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摘要：近年来，随着经济的稳健发展，我国城镇化步伐日益加快，城市的快速发展有力推动了公路、铁路等交通项目的落地与实施。然而，我国传统的交通业发展模式已不能满足社会发展的需要，所以，对交通行业进行改造升级工作必须早日提上日程。业财融合是当今企业优化转型的重要手段，不仅有助于提高企业财务管理水平，还促进企业经济效益最大化。基于此，本文结合国内交通企业的业财融合的现状，探讨如何通过业财融合提升交通企业的经济效益。
关键词：业财融合；交通行业；经济效益
1引言
《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》明确提出，要完善综合运输通道和区际交通骨干网络，强化城市群之间交通联系，加快城市群交通一体化规划建设，改善中小城市和小城镇对外交通。在我国城镇化步伐日益加快的背景下，社会经济的稳步前进促进了交通行业的快速发展。同时，交通行业的发展也保证了社会经济的持续前进，两者相互促进，共同进步。众所周知，财务管理是企业的核心组成部分之一，财务管理和业务管理的有机融合，将有助于实现企业价值最大化，提高企业的管理效率，进而为企业带来经济利益。然而，目前很多交通企业也如火如荼地开展业财融合，但因为种种原因导致收效甚微。因此，本文对如何通过业财融合为交通企业带来经济效益进行分析探讨，希望可以为我国交通企业的发展出谋划策，进而促进我国经济的稳健发展。
2业财融合对实现企业目标的意义
一般来说，企业发展的目标主要有两个：满足客户的需求和提升企业的经济效益。若能同时实现以上两个目标，将会有力地促进企业健康、高效的发展，但这是一个非常漫长的过程，需要企业的管理人员和工作人员一起努力实现。业务部门和财务部门都是企业管理系统中的重要组成部门，业务部门主要是以市场为中心，围绕客户开展业务；财务部门主要以财务为中心，提升企业的价值。两者相互配合，协调运营，通过业财融合提升企业的经济效益，使企业更符合时代发展的需要。
3交通企业业财融合的现状
3.1业务和财务数据口径不统一
大数据时代的到来，对经济和社会生活的发展产生了有效而深刻的影响。在信息化的年代，数据在很大程度上可以反映企业的发展，准确的数据信息是企业做出正确决策的基础。但是，业务和财务的数据分析角度有差异，口径不统一导致数据的形式和种类出现“部门壁垒”，两者的数据信息很难直接被利用，不利于实现部门间甚至公司间的信息共享。目前，大多数交通企业的业务工作和财务系统是分离的，如果想要对某个项目进行分析，必须通过各个部门进行各自的分析，然后才能得到相关的数据。
3.2会计信息完整性与实时性缺乏
以往，企业传统财务工作的重点主要是对经济业务的核算。也就是说，传统的会计核算所采集到的信息，并不是完整的信息，而仅是描述和保存企业经营实践中的事后信息，是实际发生业务信息的一部分。更多关于供应商、客户等业务价值链条上的信息，会计流程根本不予理会，逐步造成了会计远离业务流程。这就又使得当业务产生实时信息时，会计信息的反映具有严重的滞后性。例如市场、客户、产品等外界因素的变化会影响战略决策，但因为业务尚未发生，传统的会计核算未生成相关数据，财务数据的滞后很可能就会影响企业错过做出最佳决策的时间。其背后也暴露出一个更为严重的问题，那就是会计对于业务的实时控制严重缺乏，会计的监督功能没有得到有效的发挥。3.3传统的分工协作观念根深蒂固
一旦人们因专业而稳定地从事对某一类事情的处理，也就意味着职业的出现。会计职业与社会分工的专业化紧密联系在一起，它促进了会计职业的发展，也造成了会计职业者因专业隔阂而不敢超越雷池一步的负担。
人类社会经济发展的历程，在某种程度上，就是劳动不断分化的过程，也是分工的过程。企业的业务和财务工作人员都适应了相互分离和独立的业务流程，会计的专业性与职业化恰恰使得偏重于会计核算的会计人员过多强调会计准则的技术性与重视报表的生成，忽视与业务的沟通交流和报表背后的数据信息的有用性。而业务也出于自身分工的专业性与职业化，不懂会计和财务进而远离会计。自然当会计工作涉及到很多业务的内容，往往就会带来业务的不配合，甚至认为这就是会计自己的事情，双方协调的困难性大大增加。究其原因，就是因为传统的分工协作观念在人们心中已根深蒂固。
