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摘要：本文通过笔者的实际工作经验，介绍了建筑工程成本管理的意义，并就建筑工程成本管理中存在的问题进行了简要地分析，从中提出了做好建筑工程成本管理工作的建议。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；建议
随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑工程建设项目越来越多，给建筑管理工作带来了一些难度，特别是对于建筑工程管理中的成本控制来说，引起了建筑企业的广泛关注。在建筑工程管理过程中，需要针对成本管理进行详细的分析，以做好建筑成本全方位的管理工作。同时，建筑企业还可以根据建筑现场情况，例如建筑工程的特点、施工工艺程、施工材料和技术等方面进行相应分析，并采取相应的优化措施，这样有利于做好我国建筑工程管理工作，充分展现出建筑工程管理成本管理的重要性。因此，本文结合笔者的工作总结，主要论述了建筑工程成本管理存在的问题，并提出了建筑工程成本管理的有效措施。
1建筑工程成本管理的意义
建筑工程成本管理是建筑项目管理中重要的组成部分，贯穿于项目建设的全过程，从投标到工程竣工验收的每一个环节都要做好成本预测，同时需要对项目进行认真的计算和监控。建筑项目成本主要包括运输成本、机械和设备成本、财务管理费用以及安全生产费用等。实施建筑项目成本管理，不仅能提高效率，缩短周期，节省材料成本，而且在劳动力成本方面，通过有效地使用劳动力，提高建筑生产率；同时，有效的成本管理提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。总之，在实现要求的前提下，按照合同文件的要求，采取一些有效的措施，以减少不必要的成本支出。
2建筑工程成本管理中存在的问题分析
2.1企业为保工期，不计成本
近年来，建筑企业经常会受到旧计划经济管理体制的影响，一些企业加强施工项目管理力度，但忽略了成本管理的认识。例如：一些项目管理人员为了保证工期，没有充分认识到成本管理的重要性；同时，由于管理人员与各部门缺乏沟通，经常会发生有预算没有核算的现象，核算工作如同虚设，且没有根据现场进度对项目进行经济分析等。
2.2管理人员素质偏低
由于一些施工管理人员对成本管理能力有限，加上文化水平及专业理论知识水平不高；而具有理论知识水平的大学生又缺乏工程管理的实践经验和成本管理经验。特别是在建筑工程项目管理中，并没有落实项目的责任制、没有将目标成本分解和落实到个人，从而造成项目部管理人员出现消极怠工的情绪。
2.3不重视材料管理
一般来说，材料费用的亏损将直接影响到整个建筑工程的质量。在实际施工过程中，有些项目部没有严格执行领料用料制度，无计划采购现象比比皆是，造成失窃浪费。或项目核算人员责任心太差，或下料计算不准确，或损耗率超标，或材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符，造成材料失控，大大地增加施工成本，这样不利于确保建筑施工质量。
2.4机械设备完好率、利用率低，使用费用高
施工机械设备管理作为建筑工程成本管理中重要组成部分。在实际建筑工程施工过程中，如果出现机械设备管理不到位，操作不当等情况，就会经常出现施工机械设备损坏的现象。有些建筑企业发现机械设备出现了故障，并不追究当事人的责任，一直保留着坏了修的态度，修不了就购置新设备，这样将会造成设备资源浪费。
2.5成本核算，流于形式
虽然各个建筑工项目均配有预算员，但是仍然按照图纸、现场指令算量为结算的依据，没有将成本预算和结算相互结合起来，由于项目缺乏阶段性的成本分析，从而造成项目缺乏实际成本与预算成本的比较。除此之外，在项目清单招标中，项目预算员不做施工预算，不进行抽料，特别是对于分包工程来说，承包形式一般以包工不包料为主，包工队为了方便、省事，不管用多少材料，都会一次性配备足够，如果还剩下材料，就会随处乱丢，在施工现场经常会出现失窃浪费现象。同时，由于缺乏阶段成本控制，在项目完工以后，并没有对项目进行成本控制，甚至发生项目严重亏损都没有了解项目亏损的原因。成本核算只是留于形式，没有实质性意义。
3做好建筑工程成本管理工作的建议
3.1加强施工队伍管理
对施工队伍的管理，从表面上与成本管理并没有过多的关联，但从本质上与成本管理之间是存在较大的联系，比如说，一些施工队伍由于其工作效率较高，能够在最短的时间内完成施工任务，在确保工期的同时，为施工方节约了施工成本。因此，我们有必要加强施工队伍的管理。施工企业应组建一支具有高素质的施工队伍，定期加强施工队伍的专业技能、人员素质培训，以提高施工队伍的专业水平，以便他们能够如期地完成的工作任务，同时还可以适当的设定一些激励活动，以激发管理人员的工作积极性。通过加强施工队伍的管理，在一定程度上节约了劳动成本，这也是建筑工程成本管理的重要环节之一。
3.2材料管理
在建筑工程成本管理的过程中，材料成本在成本管理中占了很大的比例，尤其是在建筑工程施工过程中，由于每个工程对建筑施工材料的需要存在着较大的差别，且在建筑的不同阶段，对建筑施工材料要求是不同的，所以在材料的引进、使用和存放过程中，我们需要结合建筑不同方面的需要来投入一定的成本，在施工材料管理当中，要把好材料的质量、价位关，同时在建筑施工材料选择中，要货比三家，优选材料，并将材料存放在合适位置。此外，在材料的回收和材料的消耗上，应做好材料的记录和登记工作，以避造成不必要的材料费用支出。
3.3加强零散费用管理
在建筑工程成本管理过程中，考虑到其零散工程的费用较多，如机械费用、场地费用等，因此，我们需要根据建筑工程所有零散费用进行全面的管理。例如，在机械费用管理时，建筑企业要根据机械费用的投入进行协调，在建筑工程资金投入时，要提升机械的利用率，在同等投入的基础上，提升机械设备的利用率，以节约投资成本。总之，零散费用的管理在整个建筑工程成本管理控制中占有一定的地位，只有做好零散费用的管理工作，才能有效地促进建筑工程成本管理工作的协调，以合理地控制工程的成本。
3.4优化质量管理
质量管理作为建筑工程管理中重要环节，对质量管理进行优化有利于实现建筑工程成本管理目标，同时，对于建筑工程中出现的修补和返工的现象，加强建筑质量管理不仅能够有效的减少这些现象的出现，而且能够减少建筑工程修补和返工的费用，以实现成本管理工作优化，提高成本管理工作的效率。此外，在建筑工程质量管理优化过程中，我们还要做到自检，在每一个施工阶段都要进行不同程度的自检，根据施工质量的要求综合的进行检验，以确保工程施工的质量，节约工程的成本。
4结语
综上所述，在建筑工程管理中的成本管理过程中，我们需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调，从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过引进先进的科技和人才，并建筑工程成本管理工作进行各个方面的配合与协调，降低建筑施工成本支出，实现建筑工程良好的经济效益。
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