一、电子商务在房地产企业应用模式初探（论文文献综述）
花平[1]（2020）在《A公司房地产C项目体验式营销应用研究》文中研究指明当前,我国住宅的销售大多仍然采用预售制模式为主,客户通常在还没有获得对所购买的住房的清晰体验和感受之前,就需要在商品房交付之前,就要支付部分甚至是全部的房款,由此而严重影响了消费者购买住房的欲望。因此,在商品房的预售阶段,增加销售者与消费者之间的情感交流,增强消费者的互动体验,就成为商品房销售的重要环节。因此,房地产企业必须突出自身房地产项目的营销特点,使房地产项目在营销方面显示出差异性,因地制宜的设计项目的体验营销方案,以有效提升房地产项目的销售效果。因此,本文通过对A公司房地产C项目深入研究,运用体验营销理论,结合公司房地产营销实践,采用文献研究法、问卷调查法、实证分析法等研究方法,在进行体验式营销进行概述的基础上,对A公司地产C项目的基本情况进行了简要介绍,分析了A公司房地产C项目的核心要素有身份识别要素、环境要素、电子媒介要素、交流要素和产品要素等五个方面,提出了体验式营销在项目中的应用方法,对感官式体验、情感式体验、联想式体验、行动式体验等用户参与体验在该项目的内容加以了确定,并通过问卷调查对该项目进行实证分析,由问卷调查及分析表明顾客对房地产产品本身的设计、建造质量、环境布局等要素的体验,是房地产体验式营销的核心要素,同时也是进行体验式营销设计时,最需要加以关注和利用的要素。进而以此为基础,对该项目的体验营销应用经验进行了分析和总结,进一步研究提出了适合公司房地产项目的体验营销策略组合,并对体验营销在房地产中的应用提出了相关建议。
李玉廷[2]（2020）在《乐居网营销模式优化研究》文中提出2010年以来,伴随着三大运营商提速降费政策,移动互联网急速发展,互联网越来越普及。这种变化进一步促进了各类商业与互联网的业务整合,新媒体发展异常迅猛,“互联网+”商业模式创新呈现不断。同时,房地产行业由于迅速增长的购房需求而急速膨胀,并对房地产信息发布渠道的多样性、及时性和透明性提出了新的要求。在此背景下,以乐居网为代表的房地产网站,在媒体介质、网络营销、房产电商上深耕多年,随着政策和环境的变化,经过自身努力和转型,探究如何在新的环境下适应市场的需求,做好地产市场和消费者之间的纽带,成为每个房产营销必谈的课题,乐居网发展的典型性对研究房地产网站相关问题上具有重要的参考和探索价值,而如何克服自身存在问题,适应新的市场环境,持续保持企业健康发展,成为乐居网应该思考的问题。本文先从网络营销模式介绍开始,然后对乐居网营销模式进行阐述,通过分析乐居网存在问题并提出优化策略,全文主要分为七个章节,第一章是导论,第二章介绍相关理论研究与国内外文献综述,第三章分析我国房地产网站发展及电子商务营销模式,介绍了房产网络营销的四种模式,第四章结合乐居网经营概况对其线上和线下的营销模式进行深入分析,从而找到其特点;第五章指出乐居网营销模式存在的问题并根据问题找到其内在产生问题的原因,第六章对乐居网营销模式提出升级优化的几条建议,第七章提出保障措施,通过提高乐居网诚信度、资源整合能力、融资渠道等手段,确保乐居网模式优化得到保障。本文的创新之处是本人结合曾经工作所得第一手资料,在研究前人成果的基础上,通过案例分析,对乐居网营销模式进行针对性的研究,如何优化其营销策略,更好的服务社会和经济,持续其盈利能力,都能够得到很好的参考,对我国房产电商服务平台的营销模式进行再探索,争取为解决房产电商发展过程中遇到的问题和难点提供可以参考或者预见性的建议。
王洪超[3]（2020）在《SDXX房地产公司供应链管理优化研究》文中研究说明近年来,随着国内房地产市场的蓬勃发展,SDXX房地产开发有限公司也取得了一定的发展。然而,随着房地产市场发展速度的下降,中央一再强调“房子是用来住的,不是用来炒的”这一宏观政策,国内房地产企业面对的竞争压力不断增加。尽管SDXX房地产开发有限公司在发展早期就非常重视企业管理体系的建立,尤其是重视与企业开发成本密切相关的供应链管理,但这个体系还存在很多的不足之处。为了在将来有限的市场中得以立足,扩大企业规模,实现企业的发展战略,SDXX房地产开发有限公司还需进一步的对其供应链管理体系进行优化,以达到在降低成本的同时实现开发规模和企业利润快速增长的企业目标。本文首先对房地产企业供应链管理的相关概念、特点及合作伙伴的选择方法进行了综述,以此为理论基础,以SDXX房地产开发有限公司为研究对象,对供应链管理过程进行分析,诊断并阐述SDXX房地产开发有限公司现阶段的供应链管理中存在的关键业务流程、供应商管理、信息共享三个方面的问题及其产生的原因。随后结合企业实际情况,针对存在问题提出供应链管理的优化方案,优化关键业务流程,建立贯通供应链的电子商务平台,运用层次分析法建立战略合作伙伴的评价指标体系,同时提出建立三项保障措施。希望能够通过这些措施使企业供应链管理水平得以提升的同时,增强以SDXX房地产开发公司为核心的供应链的竞争力,实现全链条企业的发展。
蔡骏豪[4]（2020）在《DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究》文中认为房地产行业是国民经济的重要组成部分,在一个国家和地区国民经济中占据重要的地位和作用。自“招拍挂”制度推出以来,我国房地产行业得以快速发展。但随着房价的快速增长,也引发了诸多问题,如炒房、居民住房成本过高等等。为此,党的十九大报告明确提出要坚持贯彻落实“房住不炒”理念,并出台了许多政策对房地产市场进行调控,以抑制房地产泡沫的持续发酵。广州作为我国一线城市之一,在政策调控下,一手房二手房均价保持总体平稳,积极贯彻了“房住不炒”理念。与此同时,房地产开发企业为了在调控政策持续收紧的背景下抢占市场,不断采用多样化的营销手段,以期望在“限购”、“限价”的住房市场中获取竞争优势,提升楼盘销售业绩。基于此,本文以DJ实业集团JBY项目为研究对象,以市场营销学的理论为基础,通过利用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析对JBY项目的营销环境和营销现状进行深度分析,提出JBY项目营销中存在单向沟通忽视消费者心声、品牌效应弱、过度炒作老城价值三大问题。并针对这三大问题,探讨Marketing3.0时代背景下,社交网络愈发虚拟化和扩大化,企业如何审时度势,运用4Cs营销理论,结合网络营销、口碑营销来优化JBY项目的营销策略,有针对性地解决当前营销策略中的问题。并针对优化策略,从组织、人才、激励机制三个方面提出实施的保障措施,确保优化策略得以顺利实行。本文通过对原有营销策略的剖析,提出JBY项目营销的优化策略,有利于强化JBY项目的营销效果,提高楼盘的销售效率和利润。尤其是网络营销和口碑营销的运用,能有效提升客户对项目楼盘的好感度,同时有助于提升企业形象。网络营销和口碑营销的运用同时也能为集团旗下新的房地产开发项目的营销推广提供借鉴。