4业财融合的必要性
4.1业财融合是提高企业经济效益的需要
众所周知，企业经营的一个重要目的是追求利益最大化，提升经济效益，而其中最重要的环节就是财务管理的分析过程。如果财务和业务工作不能有效的融合，财务部门就不能及时地评估监控经营、财务风险等信息，导致企业的管理者不能高效的配置企业的资源，进而难以实现利润的最大化。
4.2业财融合是提升财务管理水平的基础
很多企业中的业务和财务部门相互分离，财务部门无法深入了解业务的内部，因此，更不能了解业务的性质、流程、资本运作等等，无法发挥出自身的管理作用。判断一个业务项目是否具有可行性，这就要求各个部门之间相互协调、相互合作，共同参与项目的规划。只有通过业财融合的手段，财务人员才能更清楚地了解业务状况，业务人员也就更加清楚整个项目的财务运行状况，两个部门的工作人员相互配合，共同完成业务目标，为公司提高了财务管理水平和经济效益。财务部门要主动的参与到业务的决策中来，转变财务工作方式，主动改变财务与业务分离的状态，实现两者的有效融合。
4.3业财融合是加强控制监督与防范风险的需要
在企业发展壮大的过程中，财务部门的重要职能是监控风险、防范风险。财务部门要实时监控生产、经营等环节，深入到业务活动的整个流程中，进行有效的风险管理。业财融合使得企业对业务风险的防范、监控更加有效。
5业财融合的实现途径
5.1建立良好有效的沟通渠道
沟通是实现业财融合的中心环节，贯穿整个管理工作的始末。通过沟通，企业的管理者可以及时了解员工的想法及工作表现，并及时调整员工的不良行为。因此，建立良好有效的沟通渠道，并采取正确的沟通技巧，可以使员工长期保持工作积极性，不但有利于业财融合工作的顺利开展，规避相关的风险，还有利于提高企业经济效益，助力企业前进。
5.2深化业财融合观念，推行一岗多责制度
一方面，公司要对业务、财务部门工作人员进行观念改造，弱化部门分工的传统思想，鼓励员工互相涉猎对门部门的专业知识。另一方面，坚持合理引导，激励保障。在企业管理的过程中，优化人力资源的配置，推行一岗多责制度，工作人员可以充分发挥自身的优势，参与到财务管理和业务开展中去，承担更多的责任，然而，这也意味着工作人员的工作强度也大大提高。因此，为了鼓励广大员工以更加饱满的热情投入到工作中，可以对岗位薪酬制度进行重新分配，从而激发员工的积极性，提高企业的经济效益。
5.3强化工作人员专业技能和素质的培训和考核
坚持培训先行，素质提升。交通投资行业的发展要求一岗多责，一岗多能，这就要求工作人员掌握多项工作技能，所以完成多技能人才、双师型人才队伍建设任务是十分紧迫的。因此，加强对工作人员工作技能和专业素质培训和考核，针对性的提供培训内容，为企业提升人力资源绩效管理工作提供坚实的人力资源保障，保证业财融合工作的顺利展开。
5.4动态预算助力信息化战略决策
我们知道，财务预算是对下一年度财务预算的编制，重点是进行战略分析。业财融合要求实现业务、财务数据的共享，实现数据信息化，以业务目标为导向，通过对重点目标和指标进行分析，进而实现企业的科学发展。进行控制预算能够促进业财融合的进一步发展，科学合理的评估和调整业务的指标预期。
6结束语
综上所述，面对交通行业日益多元化的竞争环境，业财融合在企业的发展过程中占据了越来越重要的地位，是交通企业优化转型的重要手段。只有建立良好有效的沟通渠道，弱化员工固定的分工观念，提高员工的专业技能，才能早日实现业财融合，进而加强财务监控与风险防范，实现业务与财务工作的科学发展，实现企业经营目标，提高企业的经济效益。
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作者简介：蒋锦华，男，1976年5月出生，研究生学历，高级经济师职称，主要从事企业财务管理，风险管控等方面的研究。