一、整体加盟“桐君阁”盘活企业（论文文献综述）
王丹慧[1]（2016）在《海王星辰连锁药店有限公司发展战略研究》文中研究指明近些年来,我国医疗卫生体制不断改革,伴随着国民经济的快速发展,人民对生活品质和健康状况的要求越来越高,这些都给医药零售行业的发展带来了前所未有的机遇。药店的数量也如雨后春笋般地急剧增长,医药零售市场的竞争也日益激烈。新医改出台后,社区卫生服务体系对零售药店的冲击,将是对处于发展阶段的医药零售行业的巨大挑战。目前,海王星辰连锁药店一方面为了应对低价竞争带来的盈利率下降的趋势,采取了各种多元化经营的方式；另一方面,伴随多元化经营,又呈现出主业削弱,竞争力下降的态势。海王星辰如何能更好地适应国内医改和过度竞争的市场格局,寻求提升竞争力的有效途径和模式,是值得深入探讨的。本文以此为背景,运用连锁经营理论和发展战略理论,运用PEST、波特五力分析模型、SWOT三种工具,对海王星辰连锁药店的外部环境和内部环境进行详细分析,进而对新形势下发展战略的制定给出建议。一是创新商业模式,二是与互联网相结合,三是品类多元化。并提出战略实施的四项保障：人才,制度,资金,信息化。最终得出本文研究的结论：一是走兼顾自有品牌的多元化全面发展之路；二是实体店与网上药店的并驾齐驱；三是整合资源,提升管理效率。
周婷[2]（2016）在《本土连锁零售企业财务绩效研究 ——基于财务杠杆和经营杠杆视角》文中研究说明随着我国市场经济的发展,人民群众收入的上升,其生活消费水平也不断提高,与人们日常生活息息相关的连锁零售行业也随之迅速发展。在此发展过程中,不仅我国本土连锁零售企业迅速崛起,像沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际知名的跨国连锁零售企业也纷纷落户中国,由此形成了连锁零售企业在我国本土市场激烈竞争的态势。然而,在如此激烈的市场竞争环境中不得不面对的事实是,跨国连锁零售企业的竞争力一直以来都明显优于我国本土连锁零售企业,其中具体的表现之一就是跨国连锁零售企业的财务绩效优于本土连锁零售企业。本文正是从这一现象入手,首先分别将跨国连锁零售企业的财务杠杆水平和经营杠杆水平与本土连锁零售企业的财务杠杆水平和经营杠杆水平进行对比,发现其中端倪,进而展开进一步的分析和论证,以说明我国本土连锁零售企业在发展过程中应注意的问题,并提出相应的对策建议。本文在研究过程中开展了以下工作:以我国在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的连锁零售企业为研究对象,阐述了我国连锁零售行业竞争激烈程度日益加剧的研究背景,以及研究该问题的理论意义和实际意义;通过深入探究国内外的相关理论,梳理了影响企业财务绩效的因素,通过描述性统计分析方式,从横向和纵向角度分析我国连锁零售企业偿债能力、营运能力和盈利能力。然后,借助于因子分析法以实现降低维度,得出我国本土连锁零售上市企业2010年至2014年财务绩效综合评分。接着,分别以财务杠杆和经营杠杆为被解释变量,企业财务绩效为解释变量,建立回归模型,通过实证分析的方式分析了这些因素与企业财务绩效之间的相关性。此外,本文还以永辉超市为例,与沃尔玛进行对比分析,找出了两者在财务杠杆、经营杠杆和财务绩效之间存在的差异,分析我国连锁零售行业存在的问题,并对此提出了可行性建议。最后,对本文做出总结和展望。
