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摘要：随着国民经济的快速发展，比较大规模的生产建设已经成为了社会当中所有领域进行发展的必然趋势，逐渐推进城市化的进程，在城市基础建设的建设过程当中，建筑行业属于是龙头行业，一定会成为有效推动我国现代化以及城市化发展的非常重要的一股力量，并且城市化建设的有效推动能够实现经济的稳定发展。所以，建筑行业方面的改革发展会在很大程度上影响整个经济。目前，建筑行业正在不断的扩大其数量，同时逐渐增强市场当中的竞争。
关键词：建筑施工；现场管理；现场监督；问题
一、工程现场施工管理的作用
1、保证工程质量，提升施工企业品牌知名度。随着科技经济不断的发展，建筑行业的竞争力也不断的加大。要保障企业在市场竞争中获得较大的优势，扩大企业品牌知名度，就要保障施工工程的数量和质量。提高企业核心竞争力。如果缺乏有效的管理，造成施工现场混乱。会降低施工效率。对施工者生命财产造成安全隐患，因此要建立有效的现场施工管理制度、规范施工行为、保障施工质量和效率、扩大企业品牌知名度。
2、保证施工人员生命安全。安全是一切施工的前提，要保障施工人员的生命安全，是一切建筑施工的基础，在现场进行施工管理，不仅要提高工程的施工质量，更要减少意外事故的发生，保障施工人员的安全。很多建筑劳动工人文化水平低，在施工过程中不能规范自己的行为，例如不带安全帽出入现场，造成很大的安全隐患。要加强对施工现场的管理。对施工人员进行安全监督，保障施工环节符合施工现场的安全规范条例，避免风险的发生，保障施工人员的生命安全。
二、建筑施工现场的管理及监督存在的问题
1、施工过程比较复杂，无法进行精准管理
在现实情况中，建筑的施工现场往往会涉及到各个方面的内容，包括着有众多的施工人员、繁多的施工材料、复杂的施工设备等等。因此，在实际情况中，若是想要实现对施工现场的统一管理、有效管理，也非常困难。在施工现场，负责现场管理的工作人员数量比较有限，很难精准地监管到每一位施工人员。而且，在施工过程中所涉及到的施工材料种类、质量品级等也存在一定的差异，在实际工作中也很难做到精准管理。
2、材料、机械管理方面的问题
建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
3、现场施工的质量控制意识较为淡薄
在展开建筑工程现场施工质量控制工作的时候，很多建筑企业往往会更加看重施工项目的进度，从而在一定程度上忽略了施工质量控制的重要性，这也会使项目的整体施工质量受到一定的影响。除此之外，由于建筑工程施工管理工作还并没有建立起较为完善的监督管理机制，从而导致了相关管理部门对于质量监督的力度并不大。
三、建筑施工现场的管理及监督优化措施
1、培养施工人员良好安全意识
施工人员是工程施工的主体，直接决定着工程施工质量。在施工过程中，如果其施工人员没有良好的安全意识，不仅会对使工程的施工质量得不到保证，还会导致安全事故频发。据此监理单位要求建筑企业必须设法培养施工人员的安全意识，减少安全问题发生的概率。其方法主要分为以下三种：一是在施工前对施工人员进行相关技术方面的培训，并对其进行严格考核，在确保其考核合格后才能准许上岗。二是要采取不同的方式对施工人员进行一定的安全教育，提高员工对安全问题的重视，培养工作人员的安全意识。三是要求建筑工程的施工人员必须具备一定的应变能力，在遇到突发事故时，能够沉着冷静的应对，并能采取一定的安全措施保障自身的安全，最大限度的降低事故所造成的伤害。
2、加强工程监督质量的标准化建设
现如今工程监督展开必须进行强化，强化工程现场监督人员的工作是影响施工过程及建筑质量安全的重中之重。上至施工现场的监督工作，下至工程的的建筑工作均应给予标准的、规范的、统一的、科学的培训及学习，通过考核后可上岗，未通过考核需要再次学习直至完成考核达到可以从事其工作的标准。对之前的经验化模式进行规范调整，需要给予监督工程的工作人员进行知识水平及文化程度以及个人修养方面的约束，可促进监督工程的工作人员身心发展完成重要工作。需建立完整的工作制度，工作人员必须严格遵守工作规范及工作法则。若再次出现不符合工作的要求徐干清洁严重程度给予处罚，完成工作优秀者则给予奖励制度，增加工作人员积极性，调动起工作氛围，是工作人员认真工作之余接受并认可自己的工作性质，从而对施工的质量有良好的把控。需要加强对安全技术措施和专项方案的监督，必须按照《建设工程安全生产管理条例》的规定进行安全施工方案、安全技术措施、施工组织设计，由施工企业应安排专职安全生产管理人员对现场进行监督。
3、加强施工现场监管力度
在以往的施工过程中，多数施工事故都是由于管理人员的现场监管力度不够导致的。由此可见，在实际施工时，只有加强施工现场的监管、监督力度，才能有效规避安全事故的发生。本文就以常见的高层建筑的施工为例，对其施工现场监管、监督的要求作出以下几点分析。一方面高层建筑的施工必须严格遵循施工规范，设置安全警戒区，并悬挂警戒标志。如表1所示。另一方面要时刻督促工作人员佩戴安全帽及相应的安全装备，并检查其安全带是否挂牢。如若遇到交叉作业时，必须设置好相应的安全隔离带。
4、施工工序技术工艺的质量控制
建筑的施工过程十分繁杂，只有进行周密的计划和对现场的实地考察进行合理的施工，根据所遇到的问题进行分析处理，才能使最终的建筑成果更加使人满意。对施工薄弱环节进行严格的把控，做好相应的安排工作。对整个装修工程工具间的工作也要进行协调，减少因交叉施工产生的质量问题。尤其要重视技术方面的隐患，严格把关，从而在质量上保证装修的顺利进行，施工单位要安排专门的人员针对不成熟的工艺进行监测。施工单位要保证先进性，合理性。方案编制时应记录新材料、新工艺、让施工人员人手一册。在现场作为施工指导，认真分析装修工程施工的关键点，制定合理的施工方法，保障施工质量对于建筑来说。为了使生活和工作的环境更加舒适，或者在视觉方面呈现美感，就必须做好装修工作。需要工作人员拥有较高的技术水平。需制定合理的图纸，要有较高的安全指数。施工过程中不能有过多的棱角坑洼，要遵循流线结构圆润的要求。
结束语
建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。
参考文献：
[1]陈超群.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2018（23）：37.