杜姝婧[5]（2019）在《金地海南自在城项目营销策略优化研究》文中提出目前,随着我国经济发展蒸蒸日上,我国房地产产业也不断发展壮大,并日趋成熟,成为我国经济发展的重要支柱。国家为了民生大计,为了房地产行业的健康有序发展,为了控制因投机炒房行为导致的房地产市场过于火爆的不正常现象,频繁出台各种关于房地产市场宏观调控的政策。海南作为近两年来炙手可热的购房目标城市,从2017年开始陆续颁布了一条严过一条的限购政策,例如限制家庭购买房产数量、限制房产交易价格、上调银行贷款利率等,来对海南房地产市场进行监督整顿,在政府的宏观调控政策影响下,房地产行业逐渐冷却降温,成交量明显下降,加上限购、限价、限贷政策影响,房地产企业资金回笼速度受到严重影响,大大降低,企业现金流受到严重冲击,加上房地产市场的竞争日趋激烈,给各房地产开发商都带来了前所未有的严峻挑战。因为营销管理不当而失败,导致退出房地产市场的企业也在不断增加,房地产企业怎样提升自己产品的影响力,完成销售任务已经成为问题的关键所在,而制定出优质的项目营销策略则是房地产企业扩大自身影响力、增加产品销售的重要手段。本文就是在市场营销理论的指导下,对金地海南自在城项目从项目基本情况、营销环境、营销策略等方面进行全面分析,通过探讨金地海南自在城项目的现状,对项目在市场营销中存在的主要问题进行探讨并找出解决的方法途径,将理论结合实践,让实践指导理论,做到理论与实践相结合,通过分析比较利用金地海南自在城的自身资源,突出项目优势,按照市场和公司的实际情况不断完善营销战略和项目营销推广策略,把危机变成机会,为该项目的营销推广提供一定的帮助,助其在激烈的竞争和不利的政策环境中突出重围。
汪洋[6]（2019）在《基于4I理论的房地产新媒体营销研究 ——以JWC项目为例》文中指出房地产是支撑国民经济发展的重要产业,在国家政策持续有效地调控下,房地产市场日趋平稳,行业竞争也日趋激烈。因此,在此背景下制定有效的营销策略以更好地进行产品推广,是实现房地产行业可持续发展的重要保证。网络信息技术的迅速发展不仅改变了人们的生活方式,也深刻地影响着各行各业的营销方式。新媒体的迅速发展,给房地产行业带来了新的发展机遇,也带来了重大挑战。因此,分析现行环境下房地产行业的新媒体营销现状,并以此进一步探讨优化房地产行业的营销策略意义重大。本文采用案例研究法,以B公司JWC房地产项目为例,对房地产行业的新媒体营销现状进行研究。在研究过程中,首先在借助SWOT分析工具对该项目面临的营销环境进行分析的基础之上,全面阐述该项目的新媒体营销现状;其次基于4I理论对该项目的新媒体营销效果进行评估,分析其取得的营销成效和存在的问题;最后在4I理论的指导下,提出了优化房地产行业新媒体营销的可行性建议。通过以上研究,得出以下研究结论:在新媒体营销环境方面,近年来政府出台的限购政策、棚改区政策、农民工返乡创业政策为该项目提供了营销机遇,但是该项目所在区域也面临同类竞争激烈等威胁;虽然该项目在地理位置、自然环境、生活配套、户型设计和品牌影响等方面有较大优势,但是由于存在周边很多配套尚处于在建状态、项目售价偏高、客户购买力较低等问题,导致营销推广难度大。在新媒体营销现状方面,JWC项目在营销过程中综合使用了基于网络平台、移动平台和电子商务系统的新媒体营销工具,如专业门户网站、搜索引擎、论坛、微博、微信以及电子商务系统,实现了营销渠道的多样化、降低了营销成本、提升了营销业绩、新媒体营销手段与传统营销手段相互配合,获得了更佳的营销效果。但是就具体营销内容而言,该项目存在内容创意不足、吸引力不够,数据挖掘不足、精准营销难,消费者互动不足、追踪服务难,个性化服务不足、消费者体验差等问题。针对房地产行业在新媒体营销过程中普遍存在的上述问题,本文基于4I理论提出了新媒体营销的优化策略。首先对4I理论与房地产项目新媒体营销的契合性和可行性进行了论证。其次是基于4I理论的核心内容,指出了未来需要加强完善的四个方面:一是丰富新媒体营销方式,并在新媒体营销过程中植入趣味基因;二是深入挖掘用户数据,实现精准营销;三是借助新媒体搭建互动平台,及时回应客户需求;四是实施差异化营销战略,满足客户个性化需求并进行企业品牌个性化塑造。
王振丽[7]（2019）在《ZH房地产公司电子商务营销策略优化研究》文中研究说明当前互联网信息化步伐的加快,电子商务势不可挡,正在悄悄改变了人们的消费习惯,并渗透到各个领域,为各行各业带来了很多商业发展机会。在中国经济新常态的背景下,电子商务对拉动中国经济的增长发挥着越来越重要的作用,同时也颠覆了传统产业价值链的商业逻辑,对企业商业模式的创新具有推动作用。房地产作为国民经济的支柱型产业,在过去几年一直处于高速增长的态势。但由于房地产受宏观经济影响,以及国家政策的调控,房地产行业发展缓慢。对于从事房地产经营的企业来说,面临着土地价格上涨,房屋库存高企,房价增长缓慢,资金回笼困难等等的压力。传统的营销方式不能满足当下房地产市场营销的需要,长时间以来房地产企业的营销状况不容乐观。在互联网时代,传统房地产行业与电子商务的有机结合,为房地产行业创造出更多的商业价值机会,摆脱当前的销售困境,是本论文的立足点。本论文以ZH房地产公司为例,基于传统的4Rs营销理论,将其与现代电子商务营销理论、数字营销理论等相结合,作为本文的理论基础。本文在研究中还用了访谈法、案例研究等研究方法,结合PEST分析工具、波特五力模型,对ZH房地产公司的电子商务营销现状进行深入分析,基于公司电子商务营销现状,梳理ZH公司电子商务营销存在的问题。结合相关的营销理论,对存在的问题进行深入的分析探讨。并为ZH房地产公司量身设计了一套切实可行的电子商务营销策略的优化方案,来解决ZH公司目前面临的电子商务营销问题,为ZH房地产公司构建一套电子商务营销体系,来提高ZH公司的营销业绩,提高ZH公司的市场竞争力。本论文的研究成果为房地产行业内其他公司电子商务营销体系的建立提供了实践参考。
