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摘要：为了提高当前市政管理工作水平，则需引进先进的市政工程管理策略，保证我国经济的顺利发展。在此运行过程中，假如一味强调经济利益，而不能全面考虑提高市政工程质量的各种因素，必然会阻碍市政工程施工的正常进行。因此要结合实际工程施工情况，着力开展质量监督与管理，制订合理的质量监管方案，防止出现不合格工程。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策
随着我国经济的高速发展，城市化发展深入推进，市政工程建设得到了人们的普遍关注，要求为城市居民建设高标准的基础设施，在这种情况下，社会民众对市政工程建设给予了高度热情。市政工程承担着为城市居民服务的责任，施工部门必须尽快实现施工技术的创新，着力引进先进的管理技术。在市政工程施工质量明显提升的情况下，还需针对现有施工人员加强培训，保证施工人员不断提高专业操作技能，促使市政工程施工的稳定运行。
一、市政工程质量管理存在的不足
1、不具备管理制度
城市建设部门与政府部门在市政工程项目建设中发挥着重要作用，但上述各个部门在施工过程中，不能合理应用手中的权力，在实际施工中不能严格依据有关标准进行。各地没有意识到政府投资的重要性，一味追求短期效果而不能着眼于企业的长期发展，因此在实际施工过程中存在着较多质量隐患。
2、招投标工作不合理
市政工程大多应用招投标的方法，希望可以减少成本投入、提高施工质量。在招投标过程中，要全面考核竞标单位的施工资质，才能保证施工质量。但在招投标过程中存在着大量暗箱操作行为，大量关键信息不能保密，因此招投标操作存在着不公平不公正等现象，不利于工程施工的正常进行，降低了工程施工质量。
3、不具备风险管理意识
在过去较长时期内，人们对市政工程管理不重视，意识不到市政工程施工过程中存在的风险，更不能及时制订风险管理措施。市政工程承包商不能准确判断工程项目施工中存在的风险，导致施工管理内容过于片面。市政工程为了保证中标，在深入研究招标部门要求的前提下针对施工中存在的风险制订了一些管理办法。但在实际施工过程中，却不能有效管理施工质量、施工进度与施工安全，与施工管理有关的内容过少，更没有兼顾施工风险。我国具有与众不同的实际情况，在施工过程中存在着大量不可预料因素，阻碍着工程施工的顺利开展。
4、施工人员能力不足
一般情况下，市政道路工程设计与管理必须拥有高素质的管理人才，有利于提高施工质量。假如市政道路施工管理人员不具备较高的专业技能，则极有可能忽略某些问题的管理。特别是在设计过程中，设计图纸与工程施工具有非常密切的关系，是提高道路施工质量的关键环节，因此必须要针对现有专业人员开展培训，帮助其提高专业操作技能。
二、提高市政工程质量管理水平的主要措施
1、加强现场管理
要想提高施工质量，提高市政工程管理水平，还需做好下面工作：第一，重视安全管理。施工安全具有非常重要的地位，只有切实保障施工人员的人身安全，防止出现安全事故，才能促使工程施工的顺利进行，假如施工过程中不断出现安全事故，不但会涉及施工人员的人身安全，而且还会带来严重的经济损失。第二，重视成本管理。假如缺失了成本管理制度则必然会影响施工进度。成本管理指的是资金管理，拥有数量充足的建设资金才能保证工程施工顺利进行，所以要将工程资金用于最为关键的环节，工程施工过程中防止出现浪费现象，由此表明加强现场管理至关重要。
2、建立完善的管理体系
逐步形成完善的项目管理体系，市政建设项目要想提高施工质量，必须要根据我国有关法律法规建立完善的管理体系，市政工程施工不得出现与国家法律法规相抵触的行为，管理人员要严格监督工程施工，保证工程施工规范进行，才能达到准确控制施工质量的效果。
3、加强施工材料管理
市政工程施工前必须要做好各项准备工作，及时引进质量合格的施工材料，才能逐步提高施工质量。有的施工部门不具备较高的思想觉悟，为了减少成本投入而引进大量价格便宜、质量不合格的施工材料，最后导致质量验收不合格，还必须要进行整改。所以施工部门要严格依据合同规定采购质量合格的施工原料，在施工材料进场前要求组织监理人员与工程技术人员共同审核，审核通过后才能进场。
4、加强施工过程管理
在工程施工过程中，有的施工人员不具备较高的专业技能，导致操作不合理不规范，质量管理则存在大量问题，影响了市政工程建设的顺利进行。所以必须要高度重视施工前的准备工作，施工前要求管理人员必须制订各种应急管理方案。以方案为标准开展培训，帮助现有工作人员不断提高操作技术，使其意识到施工管理的重要性。在实际施工过程中，要认真对待监督检查工作。施工过程中一旦发现不合理操作要立即与有关责任人联系，检验质量不合格及时进行整改，切实保证施工质量。
5、加强施工资源管理
市政道路工程施工需要投入大量的人力物力财力，各种环境因素也会发生大量变化。在实际施工过程中，必须要保证各项资源的合理配置。要善于随着施工环境的变化与本身资源情况随时做出调整，制订合理的人力物力使用计划。根据材料的消耗情况与物资储备情况合理修改施工计划。在市政道路工程施工过程中，还需使用一定数量的机械设备，施工机械设施的运行受天气因素、操作人员、使用数量等各种因素的影响，因此要求现场管理人员必须对此加强管理。
6、重视安全管理
管理部门还需意识到安全管理的重要性，在安全管理中实行责任制，赋予每一名管理人员必要的责任。建立完善的施工管理制度，督促监督部门主动履行自身职责。在施工过程中，工作人员要及时做好资料的收集工作，保证施工的稳定运行。
在我国经济高速发展过程中，社会民众要求建设高质量的市政工程，所以高度重视市政工程施工管理工作，为城市居民建设高质量的市政工程，防止社会公众的切身利益受到侵害，成为市政工程施工管理部门必须深入思考的问题。
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