导读:本文包含了绩效沟通论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:绩效,绩效管理,团队,部门,目的性,创造力,绩效考核。
绩效沟通论文文献综述
张建军[1]（2019）在《电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用》一文中研究指出电力企业的绩效管理,是通过特定的互联网程序,依据最初设定的考核目标,对员工的绩效水平进行考核的一种人力资源管理手段。由于在管理过程中,绩效沟通起到了信息技术不可替代的关键性作用,本文从电力企业绩效沟通的作用出发,探讨有效实行绩效沟通的因素。(本文来源于《国际公关》期刊2019年12期）
王恩迎[2]（2019）在《企业绩效沟通存在的问题与对策分析》一文中研究指出随着对绩效管理体系的深入研究发现,绩效沟通是绩效管理全过程的核心和灵魂,起着不可替代的作用。目前,企业已经逐渐意识到绩效沟通的重要性,并有意识的在绩效管理的制度规定中注重加强沟通制度的安排,使绩效沟通成为一种制度和企业文化。企业要想提高绩效水平,就应当重视绩效沟通,掌握绩效沟通的相关理论知识,完善绩效沟通方式,采取正确的绩效沟通渠道,保证绩效沟通的针对性、有效性。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年31期）
赵瑛[3]（2019）在《公共部门绩效沟通中存在的问题及解决对策》一文中研究指出推进公共部门绩效沟通,不仅对当今公共部门的利润获得及未来的发展有着重要作用,而且还能促进公共部门内部结构稳定,实现高效管理。但是,目前公共部门在绩效沟通方面依然存在着很多问题。这些问题需要员工和公共部门共同努力,针对目前出现的问题提出改革方案,构建及时有效的公共部门绩效沟通体系,最终达到公共部门和谐平稳发展的目的。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年14期）
谢琦[4]（2019）在《论绩效沟通在绩效管理中的重要意义》一文中研究指出绩效管理是企业人力资源管理中不可忽视的一个环节,它的合理性和前瞻性直接影响着员工的表现,从而影响着企业的整体效率、竞争优势。而绩效沟通又是绩效管理中必不可少的一个环节,它直接影响着绩效管理能否有效。本文首先分析了目前用人单位在绩效沟通中存在的问题,其次针对这些问题提出相应的解决对策和措施,最后得出结论。(本文来源于《人力资源》期刊2019年10期）
于靖,刘博[5]（2019）在《企业绩效管理中有效绩效沟通的策略研究——以IBM的绩效沟通体系为例》一文中研究指出绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,为企业战略的顺利实施提供有力的保障。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程,是绩效管理的灵魂。很多企业的绩效管理效果不佳,员工之间关系紧张,问题都源于绩效沟通。有效的绩效沟通可以把组织的宗旨、使命、目标与战略等信息具象化并准确地传递给组织成员,使组织中的每个人都能明确自身的职责对于实现组织目标的重要意义,能更积极客观地对应工作标准不断地改进绩效,从而促进部门绩效和组织绩效的高效完成,而沟通技巧的有效运用将会帮助管理者取得事半功倍的效果。本文从绩效沟通的目的入手,研究绩效沟通技巧与绩效目标达成之间的关系,从而探求企业绩效管理中有效绩效沟通的策略。(本文来源于《现代交际》期刊2019年04期）
张华宇,孙凯洁,梁志刚,孟亚峰,罗涛[6]（2018）在《信息化建设在医院绩效沟通中的作用》一文中研究指出在现代医院绩效沟通过程中,传递的有关绩效管理的信息来自包括病案首页等众多的信息系统,信息化手段打破了时间、空间的限制,在沟通双方使用同一个信息平台的数据时,信息化建设使绩效沟通更高效更便捷更深入。利用信息化的技术手段,建设信息共享、智能决策、高效安全的的沟通平台,助力医院绩效沟通,对于提高绩效沟通的效果,具有明显的意义。本文以绩效指标"重点病例病案首页填报准确率"为例,介绍某院利用信息化手段进行绩效沟通的过程,解决绩效管理中的问题。(本文来源于《中国病案》期刊2018年12期）
