刘鹏凯:心力管理故事连载论文

刘鹏凯:心力管理故事连载论文

春节后的第一个现场会

一个企业真正的能量蕴藏在广大员工的身上,管理者的责任不仅是满足员工单一的或低层次的需要,更重要的是适应时代赋予管理新的思路和方式,去调动正能量,开发员工的潜能。

黑松林的锅炉房是企业的一道风景线,近几年先后接待了几百个单位、几千人次的参观,得到了诸多国内外管理专家的关注和肯定,锅炉房的孙石军成了全厂的“安全、环保现场管理标兵”。2012年春节后上班的第一天,红红的太阳当头照,大家互致新年问候后,我在锅炉房召开了新年的第一个现场会,主题是:学身边的人,做好每一件事,放大榜样效应。会上,大家看现场、挑刺儿、找问题。看着烧煤的锅炉房,打理得像厨房,无不赞赏、佩服,大家为孙石军那样的敬业爱岗和奉献精神所折服,敬意油然而生,纷纷表决心:像孙石军那样擦亮每一个岗位,把小事做好,将细节做亮,争做标兵,为企业稳步、健康、持续发展奉献力量。

人之为人,其重要的标志是自我意识的觉醒。一个人做事有三重境界:一是用力做,二是用脑做,三是用心做。企业文化建设是一项人心工程,人心里蕴藏着无穷无尽的潜能,关键是如何将它激发出来。一个企业的真正存在,并非仅仅凸显在资产的积累、规模的扩张上,更重要的是其文化、精神的体现,是员工队伍自觉行为习惯的体现。借助新春现场会,向身边的管理标兵学习,不舍近求远走形式,动员全体员工静下心来,扎扎实实,兢兢业业,把每一件平凡的事做好,这是一种更好的“提速”和“冲刺”。

如今,沙地林果、沙地中药材、沙地马铃薯的种植也发展起来了,沙区人通过治沙取得了实实在在的效益,口袋也一天天鼓起来。

每个企业都有自己管理员工的方法,正确的引导有助于员工的成长、企业的发展。有一个鸟笼效应,说的是哈佛大学的詹姆斯和好友卡尔森同时退休后的一天,两人打赌。詹姆斯对卡尔森说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不信地说:“我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯给卡尔森送上一只精致的鸟笼作为生日礼物。卡尔森把鸟笼作为一件漂亮的工艺品放在了书桌边。从此以后,大凡客人来访,看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼,无一例外地问:“教授,你养的鸟什么时候死了?”卡尔森只好一次次地向客人解释:“我从来就没有养过鸟。”然而,这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下,卡尔森教授只好买了一只鸟,詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。这个故事给我带来启示,管理中有时正需要放上这样一只精美的鸟笼,以造成不养鸟不成的“势”。

琢磨管理就是琢磨人心,春节后的第一个现场会,像一场纷纷扬扬的冬雪,覆盖在初生的麦苗上,瑞雪兆丰年啊!放大榜样效应,调动一切积极性,发挥人的主观能动性,扎实前行,为企业的明天而战 ,需要我们用心给力啊。

2018年是狗年,正月初七打春,春天姗姗来迟,过年前后一直是雨滴答、雪飘飘的。年后上班的第三天下午2时左右,一场大雪似神兵天降,让人措手不及。看着这越下越猛的雪,正在主持第一次部门负责人会议的我打断副总的发言,站起来宣布:暂时休会,通知全体员工,今天破例提前下班,让大家赶在大雪封路前到家。

向心力挖掘战斗力,关爱是最好的配方。要办好企业首先要带好队伍,要管好队伍,首先要培育向心力,培育向心力最基本的工作就是播种关爱。

点评:

