赵振权/抚顺电瓷制造有限公司
【摘要】我国社会经济发展迅速，将步入新经济时代。在这种新形势下，传统的企业财务管理绩效方式逐渐表现出劣势，为了适应新的发展形势,财务风险预警机制在我国企业中的发展更需要加快脚步,以提高财务管理绩效。
【关键词】新形势；企业财务管理绩效；提高
一、关注并积极应对企业财务管理环境的新变化
传统的财务资本有各种形态，但是满足不了新形势的要求，在这种情况下，知识资本日益重要，无形资产的比重应该加大，例如商标、专利、信誉等。人力资源以及无形资产作为新形势下的财务管理内容，将越来越重要。因此，以企业财务管理的知识为基础的资本量化评价管理体系应该被逐渐建立起来。将传统的处理现金流量的方法作为参考来研究处理知识资本的方法，例如计价、确认、折现等。知识资本在新形势下日益重要，人作为知识资本的载体，对其的管理应该同样被视为工作的重心，这就说明人力资源管理与企业财务管理是交叉的。但是人力资源管理与企业财务管理的内容是不同的，前者主要是人才的招聘、培训、提升以及保护等，后者更注重知识资本的内容以及层次，使其能够在不同时期作为企业人才管理的量化依据，并引导企业对知识资本进行培养与积累。两者的交叉要求秉着人本化的原则建立企业财务关系，同时要求将员工之间以及企业和员工之间的关系处理好。财务管理中如何管理这些关系，将决定知识资本在企业中能否起到作用以及发挥作用的大小。此外，它还对企业人事的选拔、收益的分配以及奖惩等起到重要作用。它在企业的收益分配方面发挥的作用尤为明显，参与分配的主体除了直接生产者、企业管理人员以及物质资本所有者外，还增加了知识资本的创造者和拥有者。这就说明，除了工资、奖金以及补贴等形式的收入，知识资本所有者还参与分享企业的收益。
二、重构企业财务管理的原则
企业财务管理绩效的提高尤为重要，它是以建立科学合理的财务管理方法为前提的。财务管理可以有效地促进企业的健康发展，为了更好地发挥其作用，首先必须重新构建财务管理原则，使其更加科学和先进，然后进一步引导企业财务管理进行全方位的变革，从内容到方法、从观念到执行等。具体内容为:第一，大市场中心原则，即以市场为中心进行企业的财务管理活动。市场包括很多种，例如传统的产品市场、资本市场、人才市场、生产要素市场、信息市场等。财务管理人员的综合素质必须要提高，对各类市场的状态、规律及变化情况熟悉掌握，为保障企业利益最大化而开发其关键资源，发挥多元市场的联动作用，提高企业对各类市场的驾驭能力。第二，多方共赢原则。在交易中要以经济、社会以及生态效益为目标，当开展的贸易是国际贸易时，要以保证国家利益为前提，努力实现多方共赢，不能进行破坏交易规则、违背社会责任以及损害生态环境的交易来实现自身经济利益的最大化。第三，可持续发展原则。财务管理活动应该考虑长远，不能只看到眼前利益，要努力使企业走可持续发展的道路。这就要求阶段化地制定财务管理的目标。长期的财务目标需要阶段化，总目标不变，根据政策的变化，对不同阶段、不同时期的财务目标，及时进行预测、调整等。第四，动态平衡原则。财务管理目标的确定要理性，拒绝盲目性，使企业的筹资以及用资达到动态平衡。对企业面临的各类风险进行充分考虑，基于内外部环境的变化，利用财务杠杆，对企业的资产和负债比例进行合理调配，对企业不同类型债务的比重进行科学设计。与此同时，不断对企业的分配制度进行完善，保证分配和积累达到动态平衡。对企业的各类资源进行合理配置，使之符合新知识经济的发展要求，达到充分利用企业的有形及无形资产的目的。在这里要特别强调的一点是，处理知识资本时间价值的方法必须进行科学设计，防止企业资源的浪费、流失等。应该将分配与积累的关系处理好，通过动态的调整机制，确保企业的知识资本能够保值和升值。第五，自我调整原则。随着企业不断发展壮大，为使其适应内外环境的变化，自动对财务管理进行自我调整。当企业的经营项目和领域发生变化时，根据需要对活动范围进行扩张或者收缩；当技术水平变化时，根据需要对财务管理的工具及手段进行更新；当企业成熟状况发生变化时，需要对财务管理的目标自动细化。
三、厘清财务管理与管理控制的联系与区别
企业各项管理的职能应当随着企业规模的扩大而逐渐清晰明确。但是，由于企业财务管理和管理控制的目标是一致的，即实现利润最大化，因此大多数人将两者混为一谈。这不仅对财务管理的转型调整不利，还会阻碍企业的长远发展。因此，对两者之间的联系与区别进行厘清具有非常重要的意义。
(一)财务管理与管理控制之间存在着重要区别
首先，财务管理和管理控制有不同的实施主体。前者的实施主体是包括财务经理在内的财务人员，而后者的实施主体比较复杂，主要是企业的管理者，除此之外还包括对其拥有控制权以及存在控制关系的主体。第二，财务管理和管理控制的职能不同。前者主要是为企业战略的制定服务，包括预测战略及调整战略方向等，而后者的作用则是对企业在不同发展阶段的战略部署进行落实。第三，财务管理和管理控制的运行程序不同。前者在企业发展的所有阶段运行，其主要程序首先是制定预算及做出财务决策，之后记录实施情况，最后对数据进行分析、处理以及预测等。而后者的运行则是围绕企业发展战略展开的，主要包括五个步骤，分别是分解战略目标、制定实施标准、设计分配方案、报告实施情况以及评价实施结果。第四，财务管理和管理控制采用的手段不同。前者的分析、预测以及评价主要是通过货币化的方式进行。而后者则主要以报告为工具，以对目标和标准进行货币化处理为基础，从而评价战略落实的情况，同时根据出具的分析报告，总结经验教训。
