一、关于组织天然药物、保健食品国际市场营销和经营管理培训团访问日本、韩国的通知（论文文献综述）
李耿,李振坤,李慧,肖军平,徐瑶青,陈洁,武伟,杨洪军[1]（2021）在《我国杜仲中药产业发展战略研究》文中认为杜仲药用历史悠久、健康价值独特、文化底蕴深厚、国际认可度较高,具有全产业链开发的潜力和独特的战略价值。当前我国杜仲产业既面临多重发展历史机遇,也存在潜在风险因素。由于产业缺少龙头大品种、大企业的牵引,相关产品的生产组织化和标准化程度相对较低、科技研究基础薄弱等现实问题制约了我国杜仲产业的发展。通过系统总结我国杜仲产业基本状况,综合含杜仲中成药大品种科技竞争力分析、杜仲医药健康领域相关专利数据分析、杜仲医药科技文献数据分析及实证分析,透视我国杜仲中药产品、技术、人才、资本、企业分布等产业现状,开展杜仲产业优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析,进而有针对性地提出促进我国杜仲产业发展的思路、策略及政策建议。
骆焕泰[2]（2021）在《粤港澳大湾区药品管理模式的构建》文中研究指明粤港澳大湾区（GBA）是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家战略,是党中央立足全局和长远发展作出的重大谋划;粤港澳大湾区的发展关系着国家发展大局,关系着粤港澳三地人民福祉,其意义重大,影响深远。为了推进大湾区药品管理一体化,近年来从居民到企业家,再到两会代表都提出许多重要的构想,2020年国家药监局允许港澳已上市药品经广东省批准后在大湾区使用,进一步促进大湾区药品融合创新发展。然而目前国内外尚未有研究大湾区药品协同管理的文献。粤港澳三地虽同属一个主权国家,但粤港澳分别属于三个不同的司法管辖区,港澳依据宪法和基本法实行高度自治,粤港澳三地政府的行政管辖权互不干涉,且三地法律制度差异巨大,目前粤港澳三地实行各自的药品管理制度;因此构建粤港澳大湾区药品一体化管理模式需要基于三地制度和法律差异的现状。为此本文在第二章先就粤港澳三地的政治制度背景以及现阶段粤港澳政府间区域协作的法律基础进行研究,理清现阶段粤港澳区域合作在宪法和基本法所赋予的权力和依据现行法律框架下所采用的模式。然后在第三章先分别对粤港澳三地的药品监管机构职责和权限,以及粤港澳三地药品注册所采用的不同机制和药品注册申报资料的差异进行研究;分析了粤港澳大湾区药品跨境注册的关键因素,以及内地药品在港澳注册必须满足的条件。基于以上对粤港澳大湾区的制度、司法、法律现状和药品监管机制差异的研究;在尊重粤港澳“一国两制三法域”的原则下将三地的药品监管机制差异进行有机结合,本文构建了六个类别的粤港澳大湾区药品管理模式:第四章提出了构建政府区域协作的非法定组织“粤港澳大湾区药品管理协调委员会”,委员负责协调三地的药监部门进行药品联合巡查,向药品申请人提供义务注册咨询培训,以及对三地互通的药品进行认证等。第五章提出了构建粤港澳大湾区药品协同注册的新模式,详细论述了新模式的流程和基于粤港澳三地法律框架进行的可行性论证,并与欧盟药品注册模式进行对比论述。第六章提出了如何通过修订港澳药品注册法规使得加快内地新药在港澳的上市时间,并且在港澳的立法现状下进行可行性分析。第七章提出了粤港澳大湾区药品联合检验模式的构建,三地药监部门在“粤港澳大湾区药品管理协调委员会”的协调下指派代表进行药品联合抽检,并委托共同认可的检验所进行检验。第八章提出了粤港澳大湾区联合稽查药品制造商的模式构建,通过三地政府组成联合稽查小组对同一制造商进行同步稽查,三地药监部门独立行使稽查权,使得在不改变粤港澳现行稽查制度下整合大湾区资源、提高稽查效率。第九章提出了港澳中成药委托境内药厂代工生产模式的构建,先分析了粤港澳三地药品委托加工的法律依据,然后构建了港澳中成药制造商委托内地加工的具体实施流程,最后提出了将委托加工的港澳中成药在内地进行销售的策略。至此,本文通过对粤港澳大湾区的制度、司法、法律现状和药品监管机制差异的研究;在现行法律框架下提出了六类具有现实可行性的粤港澳大湾区药品管理模式。并且在每一类模式的构建中均进行法律可行性分析,同时依据粤港澳三地的药品管理制度设计出具有实操性的SOP流程。为粤港澳大湾区药品协同管理提供理论研究基础和现实执行的参考,同时也为大湾区一体化建设中其它行业和领域的合作提供思路和借鉴。
柴青宇[3]（2021）在《黑龙江省农村产业融合发展水平评价及其路径选择研究》文中研究说明改革开放以来,我国农业领域先后实行了家庭联产承包责任制、土地经营权流转和免除农业税等政策,极大地激发了农民的积极性,解放了农村生产力,促使农产品产量迅速增长,农产品供给由长期短缺转变为总量平衡、丰年有余。但是,我国依然面对农业生产成本居高不下、农业资源环境持续恶化、农民收益与农业经济增长不同步等问题。为此,2015至2019年中央连续五年下发一号文件部署农村产业融合发展问题,在国家层面陆续推出18项农村产业融合发展配套支持政策,从人才、资金、土地、税收等多维度支持农村产业融合发展,以促进农村产业融合主体和新业态的多元化,使农民从产业链中分享更多收益。进一步提升农村产业融合水平是我国解决“三农”问题、促进产业兴旺、推动乡村振兴、实现农业现代化的进程中不可忽视的途径和手段。黑龙江省粮食产量连续10年稳居全国第一,年产量已突破750亿公斤,是名副其实的农业大省,但黑龙江省却一直未能成为农业强省。农产品加工增值率偏低、农业产业化水平不高、农民收入增长缓慢等难题一直困扰着黑龙江省农村经济的发展。为此,研究黑龙江省农村产业融合发展问题具有针对性和典型性。黑龙江省农村产业融合的发展模式、路径和历程可为我国其它地区农村产业融合提供有力的借鉴,对于促进农民增收、农业增效、实现乡村振兴战略具有重要意义。本文着重研究黑龙江省农村产业融合发展水平评价及路径选择问题,探析黑龙江省农村产业融合的理论支撑、融合模式、融合水平、障碍因素、发展路径、制度供给等一系列命题。首先,通过对产业融合核心概念的界定与辨析,以及对产业融合的基础、驱动力等相关理论的综析,构建出本文研究所需的理论参照系,并在理论层面上确定产业融合路径选择所涉及的相关要素。其次,本文从定性及定量两个视角对黑龙江省农村产业融合发展程度进行测度与评价。根据对全省13个地市农村产业融合发展实践调查的结果,通过实际案例分析,研究黑龙江农村产业融合发展的现存模式及主要问题。定量研究方面,本文采用层次分析方法,在明确农村产业融合测量指标体系构建原则的基础上,选取了 20个反映产业融合发展水平的度量指标,构建出农村产业融合测量指标体系,对黑龙江农村产业融合发展水平进行综合评价。再次,本文结合黑龙江农村产业融合发展现状及水平,运用障碍分析模型测量出制约黑龙江省农村产业融合发展的主要障碍因素,并厘清导致障碍出现的主要矛盾。然后明确黑龙江农村产业融合的发展思路、原则、目标,从理论层面锁定黑龙江农村产业融合发展的路径选择。为使路径的可操作性更强,本文结合黑龙江省农村一、二、三产业发展的实际,从实际层面对路径进行具体的现实选择。最后,本文从农村产业融合的实现主体之一——政府的角度出发,从扩大农业对外开放合作领域、优化农村产业融合发展要素、加强农村产业融合基础设施建设和强化农村产业融合政府服务职能等宏观层面提出黑龙江省农村产业融合发展路径优化的制度创新。
李珊[4]（2020）在《兰州佛慈制药股份有限公司营销策略研究》文中研究表明兰州佛慈制药股份有限公司是一家具有近百年制药历史的市属国有控股上市公司和“中华老字号”企业,是国内申请欧盟药品注册的企业,并通过欧盟GMP认证,目前公司已发展成为集中药材种植与加工、天然药物与保健品研发、中药现代剂型及保健食品生产销售为一体的西北地区中医药行业的骨干企业。但由于所在地区经济条件相对落后,加之企业本身缺乏科学营销管理理念等因素,导致了其营销效果不佳,主要原因是市场定位不明确,营销渠道不健全及营销管理不到位等诸多问题所导致,从而严重制约了公司的未来发展。本文首先通过研究国内外中医药公司现状及策略,结合兰州佛慈制药股份有限公司现状,通过使用PEST分析法,从政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）和科学技术（Technological）四方面对中医药行业的宏观环境进行分析;波特五力模型,从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争五个方面对行业竞争环境进行分析;SWOT分析法从该企业内部营销的优势、劣势、机会与威胁进行分析讨论;其次,运用STP分析法对兰州佛慈制药市场进行了细分,明确其产品的市场定位;再次,运用4P、4C营销策略理论,分析产品、消费者两个维度,分别从基于消费者需求的产品策略、消费者感知成本的价格策略、消费者便利购买的渠道策略和消费者便利沟通的促销策略四个方面,制定兰州佛慈制药股份有限公司4P、4C营销策略,优化中医药生产型企业营销策略,协助该企业适应现今中医药市场环境,消除因现有存在问题带来的不利影响,提升产品竞争力,实现该企业可持续性发展。
