（云南电网有限责任公司玉溪供电局）
摘要：随着社会经济发展的需要，电力基础设施建设也相应增加，电力施工企业竞争日趋激烈。电力施工企业要在激烈的竞争环境中占有一席之地并发展壮大，就必须做精做强项目管理，不断提升项目管理水平，才能立于不败之地。
关键词：企业；项目；管理；提升
随着经济的发展，市场竞争愈发激烈，在这样的形势下，电力施工企业要想获得长远的发展，就必须提升企业的竞争力。电力施工企业竞争力的提升策略为：对内加强管理，对外紧抓市场。其中在加强管理环节，项目管理占据着重要的地位，对企业竞争力的提升有着至关重要的作用。本文从5个方面对电力施工企业的项目管理进行了探究，具体详述如下。
一、安全管理措施探究
安全是一个企业发展的根本，是生活生产都不可忽略的重要因素。但是在电力工程的施工过程中，安全管理不是靠口头承诺或者号召就能实现的，而要通过具体的努力落到实处。在项目管理伊始，其首要工作就是建立健全安全管理机构，明确各项分工，实行岗位责任制，将责任落实到人，并依据所负责的项目特点，完善安全管理制度，对其进行布置落实。其具体的措施是：
第一，严把进入关。电力施工企业要对项目部纳入的所有人员按照进一教一的原则开展安全教育，其教育对象包括老职工和新学员，并且在教育之后要进行安全考核，考核合格之后发放上岗证，持有上岗证才能进入施工现场。以此，通过教育让项目管理人员对施工现场进行充分了解，以促使其安全意识得以不断提升。如有外协队或临时工要进入项目部，要对其身体状况进行检查，对其资格进行审查，并且就安全管理规程组织其进行系统学习，在必要的情况下组织其进行施工技能培训，促使其自我防护意识得以有效提升。为了做好这些工作，就要求各专业人员根据本工程特点对危险源、危险点、危险面和防护措施进行总结，并对作业面进行明确的标识，以对施工人员起到警示作用。
第二，将奖惩权利交付安监部门或人员，加强日常安监力度，及时发现隐患，及时通报，将责任落到实处。为促使安监人员责任得以有效增强，电力施工企业要以月为周期对项目部开展安全大检查，一旦发现问题，不仅要批评、通报责任单位，同时也要追究安全监察人员的责任，对其进行通报批评，以增强日常监察力度，并增加安全措施方面的投入，做好安全防护工作，建设一个良好的安全施工环境。
第三，对于各施工队的作业指导书和站班交底会要严格执行，对于重大施工方案的交底工作，必须经由（被）交底人签字。以周为周期，定期开展安全学习活动，促使各职工对安全管理规程有较为深入的了解，组织职工定期学习事故案例，促使每个职工始终将安全牢记在心，并在施工活动中将安全规程落到实处以保证施工组织能够顺利进行。在安全教育过程中可以使用安全事故通报方法、安全事故录像方法、安全演讲法、安全事故案例教育法、家庭环境教育法来帮助职工增强安全意识。
二、加强质量管理，提升竞争力
质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是变电站（所）、配电室、输配电线路。输、变、配是一个庞大的系统，整体质量要求较为严格，也较高。在电力施工的过程中，或者一颗螺丝松动、或者一个控制回路线松动都有可能诱发设备损害或原件损坏，进而诱发停电事故，给业主带来巨大的经济损失，给社会造成不良影响。而每个业主在选择施工队伍的时候都会对这支施工队伍的作风、技术、质量、工艺、精品工程的创造力进行评定。因此，电力施工企业要适应业主的这种评定需求，完善施工队伍建设，保证输配电系统的经济效益和运行安全。为了达成这样的目标，施工企业就要加强管理，做好以下几个方面的工作：
第一，开工伊始，电力施工企业的项目部就要制定“精品工程”的目标，将这个目标渗入到每个职工心间，让职工深刻理解质量对企业的重要性，深刻理解质量对个人的重要性。同时，电力施工企业的项目部要制定有效可行的质量管理制度，组织各施工专业针对本专业负责的工程编制施工方案，促使施工规范化、整体化、标准化；同时还要让各施工专业对本专业负责工程的质量通病和相应的解决措施进行编制，以实现事前控制。
第二，完善会审工作，会审工作的内容是各施工专业的设计图纸和设备厂家的图纸，在施工之前将设计缺陷消除。同时，在施工之前还要完善材料检验制度，避免在施工的过程中因材料质量问题形成质量事故，出现返工现象。
第三，编制可行性较强的专项施工方案和施工指导书，完善交底工作，要求施工人员对质量标准和技术要求进行完善的掌握，完善施工的原始记录。同时，要组织各施工专业的人员进行质量知识培训和施工技能培训，促使施工人员的工作技能得以提升。除此之外，还要严格落实工序交接制度和三级质检验收制度。