彭兰舒[8]（2019）在《全装修住宅背景下房地产业协同采购管理》文中认为建国以来,伴随着我国城市化进程的迅速发展,房地产业也随之快速发展壮大,成为国民经济的支柱产业,数据显示,2018年房地产业总产值占全国GDP26.12%。房地产业发展初期,住宅主要以毛坯房为主,但是随着客户的物质文化需求日益增长,为了满足不同的市场需求,住宅产品逐渐呈现多样化趋势,全装修住宅作为一种新的产品类型,开始进入房地产市场。随着房地产市场的过热,中央开始实施房地产市场调控,在“坚决遏制房价上涨”、“房住不炒”等政策指导下,减少商品房土地供给、“限售”、“限贷”、“限价”、“限购”等措施相继出台,导致市场竞争加剧,开发商利润空间被压缩。而全装修住宅因为能够增加产品溢价、提高利润率,开始被开发商作为维持盈利能力、增强企业竞争力的重要手段,在市场上逐渐推广。同时,为了避免毛坯房二次装修所带来的大量能耗和环境污染,基于环境保护和实现可持续发展的目的,自1999年起,国家也开始陆续出台相关政策推行全装修住宅发展。虽然多年来房地产业通过引进供应链及供应链管理逐渐形成采购管理及成本控制体系,但是随着全装修住宅逐渐发展成为主流产品,现有的房地产业供应链及采购管理无法适应其因装修材料品种繁多、数量较少,装修工程多、工程量小等特点而对材料采购、工程采购提出的要求,因此,在政策环境及市场需求的推动下,构建适合全装修住宅的供应链及采购管理体系,对于房地产企业有效实施成本控制、优化采购流程等有着重要的意义。本文采用文献研究、调查研究及案例研究等方法总结分析了全装修住宅的发展现状及问题,并对当前房地产业供应链及采购管理的发展现状及存在的问题进行梳理;通过调查研究确定全装修住宅背景下房地产业供应链及采购管理的特点及需求;基于采购及供应链的理论基础,运用归纳演绎法,通过借鉴制造业相关经验,在房地产业现有电子网商平台基础上,重构房地产供应链,设计并构建全装修住宅背景下房地产业协同采购管理体系、供应链及相应的协同采购平台;并通过vensim模型仿真模拟和专家访谈等方法验证其有效性。本文将协同采购管理理论引入房地产业,重构供应链、改进了现有采购平台,构建了协同采购管理体系,使之适应房地产业发展的需要。为房地产企业提高采购效率、控制采购成本等提供了依据,为政府制定推行全装修住宅相关政策提供参考。
沈一丹[9]（2019）在《万达商管集团基于“互联网+”的轻资产转型效果分析》文中研究表明面对经济下滑带来的增长压力,各行各业都面临着前所未有的挑战与压力。在房地产行业的白金时代,传统的重资产运营模式逐渐暴露出财务风险高、经营业务灵活性低、利润率下滑、资金占有量大及回流慢等种种问题,亟待寻求变革与转型。目前,在“互联网+”已成为企业经营战略的主要趋势之一时,大连万达商业管理集团股份有限公司充分利用互联网工具,助力其轻资产转型,拓展业务,实现业务信息化,有效利用互联网资源,加强业务管理,优化企业产品与服务。本文以万达商管集团的轻资产转型案例为研究对象,通过对其实施“互联网+”轻资产运营模式前后的财务指标和运营情况的对比,深层次分析万达商管集团这次转型的背景、策略、成绩及风险。通过以上研究,可以看出其轻资产运营已有成效。在万达商管集团进行轻资产转型后,不论在财务绩效方面还是经营发展方向都有所优化。在财务绩效上,万达商管集团的盈利能力、偿债能力和资金流动性方面都有所提升。在经营发展方面,万达商管集团实现了企业战略目标,扩大了市场占有率,同时提升了资源整合能力。通过全文的分析可以得出,基于“互联网+”的轻资产运营模式是房地产企业转型的一个可实施性较强的选择方向。希望本文的研究可以为房地产企业实施轻资产转型提供借鉴,顺利渡过行业寒冬。
潘志强[10]（2018）在《基于Web3.0的第三方房地产电商平台构建研究》文中研究指明随着我国房地产行业和互联网行业的高速发展,“互联网+房地产”逐渐成为一种趋势,而房地产电子商务平台的出现,更是进一步推动了房地产网络营销的发展。在此背景下,基于Web2.0下的第三方房地产电商平台已经在房地产网络营销中得到广泛应用。但是Web2.0下的房地产电商平台功能还不够完善,平台利用程度还不够高,同时商品房作为特殊产品,具有交易金额大,交易周期长等特点,因此构建基于Web3.0下第三方房地产电商平台不仅能够更好地完成线上交易,而且也是房地产开发企业、房产中介和消费者的共同需求。本文研究房地产电子商务平台构建这一主题,不但具有理论意义,而且还具有现实意义。本文是在大量访问当前我国房地产电子商务网站的基础上做出的分析。首先对房地产网络营销和电商平台以及Web2.0,Web3.0的相关概念和理论进行了回顾和梳理,为研究工作奠定理论基础;然后分析了Web2.0下第三方房地产电商平台的核心流程、结构、运行方式及其不足;其次通过用户需求调研,并针对Web2.0下平台的不足,确立了Web3.0下第三方房地产电商平台的构建策略,构建了Web3.0下第三方房地产电商平台,平台包括信息平台、广告平台、销售平台、咨询平台、交流平台、售后管理平台等六大子平台,涵盖了售前的营销推广、售中的服务质量、售后的增值服务三大环节,同时Web3.0下第三方房地产电商平台实现了对搜索引擎、社交媒体、移动客户端等媒体平台的全面覆盖,贯穿消费者数据库建设到提供售后增值服务的全过程;最后通过具体案例分析了第三方房地产电商平台在Web2.0和Web3.0下的运营内容、盈利模式和盈利情况。
二、电子商务在房地产企业应用模式初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务在房地产企业应用模式初探（论文提纲范文）
（1）A公司房地产C项目体验式营销应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 国内外研究现状 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.3 已有现状评价 |
| 第3章 体验式营销相关理论 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 体验式营销概念 |
| 3.1.2 体验式营销的特征 |
| 3.2 体验式营销理论 |
| 3.3 体验式营销模式 |
| 3.4 体验式营销操作步骤 |
| 3.4.1 识别目标客户 |
| 3.4.2 加强与客户接触 |
| 3.4.3 从目标客户视角为其提供体验 |