董璐[5]（2019）在《ZH公司竞争战略研究》文中研究说明近几年来,随着国家政策的支持和国内国际市场的认可,国内的生物产业获得了长足的发展,生物产业成为当今中国发展较为快速的新兴行业。红曲作为生物产业中的一种,具有巨大的发展潜力。ZH公司成立于1997年,于2015年8月在新三板上市,公司主要生产植物蛋白液、焦糖色素、红曲米（粉）、红曲红、功能性红曲、红曲黄等生物制品。公司坚持走产学研、科工贸的高新技术路线。年生产红曲、焦糖色、酸水解植物蛋白液等系列产品6万吨。公司近几年在红曲研发上取得了很多成就,培养优良菌株30种,取得国家专利14项,在红曲系列产品的研发和生产上优势明显。但是,近年来,公司也出现了许多的问题,比如资本负债率高;传统产品逐渐在激烈的市场竞争中丧失竞争力;产品的品质面临的竞争压力大等。本文总结了 ZH公司的外部环境,分析了该公司所处的宏观环境、行业竞争环境,在此基础上总结出了 ZH公司发展面临的外部机会和威胁。其中,外部机会有:国家对生产产业的支持力度大,行业发展潜力大;红曲市场属于新兴市场,市场需求不断增加;行业市场监管逐渐规范,为规模化生产企业提供契机;市场上目前还没有红曲产品的替代品。同时,这个行业也面临很多威胁,如:红曲产品生产厂小而分散,潜在进入者多,使得行业竞争激烈;红曲生产企业普遍属于对环境影响较大的企业,环保压力大:技术上和国外差距大等。这些都影响到该行业未来的发展方向。从企业内部来看,本文从企业拥有的资源和能力方面分析了企业的优势和劣势。该企业内部优势明显:在地理位置上,位于我国大米、大豆、玉米等原料的主产地,为公司的原材料采购带来了巨大便利,节省采购和运输成本;拥有规模化厂房资源和国际领先的设备资源,为公司规模化生产提供了条件;重视知识产权建设,多项科研成果国际领先,并取得了 18项产品专利等。同时,企业内部也有不可忽视的劣势。比如:公司的组织建设落后于生产建设,组织结构较为僵硬,不够灵活;公司内部人才资源匮乏,专业人才少,学历水平偏低;财务负债率高,资本周转率较差,面临偿债风险等。在企业内外部分析的基础上,通过SWOT模型进行内外部环境的综合分析。借鉴了迈克尔波特的竞争战略理论,分析了三种战略的可行性。在定量和定性分析相结合的基础上,确定ZH公司的竞争战略为聚焦战略。本文认为,ZH公司在具体的战略实施上,要着力于从调整产品结构,聚焦优势产品;重视研发能力,聚焦自主创新;引进先进设备,聚焦技术改进;变被动为主动营销,聚焦优质大客户这四个方面实施竞争战略。在组织结构、企业信息化建设、人力资源管理、资金保障等方面制定了战略实施的保障措施。本文对ZH公司进行了外部宏观环境、行业环境以及内部环境分析,总结出了ZH公司目前面临的机会、威胁、优势和劣势,通过EFE及IFE矩阵对公司的应对能力做分析和评价,结合ZH公司当前的战略和出现的问题,本文创造性地对ZH公司的竞争战略的选择及实施保障进行了研究。本研究对ZH公司及红曲相关行业其他公司的定位发展及竞争战略的制定具有一定的借鉴意义。
李玉然[6]（2019）在《我国中药饮片产业升级发展对策研究 ——以康美药业为例》文中研究指明随着社会经济的快速发展,人民生活节奏逐渐加快,工作压力也越来越大,亚健康疾病和慢性疾病已逐渐成为威胁人类生命健康的主要因素,中医药健康养生就愈发受到广大民众的喜爱。中医药是中华民族的瑰宝,在防病治病、康复保健和维护人民健康方面起着至关重要的作用。随着国家大健康产业的发展,中医药行业将成为国民经济发展的重要支柱,中医药在治未病中的主导作用、在治疗重大疾病中的协同作用和在疾病康复过程中的核心作用地位越来越突出。中药饮片作为中药产业的三大分支之一,在临床疾病治疗和防治方面发挥着不可替代的作用,已受到广大的消费者的接受和认可,高品质的、高疗效的、地道的中药饮片更是备受青睐,甚至一药难求。尤其近年来,随着中医药健康产业的快速发展,国家扶持政策的不断出台,科学智能技术的有效带动,人民健康需求的逐步增大,中医药产业和中药饮片产业的发展前景更加广阔,未来市场空间巨大。本文以绿色大健康、中国制造2025和国家政策为研究背景,以产业链理论、价值链理论和产业集群理论作为研究的理论基础,采用文献研究法、数据挖掘分析法和案例分析法,系统梳理了我国中药饮片产业发展的背景和现状,并与我国周边的日本、韩国等国家的中药饮片产业发展情况进行了横向比较,发现我国中药饮片产业发展在标准制定、产品质量、技术创新、科研投入、产业结构以及国际市场等方面仍然存在一定不足。然后,以中药饮片龙头企业——康美药业为典型案例,从中药饮片的源头质量控制、药材市场、科技研发、加工生产、仓储物流、营销渠道等方面对其发展特点和所在优势进行了深入剖析。最后在充分借鉴国外中药饮片产业和国内中药饮片龙头企业发展经验的基础上,从政府政策扶持、市场运营监管、产品质量提升、科研技术创新、产业结构优化、国际市场开拓等方面提出了我国中药饮片产业发展升级的对策建议,以期为我国中药饮片产业的可持续发展提供借鉴参考。
冯长月[7]（2018）在《天士力集团日本市场的国际营销策略研究》文中指出我国政府对医药产业高度重视,不断加大对医药行业的投资金额,使得我国从事医药产业的企业竞争力不断增强,在满足国内市场产品需求的基础上,逐渐将目标转移至国际市场,近些年,我国医药产品出口呈现稳步增长的趋势,主要得益于我国医药企业多种方式国际化发展路径。其中天士力集团在我国医药行业领域的综合排名为第33名,在国内和发展中国家拥有一定的市场份额以及品牌影响力,是我国极具有代表性的跨国医药企业,因而研究天士力集团对我国其他医药企业国际化进程有非常好的借鉴意义。为了更好地开拓发达国家市场,天士力集团将目光锁定在与我国医药文化相近的日本市场,然而日本医药市场存在国际医药行业巨头,整体药品创新能力较高,药品准入规则严格。在未来的发展趋势下,天士力集团要想在日本市场占据稳定地位将会面临更多的挑战和困难,那么如何在困境中战胜困难、规避风险、发现机遇、利用机会,促使天士力集团在日本市场的进一步发展,成为本文研究的重点。本文首先从产品分类、业务盈利、国际市场布局介绍天士力集团概况,通过分析产品进入日本市场的历程及该企业在日本市场的现行营销策略,指出天士力集团在日本市场存在同类产品的威胁、竞争对手的威胁、营销网络不健全以及宣传力度不足等问题。根据PESE分析法对天士力集团面临的日本政治环境、经济环境、文化环境、科技环境进行分析,并利用SWOT模型分析判定天士力集团在日本市场营销中的优势为资源优势、科研优势及新药研发优势;劣势为企业核心竞争力不强、开拓发达国家的经验不足、高端营销人才匮乏;机遇为日本老龄化人口增长、营养保健品需求旺盛;挑战为来日本市场医药企业巨头以及严格的药物准入标准。据此,提出了天士力集团扩大日本市场的营销对策,即:通过研发创新药物提升集团国际市场竞争力,以出口中药材转型为出口保健品来优化出口产品结构,采用渗透价格策略迅速占领日本市场,通过变革渠道促销方式构建营销网络,利用多元化促销手段扩大市场知名度,并通过提升职工的专业素养来优化营销队伍。
范小燕[8]（2018）在《植物提取物全球市场对比研究与我国发展对策》文中研究表明植物提取物作为我国中药产品重要的一部分,在过去的十几年产业发展迅速。目前,全球植物提取物市场销售收入呈现不断上升的趋势,我国对于健康类产品的需求也不断扩大,植物提取物总收入和出口收入却在近两年呈现下降和不稳定的趋势,中国植物提取物产业遇到了问题。本文拟通过宏观和微观角度研究,探寻我国植物提取物产业的发展对策。本文分析全球植物提取物的市场情况,列举了美国,欧洲,亚洲主要植物提取物法律法规,分析中国植物提取物产业相关情况。通过讨论三个案例分析,晨光生物股份有限公司,陕西嘉禾有限公司和日本津村株式会社,总结这些公司的优势和弱势。全球植物提取物市场规模不断扩大,每年都以稳定高速的速度在发展;全球植物提取物法律法规各不相同,需要区别对待和学习。中国植物提取物产业目前存在的问题主要有几个方面:产品标准不完善;相关法律法规缺乏;企业对于全球法律法规研究不深入;专利申请匮乏;资源浪费,环境污染严重;产品创新投入不足。针对这些问题,提出发展对策,我国植物提取物产业需要有专门的法律法规;制定统一的标准;深入研究目标出口国的法律法规标准,避免贸易壁垒;政府从经济层面多扶持和鼓励中小企业申请更多专利;从源头控制原料;避免环境污染等。植物提取物产业未来发展前景良好,如能解决好目前问题,才能适应好当前的环境,获得更多的收益。