房晓冉,王兴元[7]（2018）在《团队宽容氛围与创客团队绩效:沟通协作的中介机制研究》一文中研究指出"创客"作为以创意为基础的创业者,在创业过程中难免存在各种问题,团队成员常常因为经验不足而出现一些过错,导致团队绩效受损。而通过抱怨、惩罚或清退成员的方式来解决团队成员过错并不可取,应当建立良好的团队氛围来宽容过错成员,从而提高团队绩效。本文以山东196个创客团队为样本进行实证研究,探讨了团队宽容氛围对创客团队绩效的影响机制,认为团队宽容氛围对创客团队绩效的影响需要通过沟通协作与团队创造力的链式中介进行传导。结果表明:宽容不等于纵容;团队沟通协作比个体努力更能提高创造力;团队创造力是创客团队绩效提升的重要驱动力;创客团队的团队建设与团队管理更为重要。(本文来源于《企业经济》期刊2018年11期）
车永星[8]（2018）在《企业绩效管理中绩效沟通问题及对策研究》一文中研究指出绩效管理是企业战略落地的工具,而绩效沟通是绩效管理中不可或缺的环节,也是促成绩效管理目标实现的重要手段,缺少了持续有效的沟通,再好的绩效管理体系也不可能获得成功。文章将从相关定义出发,对目前我国企业绩效管理中存在的绩效沟通问题进行分析,并探究导致沟通障碍的原因,据此提出相应的解决措施和对策。(本文来源于《中国集体经济》期刊2018年33期）
李斌[9]（2018）在《高效的绩效沟通是企业绩效管理的关键》一文中研究指出绩效管理是人力资源管理"叁项制度"的重要内容,有效的绩效沟通能够保证绩效管理取得预期效果,实现企业价值最大化的目标。本文从绩效考核过程中的四个阶段入手,论述绩效沟通的主体、内容、方式、结果,期待对绩效沟通有一个全面的认识。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年14期）
孔祥民[10]（2018）在《绩效沟通,让考核过程不再难》一文中研究指出绩效管理中,我们经常会遇到"两层皮""部门墙"等现象,这些问题在考核和被考核部门之间尤为突出,最终导致绩效考核"食之无味却又弃之可惜"。由于缺乏必要的联动和交流,部门间与己方利益关联小时,大家都漠不关心;与己方利益关联大时,则会引发纷争。长此以往,不仅影响组织氛围,也滞碍经营健康发展。(本文来源于《人力资源》期刊2018年06期）
绩效沟通论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着对绩效管理体系的深入研究发现,绩效沟通是绩效管理全过程的核心和灵魂,起着不可替代的作用。目前,企业已经逐渐意识到绩效沟通的重要性,并有意识的在绩效管理的制度规定中注重加强沟通制度的安排,使绩效沟通成为一种制度和企业文化。企业要想提高绩效水平,就应当重视绩效沟通,掌握绩效沟通的相关理论知识,完善绩效沟通方式,采取正确的绩效沟通渠道,保证绩效沟通的针对性、有效性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
绩效沟通论文参考文献
[1].张建军.电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用[J].国际公关.2019
[2].王恩迎.企业绩效沟通存在的问题与对策分析[J].中国集体经济.2019
[3].赵瑛.公共部门绩效沟通中存在的问题及解决对策[J].人才资源开发.2019
[4].谢琦.论绩效沟通在绩效管理中的重要意义[J].人力资源.2019
[5].于靖,刘博.企业绩效管理中有效绩效沟通的策略研究——以IBM的绩效沟通体系为例[J].现代交际.2019
[6].张华宇,孙凯洁,梁志刚,孟亚峰,罗涛.信息化建设在医院绩效沟通中的作用[J].中国病案.2018
[7].房晓冉,王兴元.团队宽容氛围与创客团队绩效:沟通协作的中介机制研究[J].企业经济.2018
[8].车永星.企业绩效管理中绩效沟通问题及对策研究[J].中国集体经济.2018
[9].李斌.高效的绩效沟通是企业绩效管理的关键[J].经贸实践.2018
[10].孔祥民.绩效沟通,让考核过程不再难[J].人力资源.2018
论文知识图