| 3.4.4 确定体验的具体内容,并让客户参与体验 |
| 3.4.5 进行评价与控制 |
| 3.5 体验式营销优点 |
| 第4章 C项目的体验式营销分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 项目基本面分析 |
| 4.2 体验营销在项目中的应用 |
| 4.2.1 识别目标顾客 |
| 4.2.2 认识目标顾客 |
| 4.2.3 从目标客户视角为其提高体验 |
| 4.3 体验内容的确定即客户参与体验 |
| 4.3.1 感官式体验 |
| 4.3.2 情感式体验 |
| 4.3.3 联想式体验 |
| 4.3.4 行动式体验 |
| 4.3.5 关联式体验 |
| 4.4 电子商务环境下房地产的体验营销特点及策略 |
| 4.4.1 电子商务环境下房地产的体验营销特点 |
| 4.4.2 电子商务环境下房地产的体验营销策略 |
| 第5章 C项目体验营销效果分析 |
| 5.1 评估方法 |
| 5.2 问卷设计与评价过程 |
| 5.2.1 问卷设计 |
| 5.2.2 问卷调查实施情况 |
| 5.3 问卷实证分析 |
| 5.3.1 样本基本情况分析 |
| 5.3.2 信度与探索性因子分析 |
| 5.3.3 顾客感知调查结果分析 |
| 第6章 C项目体验营销应用经验分析 |
| 6.1 坚持从实际出发开发体验营销 |
| 6.2 从实际出发运用不同的营销理论开展营销活动 |
| 6.3 重视角色理论在营销中的运用 |
| 6.4 应当重视需求层次理论的运用 |
| 6.4.1 根据需求层次理论进行市场细分 |
| 6.4.2 根据需求层次理论进行品牌推广 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 7.2.1 论文研究的主要不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）乐居网营销模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 本文创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论及分析工具 |
| 2.1.1 经典营销理论 |
| 2.1.2 SWOT分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状和趋势 |
| 2.2.2 国内研究现状和趋势 |
| 3 中国房地产网站发展及电子商务营销模式分析 |
| 3.1 国内房地产网站发展阶段与特点 |
| 3.1.1 我国房产电商的发展历程 |
| 3.1.2 当前我国房产电商行业特点 |
| 3.2 房产网络营销模式类型 |
| 3.2.1 门户垂直型房地产营销模式 |
| 3.2.2 房产经纪人分销平台模式 |
| 3.2.3 传统中介电商化模式 |
| 3.2.4 全民众销平台模式 |
| 3.3 模式比较与评价 |
| 4 乐居网经营概况及营销模式分析 |
| 4.1 乐居网简介及经营概况 |
| 4.1.1 乐居网发展历程 |
| 4.1.2 乐居网发展现状分析 |
| 4.2 乐居网营销模式分析 |
| 4.2.1 拓宽引流渠道 |
| 4.2.2 重视产品精准营销 |
| 4.2.3 在促销上,打造复合营销手段 |
| 4.2.4 配套增值服务提高消费者剩余 |
| 4.3 乐居网营销模式特点分析 |
| 4.3.1 用户参与的交互式营销 |
| 4.3.2 一体化的社区增值服务 |
| 4.3.3 扎实的主流媒体整合 |
| 4.3.4 创新型的营销策略 |
| 4.3.5 精准的客户数据库 |
| 4.3.6 开放的咨询平台 |
| 5 乐居网营销模式存在的问题及原因分析 |
| 5.1 乐居网营销模式存在问题分析 |
| 5.1.1 房地产电商网络支付缺乏安全性 |
| 5.1.2 渠道化策略使乐居丢失媒体属性 |
| 5.1.3 营销模式缺乏完备的法律体系支持 |
| 5.1.4 潜在购房客户亲身体验差 |
| 5.2 模式存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 第三方担保、支付平台还没有效建立 |
| 5.2.2 缺乏基于顾客便利化营销手段运用 |
| 5.2.3 针对网络营销的监管还不够完善 |
| 5.2.4 线下服务资源相对欠缺 |
| 6 乐居网营销模式优化策略 |
| 6.1 线上线下结合,提升客户粘性 |
| 6.2 提供增值服务,增加顾客忠诚度 |
| 6.3 优化网站设计,满足用户个性化需求 |
| 6.4 创新布局移动端,注重沟通的渠道推广、创新 |
| 6.5 打破支付障碍,深化互联网金融业务 |
| 7 结论 |
| 7.1 保障措施 |
| 7.2 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附件一:调查问卷 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）SDXX房地产公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链的定义 |
| 2.1.2 供应链管理的内容及系统要素 |
| 2.1.3 水平和垂直供应链 |
| 2.2 房地产企业供应链理论 |
| 2.2.1 房地产项目运作 |
| 2.2.2 房地产企业供应链特点 |
| 2.3 房地产企业供应链合作伙伴及其选择 |
| 2.3.1 房地产企业供应链中的节点企业 |
| 2.3.2 房地产企业供应链合作伙伴选择方法 |
| 第三章 SDXX房地产公司供应链管理现状分析 |
| 3.1 SDXX公司及主要项目简介 |
| 3.2 SDXX公司供应链管理的现状分析 |
| 3.2.1 SDXX公司组织架构及管理概况 |
| 3.2.2 SDXX公司供应链管理现状及问题 |
| 3.2.3 SDXX公司供应链管理问题分析 |
| 第四章 SDXX房地产公司供应链管理优化 |
| 4.1 SDXX公司供应链关键业务流程优化 |
| 4.1.1 SDXX公司供应链关键业务流程优化的目标 |
| 4.1.2 SDXX公司供应链关键业务流程优化的方法 |