郑丽君[9]（2018）在《中药国际化的问题和策略研究》文中研究表明目的:我国将中医药国际贸易纳入国家对外贸易发展总体战略。然而,我国中药现代化水平低,中药在国际天然药物市场上并不占据竞争优势。为此针对当前我国中药国际化的各种问题,如中药企业缺乏适合自身的国际战略规划、中药难过发达国家的药品注册关、中药质量标准缺乏等问题,为中药企业的中药国际化发展之路提出策略。方法:运用文献研究法、资料搜集法、SWOT分析方法、对比分析方法进行研究。运用SWOT分析方法对中药国际化环境进行分析。将Veregen、Crofelemer和天士力的复方丹参滴丸做对比分析,以及将东阿阿胶、天士力、同仁堂三个企业在中药国际化道路上的相同点和差异化战略进行对比分析,为中药企业的国际化道路提供借鉴和指导。结论:本文以中药国际化道路发展的问题为突破口,为我国中药企业在国际化发展道路提出策略。比如,市场细分、目标市场、市场定位（STP）战略;中药的药品注册要符合欧美主流国家的注册标准;提高中药质量标准;推进中药产品的现代化发展;加大中药研发力度,开发高附加值新药;战略联盟策略;以医带药战略;加强中药专利国内外申请,开展中药知识产权保护研究;加强国际交流,消除文化壁垒;推动中医药跨境电商的发展。
《知识经济·中国直销》杂志,世界直销(中国)研究中心直销百科网[10]（2018）在《2017年度中国直销行业业绩报告》文中研究说明截至2018年1月25日,根据《知识经济·中国直销》杂志历年对商务部直销行业信息管理系统发布数据进行的统计,中国已经获得《直销经营许可证》且获得官方公示的直销企业有90家,已公示申牌声明但还未获得牌照公示的准直销企业共计48家,因此中国直销行业最终的拿牌企业和申牌企业数量共计138家。其中,年度新增好当家、绿活美地、益宝、同仁堂、沃德绿世界、自然阳光、吉美生物、永健、
二、关于组织天然药物、保健食品国际市场营销和经营管理培训团访问日本、韩国的通知（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于组织天然药物、保健食品国际市场营销和经营管理培训团访问日本、韩国的通知（论文提纲范文）
（1）我国杜仲中药产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 1 杜仲产业发展现状 |
| 1.1 杜仲种植产业 |
| 1.1.1 杜仲资源分布 |
| 1.1.2 杜仲种植技术 |
| 1.1.3 杜仲种植业相关政策及趋势 |
| 1.2 杜仲中成药产业 |
| 1.2.1 杜仲中成药治疗领域分布 |
| 1.2.2 杜仲中成药剂型及给药方式 |
| 1.2.3 杜仲中成药产品及企业分布 |
| 1.2.4 含杜仲中成药组方分析 |
| 1.2.5 政策目录准入情况 |
| 1.3 杜仲保健食品 |
| 1.4 世界其他国家杜仲产业概况 |
| 2 杜仲大品种科技竞争力分析 |
| 2.1 含杜仲的入围中成药大品种 |
| 2.2 杜仲中药大品种科技竞争力情况 |
| 2.3 杜仲中成药大品种对杜仲产业的贡献 |
| 3 杜仲产业专利分析 |
| 3.1 杜仲专利申请情况 |
| 3.2 我国杜仲产业专利申请趋势 |
| 3.3 我国杜仲专利应用领域分析 |
| 3.4 我国杜仲有效专利情况 |
| 3.5 杜仲专利资产分布 |
| 3.6 杜仲全球专利市场布局 |
| 3.7 杜仲产业竞合网络态势分析 |
| 4 杜仲相关科技文献分析 |
| 4.1 杜仲中文科技期刊文献分析 |
| 4.1.1 杜仲全领域文献分析 |
| 4.1.2 杜仲医药领域研究文献分析 |
| 4.2 杜仲主题SCI期刊文献分析 |
| 5 杜仲中药产业优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析 |
| 5.1 杜仲中药产业发展的内部优势 |
| 5.1.1 健康价值独特 |
| 5.1.2 文化价值高 |
| 5.1.3 产业综合开发潜力巨大 |
| 5.1.4 战略价值独特 |
| 5.1.5 国际认可度高，具备产业国际化前景 |
| 5.2 杜仲中药产业发展的不利因素 |
| 5.2.1 杜仲健康价值研究基础仍较薄弱 |
| 5.2.2 杜仲缺少高活性成分或高效应部位 |
| 5.2.3 缺少重磅大产品与龙头企业的牵引带动 |
| 5.2.4 杜仲产业组织化程度低 |
| 5.2.5 杜仲产业标准化程度低 |
| 5.3 杜仲中药产业的发展机会 |
| 5.3.1 杜仲产业引起高度关注 |
| 5.3.2 杜仲产业多重潜在社会效益逐步显现 |
| 5.3.3 杜仲中药新产品开发或迎来新契机 |
| 5.3.4 杜仲叶获批“药食同源”试点，杜仲保健食品迎来新机遇 |
| 5.4 潜在威胁或风险 |
| 5.4.1 竞争格局分散，个体或局部风险可能演化为总体风险 |
| 5.4.2 产业发展与技术支撑不匹配，导致药用价值下降 |
| 5.4.3 低品质杜仲大量进入药用领域，影响市场价格和品质 |
| 6 杜仲中药产业发展策略与建议 |
| 6.1 总体发展思路 |
| 6.2 杜仲中药产业发展策略 |
| 6.2.1 提升发展杜仲种植产业，保障源头优质供给 |
| 6.2.2 培育杜仲中成药大品种，促进龙头带动 |
| 6.2.3 以标准化、国际化、品牌化推动杜仲中药产业跨越式发展 |
| 6.2.4 整合技术平台，强化杜仲研究组织化与系统性，深入阐释杜仲健康价值科学内涵 |
| 6.2.5 实施品牌战略，加大杜仲宣传力度 |
| 6.2.6 加强统筹协调，强化杜仲中药产业的组织保障 |
| 6.3 杜仲中药产业发展政策建议 |
| 6.3.1 做好杜仲叶“药食同源”试点工作，推动合理应用获批 |
| 6.3.2 去除限制性壁垒，扩大杜仲出口 |
（2）粤港澳大湾区药品管理模式的构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题依据和研究内容及意义 |
| 1.1.1 选题依据 |
| 1.1.2 研究内容 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.1.3.1 理论研究意义 |
| 1.1.3.2 现实研究意义 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 国内研究进展 |
| 1.2.1.1 粤港澳三地药品监管对比研究 |
| 1.2.1.2 粤港澳大湾区区域性中成药上市许可机制 |
| 1.2.2 国外研究进展 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 法律解释学研究法 |
| 1.3.3 比较研究法 |
| 1.3.4 多学科研究方法的整合 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.4.1 选题新颖契合时政 |
| 1.4.2 研究视角新颖 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 粤港澳大湾区政治制度背景与合作的法律基础研究 |
| 2.1 粤港澳大湾区概述 |
| 2.2 粤港澳大湾区政治制度背景与司法管辖权研究 |
| 2.3 粤港澳大湾区法律冲突与协作监管制度现状 |
| 2.4 粤港澳大湾区现有合作协议模式及法律效力 |
| 2.4.1 粤港澳合作协议签订的主体 |
| 2.4.2 广深港高铁“一地两检”方案的模式 |
| 2.4.3 粤港澳三地立法权限的比较 |
| 2.5 粤港澳大湾区合作需要遵守的国际法 |
| 2.6 粤港澳大湾区现有的法律合作项目 |
| 2.6.1 粤港澳大湾区的司法协助合作项目 |
| 2.6.2 粤港澳大湾区的律师执业合作项目 |
| 2.6.3 粤港澳大湾区的法院审判合作项目 |
| 2.6.4 粤港澳大湾区的仲裁合作项目 |
