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摘要：在当前社会发展中，房屋建筑工程项目是比较核心的一个方面，其直接关系到人们的居住效果，相应的质量也就成为了必须要得到较好控制的基本条件所在，只有房屋建筑工程项目在实施具备理想的质量效果，才能够较好避免后续应用中出现较多的缺陷和不良影响。针对这种房屋建筑工程项目施工质量的控制工作来看，从施工现场入手进行管控是比较核心的一个要点内容，施工现场也是存在最多问题的一个方面，值得进行重点分析。
关键词：房建工程；质量控制；现场管理
1导言
房建工程是一项具备较高复杂性和危险性的施工项目，对于房建工程的质量控制就必须要掌握一切的影响因素，若是无法明确工程质量的影响因素，也就无法结合实际情况制定有效的控制措施，继而导致房建工程的整体质量得不到保障，在很大程度上也影响着施工现场的安全问题。在这种情况下，作为房建工程的施工执行方，施工企业对于施工现场的管理工作有着极高的关注度，但是施工现场管理涉及到许多不同领域的工作内容，使得施工现场管理工作极容易出现疏漏和错误，使得施工现场的管理功能无法充分发挥。因此，为确保房建工程的施工质量和施工安全，就需要深入了解房建工程质量控制中的施工现场管理，以便能够了解施工现场管理的现状问题，并根据实际问题作出有效的改善措施，从而有效提高施工现场管理的工作质量和工作效率，有效确保房建工程的施工质量和施工安全。
2在房建工程质量控制中全面的使用施工现场管理方法的重要作用
2.1协调控制施工现场
在实际的房建工程现场施工的过程当中，部分的企业为了能够最大限度的降低施工过程当中的成本消耗，因此使用提升施工进度的方式尽可能的缩减房建工程的工期。例如房建工程当中使用的混凝土没有凝固，没有达到下一个阶段施工要求的情况就进行施工，往往很容易造成一系列的质量问题。这不仅会大大的降低房建工程施工的整体施工质量，同时也会降低房屋建筑的整体稳定性和安全性。因此，相关的管理人员就必须充分的利用现场管理方法来对房建工程进行有效的管理，这样能够严格地控制房建工程施工过程当中每个环节的施工质量，以保证施工质量能够达到相关的建设要求。
2.2提高人员质量意识
相关的管理人员没有正确的认识房建工程施工过程中管理的重要性，因此，并没有采取有效的措施对房建工程施工现场每一个环节的施工操作进行全面的监督管理，从而使得房建工程施工存在较大的问题。加之，部分的工作人员缺乏较高的专业水平和操作技能，故而不能够严格的按照施工要求和施工标准来进行施工。管理人员缺乏专业的管理能力，难以很好地完成房建工程现场施工的管理工作。施工企业必须采取有效的措施不断的提升工作人员的质量意识，全面的培养管理人员的责任感和职业道德。另外，还要定期的组织相关的工作人员进行专业的培训，不断的提升工作人员的整体素质。除此之外，施工企业选聘的工作人员必须具有较高的专业素质和综合素养。在上岗之前，还需要进行一系列的考核，只有考核达到标准并且按照企业的要求完成了岗前培训，才可以正式的上岗就业。
3房建工程质量控制中施工现场管理的现状问题
3.1施工材料的质量检验不全面
房建工程作为一项特殊性的大型产品，往往都是需要通过多种工程材料才能一步步去构建完成的，这就使得房建工程的整体质量很容易受到施工材料的质量情况产生变化，若是施工单位不能严格控制好施工材料的质量情况，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，将严重影响到房建工程的整体质量。同时，由于房建工程的使用材料较为庞大，而且施工现场的环境空间也有着一定局限性，使得施工现场管理的工作区域也相对较多，这就需要一定数量的管理人员去进行全局掌控，然而大多数房建工程的项目开展过程中都未能配置相应数量的管理人员，导致施工现场的监督控制不具备全面性，使得施工现场的部分区域存在以次充好的材料质量情况，严重影响着房建工程的整体质量和安全系数。
3.2施工人员的管理控制不全面
施工人员是房建工程的建设执行者，若是施工人员不具备相应的专业能力就无法确保施工行为的规范性，在面对施工问题的时候也无法作出正确分析，最终很容易在经验主义的影响下作出违规操作，不仅影响到房建工程的质量情况，也给房建工程留下了诸多安全隐患。同时，房建工程的施工组织较为庞大且复杂，由于房建工程的工作性质导致人员流失的情况得不到有效控制，使得房建工程施工人员的技术水平各有高低，在进行实际的施工中常常就会出现施工断层现象，各个施工环节的施工作业无法顺利交接，严重影响到房建工程的施工效率，不仅增加了房建工程的施工成本，也使得房建工程的质量隐患和安全隐患不断增多，极大影响着房建工程的后续施工情况。
4房建工程质量控制中施工现场的管理措施
4.1加强施工现场的材料控制
施工材料是房建工程整体质量的基础条件，为确保房建工程的施工质量和施工安全，施工现场管理人员就必须要采取多种措施加强施工现场的材料控制。首先，管理人员应完善施工材料的检测监督制度，并通过试验检测技术做好施工材料的质量检验，相应的也要注重施工材料的抽样检查，确保施工材料的检测对象具有代表性，从而有效减少施工现场的材料质量问题，有效防止不合格材料使用于工程施工。同时，管理人员也要针对施工材料的采购工作制定有效的监督措施，避免采购人员过于注重成本控制选择劣质材料，确保施工现场不会存在以次充好的材料质量情况。
4.2制定合理的施工计划和施工方案
在房建工程的施工建设过程中经常会遇到工期短、任务重等此类的麻烦，使得施工期间的项目开展稍显混乱。因此，在房建工程的正式施工之前，要提前做好全面、合理的规划，材料的放置位置、施工进度、作业方案、关键作业点、注意事项等是必须要包含在规划里的重要内容。施工之前还应该做好对施工现场的地质条件、水质、气候特征等情况的考察，这样有利于对材料进行合理的配比。
4.3加强施工人员的管理控制
施工人员是直接影响房建工程施工质量和施工安全的重要因素，施工现场管理人员应充分认识到施工人员与施工效率、施工质量及施工安全的紧密关系，并详细了解施工人员存在的不良问题，以便能够根据实际问题制定有效对策。首先，施工现场管理人员应严格规范施工人员的操作行为，一旦发现施工现场存在错误操作和违规操作就要及时制止，并详细检查施工现场是否已经存在质量问题和安全问题，并针对不同问题采取相应的应对策略，严格做好施工现场的监督控制。同时，施工现场管理人员也要注重施工人员的培训工作，不断提高施工人员的知识水平和技术水平，使施工人员在面对施工问题的时候能够作出正确分析，避免施工措施给其他施工部位造成不利影响，具体的培训内容应结合房建工程的施工工艺、施工设计和施工问题进行综合考虑，使施工人员能够详细了解到施工中存在的问题，使施工人员能够了解到自身的不足之处，从而确保施工人员的操作规范性。
结束语
综上所述，对于房屋建筑工程项目的具体施工质量控制工作来看，为了提升其控制水平，必须要重点从施工现场入手进行严格把关，尤其是对于施工现场中的各个施工要素以及相应的施工环境因素，更是需要进行全面防控，切实保障施工质量效果。
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