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摘要：随着城市化发展速度逐渐加快，市政工程规模逐渐扩大，对工程质量的要求也逐渐提高。为了保证市政工程整体质量，市政单位需要重视工程管理，并且将项目管理理论有效的贯彻到工程管理工作当中，全面提高工程建设效率和质量。鉴于此，本文主要围绕市政工程管理存在的问题，以及项目管理理论在管理工作中的应用，展开有效分析，从而为促进市政工程实现深入建设和发展，提供重要的依据。
关键词：市政工程管理；项目管理理论；运用
前言：在新时期的城市化发展环境下，做好市政工程管理具有重要作用和意义。不仅能够优化工程施工成本，也能够保障工程整体质量。因此，相关单位在具体开展市政工作作业施工的过程中，需要重视工程管理工作，并且积极贯彻项目管理理论，全面提高管理工作效率和质量。
一、项目管理概述
在市政工程管理领域，项目管理作为重点工作要务，具体指在工程施工建设的过程中，对各项施工作业操作进行规范性管理，从而保证工程施工环境更加安全稳定，工程质量得以保障。项目管理所包含的内容比较丰富，具体体现在工程周期管理、成本管理、施工管理以及风险管理等各个环节[1]。在市政工程领域，合理贯彻项目管理理论，具有重要的意义。不仅能够规范工程现场施工环境，同时也能够提高工程施工作业的规范性和系统性，从而优化市政工程施工环境，提高工程整体质量。因此，在今后的市政工程施工建设的过程中，施工单位需要高度重视项目管理工作。
二、市政工程管理中存在的问题
（一）缺乏规范化管理
目前，市政工程所开展的具体管理工作不够规范[2]。在招投标、工程周期、工程合同等方面，都存在着许多的不合理因素，导致工程整体施工风险隐患增加，甚至导致工程出现变更风险，而严重影响工程施工进度。
（二）缺乏健全的监理机制
在市政工程施工领域，监管工作缺位。首先，工程监理体制不健全，监理工作流程不规范，导致监理人员缺少完善的政策参考，监理工作逐渐趋于向形式化方向发展。其次，在监理工作当中，部分监理人员工作能力和综合素质有限，对工作职能的认知不够全面和准确，严重影响工作态度。
（三）管理安全管理不到位
目前，在市政工程领域，相关部门在安全管理工作方面还存在诸多不合理之处。首先，在施工材料、设备采购和存储管理方面，并不规范。施工单位并未意识到材料、设备成本管理的重要性。采购工作比较随意，存储环境建设不规范，导致材料和设备存在一定的质量风险，甚至给后续的工程施工造成不良阻碍。同时，缺少现场环境管理与监督。导致工程现场环境存在一定的安全隐患，而严重影响工程施工进度和质量。
（四）人员的管理意识不高
市政工程不同于其他工程项目，不仅施工环境复杂，而且各专业交错施工，和城市交通、市民生活互相干扰，施工现场中存在着诸多的风险因素，所以对管理工作有非常严格要求。但就目前的状况来看，相关单位在针对市政工程项目展开作业施工时，所做的管理工作并不到位，甚至存在一定缺陷和漏洞，导致管理工作整体效率和质量明显降低，严重影响市政工程进度和质量的控制。管理人员责任意识薄弱，管理专业技能薄弱等，都可能造成管理效果低下。可见，在当前的市政工程领域，工程管理工作还存在一定的问题。因此，各相关部门必须提高重视程度。并根据市政工程具体建设需求，对管理理念和方法进行更新，从而全面提高工程整体质量。
三、项目管理理论在市政工程管理中的运用策略
（一）健全项目组织管理机构
在项目管理理论支撑下，相关部门需要针对市政工程具体管理要求，专门成立管理组织机构。就管理工作职能进行明确，规范管理体制和流程，从而保证项目管理工作更加规范、有序。首先，施工单位需要建立单独的项目管理部门，对部门内部的工作人员进行优化配置。其次，根据市政工程具体施工要求和部门具体工作职能，以及管理人员具体的工作范围进行明确。以便工作人员可以根据单位规章体制，科学、合理的展开市政工程管理工作。同时，施工单位需要根据市政工程具体管理标准，就管理体制和流程进行规范，重点加强管理人员素质培训，从而保证各项管理工作更加符合市政工程建设标准，全面提高工程整体质量。