| 4.1.3 SDXX公司供应链关键业务流程优化方案 |
| 4.2 SDXX公司供应链中供应商选择优化 |
| 4.2.1 一二级指标的选用 |
| 4.2.2 一二线指标的权重确定 |
| 4.3 SDXX公司供应链中信息系统优化 |
| 4.3.1 SDXX公司供应链信息流分析 |
| 4.3.2 SDXX公司供应链信息系统优化 |
| 第五章 供应链管理优化保障措施 |
| 5.1 SDXX公司组织结构优化 |
| 5.2 SDXX公司人力资源管理制度优化 |
| 5.3 SDXX公司企业文化优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 房地产市场营销 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 房地产市场 |
| 2.2.2 房地产网络营销 |
| 2.2.3 房地产口碑营销 |
| 2.2.4 研究述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 DJ实业集团JBY项目现状及环境分析 |
| 3.1 公司简介和项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.2 营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.2 行业环境分析(波特五力模型) |
| 3.2.3 JBY项目SWOT分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 JBY项目当前营销策略分析及存在问题 |
| 4.1 当前营销策略及营销现状分析 |
| 4.1.1 产品定位 |
| 4.1.2 目标客户群的定位 |
| 4.1.3 项目推广策略 |
| 4.1.4 现行营销策略下JBY项目的营销现状 |
| 4.2 当前营销策略中存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 当前营销策略中存在的问题 |
| 4.2.2 当前营销策略中存在问题的原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 JBY项目营销策略的优化对策 |
| 5.1 优化当前营销策略的必要性 |
| 5.1.1 宏观调控持续收紧 |
| 5.1.2 房地产市场向买方市场过渡 |
| 5.2 4Cs营销理论的应用 |
| 5.2.1 充分满足顾客需求 |
| 5.2.2 优化成本策略 |
| 5.2.3 提升顾客购房便利性 |
| 5.2.4 优化企业与顾客的沟通模式 |
| 5.3 网络营销的应用 |
| 5.3.1 利用互联网开展个性化营销 |
| 5.3.2 构建双向互动的网络营销平台 |
| 5.3.3 加强网络营销效果的评估和管理 |
| 5.4 口碑营销的应用 |
| 5.4.1 有偿转发和发布在线口碑 |
| 5.4.2 建立网络创新社区 |
| 5.4.3 跟踪和管理购房者的自发性口碑 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 JBY项目营销策略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 强化高层领导的营销意识 |
| 6.1.2 优化组织结构 |
| 6.1.3 加强部门协作 |
| 6.1.4 加强技术支持 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.2.1 组建项目团队 |
| 6.2.2 提高销售人员素质 |
| 6.3 激励机制保障 |
| 6.3.1 优化绩效考核制度 |
| 6.3.2 实行多元化的激励机制 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）金地海南自在城项目营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 房地产营销策划概述 |
| 2.1.2 市场营销环境分析理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 营销组合策略理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 3 金地海南自在城项目基本情况介绍 |
| 3.1 金地集团的基本情况 |
| 3.2 金地海南自在城项目基本情况 |
| 3.2.1 项目区位 |
| 3.2.2 项目基本规划 |
| 3.2.3 项目定位 |
| 3.2.4 项目产品品质 |
| 4 项目的营销环境分析 |
| 4.1 项目的宏观环境分析 |
| 4.1.1 社会经济环境分析 |
| 4.1.2 政策环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 自然环境分析 |
| 4.2 项目的微观环境分析 |
| 4.2.1 企业内部环境分析 |
| 4.2.2 顾客群体分析 |
| 4.2.3 营销渠道分析 |
| 4.2.4 竞争环境分析 |
| 5 项目的市场营销策略分析 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 促销策略 |
| 5.3.1 体验式促销 |
| 5.3.2 广告促销 |
| 5.3.3 销售促进策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 主要渠道策略 |
| 5.4.2 分销渠道策略 |
| 5.5 互联网营销策略 |
| 6 项目营销存在的问题分析 |
| 6.1 缺乏有效市场细分 |
| 6.2 客户关系管理中存在问题 |
| 6.2.1 承诺兑现存在隐患 |
| 6.2.2 现有客户资源有效利用率低 |
| 6.3 销售管理制度混乱 |
| 6.4 销售人员间缺乏合作精神 |
| 6.5 渠道管理混乱 |
| 6.6 品牌宣传推广不到位 |
| 7 项目营销策略优化建议 |
| 7.1 项目目标市场选择与市场定位 |
| 7.2 加强客户关系管理 |
| 7.2.1 区分目标客户有效整合 |
| 7.2.2 与客户达成利益共同体 |