第四，项目部要完善质量奖惩制度，对于施工质量好的专业给予奖励，对质量较差的专业通报批评并进行经济处罚，将关键工序的相关责任落实到人，例如：设备基础验槽、扎筋支模、杆塔组立、设备就位安装、电缆敷设、设备试验及调试等，保证每个环节的质量都在控制之中。电力企业施工中的质量管理是一个全过程、全方位、全员的管理工作，因此为了保证质量控制效果要做好事前控制。在此过程中，项目部要将各项质量管理程序落到实处，为业主提交一个优质的“产品”。
三、加强管理，降低施工成本
节约资金，促使企业效益最大化，是所有施工企业的共同目的。近年来，电力市场竞争愈发激烈，使得电力施工企业在努力占据市场高位的同时，管好自己的“口袋”。以保证工程安全与质量为基础，紧抓内部管理，促使工程成本消耗有所降低。在经济管理中，成本管理是中心；在企业利润体中，项目部是中心。所以电力施工企业的项目管理要采取各项措施，促使成本降低，堵住成本流失漏洞。为了达到这样的目的，项目部在经济管理方面应采取下面的措施：
第一，在组织体系方面，要建立一个完善的成本管理体系，该体系的组成人员可以是项目经理、各专业施工队队长，以有效的手段落实责任，明确成本目标。在成本管理方面实行项目部“一支笔”管理，资金支付由项目经理负责，防止出现越权签字，开口子等问题。对各个专业实行可控费用承包，制定相关的承包奖惩办法。除此之外，还要降低办公费用、业务招待费用和差旅费用等。
第二，在项目工程成本管理工作中，各专业施工队位居首位。因此，为了控制工程成本，要对各专业施工队安排具体的施工成本降低指标，以月为周期组织市场部、财务部和经营计划部进行考核，进行成本分析，对资金结余的班队进行奖励，对资金超支的班队进行处罚，促使各施工队不得不在人员投入、机械使用和材料领用方面精打细算，最终降低成本。
第三，在材料采购方面要采用招标的方式，堵住关系网和人情网，在采购的过程中避免因乱加差价而导致资金流失。对于那些劳务分包或专业分包的队伍来说，要先对施工图的工作量进行核定，之后再签订合同，然后再按照合同进行施工，以免在决算的过程中出现多报工作量、弄虚作假的现象。
第四，要在项目部综合计划岗位中融入责任心强、技术水平高、思想素质高的人员，使用计算机对项目工程的施工图纸进行管理，并完善相关预算，以对各施工队、各外协施工队的材料计划单、施工任务单、施工预算进行审核，以实现成本控制，防止材料出现库存积压。同时，项目部要组织各专业进行图纸会审工作，对设计与施工的相符程度进行计算，在施工的过程中对于需要变更的增加量要及时向设计院提出申请。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
第一，提升自身素质，不断提升专业技术水平，不断强化管理理论的学习。
第二，项目部领导层要进行明确的分工，将责任落实到人，将责任公布于众，使各施工人员对责任划分相互了解。这样一方面能够促使每个领导的责任得以增强，使各专业人员明确自己的工作内容，明确自己的领导归属，以有效地避免多头领导或无人负责等情况的出现，避免领导间矛盾的产生，最终增强团结，提高领导的办事效率。同时，项目部成员要定期召开思想交流会，会议的内容为职工思想动态，以做到及时交流，对问题及时处理。通过交流以取长补短，营造一个较为团结的氛围。除此之外，还要实行政务公开，对奖金分配、评先、奖励进行集体商议。对于具有敏感性的问题要使用民主问卷进行调查，广泛征求意见，整合意见，以最终完善管理。
第三，在工作的过程中，项目部领导要发挥模范带头作用，在急、难、险的情况下领导要身先士卒。同时，对于一些重大的安全质量检查活动领导要积极参与，对于每月的成本分析会领导要积极参加，以对项目部的工作进行充分了解，做到心中有数，便于决策和指挥。
五、以人为本，完善企业文化
在企业发展中，企业文化是灵魂；在企业文化中，价值观是核心。因此要以人为本，让职工作为企业活动的主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，做到在生活方面关心职工，在思想方面了解职工，在物质方面鼓励职工，以激发职工在工作中的积极性与主动性，奖励业绩突出者，让每个职工都充满自信。同时，要加强职工对领导的信任，增强企业凝聚力，激发职工的创造精神和工作热情，提升企业活力。
结语：
企业的发展依赖于不断的创新，依赖于企业管理活力的不断增强。项目管理是电力施工企业管理中的重要组成部分，在项目管理中，电力施工企业要以自己的施工特点为依据，完善人员结构，秉持安全、高效、优质的原则，制定与本项目相符的管理方法，制定严谨有效规章制度，并保证其能够贯彻执行。同时，还要充分发挥和调动人的创造性和主观能动性，促进企业发展，创造企业品牌，保证企业能够立于不败之地。