全管理的原则
首先应该对管理目标进行明确。在进行此项工作的过程当中，应该将施工管理目标明确化，并且根据这个目标来进行管理，进行现场施工管理的工作人员应该充分发挥自己的权利，制定科学的策略，采取合理的方法来进行工民建工程的施工管理，从而确保施工安全问题，要对施工现场的具体情况进行监督与控制，实现现场管理的目标。质量管理问题在现场施工管理中非常重要的一个部分，可以有效的提高工民建工程质量，建设质量上乘的住宅供人们使用，是建筑施工企业一直应该有的固有目标，也可以帮助企业建立良好的商誉，提高人们对企业的信任度。同时应该对工程的经济效益进行保证。在施工过程中进行施工管理是为了对工程的经济效益进行保障，经济效益也是企业在竞争与生产经营中非常重视的一点，因此，在进行现场施工管理的过程当中也应该以经济效益作为重点管理指标。建筑工程的质量问题是工程中的核心点，经济效益则是工程可以进行可持续科学发展的重要保证。如果在工程建设中没有对工程的经济效益进行保证，那么工程建设就不具备企业发展的基本原则，所以在进行现场施工管理的过程当中应该细化到每个环节，对其进行有效的管控，提高经济效益。
2.工民建工程中存在的问题
2.1没有建立完善的管理体系
由于我国建筑行业发展较为迅速，使得有关工民建工程的施工管理体系没有得到有效完善，从而无法实现对施工工艺、建材材料、机械设备等施工环节的规范化管理。与此同时，有绝大多数的工民建工程管理工作，只流于形式，对施工质量及安全管理没有做到位，导致管理工作不全面。此外，没有建立统一的施工管理标准，有些施工单位为获取经济利益而偷工减料，使得施工工作出现混乱的现象，严重影响到工民建工程的安全及质量。
2.2在质量检验方面存在不足
工民建工程的质量检验工程是整个施工过程中至关重要的组成部分，但就目前来看，很多施工单位对施工质量检验不够严格，在对于建筑物进行质量检验中，只是单纯地采用抽样检测的方式，使其很难对建筑的各个方面进行有效检测，因此，无法确保其质量是否符合规定，同时也不能保证建筑的安全性。另外，一些地区的质量检测人员不具备良好的专业性，综合业务水平较低，从而对质量检测的结果造成一定的影响。
2.3缺乏一定的安全管理意识
随着人们对建筑物的性能和外观都提出了更高的要求，从根本上增加了工程建设的难度，使其在施工过程中存在的安全隐患系数也随之增加。据调查，现如今很多施工单位都缺乏一定的安全管理意识，在日常的施工管理工作中，盲目追从企业的经济效益，而忽略了施工的安全管理，对施工人员没有进行专门的安全知识教育和危险情况普及。与此同时，管理人员对现场施工的管理工作不到位，对所存在的安全隐患没有进行及时的处理，使其大大降低了工民建工程的安全性。
3.工民建施工现场管理质量控制措施要点
3.1健全施工管理体系
工民建施工企业在施工的时候需要结合施工现场的实际环境进行分析，制定详细的施工计划与施工方案，设计师与施工人员需要严格按照施工方案进行施工，对于工民建施工现场管理质量控制要点，首先要从体系上入手，健全施工管理体系，完善工民建施工现场管理制度，保证管理人员可以依照科学规范的管理依据开展工作。建议工民建施工现场管理人员从全面的角度对工程设计、施工技术以及质量标准考虑，加强对人力资源的管理，保证所有的施工人员按照计划执行任务，加强对物力资源的管理，保证工民建施工现场的材料都有质量保障，设备安全性能稳定，不存在安全隐患，从而加强对工民建施工现场管理的质量控制[1]。
3.2加强对材料与设备的管理
工民建施工现场管理人员在工作中加强对材料的管理，无论是原材料还是成品，都需要得到严格的控制，避免施工材料在引进和使用的过程中受到损害，对工民建施工质量造成隐患。建议材料管理人员在购买施工材料的时候，要求材料供应商出示相关许可证明和质量证明，材料在进场之前，工民建施工现场管理人员需要对材料进行一次抽样检查，如果材料存在质量问题，将立即禁止材料入场，且责任落实的个人。材料进场后，管理人员加强对材料的管理，防潮湿防雷雨天气，材料被领取的时候进行详细的记录，保证材料使用得当，不会造成不必要的浪费。加强对设备的管理，随着社会的发展与技术的进步，工民建施工现场中开始普遍使用机械设备，设备在使用的时候需要具有安全保障性，因此工民建施工现场管理人员需要加强对设备的故障维修与日常维护，对存在故障隐患和质量问题即使处理，保证工民建施工现场所有设备都处于最佳工作状态。
3.3优化施工方案管理
工民建施工属于大型综合工程，施工单位在实际施工的时候会将工程项目分为若干个小项目进行，这个时候就需要进行施工方案的优化，以便后期的管理，因此，工民建施工现场管理人员需要加强对项目资源的管理，当两个项目或者多个项目同时进行的视乎，管理人员需要进行交叉式管理，任何一部分也不能忽视，加强对工民建施工重点的质量控制，保证整体施工的质量[2]。
3.4培养施工人员专业素质
当前工民建施工中，施工人员的专业素质普遍较低，因此，建议施工企业加强对施工人员的安全教育与培训，对新入职的员工进行入职培训，强化对工民建施工的责任意识，对老员工进行定期培训，将新的理念与施工技术及时传达，在保证施工质量的同时提高施工的效率，也让所有的施工人员可以养成良好的施工方式，以安全为主，建议企业加强对安全施工的宣传教育，为每一个员工颁发安全手册，提高管理人员对质量控制的责任意识，使施工人员不仅具有扎实的理论知识基础，还具有深厚的工作经验。管理人员需要保证施工人员可以严格按照相关规章制度施工，将施工质量的责任落实到个人，采用绩效考核的方式，安排出勤表，每个施工人员的工作情况一目了然，从而为工民建施工现场的管理提供帮助。
结论：
简而言之，随着建筑行业的发展与管理手段的进步，工民建工程的数量越来越多，为了达到人们对工民建施工的质量要求，就要加强对工民建施工现场的质量管理，完善相应的管理制度，提高管理人员的业务能力，提高对材料与设备的科学管理，保证现场施工的水平有一定的提高，从而保证工程的质量，提高工程施工的效率，实现施工企业的利益增长和稳步发展[3]。
参考文献：
[1]徐建宁.简析工民建工程的施工现场管理[J].环球市场，2017（31）.
[2]战永义.工民建工程施工现场管理探讨[J].建材与装饰，2018（33）.
[3]王翔.工民建工程现场施工管理探析[J].建筑工程技术与设计，2017（25）.