| 2.7 粤港澳大湾区“区域立法协同管辖”的探讨 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 粤港澳大湾区药品监管现状研究 |
| 3.1 粤港澳三地药品监管机构简介 |
| 3.1.1 内地药品监管机构及职责简介 |
| 3.1.1.1 药品注册管理司 |
| 3.1.1.2 药品监督管理司 |
| 3.1.1.3 国家药品监督管理局药品审评中心 |
| 3.1.2 香港药品监管机构及职责简介 |
| 3.1.2.1 西药监管机构——卫生署药物办公室 |
| 3.1.2.2 西药注册机构——药剂业及毒药管理局 |
| 3.1.2.3 中成药监管机构——中医药规管办公室 |
| 3.1.2.4 中成药注册机构——香港中医药管理委员会 |
| 3.1.3 澳门药品监管机构及职责简介 |
| 3.1.3.1 药物监测暨管理处 |
| 3.1.3.2 稽查暨牌照处 |
| 3.2 粤港澳三地药品注册市场准入制度研究 |
| 3.2.1 内地药品注册制度研究 |
| 3.2.1.1 内地药品管理分类 |
| 3.2.1.2 内地药品注册申请主体 |
| 3.2.1.3 内地药品注册监管机构 |
| 3.2.1.4 内地“化学药”注册分类及申报资料 |
| 3.2.1.5 内地生物制品注册分类及申报资料 |
| 3.2.1.6 内地“中成药”注册分类及申报资料 |
| 3.2.2 香港药品注册制度研究 |
| 3.2.2.1 香港药品管理分类 |
| 3.2.2.2 香港药品注册申请主体 |
| 3.2.2.3 香港药品注册监管机构 |
| 3.2.2.4 香港西药注册分类及申报资料 |
| 3.2.2.5 香港中成药注册分类及申报资料 |
| 3.2.3 澳门药品注册制度研究 |
| 3.2.3.1 澳门药品管理分类 |
| 3.2.3.2 澳门药品注册申请主体 |
| 3.2.3.3 澳门药品注册监管机构 |
| 3.2.3.4 澳门西药注册及市场准入制度 |
| 3.2.3.5 澳门中成药市场准入制度 |
| 3.3 粤港澳大湾区药品跨境注册的关键因素探究 |
| 3.3.1 内地审批境外药品注册的关键因素 |
| 3.3.1.1 境外化学药在内地注册的关键因素 |
| 3.3.1.2 境外中成药药在内地注册的关键因素 |
| 3.3.2 香港审批境外药品注册的关键因素 |
| 3.3.2.1 境外化学药在香港注册的关键因素 |
| 3.3.2.2 境外生物制品在香港注册的关键因素 |
| 3.3.2.3 境外中成药在香港注册的关键因素 |
| 3.3.3 澳门审批境外药品注册的关键因素 |
| 3.3.3.1 境外西药在澳门注册的关键因素 |
| 3.3.3.2 境外中成药在澳门注册的关键因素 |
| 3.4 内地药品在港澳注册需要满足的条件 |
| 3.4.1 内地药品在香港注册需要满足的条件 |
| 3.4.1.1 内地西药在香港注册需要满足的条件 |
| 3.4.1.1 内地中成药在香港注册需要满足的条件 |
| 3.4.2 内地药品在澳门注册需要满足的条件 |
| 3.4.2.1 内地西药在澳门注册需要满足的条件 |
| 3.4.2.2 内地中成药药在澳门注册需要满足的条件 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的成立 |
| 4.1 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的性质 |
| 4.2 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的法律地位 |
| 4.3 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的法律依据 |
| 4.4 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的组成 |
| 4.4.1 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的组成人员 |
| 4.5 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的组织架构 |
| 4.5.1 委员会主席的选举制度 |
| 4.5.2 委员会主席的职权范围 |
| 4.5.3 委员会秘书处 |
| 4.5.4 委员会小组 |
| 4.6 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的经费来源 |
| 4.7 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的办公地址 |
| 4.8 粤港澳大湾区药品管理协调委员会的运作程序 |
| 4.8.1 委员会日常会议程序 |
| 4.8.2 委员会的日常工作 |
| 4.9 粤港澳大湾区药品管理协调委员会成立的意义 |
| 4.10 粤港澳大湾区药品管理协调委员会成立的可行性分析 |
| 4.11 本章小结 |
| 第五章 粤港澳大湾区药品协同注册模式的构建——“协同认可程序” |
| 5.1 协同认可程序简介 |
| 5.2 协同认可程序(CRP)的申请人 |
| 5.2.1 申请人必须是内地企业法人的法律依据 |
| 5.2.2 申请人必须是香港企业法人的法律依据 |
| 5.2.3 申请人必须是澳门企业法人的法律依据 |
| 5.2.4 申请人必须为粤港澳各地企业法人的司法意义 |
| 5.3 协同认可程序(CRP)认证编号 |
| 5.3.1 协同认可程序(CRP)认证编号的释义 |
| 5.3.2 协同认可程序(CRP)认证编号的法律效力及地位 |
| 5.4 协同认可程序(CRP)的一般流程 |
| 5.4.1 事前技术沟通指导 |
| 5.4.2 向粤港澳三地分别提交药品注册 |
| 5.4.2.1 内地的申请注册 |
| 5.4.2.2 香港的申请注册 |
| 5.4.2.3 澳门的申请注册 |
| 5.4.3 “粤港澳大湾区药品认证登记证书”的申请 |
| 5.4.4 协同认可程序(CRP)流程图 |
| 5.5 四种不同情形的协同认可程序 |
| 5.5.1 已在粤港澳三地上市药品的协同认可程序(CRP) |
| 5.5.2 境外已上市粤港澳未上市药品的协同认可程序(CRP) |
| 5.5.2.1 事前指导程序 |
| 5.5.2.2 向粤港澳三地分别提交药品注册 |
| 5.5.2.3 申请粤港澳大湾区药品认证登记证书 |
| 5.5.3 国内已上市港澳未上市药品的协同认可程序(CRP) |
| 5.5.4 内地未上市仿制药的协同认可程序(CRP) |
| 5.5.4.1 内地未上市仿制在港澳申请注册的程序合法性分析 |
| 5.6 欧盟药品注册模式与“粤港澳协同认可程序”的对比与借鉴意义 |
| 5.6.1 欧盟药品注册模式分类 |
| 5.6.1.1 集中授权程序(CP) |
| 5.6.1.2 互认程序(MRP) |
| 5.6.1.3 分散程序(DCP) |
| 5.6.1.4 单一成员国审批程序(MAP) |
| 5.6.2 互认程序(MRP)和分散程序(DCP)的异同 |
| 5.6.3 欧洲药品管理局对非集中程序存在分歧时的仲裁类型 |
| 5.6.3.1 仲裁实例一 |
| 5.6.3.2 仲裁实例二 |
| 5.6.4 欧盟药品注册模式在大湾区的不适用性分析 |
| 5.6.5 欧盟药品注册模式对“粤港澳协同认可模式”的可借鉴意义 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 内地原研药在港澳申请注册的模式构建探讨 |
| 6.1 内地新药在香港注册的新模式探讨 |
| 6.1.1 将内地纳入香港认可的药品注册参照机构 |
| 6.1.1.1 新模式的可行性分析 |
| 6.1.2 放宽香港对取得两份药品注册证明书的时限规定 |
| 6.1.2.1 香港对两份药品注册证明书时限要求的管理现状 |
| 6.1.2.2 香港放宽对两份药品注册证明书时限规定的新模式探讨 |
| 6.1.2.3 新模式的可行性分析 |
| 6.2 内地新药在澳门注册的新模式探讨 |
| 6.2.1 放宽澳门对取得两份药品注册证明书的时限规定 |
| 6.2.2 新模式的可行性分析 |
