山东同润建设工程有限公司
摘要：随着土建工程建设的发展，土建工程的施工管理也是越来越重要。而现场施工管理则是整个施工管理的重要组成部分，现场管理的好坏将直接影响着工程的施工质量，甚至影响着施工企业的名誉与发展。本文主要就土建工程建设中的现场施工管理存在的问题以及优化策略进行了分析研究。
关键词：土建工程；现场管理；问题；优化策略
引言
近年来，土建工程得到了很好的发展。土建施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。而众所周知的是土建工程项目施工现场管理属于整个土建管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。然而，当前土建工程的现场管理还不够完善，仍然存在着一些问题影响着土建工程的质量与安全，所以，对土建工程现场管理进行优化很有必要，具有了很好的现实意义。
一、土建工程现场施工管理的重要性
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，它贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生产成本。加强土建工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用土建施工管理，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工管理是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。
二、土建工程现场施工管理的内容
1、组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
2、安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
3、质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
4、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
三、土建工程现场管理的优化策略
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、把好材料质量关
重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确地把握，以保证不合格材料不会出现在施工现场。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
3、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
4、加强施工人员的综合素质
加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。
5、加强现场施工技术管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
6、加强土建施工现场的安全管理
首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。
结束语
总而言之，土建工程现场管理属于一项复杂的管理工作，贯穿于施工管理的全过程，还在很大程度上严重影响着土建工程的整体管理水平的提高，对于施工质量与安全有着重大的制约作用。所以，在进行土建工程现场管理的工作时，思想上要高速重视，不断完善管理制度，建立健全项目管理责任制，从施工质量、施工安全以及其他相关方面全面把握，促进土建现场管理水平的提高。
参考文献：
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