滴滴出行顾客伤害事件中的用工风险及对策研究

滴滴出行顾客伤害事件中的用工风险及对策研究

论文摘要

顾客伤害事件对"滴滴出行"公司的品牌产生了巨大的负面影响,通过对33个典型顾客伤害事件进行跨案例研究和文本分析,总结出事件的主体共性特征和一般规律;并通过分析得出了顾客伤害事件的发生在个人、公司和政府三方面的相关原因,特别是用工平台在人力资源管理模式上出现的新问题和挑战,导致顾客伤害事件的频发。在此基础上,从优化网约车的社会出行环境、加强政府对平台的监管、保障出行乘客的人身安全等各方面,来创新滴滴出行的新型人力资源的管理方式,从而提高滴滴的服务质量,给社会提供更便利安全的服务。

论文目录

  • 一、引言
  • 二、滴滴出行顾客伤害的跨案例研究
  •   (一)研究设计
  •     1.跨案例研究与案例选择
  •     2.理论抽样
  •     3.资料来源
  •   (二)滴滴司机对顾客进行伤害的跨案例分析
  •     1.乘客伤害事件的具体案件类型分析
  •     2.犯罪者的年龄阶段分析
  •     3.犯罪者的学历程度分析
  •     4.案件特殊情况信息的统计分析
  •   (三)犯罪者特点及犯罪动机
  •     1.犯罪者的特点
  •     2.犯罪者的犯罪动机
  •   (四)事件主体人群共性分析
  •   (五)典型案例的事件共性
  • 三、滴滴出行顾客故意伤害事件的成因分析
  •   (一)政府监管层面
  •     1.相关监管法律的缺失
  •     2.监管环境稳定度不高
  •     3.社会关注度不高,平台无人管制
  •   (二)企业管理层面
  •     1.对司机的筛选机制不严格
  •     2.对乘客权益保障的缺乏
  •     3.半挂靠式用工方式存在弊端
  •     4.预警机制缺失以及评价反馈机制的缺陷
  •   (三)消费者个体层面
  •     1.个人防范意识易受影响
  •     2.乘客难以自保
  •   (四)人力资源管理层面
  •     1.招募与审查
  •     2.上岗与培训
  •     3.考核与绩效
  •     4.薪酬与激励
  • 四、顾客伤害的风险防范及应对对策
  •   (一)管理层面
  •   (二)技术层面
  •     1.完善确认司机本人的监管机制
  •     2.对车辆进行实施监控
  •     3.完善乘客安全页面设置
  •     4.完善对司机的评价考核系统的设计
  •     5.设计一个动态“安全系数”的风险控制系统。
  •   (三)操作层面
  •   (四)人力资源管理层面
  •     1.平台要制定严格规范的招聘要求,完善人员的选聘机制
  •     2.平台要严格司机入职的信息审查和管理
  •     3.改善企业培训体质和完善培训内容
  •     4.制定适合企业特性的评价系统,更新绩效考核标准
  •     5.充分运用考核成果,重视员工的物质精神双激励
  • 五、结语与启示
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 王娟,魏丽坤

    关键词: 滴滴,顾客伤害,半挂靠式,人力资源管理

    来源: 湖北经济学院学报(人文社会科学版) 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 社会科学Ⅱ辑,经济与管理科学

    专业: 交通运输经济,企业经济,贸易经济

    单位: 四川大学锦城学院工商管理系

    基金: 四川省哲学社会科学重点研究基地多元文化研究中心资助项目“多元文化经验对大学生社会创造力的影响研究”(DYWH1616),四川省教育发展研究中心资助项目“翻转课堂中的知识碎片管理对学生知识内化的影响研究”(CJF17008)

    分类号: F572.6;F724.6;F272.92

    页码: 62-67

    总页数: 6

    文件大小: 1853K

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