河北省第四建筑工程有限公司河北石家庄
摘要：土建施工工程的施工质量不仅影响外观效果，影响使用功能，甚至会影响人们的生活。所以，我们施工单位为了保证施工的质量，提高企业的信用，就一定要在管理工作中多下功夫，要对土建建筑施工过程进行科学的管理，要对工程管理的每一环节都严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，为人们营造一个温馨的工作环境、舒适的生活环境，推动我国土建建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建；施工管理
一、土建施工管理的作用和意义
1.有助于企业竞争力和信誉的提升
向社会和群众提供合格的建筑产品是民用建筑企业的一项重要经营活动。因此，施工企业要想获得更多的利润，就必须在努力提高施工项目质量的同时，合理控制工程造价和期限。可以说，应当提高土建管理队伍建设项目的质量、成本和工期。建设单位的进步和经济效益将产生决定性的影响，因此土建施工现场管理应成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2.有利于建筑工程质量的提高
在建筑工程施工的过程中，建筑工程施工质量以及施工技术对建筑工程能否顺利完工有着直接的影响，与建筑工程的质量以及使用寿命都有直接的关系，对建筑工程的社会效益、企业间的竞争力以及其经济效益都有一定程度的影响。其中，在建筑工程中，建筑的质量是施工的重中之重，在建筑工程施工的过程中，任何一个小细节出现问题都有可能造成建筑工程中重大事故发生，给建筑工程施工企业带来严重的影响，从而使建筑工程企业的经济效益以及建筑的使用寿命受到不利影响。所有，在建筑工程施工过程中对施工质量管控以及施工技术的加强，从而避免在施工过程中一些隐患以及问题的发生，从而使建筑工程质量得到强有力的技术保证。
3.有益于经济效益的增加
施工工艺控制在工程施工中具有重要意义。在施工过程中，加强了对施工质量及其施工技术的控制。在一定程度上避免了加固、返工、加固等工程质量问题的发生，从而节约了改造和维护成本。另外，在施工过程中，比较好的施工质量控制和施工技术可以在一定程度上加快建设项目的施工进度，对建设项目的施工质量和使用寿命有一定的有益影响。施工质量的提高有利于提高施工企业的声誉，从而提高施工企业的产值和利润，提高社会经济效益。
二、土建施工中存在的问题
1.材料问题
在建筑工程中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，对建筑的质量造成影响，发生建筑安全事故。材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用。
2.施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
在建筑工程施工中，施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。
3.现场施工人员的安全意识不高
安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因，其实所有问题归根结底都是意识问题，建筑工地安全事故频发也主要是因为施工人员的安全意识不高造成的，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。
4.土建工程施工管理体制不完善
在土建项目施工阶段，现场管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象仍然存在。相关管理监督体系的不完善，例行的部门监督管理还停留在突击检查这方面，致使施工负责人懒于关心现场管理情况。一项工程从无到有，都是从一砖一瓦堆砌而成的，这期间要耗费大量人力财力物力，使用的建筑材料要占工程项目造价的60%以上，所以说材料管理的好坏直接与生产成本挂钩。学会对材料的有效保管和合理使用是每一个土建施工企业应该学会的长久之道。
三、强化土建工程施工管理
1.控制材料管理
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。
2.强化施工过程中的协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
3.重视安全，加强对施工人员的安全培训
土建工程施工安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。
3.建立完善的组织管理机构
在土建工程中，施工管理之所以存在这么多的问题，其实主要还是因为在组织机构上存在缺陷，因此，一个完善的组织管理机构是极为必要的，现行的管理机构大部分是不完善的，一个比较合理完善的组织体系需要做到在整个施工工程的全过程中起作用，不论是最开始的准备设计阶段还是其中的施工环节，以及最后的验收环节都需要组织机构的管理。
结束语
土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出，土建工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献：
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