导读:本文包含了经营过程重组论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:过程,工作流,建模,企业经营,运行环境,指标体系,信息技术。
经营过程重组论文文献综述
洪菁[1]（2013）在《基于价值链的经营过程重组例析》一文中研究指出作为一种管理变革,经营过程重组有助于从全局的角度来优化企业经营过程、从价值/成本的角度来考虑企业的经营活动,从而提高制造产品的质量、降低成本、提高服务水平。以A公司为例,基于价值链视角,详细分析了其经营过程重组的背景,提出了进行经营过程重组的基本思路和具体要求,为经营过程重组的理论研究和具体实践提供一个范例。(本文来源于《漳州师范学院学报(哲学社会科学版)》期刊2013年02期）
杨一丁,刘克秀[2]（2010）在《国有大型企业经营过程重组模式探讨——以川庆钻探工程有限公司为例》一文中研究指出中国石油天然气集团公司经营战略调整中,对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务采取企业经营过程重组BPR(Business Processing Reengineering),成立川庆钻探工程有限公司。通过近2年的发展,川庆公司突破了四川石油管理局与长庆石油勘探局在人员、资金、市场规模、运营模式、特色技术等方面的瓶颈,逐步形成了实力雄厚、业务结构合理、市场开拓有力,具备"叁高、叁低"特色技术的工程服务企业。针对这种情况,以川庆钻探工程有限公司为例,详细论述了公司存在的问题,面对挑战时实施企业经营过程重组的方法、步骤及取得的成效,为国有大型企业进行业务流程再造与经营模式转变提供思路。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2010年29期）
张丽娜,郭银章[3]（2008）在《基于经营过程重组的工作流仿真的设计与实现》一文中研究指出企业经营过程重组是一项复杂的系统工程,它的实施具有很大的风险性,支持企业经营过程重组的工作流建模与仿真方法可以有效地降低企业经营过程重组和流程再造带来的风险。文章提出了一种支持企业经营过程的工作流仿真系统的体系结构,基于统一建模环境设计了工作流系统的仿真过程,利用Visual C#实现了基于BPR的仿真核心类,并给出核心类的接口和相关的UML视图,在此基础上实现了面向应用的相关类,以实例验证了该方法的有效性。文章所述的方法易于实现,易于理解,具有很好的扩展性,并可以支持大规模的仿真。(本文来源于《太原科技大学学报》期刊2008年05期）
张丽娜[4]（2008）在《支持企业经营过程重组的工作流建模与仿真研究》一文中研究指出随着我国加入WTO以及市场全球化进程的不断推进,现代企业面临着更加激烈的市场竞争,为了在全球化的市场竞争中获得较大的市场份额,以提升企业的国际竞争力,现代企业的管理模式必须适应快速多变的市场规则,因此,经营过程重组就成为现代企业面临的主要问题之一。基于工作流管理技术对企业经营过程重组进行建模与仿真的研究,是当前企业经营过程重组研究的主要方向之一。本文主要针对支持经营过程重组的工作流建模与仿真技术进行研究,本文所作的主要工作:首先,提出了能够支持BPR仿真的BPR工作流仿真模型,其中以流程模型为核心,数据模型为其提供相应的数据支持,时间模型提供相应的时间约束,组织模型与资源模型提供仿真环境,而评价模型提供BPR仿真分析优化,通过对各模型的分析,给出各模型组成要素的形式化定义。其次,通过对离散事件仿真方法和BPR工作流仿真的研究,将基于消息驱动机制的离散事件仿真方法与BPR工作流仿真相结合,提出了一种基于消息的BPR工作流仿真方法,结合企业实际,提出了工作流仿真的性能评价指标和工作流仿真性能综合评价方法。最后,设计实现支持BPR的工作流仿真原形系统,描述该系统的体系结构,详细描述了业务逻辑层的主要部件、仿真执行过程以及核心类与算法。并利用支持BPR的工作流仿真原形系统,针对一个企业实际的经营过程进行建模与仿真,对仿真结果进行了分析评价。本文的研究,对企业经营过程重组的工作流管理与评价具有十分重要的意义。(本文来源于《太原科技大学》期刊2008-07-01）