(二)财务管理与管理控制之间存在重要的相同之处
第一，两者的目标相同。财务管理和管理控制的目标都是以企业目标为基础设计的，都为企业的发展战略服务，最终目的都是使企业发展壮大。第二，两者的理论基础相同。财务管理与管理控制均是以管理学以及运筹学等学科作为理论基础，企业资源的配置是否合理是它们共同的研究重点，因此在分析方法和分析技术上，两者有很多共同点。第三，两者的核心内容相同。企业的资本运营情况是财务管理的核心内容。企业内部具有控制关系的每个部分和环节都是管理控制的内容，但是，其核心内容同样是企业资本运营情况的控制。因此，两者具有相同的核心内容，差别只在于控制的具体环节与工具不一样。
(三)财务管理与管理控制之间存在着重要的互补关系
第一，两者的职能是互补的，这种特性确保了企业发展战略的实施。为企业战略的制定服务，预测战略调整方向是财务管理的主要职能。在不同发展时期，企业实施的战略部署不同，管理控制的职能主要是对其进行落实。由此可见，企业发展战略的实现要靠财务管理和管理控制共同作用。第二，两者的运行手段和工具是互补的，这确保了企业能够蓬勃发展。财务管理的关键就是管理，而管理控制的关键则在于控制。因此，两者在运行时，会采用很多不同的手段和工具。而正是这种不同，使它们成为了关键的互补关系，保证了企业的发展和稳定。
四、探索柔性财务管理模式的有效实现途径
(一)柔性财务管理模式适应了时代和企业的发展要求
目前，我国企业进行财务管理时采用的是传统的模式，它属于刚性财务管理模式。刚性财务管理模式的目标是财富最大化，强调规范化、专业化的财务管理内容和手段。它以传统的财务管理理论为基础，主要优点是成本低、风险可控，各层级和各部门的权限与职能明确，每个工作环节都要求有连续性、顺序性以及稳定性。刚性财务管理对财务管理的程序和秩序要求比较严格，这种管理模式是相对集权式的，因此，容易使财务与管理造成专业化对立的情况。这种生硬而缺乏感情的刚性财务管理存在一定的缺点，例如，使职工仅仅满足于自身工作的完成，不关心管理和技术的改善，甚至当出现问题或者任务重时与企业讲条件。此外，财务与管理的专业对立会导致财务管理运行效率降低，极易形成多层级的金字塔形结构，这种现象会导致信息沟通不畅，造成优秀企业家和领导者等重要资源的浪费，而且会使不必要的管理费用增加。由于传统刚性财务管理的缺陷较多，应当尽早探索构建柔性财务管理模式，使财务管理与其融合。柔性管理理念提出的时间较短，其对非强制性管理方式比较注重，如人本管理、文化管理等，对员工的心理及行为规律比较关注。柔性财务管理模式是将柔性管理与财务管理融合后的管理模式，这种模式更加人性化，也更符合新知识经济时代的要求。
(二)实现柔性财务管理模式的有效途径
第一，管理理念要坚持以人为本。刚性财务管理模式对企业资本运营的情况比较关注，目标是财富最大化。而柔性财务管理模式在关注表面的企业资本运营情况的同时，更关注人在其中发挥的作用。柔性财务管理的中心思想是如何使员工充分发挥其能力和天赋，将员工的工作积极性调动起来，使员工与企业在文化与精神上达成统一。所以，管理理念应坚持以人为本，以保证物质收入公平合理为前提，尽量提高员工的道德情操、文化素养以及民主意识，通过一些手段，如情感激励、心理激励等，培养职工的主人翁精神，充分发挥职工的积极性和创造性。第二，调整财务战略目标。以风险可控、低成本为主导战略的刚性财务管理模式，极易变为人力、物力、财力等资源的比拼。所以，应当按照柔性管理的要求，对企业内外不断变化的环境因素进行充分的考虑，选择以市场领先为主导的多样化的战略模式。第三，改变企业的组织结构。刚性财务管理模式为层级结构，强调管理的规范化、专业化。而柔性财务管理模式更倾向于网络式、扁平式的组织结构，对市场的变化反应快速。柔性组织结构既可以使管理费用降低，又利于信息的交流和收集。第四，充分考虑非理性因素，如兴趣、爱好等，实现人力资源的合理配置。
五、小结
金融全球化发展迅速，为适应这种新形势，现阶段，投资项目风险的控制以及资金的来源构成是我国传统的财务风险管理的主要内容。今后，财务风险预警系统应该包括外汇风险以及金融风险的控制与规避等，建立起有效的风险识别、评估和预警机制，加强建设财务风险管理机构，为企业提供财务信息支持，使企业决策更加及时、科学、安全。
【参考文献】
[1]马琳，新形势下提高我国企业财务管理绩效的对策思考[J]，经济纵横，2012年06期
[2]荆英，管理会计与财务管理的内涵与外延探析[J]，财会通讯，2011年20期