| 6.3 应对公卫紧急事态的内地药品进入港澳的特许模式 |
| 6.3.1 应急药品进入香港的特许模式 |
| 6.3.2 应急药品进入澳门的特许模式 |
| 6.3.3 国产新冠疫苗进入香港的案例解析 |
| 6.3.3.1 香港立法授权政府特许疫苗上市 |
| 6.3.3.2 未注册疫苗在香港使用引发安全责任的解决机制 |
| 6.3.3.3 香港首次立法授权政府疫苗准入特许权 |
| 6.3.4 国产新冠疫苗进入澳门的案例解析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 粤港澳大湾区药品联合检验模式的构建 |
| 7.1 粤港澳大湾区药品联合检验模式的一般流程 |
| 7.2 对内地药品制造商的药品联合检验程序 |
| 7.3 对香港药品制造商的药品联合检验程序 |
| 7.4 对澳门药品制造商的药品联合检验程序 |
| 7.5 委员会(GBAC)成员兼任“药品抽样联合小组”的合法性分析 |
| 7.6 可行性分析 |
| 7.7 本章小结 |
| 第八章 粤港澳大湾区联合稽查药品制造商的模式构建 |
| 8.1 粤港澳三地药品稽查分类 |
| 8.2 内地对境外药品稽查的法律依据 |
| 8.3 香港对境外药品稽查的法律依据 |
| 8.4 内地对境外药品稽查的法律依据 |
| 8.5 对国外药品制造商进行粤港澳大湾区联合稽查的程序 |
| 8.5.1 本程序的具体流程 |
| 8.6 对内地药品制造商进行粤港澳大湾区联合稽查的程序 |
| 8.6.1 本程序的具体流程 |
| 8.7 对香港药品制造商进行粤港澳大湾区联合稽查的程序 |
| 8.7.1 本程序的具体流程 |
| 8.8 对澳门药品制造商进行粤港澳大湾区联合稽查的程序 |
| 8.8.1 本程序的具体流程 |
| 8.9 粤港澳大湾区药品制造商联合稽查的可行性分析 |
| 8.10 本章小结 |
| 第九章 港澳中成药委托境内药厂代工生产模式的构建 |
| 9.1 港澳中成药委托境内药厂代工生产的背景及依据 |
| 9.1.1 港澳中成药制造商规模现状 |
| 9.1.2 港澳中成药委托内地生产的优势 |
| 9.2 粤港澳三地药品委托加工的法律依据 |
| 9.2.1 内地有关药品委托加工的法律依据 |
| 9.2.2 香港有关药品委托加工的法律依据 |
| 9.2.3 澳门有关药品委托加工的法律依据 |
| 9.2.4 港澳中成药委托内地加工的法律基础 |
| 9.3 香港中成药委托大湾区内地城市代工生产的模式 |
| 9.3.1 香港已注册中成药委托大湾区内地城市代工生产的流程 |
| 9.3.1.1 香港中成药制造商委托大湾区内地药品生产企业代工 |
| 9.3.1.2 申请更改中成药的注册详情——更改制造商地址 |
| 9.3.1.3 该程序的可行性分析 |
| 9.3.2 香港未注册中成药委托大湾区内地城市代工生产的流程 |
| 9.3.2.1 内地“境外药品委托生产规定”更新对未注册中成药代工的影响 |
| 9.3.2.2 修订香港《中成药注册申请手册》 |
| 9.3.2.3 香港未注册中成药委托生产的新模式 |
| 9.4 澳门已注册中成药委托大湾区内地城市代工生产的流程 |
| 9.5 澳门未注册中成药委托大湾区内地城市代工生产的流程 |
| 9.6 港澳委托内地加工药品的出口转内销模式探索 |
| 9.6.1 内地对于境外委托加工药品的销售规定 |
| 9.6.2 港澳委托内地加工药品转内销的合法模式探讨 |
| 9.6.2.1 港澳委托内地加工药品转内销的法律依据 |
| 9.6.2.2 港澳委托内地加工药品按照进口药在内地注册 |
| 9.6.2.3 港澳委托内地加工药品按照国产药在内地注册 |
| 9.6.3 港澳委托内地代工药品依照进口药的出口转内销流程 |
| 9.6.3.1 先按境外已上市中成药向国家药监局申请注册 |
| 9.6.3.2 委托加工药品经海关手续后转内销 |
| 9.6.4 港澳委托内地加工药品以国产药申请内地注册的模式 |
| 9.6.4.1 以国产药注册比依照进口药注册具有的优势 |
| 9.6.4.2 以国产药注册模式有利于港澳中成药在内地上市 |
| 9.7 本章小结 |
| 第十章 结论与展望 |
| 10.1 结论 |
| 10.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（3）黑龙江省农村产业融合发展水平评价及其路径选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 农村产业融合的起源与发展 |
| 1.2.2 农村产业融合的驱动机制研究 |
| 1.2.3 农村产业融合的类型模式研究 |
| 1.2.4 农村产业融合的测度方法研究 |
| 1.2.5 农村产业融合的发展路径研究 |
| 1.2.6 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 农村产业融合相关概念辨析 |
| 2.1.1 农村产业融合与农业现代化 |
| 2.1.2 农村产业融合与农业产业化 |
| 2.1.3 农村产业融合与农业产业融合 |
| 2.2 农村产业融合的内涵与特征 |
| 2.2.1 农村产业融合 |
| 2.2.2 农村产业融合模式 |
| 2.2.3 农村产业融合主体 |
| 2.2.4 农村产业融合水平 |
| 2.3 农村产业融合相关理论分析 |
| 2.3.1 分工理论 |
| 2.3.2 产业集群理论 |
| 2.3.3 交易成本理论 |
| 2.3.4 创新理论 |
| 2.3.5 农业多功能性理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 黑龙江省农村产业融合发展现状分析 |
| 3.1 黑龙江省农村产业融合支撑条件 |
| 3.1.1 自然资源条件 |
| 3.1.2 社会环境条件 |
| 3.2 黑龙江省农村产业融合基础概况 |
| 3.2.1 整体发展概况 |
| 3.2.2 第一产业发展概况 |
| 3.2.3 第二产业发展概况 |
| 3.2.4 第三产业发展概况 |
| 3.3 黑龙江省农村产业融合发展模式 |
| 3.3.1 农业产业链延伸型融合模式 |
| 3.3.2 农业多功能拓展型融合模式 |
| 3.3.3 产业集聚型融合模式 |
| 3.3.4 科技渗透型融合模式 |
| 3.3.5 产业循环型融合模式 |
| 3.4 黑龙江省农村产业融合主体发展现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 黑龙江省农村产业融合发展水平测度 |
| 4.1 测度方法的选取与原则 |
| 4.1.1 测度方法的研判和选取 |
| 4.1.2 测度指标设置原则 |
| 4.2 测度指标体系的构建 |
| 4.2.1 测度指标的选择 |
| 4.2.2 测度指标的解释 |
| 4.2.3 测度模型的建立 |
| 4.3 黑龙江省农村产业融合发展水平实证分析与评价 |
| 4.3.1 指标权重的确定 |
| 4.3.2 数据来源 |
| 4.3.3 测度结果及评价 |
| 4.4 黑龙江省农村产业融合发展水平耦合协调度分析 |
| 4.4.1 耦合关系模型 |
| 4.4.2 耦合度及耦合协调度分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 黑龙江省农村产业融合发展路径的实践障碍与战略选择 |
| 5.1 黑龙江省农村产业融合发展路径的障碍分析 |
| 5.1.1 障碍分析模型 |
| 5.1.2 障碍度分析 |
| 5.1.3 障碍因子分析 |
| 5.1.4 障碍因素现状分析 |
| 5.2 黑龙江省农村产业融合发展面临的矛盾 |
| 5.2.1 产业布局与农村产业融合之间的矛盾 |
| 5.2.2 土地利用模式与农村产业融合之间的矛盾 |
| 5.2.3 融资渠道与农村产业融合之间的矛盾 |
| 5.2.4 农村公共服务与农村产业融合之间的矛盾 |
| 5.3 黑龙江省农村产业融合发展路径的战略选择 |
| 5.3.1 黑龙江省农村产业融合发展的思路、原则与目标 |
| 5.3.2 黑龙江省农村产业融合发展的宏观路径选择 |
