汕头市澄海区上华镇水利所广东汕头515800
摘要：当前部分水利工程施工企业在项目管理的过程中还存在一些问题，不能保证自身工作效果，难以对其进行全面的管控，严重影响工作效果。因此，在未来发展的过程中，相关部门需制定完善的管控机制，明确各方面工作要求与目的，创建多元化的管理体制，满足实际发展方面的要求。
关键词：水利工程项目；施工管理问题；应对措施
水利工程施工企业在项目施工管理工作中，需针对相关管理问题进行全面的分析与处理，创新管控形式，明确具体工作目标与要求，保证在长远发展与进步期间，营造良好的工作氛围，增强管理工作效果。
一、案例分析
某水利工程项目于2016年4月开工，然而，在施工期间遇到了软土层，厚度为30m左右，施工管理部门针对相关内容进行了合理的分析，将土方量增加到900m3左右。在整体工程建设中，需要针对5台挖掘机设备进行管理，共620名工作人员。如表1所示，工程施工管理部门在实际管理工作中，需明确各方面要求，对其进行全面的控制。
表1.管理项目与内容
二、水利工程施工项目管理问题分析
目前，一些水利工程施工企业在项目管理期间还存在一些问题，不能保证自身管理工作的可靠性与有效性，难以对其进行全面的控制。具体问题表现为以下几点：
（一）工作人员的专业素质较低
施工项目管理人员在实际工作中，不能保证自身专业能力，难以积极参与到相关管理活动中。首先，水利工程施工人员多为农民工，没有经过专业教育，专业素养较低，在管理期间，管理人员不能对其进行协调与控制。其次，管理工作人员本身的专业素质低，管理能力有限，不能根据水利工程施工项目要求对其处理。且多数管理人员的学历较低，缺乏足够的经验。
（二）不能针对施工成本进行全面的管理与控制
水利工程施工企业在成本管理期间，未能针对各方面内容与要求进行全面分析，只重视工程建设质量，经常会出现成本过高的现象，难以全面提升企业的经济效益。首先，一些企业管理人员在实际工作中，未能针对施工成本进行合理的控制，且在企业恶意竞争的过程中，会导致投标费用增加，难以对成本进行合理的管理。其次，在实际管理期间，相关部门未能明确工作目标，项目实施的随意性较大，在缺乏科学评估的情况下，严重影响工作效果。
（三）缺乏正确的质量管理观念
施工企业相关部门在对水利工程质量进行管理的过程中，未能树立正确的工作观念。首先，一些企业过于重视工程建设工期，忽视各个项目质量检查工作，出现质量隐患问题。其次，一些企业在质量与经济方面出现矛盾冲突，在缺乏正确观念意识的情况下，未能对其进行全面的控制。
三、水利工程项目施工管理创新措施
在对项目施工管理进行创新的过程中，相关部门需制定完善的管控方案，树立正确的工作观念，能够在未来发展中取得良好的成效，达到预期的工作目的。具体措施为以下几点：
（一）做好工作人员的编制与培训工作
施工企业需针对工作人员编制工作进行全面分析，充分落实相关责任制度，将奖惩制度融入其中，以便于提升工作人员的积极性。在此期间，需建立完善的评价体系，做好审核工作，在阶段性审核的情况下，奖励工作效率较高的人员，惩罚出现安全事故问题的工作人员，以此提升其工作积极性。同时，需阶段性对施工人员进行专业知识与先进技能的培训，使其掌握先进的专业知识与工作技能，能够更好的参与到施工活动中[1]。
（二）做好安全管理工作
对于水利工程而言，安全管理工作较为重要，企业需在全面控制工程建设质量的情况下，对其安全性进行合理的管理。首先，需建立安全管理监督系统，对工程现场进行动态化的监督，在明确安全性责任的基础上，对其进行合理的控制。在此期间，需要求施工人员与管理人员签署安全责任书，通过安全责任书规范其工作行为，以便于开展相关管控活动。其次，在安全管理期间，需建立多元化的管控体系，明确工程建设制度要求，对操作行为进行规范与约束，以充分贯彻落实安全管理制度，明确各方面洪灾要求，建立健全管控机制，提升工程建设管理水平。最后，在安全管理期间，需定期开展检查工作，制定综合检查方案，将其划分成为专项检查与分项检查内容，通过合理的检查方式，提升水利工程的安全性[2]。
（三）建立成本管理系统
水利工程施工企业应重点关注成本管理工作，建立先进的控制系统，提升相关工作效果。首先，为了提升企业的经济效益，需采取合理的管理方式对其处理，做好成本编制工作，通过工程实地勘察环节与规划环节，编制相关成本内容，以便于提升管控效果，其次，需加强成本管理力度，对资源消耗进行严格控制，在采购的过程中，筛选质量较高且成本较低的材料与机械设备，对其进行合理的控制，提升相关工作效果。最后，在成本管理期间，需要求财务管理部门明确自身工作内容，建立健全管控体系，协调各方面工作之间的关系，以便于将成本费用控制在合理范围内[3]。
（四）建立一体化的管理平台
在对工程项目进行管理的过程中，为了提升相关管理工作效果，应合理使用先进方式建立一体化的管理平台，以便于增强各方面工作力度。如图1所示，在建立相关管理平台的过程中，管理部门需明确自身工作目标与要求，合理使用先进的管控方式解决问题，增强管理效果。在一体化管理平台中，需融入工作流引擎系统、日志管理系统、安全与权限管理系统等，对数据信息进行合理的分析与管理，以便于优化工程建设工作体系[4]。
图1.工程项目管理一体化平台
（五）对质量管理措施进行创新
对于水利工程而言，质量管理工作较为重要，相关部门需予以足够重视，应用合理的方式对其创新，弥补传统管理方式的不足，创建多元化的管理体系。首先，需针对原材料的质量进行管理，合理应用先进的材料质量检测方式，及时发现质量问题，采取合理的方式解决问题，保证自身工作效果。其次，需对机械设备的质量进行全面管理与控制，阶段性对其进行维护与修理，延长机械设备使用寿命。最后，需保证工作人员具备一定的质量管理能力，在施工中全面提升工程建设质量水平[5]。
（六）对进度管理方式进行创新
在进度管理工作中，相关部门需制定完善的创新方案，对每个工程项目的进度进行严格控制，及时发现其中存在的问题，利用合理的方式应对问题，保证工程进度管理的效果，达到预期的管控目的[6]。
结语
水利工程施工企业在项目管理的过程中，需树立正确观念，创新项目施工进度、质量、安全性与成本管理方式，营造良好的发展环境与空间，以便于增强项目管理力度，满足各方面的工作要求，创建先进的管理机制，为其后续发展奠定基础。
参考文献：
[1]雷新海.刍议水利工程施工管理[J].河南水利与南水北调，2015（16）：54-55.
[2]姜天宇.刍议水利工程项目施工管理[J].黑龙江水利科技，2014（6）：263-264.
[3]徐莉，亓强.刍议水利工程施工中边坡开挖支护技术[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（7）：464-464.
[4]岑家盛.刍议水利工程施工中土方填筑施工技术[J].装饰装修天地，2016（1）：339-339.
[5]潘斌.刍议水利水电工程项目施工成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2016（27）：1485-1485.
[6]王曦，李景理，张亚云等.基于结构方程的水利工程项目绩效评价研究[J].湖北农业科学，2016（16）：4344-4348.