（国网永安市供电有限公司福建省永安市366000）
摘要：随着市场经济的快速发展，企业进行现代化管理已经势在必行，标准化的内部管理工作是衡量现代企业管理的标杆，也是检验生产技术、管理水平的重要尺度。只有保证日常生产经营活动的标准化，才能使得各方资源实现有效地的融合。标准化的管理能够提高工作效率，帮助企业从管理中发掘体制的创新内容，因此，标准化管理十分重要。“十二五”规划后，我国城市化脚步进程加快，人们的生活水平不断地提高，特别是供电企业，配电运检标准化内容更是帮助企业飞速发展。
关键词：配电运检；标准化；管理；分析
1导言
标准化管理的实施对于电力企业而言是创新发展实现的重要基础，同时也是对电力企业自身经营水平的衡量过程。当前全新发展形势下，积极探索和实践配电运检标准化管理的实施路径，对于电力企业可持续发展目标的实现有着重要推动作用。认识存在误区、检查监督不到位、管理与实际工作相脱节是当前配电运检标准化管理存在的突出问题，这无疑会影响到配电运检标准化的实施效果。基于此，对配电运检标准化工作的问题及改善措施进行讨论是很有必要的。
2探索配电运检标准化管理的意义
标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。
3配电线路的运行维护方式分析
3.1预防雷电的对策分析
大家都知道，雷电对于线路所带来的影响是比较大的，如果线路受到雷电的打击，那么容易出现短路的问题，导致其电路出现中断，对于人们的日常生活也是具有着一定的影响。所以工作人员必须要对其配电线路采取相应的防雷保护对策，并且保证线路能够正常的运行。其具体的保护措施如下所示，一是对于线路的排列选择的时候，主要是可以选择三角形的，并且也是可以对其各种导线之间的距离进行扩大。二是假如雷电频发出现的地区安放线路则是需要适当的去提高瓷横坦的额定电压，使其可以有效的降低被雷电击中的概率。三是为了能够对接地的作用充分的发挥出来，工作人员必须要采取专用的焊接设备，并且也是需要对其瓷横坦的钢筋以及固定的铁架做好焊接的处理。
3.2需要定期的做好修剪的工作
因为受到了四季变换所带来的一些影响，因此对于电力工作人员而言，必须要定期的对绝缘子表面的污染物质做出及时的清理，同时也是需要对线路两侧的树枝做好清理的工作，并且也是需要采取相应的措施避免电线被树枝刮到，然而针对于所存在着有质量问题的绝缘子而言，必须要做到及时的对其进行更换，这样可以有效的避免线路出现故障的问题，导致线路的正常使用受到直接的影响，因此这点也是需要工作人员引起高度的重视，从而可以更好的去保证电力企业可以高效稳定的发展，促进企业自身的经济效益和社会效益全面的提升。
4配电运检标准化管理模式
目前，信息技术的快速推进，使企业不得不加强内部标准化管理，及时做好相关基础性的工作，并进行有目的、有计划、有层次、有科学的标准化管理，使得内部工作更益于建立标准化的行业规范，才能使企业的管理达到高效。企业进行的内部管理需要建立一套具体的标准化体系，真正地避免盲目性的工作，注重标准化过程的全方位性和全过程的管理，才能真正地避免漏洞，实现可持续发展的局面。标准化管理要注重兼顾共性和个性的融合，注重在标准之上的细化和专业化管理，坚持协调性原则及层次性原则，才能使得标准化管理更加具有成效。
5当前配电运检标准化管理存在的问题
5.1对标准化认识不足
作为近几年提出来的一种新思想，标准化概念的提出逐渐被熟知，但当前无论是基层员工还是管理人员对配电运检标准化工作的理解都不够深刻，将标准化工作片面理解为制度建设，加之标准化意识的淡薄使得配电运检标准化管理并未上升到实际高度，工作成效并不明显，标准化工作开展进度较为缓慢。
5.2标准化检查与监督工作不够到位
对于配电运检标准化管理而言，标准化检查和监督工作是不可缺少的重要保障，但在传统思想和管理经验影响下会导致标准化检查和监督工作出现不到位的情况。比如考核力度不够就是监督检查工作难以根据新时期特点和新标准开展，又如标准化检查工作没有综合考虑其阶段性的特点，长效稳定机制并未建立。由于各种问题的存在，导致配电运检标准化管理在实际落实中显得较为困难。
6开展配电运检标准化管理的对策
6.1优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
6.2建立常态化的标准化管理机制
实践中需要事前确定好标准化管理机制，并建立常态化的标准化管理体系，这是科学管理机制内容的基础保障。例如首先要在工作中实施严格的计划管理方针，制定标准化的调研报告，及时对重要内容进行推进；其次，要积极开展全面的整改，优化整合各方资源，确保整个配电运检系统的标准化管理，才能及时发现问题并解决问题。例如针对常态化的机制建设，企业要及时的参考《工区标准化内部评审建议》的内容，针对存在的问题进行深入的探讨，才能争取时间达到较好地效果。机制的构建要争取认识到位，争取在完善中不断地进行自我修复，从问题中发现弊端，争取获得有效的解决方针；最后，建立常态化的标准内容，需要指派专人负责执行力的监督，对任何出现的问题进行及时解决，才能使得标准化管理落到实处。
7结论
综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
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