（二）加强对施工成本管理
在项目管理理念支撑下，相关单位需要针对市政工程项目，做好施工成本管理[3]。首先，管理人员需要联合财务部门，就工程建设期间可能需要的费用进行计划、核算和分析。并根据工程项目资金配置要求，合理编制成本方案。以便各个部门人员可以按照成本方案，合理的开展作业施工。工作人员可以严格按照采购成本标准，选择性价比较高的施工材料，从而保证材料采购更加规范、有序。同时，施工单位需要针对成本风险隐患进行分析。根据市政工程施工建设具体情况，结合以往的施工经验，就价格风险、工程变更风险等进行分析，根据分析结果和工作经验，规避可能出现的风险，消除隐患，确保成本风险的有效控制，进而推动市政工程施工建设顺利进行。
（三）加强对施工人员的管理
在项目管理理论支撑下，施工单位需要针对市政工程具体管理要求，对施工人员队伍进行素质培训和考核，保证工程内部各项施工操作更加符合规范标准。首先，施工单位要优化施工队伍引进流程，引进经验丰富的完整施工队伍，提高工程施工作业的默契性，降低施工风险隐患。同时，施工单位需要重视施工人员队伍安全意识宣传和教育，从相关措施和设施入手，让广大施工人员清楚的意识到安全施工的重要性。并能够在今后的工作中，自觉规范自身施工作业行为，全面提高工程整体作业质量。此外，施工单位需要加大资金投入，根据工程具体施工要求，定期组织专业培训，将先进的施工技术和理念有效的渗透给施工人员。以便施工队伍能够掌握专业性的施工技术，全面提高施工水平，从根本上杜绝非系统性施工风险和隐患，进而保证市政工程施工环境的安全和稳定。
（四）动态管理施工过程
在市政工程管理领域，施工单位需要积极贯彻项目管理理论，对工程现场进行动态管理，全面提高工程整体作业效率和作业质量。首先，施工单位需要明确动态管理原则，本着先预防、后治理的原则，对工程现场环境进行即时监控。同时，管理人员需要针对现场施工作业条件，灵活调整施工方案，有效控制施工风险隐患。例如，在天气恶劣时，管理人员需要适当延长施工周期，降低天气恶劣造成的施工风险。其次，管理人员需要定期根据施工周期和进度，对施工成本进行分析、核算和考核，并且与预算方案进行对比，时刻规范和调整施工方案，全面提高工程施工质量。
（五）加强对施工质量的控制
在针对市政工程展开作业施工的过程中，各单位需要重点加强施工质量控制。首先，加强施工基础设施体系建设，加强资金投入，引进先进科技设备，优化市政工程施工作业环境，保证工程整体作业质量。其次，施工单位需要重视施工图纸设计优化和审核，确保图纸设计更加符合工程施工标准，有效降低施工期间的工程变更风险和隐患。另外，施工单位需要重视现场环境监控，合理引进信息技术，构建远程监控中心，从而保证市政工程施工环境的安全性与稳定性。
结论：综上，在市政工程领域，工程管理作为重点工作要务，对于工程整体质量控制，具有重要意义和作用。因此，相关单位需要重视工程管理工作，并积极贯彻项目管理理论，就管理部门机构、施工成本、施工人员、施工过程以及施工质量进行全方面的控制和管理，全面提高管理工作效率和质量。
参考文献：
[1]王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用，2019（08）：189-190.
[2]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.
[3]罗芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：41.