(国网宁东供电公司宁夏银川750411;宁夏送变电工程公司宁夏银川750411)
摘要：电力行业在我国社会经济的带动下飞速发展。由于市场经济竞争逐渐激烈,因此电力企业越来越关注成本的控制来提升经济效益。电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系的建立可以有效控制项目的成本,进而提升工程项目的经济效益。
关键词：电力生产项目规划；投资计划管理；综合分析
引言
生产管理项目由项目规划、项目立项、项目实施和项目验收等四个方面组成，且项目管理的重点部分是项目规划和立项。现在针对电网公司的调查当中，我们可以发现其在规划和立项阶段存在问题，比如没有对技改大修进行深度研究，生产项目立项申报命名不规范等等问题。
1电力生产项目规划和投资计划管理体系研究思路和方法
1.1研究思路
从体系框架搭建着手,确定项目体系研究的主要研究内容、研究方向以及研究策略;体系框架建设中要明确电网的维修、技术改进、委托运行维护以及定期的检查和保养,制定出电网安全运营的试验检验方法以及材料的准入以及管理标准,尽可能按照项目类型将所有的相关子项目纳入到总项目的管理体系中;对于每个项目的命名方式以及命名原则要严格按照国家规定以及电力行业标准,本着“规范、明确”的命名原则,依据项目的内容、项目范围以及项目实施的目的进行命名,保证项目命名清晰明确;电力项目规划中要明确项目的准入标准,严格按照国家规定、行业标准,以及电力企业内部的规程规范,结合电力生产项目的实际情况,采用科学的方式方法制定项目准入条件以及准入标准;明确电力生产项目工作内容以及投资计划预算管理标准,以《电网技术改造工程预算定额》、《电网检修工程预算定额》等相关规定作为预算管理的基本原则,以电力行业预算管理的方法和依据为具体实施策略,结合电力企业自身生产项目规划以及投资管理规划,从而确定本公司的预算标准。
1.2体系研究方法
电力生产项目规划和投资计划管理综合分析，可以采取工程造价法与统计Fenix等方法，具体内容如下：①工程造价法。确定电力生产项目基价时，要基于电网改造以及检修工程的相关规定，来作为预算定额研究的理论支撑，同时还需要结合本区域的综合调整系统，来明确取费标准。②蒙特卡洛模拟法。此方法主要应用于日常修理项目，此方法和工程造价法较为相似，不过在造价方面，存在着差异。蒙特卡洛模拟法分析样本，进行项目预算确定，主要是通过模拟与置信区间实现。③统计Fenix法。此方法主要是研究项目物资价差对生产项目预算的影响，通过分析近年来电网企业人力物资等价格变化幅度，做拟合分析。并利用基价调整系数以及综合价等，来分析编制年差价，进而明确影响情况。④层次分析法。此方法格的监督和管控，大大地降低了电力企业在电费查核收过程中的风险，同时也要在工作中建立起严格的工作规章和制度，严格约束工作人员的行为准则。
2电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立
2.1电力生产规划的开端
电力生产项目的前期要对项目的命名和工作内容等事宜进行统一规划。在对项目的规范命名方面要保证根据项目的要求进行规范,还要合理的对项目的基本内容、主要工作目的和生产项目地点进行阐述。注意在命名的过程中不仅要考虑到国家标准和企业标准,还要考虑到项目的主要生产内容才能进行命名。在电力生产过程中,出现以下问题的设备不能进行生产:电气设备出现严重故障问题、在设备运行的过程中存在着较大风险并没有解决措施、设备运行时间即将超过寿命等。
2.2成本规划
第一,有效分析生产项目的规划结构情况。要根据项目的实际内容和具有的优势制定出具体的成本规划,其中要对项目资金以及人力资源的情况进行详尽的描述。同时要按照项目的具体叙述情况对架构进行分析,并且要融入成本控制理念。第二,有效评估项目的价值以及预算情况。需要对项目所具有的价值以及预算情况进行有效的评估,同时要明确项目资源信息以及成本情况,从而能够更加有效地评估电力生产项目。第三,成本的基本计划。对于电力生产项目来说,一般情况下会按照不同阶段进行实施,每个阶段都有自身的特点和要求。因此为了确保所有阶段资金的使用都是按照基本要求进行的,就需要按照不同阶段制定成本计划。在制定成本计划时一定要考虑到技改、电气设备检修等相关费用,同时要考虑到项目管理费、缴税以及收益情况,按照项目具体情况以及工期问题形成相应的项目体系。第四,降低数据误差。电力生产过程中需要降低数据误差、确保相应数据的准确性,保证成本数值满足基本预算的要求。另外,需要采用先进的设备以及技术来控制生产成本、提升生产质量,同时要制定完善的生产制度来提升生产效率。
2.3构建项目优选体系
项目优选体系采用分数评价,对于电力生产工程的每一项都要进行相应的评分,充分满足所有条件的评为满分,对于满足一般条件的要采用层次分析法进行评分。如设计方案中设备的故障程度、项目的紧急程度、停电事故等方面进行评分,根据实际情况酌情给分。如下表所示的电力项目优选指标体系,括号内数字代表着该项占的比重。
3电力生产项目规划和投资计划管理效益分析
3.1社会发展趋势
3.1.1大力发展规划项目后的执行力度
根据项目的进展,进一步的规划和投资计划进行相应的管理,把责任落实到每个人,使审批过程更迅速快捷,从而提升项目的管理和执行能力。在管理体系慢慢成形的过程中,使生产过程更加公开、规范化。更进一步的确认了生产过程中的项目和程序的信息,电力生产规划和投资计划得到了有效的管理,也大大降低了技术人员的难度。在项目的申报过程中,有关部门的相关单位会对照单位的工作所需来申报,使申报过程不存在漏报和误报的现象,从而使各部门的效率得到了有效的提高。
3.1.2确保项目管理有序进行
在电力生产项目中充分融入管理体系中的重要组成部分能够确保项目管理过程中的严谨性以及透明性,同时也能够有效指导项目管理体系以及进行项目管理过程中的成本,能够很大程度上控制企业的项目管理成本。
3.1.3促进电力生产项目管理规范化
在电力生产项目中运用项目规划和投资计划管理体系,可以将项目中涉及到的各相关生产要素考虑进去,满足各个生产环节对于生产工艺以及管理的要求,保证各项目规划和投资计划管理的规范化以及透明化。同时该体系的建立为后期的项目优化、项目成本核算以及子项目的增减提供系统科学的指导方案,极大提升了电力企业项目成本管理控制效率。
3.2经济效益
在进行电力生产项目管理过程中主要以项目投入的资金情况以及项目发展的具体情况作为根据进行的,目的就是要确保项目的投入资金能够满足项目的顺利建设。在设备出现突发故障时要进行及时的处理,第一时间恢复设备的正常工作,同时要通过及时维保来避免重大事故的发生。为了进一步提升生产项目的利润、有效降低设备的不稳定因素,需要进一步提升供电的稳定性。
结语
电力企业的良好发展对于社会起着很大的促进作用，为社会工业文明的前进提供持续的动力，保证社会发展所需的物质动力。因此保证电力企业的健康长远发展的前提，就要做好电费回收。虽然电力企业在目前还存在着许多问题，但是只有在工作中能够注重科学的方式方法来解决这些问题，电力企业的健康长远发展就能够实现。
参考文献:
[1]肖龙.电力生产项目规划和投资计划管理综合分析[J].通讯世界,2017(6):18-19.
[2]王朝闻.电力生产规划和投资计划管理综合探讨[J].通讯世界,2016(19):88-91.