| 5.3.3 黑龙江省农村产业融合发展的具体路径选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 黑龙江省农村产业融合发展的实现路径 |
| 6.1 农林牧渔业布局调整的路径选择 |
| 6.1.1 特色种植业产业带调整 |
| 6.1.2 畜牧养殖业布局调整 |
| 6.1.3 渔业产业布局调整 |
| 6.1.4 山特产品产业布局调整 |
| 6.2 农产品精深加工的路径选择 |
| 6.2.1 玉米精深加工 |
| 6.2.2 水稻精深加工 |
| 6.2.3 大豆精深加工 |
| 6.2.4 乳业精深加工 |
| 6.2.5 蔬菜精深加工 |
| 6.2.6 渔业精深加工 |
| 6.3 农林牧渔服务业的路径选择 |
| 6.3.1 培育多元化主体 |
| 6.3.2 加强生产主体市场信息服务 |
| 6.3.3 完善农业生产资料流通服务体系 |
| 6.3.4 构建农业生产技术综合服务体系 |
| 6.3.5 推进农业资源化利用服务体系 |
| 6.3.6 拓展农业机械社会化服务体系 |
| 6.4 休闲农业布局调整的路径选择 |
| 6.4.1 打造自然生态康养观光产业带 |
| 6.4.2 构建冰雪特色旅游产业体系 |
| 6.4.3 传承关东民俗和弘扬四大精神游 |
| 6.4.4 发挥沿边优势开展边境风情游 |
| 6.5 以信息技术渗透产业融合的路径选择 |
| 6.5.1 完善智慧农业信息监管系统 |
| 6.5.2 精准管理农业全产业链 |
| 6.5.3 创新农业金融保险服务 |
| 6.5.4 保护产业质量安全和知识产权 |
| 6.5.5 构建完整农业产业体系 |
| 6.6 以国家级试验区创新驱动产业融合的路径选择 |
| 6.6.1 以农产品加工贸易带动产业融合 |
| 6.6.2 扩大农业产业负面清单外贸易 |
| 6.6.3 创新涉农金融国际化服务产业 |
| 6.6.4 发展开放试验区农业总部经济 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 黑龙江省农村产业融合发展路径优化的制度创新 |
| 7.1 继续扩大农业对外开放合作领域 |
| 7.1.1 探索设立农业自由贸易试验区 |
| 7.1.2 构建畅通便捷的农产品贸易通道 |
| 7.1.3 引导国际资本进入农产品加工贸易 |
| 7.2 优化农村产业融合发展资源要素 |
| 7.2.1 确保农村产业融合用地保障 |
| 7.2.2 加强财政税收政策支持 |
| 7.2.3 完善金融保险政策支持 |
| 7.2.4 强化科技与人才政策支持 |
| 7.3 完善农村产业融合基础设施建设 |
| 7.3.1 优化改造农田基础设施 |
| 7.3.2 搭建公共交通和信息网络 |
| 7.3.3 配套产业融合基本设施 |
| 7.3.4 综合改造提升乡村人居环境 |
| 7.4 强化农村产业融合政府服务职能 |
| 7.4.1 完善农村产业融合发展顶层设计 |
| 7.4.2 推动产业融合政策有效落实 |
| 7.4.3 加强农村产业融合示范园区建设 |
| 7.4.4 建立完善农村产业融合发展体系 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 东北林业大学博士学位论文修改情况确认表 |
（4）兰州佛慈制药股份有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究思路和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路和框架 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础概述 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.3 国内外文献研究综述 |
| 第三章 兰州佛慈制药的营销现状和营销环境分析 |
| 3.1 兰州佛慈制药营销现状分析 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 主要产品介绍 |
| 3.1.3 营销组织设立 |
| 3.1.4 营销成本定价分析 |
| 3.1.5 销售收入和广告投入情况 |
| 3.1.6 海外营销分析 |
| 3.2 兰州佛慈制药营销环境分析 |
| 3.2.1 企业外部宏观环境分析 |
| 3.2.2 企业竞争环境分析 |
| 3.3 营销人员及消费者问卷调查分析 |
| 3.3.1 问卷调查的分析与结论 |
| 3.3.2 访谈问卷的分析与结论 |
| 3.4 兰州佛慈制药SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第四章 兰州佛慈制药STP分析与营销策略制定 |
| 4.1 兰州佛慈制药STP分析 |
| 4.1.1 医药市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 兰州佛慈制药营销策略的调整和优化 |
| 4.2.1 4P、4C营销理论的组合 |
| 4.2.2 兰州佛慈制药营销组合策略的优化 |
| 第五章 兰州佛慈制药营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 兰州佛慈制药营销策略的实施 |
| 5.1.1 实施步骤 |
| 5.1.2 营销策略的实施的重点和难点 |
| 5.1.3 效果预估和评价 |
| 5.2 兰州佛慈制药营销策略的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 薪酬制度保障 |
| 5.2.4 管理制度保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 明确兰州佛慈制药的市场定位 |
| 6.1.2 调整兰州佛慈制药的组合营销策略 |
| 6.1.3 提出兰州佛慈制药营销策略的保障措施 |
| 6.2 不足和展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 兰州佛慈制药营销现状调查问卷 |
| 附录 B 兰州佛慈制药产品调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）ZH公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 竞争战略相关理论 |
| 2.1.2 PEST分析 |
| 2.1.3 五力模型 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.1.5 内外部因素评价(IFE/EFE)矩阵 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外竞争战略研究文献综述 |
| 2.2.2 红曲行业竞争战略文献综述 |
| 第3章 ZH公司外部环境分析 |
| 3.1 企业外部总体环境分析 |
| 3.1.1 政治环境(P) |
| 3.1.2 经济环境(E) |
| 3.1.3 社会文化环境(S) |
| 3.1.4 技术环境(T) |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 食品添加剂行业发展现状 |
| 3.2.2 保健品行业发展现状 |
| 3.2.3 红曲行业特点及发展现状 |
| 3.3 红曲类产品竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有厂商竞争分析 |
| 3.3.2 购买者的压力分析 |
| 3.3.3 供应商压力分析 |
| 3.3.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 ZH公司内部环境分析 |
| 4.1 公司发展沿革与经营概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 ZH公司有形资源分析 |
| 4.2.2 ZH公司无形资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 生产能力分析 |
| 4.3.2 营销能力分析 |
| 4.3.3 财务能力分析 |
| 4.3.4 组织能力分析 |