黄东鑫[5]（2003）在《经营过程重组与企业建模技术研究》一文中研究指出在当前竞争激烈，需求变化非常迅速的市场环境下，传统的制造业正在发生着深刻的变革。企业为了求得生存和发展，必须借助于先进制造战略。而并行工程、敏捷供应链管理、敏捷制造、虚拟制造等先进制造技术的一个共同的特点是强调过程集成和过程重组，这也是先进制造技术明显区别于传统制造技术单纯从技术角度提高设计水平、制造手段与生产率的做法。先进制造技术更强调管理技术、制造技术与信息的结合，强调对企业原有不合理的经营过程进行重构从而适应快速多变的市场环境提高自身的竞争力。而过程建模是经营过程分析与经营过程重组的重要基础。它用计算机可以理解和处理的形式化定义准确地描述企业的经营过程，供流程分析和优化使用。 本文首先论述了先进制造战略对经营过程重组的需求，接着论述了经营过程重组以及经营过程重组和经营过程连续改进之间的关系。然后论述了过程集成并从大的方面给出了经营过程重组的原则性方法：基于规则的过程简化方法(基于管理思想的简化——删除不必要的活动和不增值的活动、基于信息流的过程简化——活动合并和基于信息技术的过程结构的优化——过程集成)，并给出了基于规则的过程简化的实例。接下来本文论述了经营过程重组的关键技术：企业建模技术，在此基础上论述了以过程视图为核心组织视图和资源视图为辅助的集成化企业建模方法，并给出了过程视图模型、资源视图和组织视图模型的描述模板。最后开发了以过程视图模型为核心资源视图模型和组织视图模型为辅助的集成化企业建模系统。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2003-06-01）
刘杰昌,曹化工,董月霞,鄢宏为,邢智君[6]（2002）在《时间Petri网在企业经营过程重组中的应用研究》一文中研究指出本文给出了利用时间Petri网对企业经营过程中的生产流水线进行建模 ,并将之与工作流管理系统相结合以进行仿真分析的一种方案 ;结合实例说明方案的实施过程 ,其中关键在于约束条件的设定 ;通过消除“瓶颈”优化生产流水线 ,实现企业经营过程的有效重组。(本文来源于《计算机工程与科学》期刊2002年04期）
张士宏[7]（2001）在《离散型制造企业经营过程重组支撑技术研究》一文中研究指出经营过程重组(BPR——Business Process Reengineering)是从企业经营战略出发，对严重阻碍企业经营战略实施的、按部门职能进行组织的企业经营过程和活动进行重新划分组合，以便更好地优化经营组织结构及流程，减少非增值活动，最大限度地满足顾客的需求，提高经营效益，以更好地实现既定经营战略的一种哲理及变革方法。本文以离散型制造企业经营过程重组为中心，系统深入地研究了经营过程仿真建模技术、经营过程评价指标体系、关键经营过程辨识方法、重组方案评价优选方法等内容。 经营过程仿真建模是经营过程重组的重要支撑技术。本文针对离散型制造企业自身特点，明确了经营过程建模对象，对经营过程建模对象的静态属性和动态运行规则的建模方法进行了研究，实现了经营过程的动态描述，提出了基于过程实体的建模技术。在此基础上，建立了面向对象的动态仿真活动控制原理和事件处理方法，并对仿真建模图形界面进行了研究。 经营过程评价指标体系是对企业运行情况进行正确评价的基础。结合经营过程仿真分析的需要，对经营过程评价指标体系进行系统研究是经营过程重组研究的一项重要内容。本文在分析经营过程评价指标特点和评价指标选择原则的基础上，结合评价指标在仿真分析中的作用，将经营过程评价指标分为瞬时指标、瞬时统计指标和过程统计指标等叁个类型，建立了离散型制造企业经营过程综合评价指标体系和典型经营过程评价指标体系。 关键经营过程是对企业整体绩效有重要影响的经营过程，关键经营过程辨识是高效率地进行经营过程重组的前提。本文在对离散型制造企业经营过程进行增值链划分的基础上，按照活动成本法思想确定了产品成本和过程成本的计算方法，分析了应用过程映像法进行关键经营过程辨识的缺点。在此基础上，提出适用于关键经营过程辨识的均衡分析指标，基于过程分解和基准分析建立了均衡分析法。 重组方案评价优选可以参考经营过程评价指标体系中的指标值进行。由于需要考虑的因素众多，必须采用科学的方法从备选方案中选择比较好的重组方案。本文将层次分析法应用于经营过程重组方案的选择，建立了重组方案的评价优选方法。该方法既具有良好的可操作性，又具有简单快捷的特点。同时，本文一从层次分析法中权向量的实际意义出发，对其取值范围进行了扩展，提出了层次分析法的一系列基本方法，很好地解释了层次分析法中的逆序现象。 在上述研究的基础上，本文进一步介绍了作者在研究过程中参与开发的“支持离散型制造企业经营过程重组的仿真建模平台（BPRSIMMPRSuPPortingModelling and Simulation Platform厂’，并结合实例介绍了BPRS皿和上述理论方法的具体应用。(本文来源于《南京理工大学》期刊2001-10-01）