歌德说过:有心读书看两面,一面是纸上的东西,一面是纸后的东西。企业的主人翁精神不是喊出来的,而是育出来的。多给一点关爱吧,润物细无声,无声胜有声。

破例

由图4可看出,在单独使用金属托盘情况下,锚杆预紧力随时间变化极小,在27 h内预紧力由105.41 kN降低至103.50 kN,损失率仅为1.9%,且损失主要集中在预紧力施加后的30 min内,30 min后预紧力趋于稳定。在金属托盘+木垫板情况下,预紧力随时间增加出现持续的降低,且降低幅度较大,16 h左右损失率即达30%以上,27 h内预紧力由102.70 kN降低至69.19 kN,损失率高达32.63%,且随时间仍有持续降低趋势。

其实,孩子也有令成人难以置信的深刻思想,只是我们不善于观察,也没有站在孩子的角度倾听。很多时候,大人理所当然地把孩子当作“孩子”,自以为对孩子非常了解。面对孩子的不合理行为,想当然地认为他们习惯不好、态度不好、不用功、不努力……

大雪封路,提前下班,破例成了那温暖的一脉。要是过去,这可是敢想而不敢做的事情,无例不可兴,有例不可废嘛,厂长与员工,管理者与被管理者,楚河汉界,泾渭分明,一切按制度办事,没有什么可通融的。但现在不同了,创和谐企业,搞人性化管理,管理中有严格要求,更有点滴关爱。常言道:以情动心。是的,在企业现代管理中,需要不断地注入情感:逢年过节慰问特困员工家庭,犒劳坚守一线的员工;员工生日,送上一只蛋糕,捎上一句祝福。这种发自内心的关爱,犹如绵绵细雨,滋润着员工的心田,让员工们时刻感受到企业大家庭的温暖。我是企业的,企业是我的。员工在关爱中找到了归属,企业在关爱中加足了马力。

全厂沸腾了,员工们纷纷涌出车间。一车间的小严第一个冲出来,双手挥舞着高喊:“下雪了,提前下班了!”追逐着的小丁抓起一把雪朝他扔过去,好一幅雪中戏春图。我站在四楼会议室,看着这群生龙活虎的年轻人,欢乐绽放在他们的脸上,透露出勃勃的生机,我不禁笑了起来。

中国的传统文化,在管理中讲究道、法、术、势,道指思路和价值观,法指制度和法规,术指方法和策略,势指环境和氛围。其中道、法、术谈得较多,对势的重视有些不够。鸟笼效应,讲的就是管理中的“造势”,詹姆斯给卡尔森送上一只精致的鸟笼,就给卡尔森造了一个不养鸟不成的氛围,这种环境压力最终迫使他买了一只鸟。刘鹏凯春节后在锅炉房召开现场会,就是为日后的管理提升“造势”,使孙石军的榜样作用放大、升华,激发大家学先进、赶先进的热情,造成一个不学不成的环境压力和文化氛围,这是值得称道的。

点评:

在养鸡过程中,鸡病会对鸡的生长产生负面影响,导致鸡的死亡,增加鸡的生长周期,影响养殖户的经济效益。春季温升适合于许多病毒和细菌的存活和传播。在一些饲养条件较差的鸡舍中,卫生条件较差,管理水平较低。在许多鸡舍中,鸡群长期处于缺氧和高二氧化碳的环境中。一些鸡舍处于低温和高温的恶劣饲养环境中。在春季病毒和细菌大量繁殖的环境中,鸡疾病是很容易发生的。因此,研究春季常见鸡病的防治技术措施具有重要意义。

无例不可兴,有例不可废,这是一种因循守旧的观点。但是这里的“兴”和“废”可是大有学问。因大雪而让员工提前几小时下班,并没有废掉作息制度,却兴了老板关爱员工的新风。爱,是“心力管理”的道德基础,也是凝聚黑松林员工的高强度黏结剂。

(清华大学管理系教授、博导张德点评)

刘鹏凯

江苏黑松林粘合剂有限责任公司董事长

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

刘鹏凯:心力管理故事连载论文
下载Doc文档

猜你喜欢