| 4.4 公司内部因素(IFE)综合评价 |
| 第5章 ZH公司竞争战略的分析与制定 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SWOT战略定量分析 |
| 5.3 战略选择与战略设计 |
| 5.3.1 公司的愿景和使命 |
| 5.3.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.3.3 竞争战略的选择 |
| 第六章 竞争战略的实施 |
| 6.1 调整产品结构,聚焦优势产品 |
| 6.2 重视研发能力,聚焦自主创新 |
| 6.3 引进先进装备,聚焦技术改造 |
| 6.4 变被动为主动营销,聚焦优质大客户 |
| 第七章 竞争战略保障措施 |
| 7.1 构建敏捷高效组织,积分管理上成效 |
| 7.2 借助信息化建设手段,提升管理效率 |
| 7.3 提升内部培训效果,外部招聘重点岗位人才 |
| 7.4 多方争取资金,加强资金保障 |
| 7.5 重视安全、环保,谋求可持续发展 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）我国中药饮片产业升级发展对策研究 ——以康美药业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 我国中药饮片产业现状方面的相关研究 |
| 1.2.2 我国中药饮片产品质量管理方面的相关研究 |
| 1.2.3 我国中药饮片产业发展对策的相关研究 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 理论基础与相关概念 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 产业链理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 产业集群理论 |
| 2.2 基本概念 |
| 2.2.1 中药 |
| 2.2.2 中药材和中成药 |
| 2.2.3 中药饮片 |
| 2.2.4 中药炮制 |
| 3 中药饮片产业的发展现状 |
| 3.1 我国中药饮片产业的发展现状 |
| 3.1.1 我国中药饮片产业PEST分析 |
| 3.1.2 我国中药饮片产业的发展态势 |
| 3.2 国外中药饮片产业的发展现状 |
| 3.2.1 日本 |
| 3.2.2 韩国 |
| 3.3 我国中药饮片产业升级面临的问题 |
| 3.3.1 顶层设计不足,标准工作滞后 |
| 3.3.2 饮片市场混乱,产品质量堪忧 |
| 3.3.3 科研投入不足,技术设备落后 |
| 3.3.4 产业集群薄弱,国际市场不佳 |
| 4 案例分析:康美药业的中药饮片链式升级 |
| 4.1 康美药业的概况 |
| 4.1.1 康美药业的总体经营状况 |
| 4.1.2 康美药业中药饮片的产销状况 |
| 4.1.3 康美药业的战略合作投资状况 |
| 4.1.4 康美药业率先参与制定行业标准 |
| 4.2 康美药业的链式升级 |
| 4.2.1 原料种植规范,源头控制严格 |
| 4.2.2 科研力度强劲,技术设备先进 |
| 4.2.3 仓储物流智能,营销模式新颖 |
| 4.3 案例小结 |
| 5 我国中药饮片产业升级发展的对策建议 |
| 5.1 加大政府扶持,推进标准制定 |
| 5.1.1 优惠政策援助,鼓励企业发展 |
| 5.1.2 加快标准制定,完善保障体系 |
| 5.2 严控产品质量,加强市场监管 |
| 5.2.1 管控交易市场,维持公平秩序 |
| 5.2.2 药材追踪溯源,保障源头质量 |
| 5.2.3 规范加工流程,保证生产达标 |
| 5.3 应用智能科技,实现现代化管理 |
| 5.3.1 云计算+大数据,实现全面自动化 |
| 5.3.2 物联网+互联网,创新营销模式 |
| 5.3.3 结合市场需求,研发新型产品 |
| 5.4 结合企业实际,实现产业升级 |
| 5.4.1 横向战略——优化产业结构,开展产学研合作 |
| 5.4.2 纵向战略——加强上下游合作,打造链式集群 |
| 5.4.3 国际化战略——鼓励龙头带动,实现市场升级 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（7）天士力集团日本市场的国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内相关课题研究现状 |
| 1.2.2 国外相关课题研究现状 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 国际营销 |
| 2.1.2 市场细分 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 比较优势理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 天士力集团发展现状 |
| 3.1 天士力集团概况 |
| 3.1.1 集团发展简介 |
| 3.1.2 主营业务介绍 |
| 3.1.3 国际市场进程 |
| 3.2 天士力集团进入日本市场的历程 |
| 3.3 天士力集团日本市场现行营销策略 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.4 天士力集团营销过程面临的问题 |
| 3.4.1 同类药品的威胁 |
| 3.4.2 药材公司的竞争 |
| 3.4.3 营销网络不健全 |
| 3.4.4 宣传方式不广泛 |
| 3.4.5 动态信息的匮乏 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 天士力集团日本市场营销环境分析 |
| 4.1 日本医药保健品市场现状 |
| 4.2 日本医药市场的宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 文化环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 天士力集团日本市场的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 挑战 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 天士力集团扩大市场的营销对策 |
| 5.1 研发创新药物,提升集团竞争力 |
| 5.2 营销产品转型,定位保健品市场 |
| 5.3 渗透定价策略,迅速占领市场 |
| 5.4 渠道方式变革,构建营销网络 |
| 5.4.1 总代理模式 |
| 5.4.2 厂商联盟制 |
| 5.4.3 “直销+线下”营销组合 |
| 5.4.4 海外华人代购方式 |
| 5.5 多元促销方式,扩大市场知名度 |
| 5.5.1 广告促销 |
| 5.5.2 公关促销 |
| 5.5.3 口碑促销 |
| 5.5.4 品牌促销 |
| 5.6 提升职工专业素养,优化营销队伍 |
| 5.7 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（8）植物提取物全球市场对比研究与我国发展对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 缩略词表 |
| 第一章 研究背景 |
| 1.1 概述 |
| 1.1.1 植物提取物概念 |
| 1.1.2 植物提取物发展简要历程 |
| 1.1.3 植物提取物的分类与应用 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 世界植物提取物的研究 |
| 2.1 世界植物提取物市场规模 |
| 2.2 国际植物提取物市场分布情况 |
| 2.3 世界植物提取物行业主要市场发展状况 |
| 2.3.1 美国植物提取物市场发展状况 |
| 2.3.2 欧洲植物提取物市场发展状况 |
| 2.3.3 亚洲植物提取物市场发展状况 |
| 2.3.4 其它国家及地区植物提取物市场发展状况 |
| 2.4 全球植物提取物市场的管理法规概况 |
| 2.4.1 美国相关法律规定 |
| 2.4.2 欧盟相关法律规定 |
| 2.4.3 日本相关法律规定 |