| 7.2.3 建立客户关系危机公关小组 |
| 7.3 健全管理制度 |
| 7.4 加强培养销售人员间合作精神 |
| 7.5 建立渠道关系规范 |
| 7.5.1 理顺渠道关系 |
| 7.5.2 信息共享加强渠道间沟通 |
| 7.5.3 建立第三方仲裁机制 |
| 7.6 加强品牌传播宣传 |
| 7.7 保障措施 |
| 7.7.1 人员保障 |
| 7.7.2 技术保障 |
| 7.7.3 流程管理保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（6）基于4I理论的房地产新媒体营销研究 ——以JWC项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景和研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究内容与研究方法 |
| 四、可能的创新点 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 新媒体营销 |
| 一、新媒体营销概念 |
| 二、新媒体营销特点 |
| 三、新媒体营销与传统营销的区别 |
| 第二节 4I理论 |
| 一、4I理论发展历程 |
| 二、4I理论内涵 |
| 三、4I理论应用场景 |
| 第二章 JWC项目新媒体营销现状分析 |
| 第一节 B公司JWC项目简介 |
| 一、B公司简介 |
| 二、B公司JWC房地产项目概况 |
| 第二节 JWC项目营销环境分析 |
| 一、内部优势 |
| 二、内部劣势 |
| 三、外部机会 |
| 四、外部威胁 |
| 第三节 JWC项目新媒体营销现状分析 |
| 一、新媒体营销的整体策略 |
| 二、基于网络平台的新媒体营销 |
| 三、基于移动平台的新媒体营销 |
| 四、基于电子商务系统的新媒体营销 |
| 第三章 基于4I理论的JWC项目新媒体营销效果分析 |
| 第一节 JWC项目新媒体营销取得的成效 |
| 一、营销渠道多样化 |
| 二、营销成本降低 |
| 三、营销业绩提升 |
| 四、新媒体营销与传统营销相辅相成 |
| 第二节 JWC项目新媒体营销存在的问题 |
| 一、内容创意不足导致吸引力不够 |
| 二、数据挖掘不足导致精准营销难 |
| 三、消费者互动不足导致追踪服务难 |
| 四、个性化服务不足导致消费者体验差 |
| 第四章 基于4I理论的房地产项目新媒体营销的优化策略 |
| 第一节 4I理论的契合性与可行性 |
| 一、4I理论与房地产项目新媒体营销的契合性 |
| 二、基于4I理论优化房地产项目新媒体营销的可行性 |
| 第二节 基于4I理论进行房地产项目新媒体营销策略优化 |
| 一、平台搭建与趣味基因植入 |
| 二、数据挖掘与精准营销 |
| 三、人机互动与服务追踪 |
| 四、个性化定制与差异化策略 |
| 结论、启示与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究启示与未来展望 |
| 参考文献 |
（7）ZH房地产公司电子商务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 4Rs营销理论 |
| 2.1.1 关联营销 |
| 2.1.2 反应营销 |
| 2.1.3 关系营销 |
| 2.1.4 回报营销 |
| 2.2 数字营销 |
| 2.2.1 网络营销 |
| 2.2.2 移动营销 |
| 2.2.3 精准营销 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZH公司电子商务营销环境分析 |
| 3.1 ZH公司外部环境分析——PEST模型 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 ZH公司行业环境分析——波特五力模型 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3 房地产电子商务应用 |
| 3.3.1 房地产电子商务特点 |
| 3.3.2 H房地产公司 |
| 3.3.3 W房地产公司 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ZH公司电子商务营销现状分析 |
| 4.1 ZH公司概况 |
| 4.1.1 ZH公司组织架构 |
| 4.1.2 ZH公司业绩状况 |
| 4.2 ZH公司电子商务营销现状 |
| 4.2.1 与第三方平台合作进行电商营销 |
| 4.2.2 移动客户端与购房者互动营销 |
| 4.2.3 线上与线下联动营销 |
| 4.3 ZH公司电子商务营销存在的问题 |
| 4.3.1 与购房者关联不够紧密 |
| 4.3.2 对市场需求的变化反应不及时 |
| 4.3.3 对公司与消费者的互动关系缺乏重视 |
| 4.3.4 未实现公司与购房者的双赢 |
| 4.3.5 电子商务营销方式缺乏创新 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 ZH公司电子商务营销策略优化方案 |
| 5.1 ZH公司电子商务营销策略优化思路 |
| 5.2 ZH公司电子商务营销目标与对象 |
| 5.2.1 ZH公司电子商务营销目标 |
| 5.2.2 ZH公司电子商务营销对象 |
| 5.3 强化与顾客的关联关系 |
| 5.3.1 提升形象网站设计 |
| 5.3.2 建立自有电子商务平台 |
| 5.3.3 强化线上与线下的融合 |
| 5.4 提高对市场需求的反应速度 |
| 5.4.1 深化消费者数据分析 |
| 5.4.2 提高员工对消费者的反应速度 |
| 5.5 利用第三方平台与顾客建立营销关系 |
| 5.5.1 加强与第三方专业合作 |
| 5.5.2 加强与电子商务平台的合作 |
| 5.5.3 社交媒体营销 |
| 5.6 推进回报营销 |
| 5.6.1 全民营销活动 |
| 5.6.2 提高购房者的产品价值 |
| 5.7 建立数字营销模式 |
| 5.7.1 用户数据挖掘 |
| 5.7.2 实施精准营销 |
| 5.8 房地产电商指标衡量体系 |
| 5.8.1 总体运营指标 |
| 5.8.2 网站流量指标 |
