国网河北省电力有限公司石家庄市鹿泉区供电分公司河北石家庄050000
摘要：在电力企业，人力资源管理的过程中，许多企业并没有做好人力资源的管理工作，管理效果不佳。所以本文进一步探讨了如何加强电力企业的人力资源管理工作，对人力资源管理工作的要求和方法进行了深入探讨，提出了相关的管理对策和措施，希望能够为今后的电力公司做好人力资源管理工作提供参照。主要分析如下。
关键词：新形势；电力企业；人力资源管理；创新思考
前言
电力是关系国家能源安全的支柱产业，随着我国综合实力不断提升以及经济体制改革的逐步深入，一方面电力行业迎来破垄断改革攻坚战，进入“厂网分开，主辅分离”的竞争新阶段；另一方面，在经济“新常态”语境下，电力企业需要大力引入生态型技术，电力企业对高层次技术性人才需求越来越大。鉴于此，构建科学、高效的人力资源管理机制就成为当前电力企业参与市场竞争的战略举措之一。
1当前我国电力企业人力资源管理存在的问题
进入新世纪以后，世界各国电力行业进入大变革大调整时期，国际性资本、技术、管理方式和产业模式竞争使全球性竞争日益激烈，要求企业组织结构、管理方式不断创新，以适应劳资关系演变、信息管理等新形势。同时，随着我国电力企业由双重主体向单一市场主体的转变，传统劳动人事管理开始向人力资源管理转化，但因长期受计划经济体制影响，目前电力企业人力资源管理还存在一系列问题。
1.1人力资源管理理念落后
电力企业在计划经济体制下曾经长期处于垄断地位，市场化程度低。人力资源管理长期被忽视，其理念陈旧，未能真正建立人力资源开发机制。近年来，部分领导以适应市场需求和建立现代企业制度为目标，对电力企业进行改制，更换部门名称及岗位职称。然而实际的管理内容、方式及方法依然沿袭了落后的人事管理，深层的管理思想并未真正变化，其具体表现如下：以财务盈利为目标，忽略人力资源管理的建设发展；形成以“事物”为中心的思想体制，缺乏以人为本的管理思想；人力资源考核体系不完善，部分人力资源管理人员专业素养不足；企业激励依靠物质刺激和制度调控，缺少企业文化与员工关怀；岗位技能培训低效，未形成多样化、差异化的员工培训；电力企业存在官僚主义作风，新型组织结构不健全。
1.2没有健全的绩效管理体系
作为人力资源管理中的一个重要组成部分，完善的绩效管理体系不仅有助于电力企业选拔优秀的人才，而且也是确定电力企业工作人员薪酬的一个重要依据，虽然目前电力企业的绩效管理相比于以往有了很大的进步，但是在绩效考核的时效性方面还存在一定问题，一方面，电力企业在民主评议的时候很多并没有对所评议对象有全面的了解，导致评议的准确性不高，从而影响了员工的工作积极性。另外一方面，很多企业的领导对员工的工作绩效进行评价的时候往往主观性比较大，很多领导在评价的时候没有保持公平的态度，导致评价结果不能准确反映职工的工作成果。另外，对员工的奖罚体系也不够完善，这些都会直接影响到电力企业人力资源管理的质量。
1.3培训与教育不足
电力企业内部大多缺少定期培训与教育，这影响了人力资源的培养与开发。长期来看，员工的陈旧知识不能匹配最新的岗位要求，新型专业技术与信息管理未能及时推广普及。这些都将导致员工不能充分的胜任电力岗位业务并且最终影响电力企业生产效益。电力企业领导同样需要通过定期的培训与教育，持续学习先进的管理技术，确保电力企业的持续稳固地发展。
2新形势下电力企业人力资源管理创新策略分析
基于以上分析，为解决当前电力企业人力资源管理中存在的问题，应从顶层设计入手，树立“以人为本、人本管理”理念，围绕人力资源管理的基本环节，构建一个科学、合理、立体化的人力资源管理体系，确保电力企业战略目标的实现。以下笔者主要结合自身多年的经验，主要对电力企业人力资源管理创新策略进行具体分析。
2.1树立“以人为本”的现代理念
当今的企业竞争表现为产品和市场的竞争，但实质上却是人才的竞争，即人力资源的竞争比拼。人才作为企业最核心的资源，决定了企业未来的发展高度。因此电力企业改进人力资源首先要转变传统企业的用人观念，树立“以人为本”的现代理念；其次在深化电力改制的阶段，把工作管理的重点从“物”转化为“人”，拓宽思路，创新机制，形成优势；最后需要对员工开展持续教育，把员工的持续培训与教育工作当作企业发展的战略任务，才能保持电力企业自身的竞争力。电力企业管理层通过有效地开发人力资源，树立“以人为本”的现代管理理念，充分发挥员工的能动性，建立一支高素质的员工队伍，满足员工全方位多层次的发展。
2.2建立完善的绩效管理
电力企业人力资源管理需要以电力企业发展战略为核心，建立一套健全的绩效考核体系，从而更好的考评员工能力，承认员工业绩，尊重员工价值。健全的绩效考核体系，不仅有利于掌握员工的工作状态，客观评价员工的工作效率，同时促进了客观、公平、透明的企业文化建设。具体来说，首先设计一套相对健全的绩效考核体系。考核体系需要明确企业运行中各个部门的权责及关系，将员工的职责量化到点、指定到人，从而整体形成体系化。其次监督绩效考核管理的施行。绩效考核体系在执行后，应当任命专职考核人员，持续记录考核情况并分析审核，公布绩效考核结果。设定申诉反馈机制，在规定时间内允许员工对绩效考核结果提出观点意见。最后结合奖励机制等，对不同员工给出考核奖惩和改善培训。加强对员工的激励。有效的激励机制对于提高电力企业员工的工作积极性是有很大的帮助的，电力企业中的激励需要从提高员工的工资和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬激励制度，员工的工作情况要薪酬直接挂钩，这样电力企业员工才能积极发挥自己的聪明为企业提高效益服务。其次要保证物质激励和精神激励相协调，对于为企业的发展做出一定贡献的人员处理要给予物质奖励外，还需要给予精神奖励。
2.3完善人力资源开发与培训机制
电力企业领导层需要正确认识到完善人力资源开发与培训机制对于企业发展的意义。员工综合素质的提升，不仅将提高电力企业人力资源管理考核的指标，更重要是保障了企业竞争优势，促进了企业未来发展。因此电力企业应当采取分层次、多元化的培训机制。首先，应当针对不同层次的员工开展分层培训教学。对于普通员工，企业应当注重专业技能类培训，提高员工专业技能和职业素养；对于优秀员工，企业可以通过管理培训或考察同行业先进企业等方式，促使员工开拓视野，学习先进的管理模式。其次，开展多元化培训机制，全方位提升员工综合素养。电力企业人力资源管理开设专业技能、通识教育、道德培育、企业管理等课程，丰富培训内容，提升员工综合素质水平。
总结
随着全球性竞争加剧和电力体制改革的不断深入，构建科学系统的人力资源管理制度既有利于企业战略目标实现，也有助于维护员工合法利益。总之，要高度重视电力企业人力资源管理，为建设现代高素质的人才队伍奠定坚实基础。
参考文献
[1]张久强.新形势下电力企业人力资源薪酬管理的相关思考[J].企业改革与管理,2016,(23):73+58.
[2]官洪华.新形势下电力企业人力资源管理创新研究[J].经营管理者,2016,(11):101-102.
[3]王军锋.新形势下电力企业人力资源管理问题及应对思考[J].中外企业家,2015,(23):88.