对油田改革重组过程中人力资源管理的几点思考

论文摘要

随着改革的不断深入,油田企业内部逐步形成了"一体化统筹、专业化管理、市场化运作"的经营模式。经营模式的转型,需要人力资源变革的大力支撑。加快建立与改革要求相适应的劳动、人事、分配机制,提升人力资源管理效能,已成为人力资源管理工作的当务之急。

论文目录

• 1 人力资源变革过程中面临的问题
•   1.1 人力资源部门转型中面临角色定位需要强化的问题
•   1.2 优化人力资源配置中面临结构性缺员的问题
•   1.3 完善人才成长通道中面临培训力度不够的问题
•     1) 培训需求分析不到位。
•     2) 对培训的考核力度不够。
•     3) 其他业务部门对培训不够重视。
•   1.4 实行定岗定员、绩薪互动中面临员工负面情绪的问题
• 2 对油田人力资源管理的思考和建议
•   2.1 精确定位, 强化人力资源部门自身建设
•   2.2 对症下药, 通过多种手段克服结构性缺员
•   2.3 强化培训, 完善企业的“生才机制”
•   2.4 以人为本, 在定岗定员、绩效考核中妥善对应员工的负面情绪
•     2.4.1 要加强政策的宣传和解释工作
•     2.4.2 改进绩效考核方法, 消除员工对绩效考核的猜疑与不满
•       1) 通过多视角综合考核减少考核误差。
•       2) 量化考核指标。
•       3) 为员工提供申诉渠道。
• 3 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 闫晓丽

关键词: 油田改革重组,人力资源管理,角色定位,优化人力资源配置

来源: 江汉石油职工大学学报 2019年01期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中石化江汉油田分公司采油气工程技术服务中心

分类号: F272.92;F426.22

页码: 87-89

总页数: 3

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