| 5.8.3 客户价值类指标 |
| 5.8.4 其他衡量指标 |
| 5.9 本章小结 |
| 第6章 ZH公司电子商务营销策略优化方案实施保障 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.1.1 强化电商营销理念 |
| 6.1.2 电子商务营销框架搭建 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 财务保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 人才保障 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 本文不足点 |
| 7.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
（8）全装修住宅背景下房地产业协同采购管理（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 全装修住宅概念界定 |
| 2.1.2 采购与供应链相关概念界定 |
| 2.1.3 B2B电子商务与采购平台相关概念界定 |
| 2.1.4 协同采购相关概念界定 |
| 2.1.5 全装修住宅背景下房地产业协同采购相关概念界定 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 协同理论 |
| 2.2.3 消费者需求理论 |
| 2.2.4 Vensim系统原理及方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 全装修住宅及基于供应链采购管理的发展和现状 |
| 3.1 全装修住宅的发展及现状 |
| 3.1.1 全装修住宅的发展背景 |
| 3.1.2 全装修住宅的发展现状及房地产企业推行全装修住宅存在的问题 |
| 3.2 房地产业供应链及采购管理的发展现状 |
| 3.2.1 房地产业供应链的发展及现状 |
| 3.2.2 房地产业采购管理的发展及现状 |
| 3.3 全装修住宅背景下的房地产业采购管理发展现状及问题 |
| 3.3.1 问卷的设计及发放 |
| 3.3.2 全装修住宅采购管理现状及存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 协同采购管理在房地产业的运用 |
| 4.1 协同采购管理的发展及运用 |
| 4.1.1 协同采购管理的发展 |
| 4.1.2 协同采购管理的运用成果 |
| 4.2 协同采购平台的发展及运用 |
| 4.2.1 协同采购平台的发展及现状 |
| 4.2.2 房地产业采购平台的发展及运用情况 |
| 4.2.3 现有房地产业电商采购平台案例研究 |
| 4.3 全装修背景下房地产业运用协同采购管理的必要性及可行性 |
| 4.3.1 必要性 |
| 4.3.2 可行性 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 全装修住宅背景下房地产业协同采购管理体系构建 |
| 5.1 全装修住宅背景下协同采购管理特点 |
| 5.2 全装修住宅背景下房地产业协同采购管理体系需求分析 |
| 5.2.1 协同采购管理下供应链组织架构 |
| 5.2.2 供应链各主体对协同采购管理体系需求分析 |
| 5.2.3 供应链各主体对协同采购平台需求分析 |
| 5.3 协同采购管理体系构建原则 |
| 5.4 协同采购管理参与主体及其职责与义务 |
| 5.4.1 参与主体 |
| 5.4.2 参与主体职责与义务 |
| 5.5 协同采购平台的构建及论证 |
| 5.5.1 协同采购平台的构建 |
| 5.5.2 协同采购平台的核心竞争力 |
| 5.5.3 协同采购平台实用性论证 |
| 5.6 协同采购管理内容 |
| 5.6.1 供应链主体内部协同管理 |
| 5.6.2 供应链整体协同管理 |
| 5.7 协同采购管理的运行机制 |
| 5.7.1 需求统筹管理 |
| 5.7.2 采购统筹管理 |
| 5.7.3 信息统筹管理 |
| 5.8 协同采购管理下房地产企业的采购流程 |
| 5.8.1 需求分析 |
| 5.8.2 制定采购计划 |
| 5.8.3 实施采购计划 |
| 5.8.4 采购结果评价 |
| 5.9 小结 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 项目基本情况 |
| 6.1.1 基本信息 |
| 6.1.2 L23 地块价值 |
| 6.1.3 L23 地块拟定业态 |
| 6.2 采购全过程管理 |
| 6.2.1 工程采购 |
| 6.2.2 材料采购 |
| 6.2.3 协同采购管理 |
| 6.3 协同采购管理成果估算 |
| 6.3.1 全装修住宅个性化 |
| 6.3.2 有效控制房地产企业采购成本 |
| 6.3.3 其他成果估算 |
| 6.4 小结 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 本文结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A关于全装修住宅市场现状的问卷调研 |
| B关于房地产企业推行全装修住宅存在的问题的问卷调研 |
| C关于全装修住宅背景下采购管理发展现状及问题的问卷调研 |
| D协同采购管理需求专家访谈大纲 |
| E协同采购平台功能需求访谈大纲 |
| F协同采购平台实用性论证访谈大纲 |
| G三阶供应链模型—信息未整合 |
| H三阶供应链模型—信息部分整合(预测信息整合) |
| I三阶供应链模型—信息部分整合(库存信息整合) |
| J三阶供应链模型—信息完全整合 |
| K图3.11“十三五规划”后政府相关政策来源 |
| L学位论文数据集 |
| 致谢 |
（9）万达商管集团基于“互联网+”的轻资产转型效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第二章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 轻资产理论研究综述 |