| 2.4.4 韩国相关法律规定 |
| 2.4.5 欧美日植物药业协会作用 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 中国植物提取物研究 |
| 3.1 市场规模和分布情况 |
| 3.2 行业发展状况 |
| 3.2.1 国内植物提取物大环境状况 |
| 3.2.2 中国植物提取物企业情况 |
| 3.2.3 中国植物提取物进出口情况 |
| 3.3 我国植物药提取物发展情况 |
| 3.3.1 我国植物药提取物原料发展情况 |
| 3.3.2 植物提取物的工艺设备情况 |
| 3.3.3 植物提取物现用的生产技术 |
| 3.3.4 我国植物提取物检测方面的现状 |
| 3.3.5 我国植物提取物质量标准 |
| 3.4 我国对于植物提取物的法律法规情况 |
| 3.4.1 行业主要管理体制 |
| 3.4.2 出口方面的法规情况 |
| 3.4.3 行业的主要认证机构 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 晨光生物科技集团股份有限公司经营情况分析 |
| 4.1.1 企业发展概况 |
| 4.1.2 公司产品和荣誉 |
| 4.1.3 检测及科研 |
| 4.1.4 公司优势分析 |
| 4.1.5 公司弱势分析 |
| 4.2 陕西嘉禾生物科技股份有限公司经营情况分析 |
| 4.2.1 企业发展概况 |
| 4.2.2 公司产品和荣誉 |
| 4.2.3 企业生产设备及监测设备水平 |
| 4.2.4 公司优势分析 |
| 4.2.5 公司弱势分析 |
| 4.3 日本津村株式会社 |
| 4.3.1 企业发展简况分析 |
| 4.3.2 主要产品及其荣誉 |
| 4.3.3 原材料控制和检测 |
| 4.3.4 特点分析 |
| 4.3.4.1 原材料供应链控制 |
| 4.3.4.2 积极拓展国际化的道路 |
| 4.3.4.3 开展临床试验 |
| 4.3.5 日本汉方药的大环境情况 |
| 4.4 日本株式会社的比较优势 |
| 4.4.1 专利的申请和维护 |
| 4.4.2 临床研究和试验 |
| 4.4.3 产品剂型多样化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 我国植物提取物产业发展面临问题及对策 |
| 5.1 产业面临问题 |
| 5.1.1 产品缺乏统一标准 |
| 5.1.2 出口主管部门法规不完善 |
| 5.1.3 全球市场环境及法律法规研究不深入 |
| 5.1.4 专利申请和维护力度不够 |
| 5.1.5 资源浪费及环境污染 |
| 5.1.6 产品和技术创新投入不足 |
| 5.2 发展对策 |
| 5.2.1 完善产品标准和规范化 |
| 5.2.2 完善法律法规 |
| 5.2.3 积极研究探讨全球市场法律法规 |
| 5.2.4 完善专利和临床研究 |
| 5.2.5 注重资源和环境保护 |
| 5.2.6 从源头开始控制植物资源 |
| 5.2.7 申请国际认可的认证 |
| 5.2.8 经济层面的政府扶持和引导 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 |
（9）中药国际化的问题和策略研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.4 创新点和不足之处 |
| 1.5 论文框架 |
| 第2章 中药国际化综述 |
| 2.1 概念辨析 |
| 2.2 国内文献概述 |
| 2.3 国外文献概述 |
| 第3章 中药国际化环境的SWOT分析 |
| 3.1 优势 |
| 3.1.1 人力资源丰富 |
| 3.1.2 方药资源丰富 |
| 3.1.3 中医药在世界范围内的广泛应用 |
| 3.2 劣势 |
| 3.2.1 中药生产企业数量多规模小 |
| 3.2.2 中药企业的创新能力低 |
| 3.2.3 出口产品结构失调 |
| 3.3 机会 |
| 3.3.1 国内外市场需求旺盛 |
| 3.3.2 天然植物药研发成本低 |
| 3.3.3 政府政策 |
| 3.4 威胁 |
| 3.4.1 技术贸易壁垒 |
| 3.4.2 中药知识产权缺乏保护 |
| 3.4.3 国际市场竞争力弱 |
| 第4章 中药国际化存在的问题 |
| 4.1 中药企业缺乏适合自身的国际战略规划 |
| 4.2 中药难过发达国家的药品注册关 |
| 4.3 中药质量标准缺乏 |
| 4.4 中药现代化水平落后 |
| 4.5 中药企业创新能力低 |
| 4.6 中药企业在国际市场上缺乏竞争力 |
| 4.7 西方国家的植物药政策限制 |
| 4.8 知识产权保护薄弱 |
| 4.9 东西方的文化认知差异 |
| 4.10 中医药跨境电商贸易尚处于试水期 |
| 4.11 中药可持续资源保护不力 |
| 第5章 中药在发达国家主流市场发展的前沿动态和建议 |
| 5.1 中药在发达国家主流市场发展的前沿动态 |
| 5.1.1 临床适应症应尽量单一 |
| 5.1.2 给药途径由外用制剂到口服制剂 |
| 5.1.3 保证植物药药物组成成份基本明确 |
| 5.1.4 植物药的安全性、有效性 |
| 5.1.5 从新药的研发到最终上市,成本高,过程漫长 |
| 5.1.6 药物的临床需求 |
| 5.2 对中药企业在发达国家主流市场进行药品注册的建议 |
| 5.2.1 加强“产学研结合”,提高科技成果转化动能 |
| 5.2.2 申请一些含植物药种类少的药品 |
| 5.2.3 药物临床适应症应尽量单一 |
| 5.2.4 选择临床需求大,治疗优势明显的药品进行临床研究 |
| 5.2.5 植物药的CMC需确保质量的稳定性和一致性 |
| 5.2.6 在世界范围内进行规范的高水平临床研究 |
| 5.2.7 加强国际和企业之间的相互合作 |
| 第6章 中药企业国际化策略的典型案例分析 |
| 6.1 差异化战略理论 |
| 6.2 三个案例的相同点 |
| 6.2.1 积极进行相关的国际认证 |
| 6.2.2 以中医理论为基础 |
| 6.2.3 加强国际合作 |
| 6.3 中药企业的差异化战略 |
| 6.3.1 天士力质量技术标准的差异化——FDA药品注册的突破 |
| 6.3.1.1 天士力质量技术标准的差异化的分析 |
| 6.3.1.2 对中药企业质量标准建设的建议 |
| 6.3.2 同仁堂营销方式的差异化 |
| 6.3.2.1 同仁堂线上和线下相结合的模式,即O2O模式 |
| 6.3.2.2 对中药企业采用跨境电商营销方式启示 |
| 6.3.3 东阿阿胶资源利用范围的差异化 |
| 6.3.3.1 东阿阿胶打造阿胶资源的全球化战略 |
| 6.3.3.2 采取资源全球化的战略对中药企业的启示 |
| 6.4 对中药企业树立国际差异化战略的启示 |
| 第7章 我国中药企业国际化的策略 |
| 7.1 市场细分、目标市场、市场定位(STP)战略 |
| 7.2 中药的药品注册要符合欧美主流国家的注册标准 |
| 7.3 提高中药质量标准 |
| 7.4 推进中药产品的现代化发展 |
| 7.5 加大中药研发力度,开发高附加值新药 |
| 7.6 战略联盟策略 |
| 7.7 以医带药战略 |
| 7.8 加强中药专利国内外申请,开展中药知识产权保护研究 |
| 7.9 加强国际交流,消除文化壁垒 |
| 7.10 推动中医药跨境电商的发展 |
| 7.11 保护中药资源的可持续发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文着作 |
四、关于组织天然药物、保健食品国际市场营销和经营管理培训团访问日本、韩国的通知（论文参考文献）
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- [2]粤港澳大湾区药品管理模式的构建[D]. 骆焕泰. 广东药科大学, 2021(02)
- [3]黑龙江省农村产业融合发展水平评价及其路径选择研究[D]. 柴青宇. 东北林业大学, 2021(09)
- [4]兰州佛慈制药股份有限公司营销策略研究[D]. 李珊. 兰州大学, 2020(01)
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