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摘要：成本与质量是电力工程施工管理的两大关键内容，因为施工成本的控制关系到工程整体造价，工程施工质量则影响到电力工程未来的运转与维护，对此必须积极重视电力工程施工成本与施工质量管理，确保工程施工质量，打造出高水平的电力工程。本文分析了电力工程施工成本与施工质量管理的有效途径。
关键词：电力工程施工成本工程质量管理对策
电力工程是一项技术密集、资金密集型工程项目，实际施工中需要大量的资金投入，同时，也需要先进、高端的科技的支持。为了确保电力工程施工质量，必须做好工程施工质量管理，而且要加强成本控制，以合理的成本打造出高质量的电力工程。
一、电力工程施工成本与质量管理的重要性
工程质量是电力工程管理的灵魂，只有加强工程质量管理才能确保工程达到规定的技术标准、质量水平，也才能让电力工程在未来的生活中正常地运行，减少日后维修的成本，然而，质量管理对于整个工程的施工管理具有十分重要且积极的意义。近年来，电力工程因为施工中缺少严格的监控与管理，导致实际使用中出现多重问题和故障，例如：选择低价劣质电力设备、采购低质量绝缘子等，导致施工中电力系统故障不断出现，甚至无功而返，造成了各方面的安全问题，后期工程维修检修工作日渐突出，工程后续成本持续上升，影响到了电力工程施工的经济效益。由此可见，工程质量是电力工程的生命，工程质量出现问题则将直接影响到工程施工成本。施工成本则影响到工程建设施工的经济效益，对于电力工程来说，施工成本控制具有十分重要的意义，然而，现阶段，电力工程成本控制意识淡薄，实际施工中出现了严重的材料浪费问题，以及各类施工材料、设备等的闲置，这样不仅增加了工程建设成本，还影响了供电企业的利益。
二、电力工程施工成本控制对策
1、合理掌控工程整体预算与决算
电力工程施工成本控制关键是要做好工程预算与决算，对此需要施工方参照施工合同，结合设计方案等来编制一个工程施工报表，形成一个整体预算与阶段性预算，而且要将其提交至财务部门，每一个阶段的施工完成后则要提交结算报告，以此来掌握工程施工进度，并能及时地获得资金支持，又能让有限的资金得到充分地利用，防止发生资金浪费问题。在此基础上还要结合工程的现实条件、实际情况等来建立健全科学、合理、完备的工程结算编制程序，确保相关资料都能被完整、及时地被编制，对于一些预算超标，施工变更的问题则需分析导致变更的原因，并研究科学的措施和方法进行记录，最后形成汇总报告，并上交至财务部门，在做好阶段性预算与结算工作的同时，还要注重不同分部、分项工程的衔接，确保工程的施工进度，已达到成本控制的目标。
2、创建成本管控体系
为了对电力工程施工成本进行全方位的控制，则要创建一个成本管控体系，其中要树立一个科学、实际的目标，目标的创设也依赖于成本管控体系。具体的成本管控体系的创建则需要从电力工程的现实条件、实际情况出发来综合权衡，此成本管控体系则内部覆盖：成本控制目标、成本控制项目、具体控制方式以及管控流程等，而且成本管控系统还要考虑到动态变化性因素、其他干扰性因素等，例如：市场价格因素、电力行业政策因素等，因为任何内外因素都可能造成电力工程施工成本的上升，成本管控系统要将这些变化性的影响因素考虑其中，方便提前加以预测，发挥成本管控体系对影响因素的排查作用，而且要明确其中的成本控制点，这样才能科学地、有针对性地对电力工程成本进行控制。
3、预测控制为主，优选控制模式
电力工程施工成本控制最关键是要做好预测工作，因为经过提前预测能够及时地发现工程施工中的问题，从而从源头上采取措施进行控制，从预防角度形成的控制能够最大程度地降低施工成本，所谓的控制模式与方式的优选则也要本着“优先、高效”的原则，也就是要以“先核算、再施工”的模式实行阶段性施工，每进入一个施工阶段都需要提前进行预算、核算，形成一个成本控制目标，从而按照这一目标来组织施工，例如：电力工程地基施工环节，在施工前一方面需要结合设计方案，另一方面则要根据工程所处的自然地理条件来形成一套科学的施工预算方案，明确电力地基工程的整体造价，设定一个目标，然后在这一目标的指引下来逐步采购设备、人力分配以及工程进度的掌控等，这样才能真正提高电力工程施工成本管控水平，这样一方面则可以确保电力工程施工的效率，另一方面也控制了工程施工成本，从整体上提高施工经济效益。
三、电力工程施工质量管理途径
1、提高施工材料与设备质量
电力工程施工材料与施工设备自身的质量会从根本上影响到工程施工整体质量，对此施工单位必须强化工程施工材料与设备的监管，要切实认识到材料与设备对电力工程质量的影响。对此需要严格把握材料采购环节，因为所采购材料与所运用设备的质量与生产厂家、价格等密切相关，必须严格监督采购环节，为了有效控制采购成本，可以实行阶段性采购，也就是根据不同施工工序、不同阶段参照设计方案、施工方案等来针对性地采购，采购中最关键是要选择正规厂家，任何所需材料与设备都需要经过调试、质检，只有当质检达到规定的技术参数或质量水平后才能正式进场，进场材料需要妥善保管，选择安全、平稳的空间予以储存，防止因为外力因素的破坏造成的设备失灵。
2、实行质量责任制管理
施工质量责任制管理则体现为工程施工质量与职责的责任制划分与归属，通过采取责任制管理模式，将整个工程施工质量进行专业化划分，例如：施工材料采购管理、施工工艺管理、施工人员的选拔、教育与培训管理等若干项目，每项都形成一个特定的质量目标，并由专人负责，实行岗位责任制，在此基础上要细分质量管理责任，实行人人负责、责任层层落实的制度，而且要不断地检查与监督各个岗位的责任落实情况，当任何一个环节出现问题时则要层次追究责任，通过责任制管理能够有效地控制质量问题。
3、提高施工工艺水平
电力工程施工是一项高端的施工项目，需要专业的技术人员进行专业化的操作，采取先进的施工技术与工艺，这其中施工人员自身的工艺水平与业务素质以及技能水准等都十分关键。由此可见，必须优先培养高素质、高水平的施工技术人才，施工前要对一些重要岗位人员的专业素质、技能水平进行专业化考核与测试，在实际施工中要加强安全施工教育，选择先进的工程施工技术与方案，努力用先进的施工工艺和施工技术打造出高质量的电力工程，这样才能真正提高电力工程施工质量和水平。
总结：
电力工程施工成本与质量管理应该成为电力工程管理的两大重要内容，因为无论是质量还是成本都直接影响着工程施工经济效益。施工单位必须重视成本的预测与控制，通过材料与设备的优化采购以及施工工艺、施工技术等的管控等来提高工程整体施工质量，提高工程建设水平，这样才能真正打造出高质量的电力工程。
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