| 2.1.2 “互联网+”理论研究综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 分工理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 第三章 万达商管集团轻资产转型的背景分析 |
| 3.1 万达商管集团发展历程 |
| 3.2 万达商管集团轻资产转型的动因 |
| 3.2.1 房地产行业萧条 |
| 3.2.2 重资产模式下面临财务困境 |
| 3.2.3 万达商管集团自身优势显着 |
| 3.2.4 轻资产模式具有优势与“互联网+”迅速发展 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 万达商管集团基于“互联网+”的轻资产运营策略 |
| 4.1 万达商管集团轻资产运营模式概述 |
| 4.2 “互联网+”技术为轻资产运营提供新思路 |
| 4.2.1 互联网金融 |
| 4.2.2 大数据技术 |
| 4.2.3 O2O商业模式 |
| 4.3 基于互联网金融的多元化融资策略 |
| 4.3.1 外部融资渠道 |
| 4.3.2 内部融资渠道 |
| 4.3.3 互联网金融对轻资产运营的作用 |
| 4.4 基于大数据技术的信息化营运策略 |
| 4.4.1 建立轻资产成本标准 |
| 4.4.2 改革工程管理模式 |
| 4.4.3 建立信息化管理系统 |
| 4.4.4 大数据技术对轻资产转型的作用 |
| 4.5 基于O2O商业模式的创新投资策略 |
| 4.5.1 线上平台十线下轻资产 |
| 4.5.2 O2O商业模式对轻资产转型的作用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 万达商管集团轻资产转型的效果分析 |
| 5.1 财务指标分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 偿债能力分析 |
| 5.1.3 自由现金流分析 |
| 5.2 EVA分析 |
| 5.2.1 EVA的计算 |
| 5.2.2 EVA评价 |
| 5.3 非财务指标分析 |
| 5.3.1 实现企业战略目标 |
| 5.3.2 市场占有率提高 |
| 5.3.3 提升资源整合能力 |
| 5.4 轻资产转型效果综合评价 |
| 5.5 案例启示 |
| 5.5.1 紧跟时代潮流,充分利用“互联网+”技术 |
| 5.5.2 合理配置资源,科学选择轻资产运营模式 |
| 5.5.3 强化竞争优势,培养企业轻资产 |
| 5.5.4 多方协作,提升效益 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于Web3.0的第三方房地产电商平台构建研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 Web3.0概述 |
| 2.1.1 Web3.0的定义 |
| 2.1.2 Web3.0的特点 |
| 2.1.3 Web3.0在房地产网络营销中的应用 |
| 2.1.4 Web2.0和Web3.0的比较 |
| 2.2 房地产网络营销概述 |
| 2.2.1 房地产网络营销的概念 |
| 2.2.2 房地产网络营销的特点 |
| 2.2.3 房地产网络营销的工具 |
| 2.3 房地产电商平台概述 |
| 2.3.1 房地产电商平台的概念 |
| 2.3.2 房地产电商平台的分类 |
| 2.3.3 房地产电商平台的优势和劣势 |
| 第三章 Web2.0下第三方房地产电商平台分析 |
| 3.1 Web2.0下第三方房地产电商平台的核心流程 |
| 3.2 Web2.0下第三方房地产电商平台的结构 |
| 3.3 Web2.0下第三方房地产电商平台的不足 |
| 第四章 Web3.0下第三方房地产电商平台的构建 |
| 4.1 Web3.0下第三方房地产电商平台需求调研 |
| 4.2 Web3.0下第三方房地产电商平台构建策略 |
| 4.3 Web3.0下第三方房地产电商平台的具体构建 |
| 第五章 基于向Web3.0转型的第三方房地产电商平台案例分析—以合肥房地产交易网为例 |
| 5.1 公司概况 |
| 5.2 Web2.0下合肥房地产交易网电商平台结构 |
| 5.3 向Web3.0转型下合肥房地产交易网电商平台结构及营销思路 |
| 5.4 Web2.0和向Web3.0转型下合肥房地产交易网电商平台的运营比较 |
| 5.4.1 电商平台内容比较 |
| 5.4.2 电商平台盈利模式及盈利情况比较 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 本文的主要工作 |
| 6.2 本文的不足 |
| 6.3 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
四、电子商务在房地产企业应用模式初探（论文参考文献）
- [1]A公司房地产C项目体验式营销应用研究[D]. 花平. 湖北工业大学, 2020(12)
- [2]乐居网营销模式优化研究[D]. 李玉廷. 海南大学, 2020(07)
- [3]SDXX房地产公司供应链管理优化研究[D]. 王洪超. 山东理工大学, 2020(02)
- [4]DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究[D]. 蔡骏豪. 广东工业大学, 2020(02)
- [5]金地海南自在城项目营销策略优化研究[D]. 杜姝婧. 海南大学, 2019(01)
- [6]基于4I理论的房地产新媒体营销研究 ——以JWC项目为例[D]. 汪洋. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [7]ZH房地产公司电子商务营销策略优化研究[D]. 王振丽. 上海外国语大学, 2019(08)
- [8]全装修住宅背景下房地产业协同采购管理[D]. 彭兰舒. 重庆大学, 2019(01)
- [9]万达商管集团基于“互联网+”的轻资产转型效果分析[D]. 沈一丹. 苏州大学, 2019(04)
- [10]基于Web3.0的第三方房地产电商平台构建研究[D]. 潘志强. 合肥工业大学, 2018(01)