舜杰建设（集团）有限公司
摘要：建筑工程项目的招标工作通常都会伴随着较大的风险，投标企业的竞争十分激烈。不管是工程建设方想要寻找到合适的中标人，还是工程承包人想要在激烈竞争之中成功中标，这其中仅仅需要相应的工程招标方法作为支撑是不够，还需要针对其中容易出现的各种风险进行全面有效的管理。下文从建筑工程项目招标风险管理的重要意义入手，针对建筑工程项目招标风险的具体情况进行全面分析，并积极提出了建筑工程项目招标风险管理工作的有效方式和手段。
关键词：建筑工程；项目；招标；风险管理；措施分析
招标和投标是一种基于相互协议的买卖行为。它的主要特点是买方是独一无二的。具体而言，买方（即投标人）是唯一的投标人，买方要求多个卖方（即投标人）公平竞争。然后，通过秘密报价选择最佳出价者，并最终达到目标。不难看出，通过这种方式招标不仅可以为投标人（业主）带来经济利益，还可以确保高质量项目的质量。因此，在现阶段，无论是在国内还是国外（甚至已形成国际惯例），工程贸易的许多领域都采用招标方式。
1、建设项目风险管理的内涵
1.1良好的建设项目风险管理可以实现建设项目科学合理的决策程度，帮助决策者提高决策质量。建设项目风险管理是通过科学，系统的管理方法管理各种项目风险。它可以有效降低项目决策不足带来的风险，在项目的运营管理中发挥重要作用，对建设项目具有重要的现实意义。
1.2良好的建设项目风险管理能有效提高建设项目的运行效率。作为确保项目安全的一种方式，风险管理可以合理地将各种风险管理成本分配给项目的产品和施工过程，并有效降低各种成本。同时，施工项目管理措施也提高了项目职能部门的效率，有效减少了项目风险造成的损失，提高了项目的运营收益。
1.3建设项目的风险管理可以为项目建设提供安全的环境，确保项目管理的顺利完成。有效的项目风险管理可以为项目建设过程中的各种风险提供解决方案，使运营商能够全心投入建设，实现项目组织的顺利进行。
2.工程项目的风险分析方法
2.1灵敏度分析
在实施项目时，风险经理分析项目中的变量以及变更期间项目的绩效变化。通过对项目变更范围的分析，可以有效地获得项目的敏感性，从而为项目风险提供合理的风险范围。通过对项目的敏感性分析，可以有效评估项目中的潜在风险和变量。
2.2故障树分析
故障树分析是工程事故分析的重要方式，也是一种有效的风险分析方法。通过故障树分析，可以有效分析工程中风险因素的成因和后果，通过合理的计算方法获得工程风险的概率，为风险控制因素的制定提供有效依据。故障树分析的方法主要是定性和定量分析，并用链接和部分来分析事故之间的因果关系。通过故障树分析模型可以提高风险分析的逻辑性，适用于更复杂的工程项目。
2.3清单
在风险分析过程中，分析师列出项目中的风险并形成一份清单，使管理人员能够清楚地分析项目中的潜在风险。清单中的风险内容可以包括项目中的所有风险内容。通过列出风险，项目风险管理者可以提高风险分析的全面性。
3、建设项目招投标风险管理办法
3.1注重企业自身的技术和管理实力，提高企业竞争力
技术和管理是任何企业生存和发展的核心。高科技含量和强大的管理水平可以为建筑企业创造更多的经济效益，在很大程度上提高企业的综合竞争力，促进企业的逐步发展和增长。提高员工的专业能力，引导员工创新施工技术和技术，利用劳动技术提高工作效率，提高工程质量，进一步确保建设项目不会遇到不符合要求的延误或质量风险。另外，建筑为避免招标风险，企业应重视内部管理。随着市场经济的发展和科学技术的不断进步，扩大建设范围，提高经济效益的管理模式已不能满足企业发展的需要。建筑产品评估模式的变化将导致建筑市场主体行为的变化。这就要求施工企业高度重视招标项目的管理，建立具体的施工管理机构，制定相应的管理机制，严格控制建筑材料的采购和使用，注重成本。控制并坚决避免因管理不善和建筑材料不合格而产生的风险。
3.2积极为企业自己编制企业配额。
招标采购要求招标企业根据企业配额和市场情况独立报价。从某种意义上说，工程量清单报价的竞争是企业配额水平的竞争。因此，各企业应尽快建立和完善适合自身技术，设备和管理水平的一套企业配额，并实行独立报价。在编制建筑企业内部配额时，企业领导必须充分认识并充分重视，以便组织项目成本管理者对国家做出统一决策。
在整理，研究和讨论配额的子项目后，我们可以根据企业的建设组织，技术水平和管理水平，科学地测量和确定消费量，制定单价，材料单价标准。自行制定机器单价，制定参与市场竞争的策略，在此基础上逐步完善和完善参与市场竞争的策略。提高企业内部配额。同时，企业应加强内部管理，积极适应采用工程量清单报价和结算的环境。
3.3加强企业内部的日常管理
目前，个别建筑企业没有完善的市场管理体系，仍然依靠扩大规模建设来实现企业效益的提高。这种管理模式带来了诸多问题，如管理失控，管理效率低，风险抵抗力差等。建筑产品估价方式的变化对建筑市场的主要行为造成了一定的变化。按工程量清单实施估价要求建设单位必须注重项目管理和建设项目。管理是日常管理体系的核心；加强项目投资成本管理，确保建筑材料的采购和使用，最大限度地发挥建筑的经济效益。
3.4做好风险监测工作
在工程项目招标过程中，监理单位应做好风险监测，确保风险控制计划顺利实施。建立完善的风险监控体系，全面监控风险，有必要准确，快速地识别风险，了解风险可能带来的威胁，并制定相应的预防措施。招标中的腐败应从源头上解决，招标市场行为应当标准化。加强招标管理，按照合同的条款和条件履行各自的义务，避免合同情况尚不清楚。在开标和评标时，要严格遵守有关法律法规，按照公平评价和公平评价的基本要求开展工作，以保证招标工作的质量。对于招标过程中的违法行为，监管单位应当依法处理，调查违法者的相关责任，提高专业人员的法律意识，增强责任感。监督单位应控制招标过程中的各个环节，履行监管义务。通过采取有力的监测措施，确保招投标施工的标准化，真正实现消除腐败行为和虚假招标的管理要求。
3.5仔细分析招标方法
认真研究拟招标的建设项目数量，制定符合实际的招标方案，并出具可行的招标方案。对于目前的建筑企业来说，为了使企业得到良好的发展，企业将尽一切可能为招标报价做准备。在筹备阶段，要认真研究招标文件，全面了解招标项目，认真核实施工过程中可能遇到的问题。科学评估建设项目的整体风险，制定详细的施工方案建设项目的初步图纸和进度计划确保招标中没有明显的工程计算错误。
4结语
总之，招标风险已成为建设项目企业的主要风险之一。项目招标风险的识别，管理和预防已成为现代施工企业必须解决的问题。目前，我国建筑企业需要加强工程招投标风险管理意识，提高工程投标风险识别机制，提高项目风险管理效率，科学有效地防范工程项目风险。
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