张士宏,李小宁,丁琳[8]（2001）在《离散型制造企业经营过程重组方案评价指标体系及方法研究》一文中研究指出对离散型制造企业的典型经营过程分别从经营活动的成本、时间、效益和资源利用率等4个方面建立了量化分析指标及指标体系，在此基础上 结合对经营过程的定性分析建立了重组方案评价优选的层次分析法。提出的指标体系所 需要的数据易于获得，评价优选方法结合了定性定量分析，具有可操作性强、简单快捷的特 点。上述研究工作在实际应用中取得了良好的效果，对离散型制造企业经营过程重组方案的 评价优选具有一定的参考作用。(本文来源于《中国机械工程》期刊2001年02期）
林慧苹,范玉顺,吴澄[9]（2001）在《支持企业经营过程重组的工作流仿真技术研究》一文中研究指出企业经营过程的建模、分析和基于模型的企业经营过程重组实施是确保企业成功实现经营过程优化重组的叁个重要阶段 .工作流管理是一种能够有效的支持这叁个阶段的信息技术 .至今为止 ,工作流模型的仿真还是一个比较薄弱的环节 .本文提出了一种基于虚拟运行环境的工作流仿真方法 ,通过建立工作流虚拟运行环境 ,以仿真引擎模拟活动的执行 ,自动处理过程中的半自动化活动或人工活动 ,并采用规则与随机变量相结合的方法处理仿真过程中遇到的不确定因素 ,从而完成工作流仿真 .为了增强仿真的可信度和可视性 ,本文将虚拟现实技术引入仿真过程的动画显示 .本文介绍了工作流虚拟运行环境的构成 ,环境中核心组件 (仿真引擎 )的工作方式 ,并讨论了基于代理的虚拟环境实现 .(本文来源于《信息与控制》期刊2001年01期）
吴家兆[10]（2000）在《企业经营过程重组的启示》一文中研究指出所谓企业过程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序的集合。而企业经营过程重组（即BPR）通过对企业过程的确定、描述、分析和再设计，并以企业过(本文来源于《社会科学报》期刊2000-11-23）
经营过程重组论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国石油天然气集团公司经营战略调整中,对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务采取企业经营过程重组BPR(Business Processing Reengineering),成立川庆钻探工程有限公司。通过近2年的发展,川庆公司突破了四川石油管理局与长庆石油勘探局在人员、资金、市场规模、运营模式、特色技术等方面的瓶颈,逐步形成了实力雄厚、业务结构合理、市场开拓有力,具备"叁高、叁低"特色技术的工程服务企业。针对这种情况,以川庆钻探工程有限公司为例,详细论述了公司存在的问题,面对挑战时实施企业经营过程重组的方法、步骤及取得的成效,为国有大型企业进行业务流程再造与经营模式转变提供思路。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营过程重组论文参考文献
[1].洪菁.基于价值链的经营过程重组例析[J].漳州师范学院学报(哲学社会科学版).2013
[2].杨一丁,刘克秀.国有大型企业经营过程重组模式探讨——以川庆钻探工程有限公司为例[J].经济研究导刊.2010
[3].张丽娜,郭银章.基于经营过程重组的工作流仿真的设计与实现[J].太原科技大学学报.2008
[4].张丽娜.支持企业经营过程重组的工作流建模与仿真研究[D].太原科技大学.2008
[5].黄东鑫.经营过程重组与企业建模技术研究[D].昆明理工大学.2003
[6].刘杰昌,曹化工,董月霞,鄢宏为,邢智君.时间Petri网在企业经营过程重组中的应用研究[J].计算机工程与科学.2002
[7].张士宏.离散型制造企业经营过程重组支撑技术研究[D].南京理工大学.2001
[8].张士宏,李小宁,丁琳.离散型制造企业经营过程重组方案评价指标体系及方法研究[J].中国机械工程.2001
[9].林慧苹,范玉顺,吴澄.支持企业经营过程重组的工作流仿真技术研究[J].信息与控制.2001
[10].吴家兆.企业经营过程重组的启示[N].社会科学报.2000
论文知识图