汪兆国[3]（2014）在《当前成熟类商业医药公司投资策略中的风险控制分析》文中研究表明当前,中国医药流通领域发生了很大变化,各种并购,重组活动日渐频繁。国家医改政策的调整,使处于供应链前端的生产性企业也作出了相应的战略调整,行业产业链的整合给商业性医药公司带来了新的投资机遇。在现有的医药商业领域中,业务竟争十分激烈,不同的企业选择了不同的应对策略,正确的政策解读,市场规模化与精准营销给投资者带来了新机会。资金筹措,资金运营与资金管理重点关注是现金流,是企业宏观业务战略下的重要执行步骤,其直接关系到企业运营质量的好坏。股权式、债权式、风险投资及内部资产重组与剥离等行为在宏观战略的指引下,必须十分重视风险。医药公司投资中的风险偏好、风险度量、测算,及风险参照体系的建立使得风险可以预见,可以度量,可以调整,采取行之有效的应对措施,客观上有利于降低风险,提高了投资收益率。公司应建立起规范的动态的风控体系。文章从传统的投资学理论入手,阐述了医药行业投资行为的分类,一般性理论及其特征；从宏观与微观经济学以及业务规范竞争角度出发,阐述了新形势下能够把握的投资机会；从企业成长周期性角度出发,阐述了现实中对医药业务相关投资领域的方向性调整的必然性；通过抽取KMC公司多年来资本运营实务,解析了当前整个行业中投资行为的合理性与风险产生场景,并归纳出一些有效手段和科学决策的方法；通过尝试使用一般投资决策的方法和工具进行分析,验证医药行业投资决策中采用的一些实用性方法和有效的工具的有效性。最后,从方法论的角度,得出了医药投资领域中一般性决策思路合理性的结论,及适合于成熟类医药商业公司一般性投资策略与风险控制方法。
邹大光[4]（2012）在《传统中药产业发展影响因素研究》文中研究指明传统中医药在我国具有悠久历史,拥有完善的医学理论体系。近年来在国家政策支持下,取得长足发展。在取得成绩的同时也面临着许多问题。本文运用产业组织理论对传统中药产业的影响因素和国际化问题进行研究,揭示了产业发展的产业链主要作用位点和关键影响因素。通过对传统中药产业的土地、药材资源、人力和资本等四个主要生产要素的现状、产业地位及对产业组织的影响作用都做了相应研究。从而揭示了土地和药材资源是产业发展的核心生产要素。人力是起协同作用的生产要素,资本是主要围绕着土地和药材资源来发挥影响作用的。生产要素是产业发展的内在影响因素,其合理配置直接影响到产业的健康发展和最终的市场绩效。通过对文化因素现状进行分析研究,指出了中医药理论在传统中药产业中的指导作用,影响产业的产业结构,对中医药理论的发展方向进行了探讨。通过对现有传统产业政策和药品管制政策现状及实施效果进行分析,揭示了政策制定存在着脱离产业实际情况、参与制定部门过多、政策出台后实效性差等问题。结合分析结果,针对未来中药产业政策制定和实效性评价提出建设性意见。通过对传统中药产业的知识因素进行系统分析,发现传统中药知识产权保护滞后及与新兴科学的结合程度将会制约产业的发展。通过对传统中药产业国际化现状和影响因素进行分析,揭示存在问题,提出合理建议。中药产业国际化是实现发展的手段不是目标。最后对所有影响因素进行综合分析,指明生产要素是当前中药产业发展的主要影响因素。并根据各影响因素相互作用关系,提出相应建议。产业组织理论用于传统中药产业发展研究,具有一定创新性,也有很大难度。如想真正揭示产业的实际面目,还需要做更多的深入研究工作。
王军[5]（2010）在《喜忧参半的答卷》文中指出在这里,我们将粗略解构一些已上市医药零售连锁企业（含有药品零售业务的医药企业）的股市表现、部分战略及经营结构调整以及未来构想,目的在于探究上市后的企业发展路径,以使更多拥有上市梦想的企业能从他人身上映照自己的未来。
戴鹤鹏[6]（2008）在《HB公司投融资战略发展规划研究》文中研究说明投融资战略是决定企业整体发展战略成败的关键。一个企业能否保持生产经营成果,防范财务风险,并迅速扩大规模,获取竞争优势,最终获得成功,在很大程度上取决于企业投融资战略是否卓有成效。面对复杂多变的企业环境,企业投融资管理只有弄清企业环境状况和变化趋势,把提高投融资管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置,从战略的高度重新认识投融资管理,以战略的眼光开展投融资管理工作,主动采取策略有效地适应环境,甚至在一定程度上引导环境的变化,才能增大企业在变化多端的环境中生存的可能性。在这一思想的指导下,本文将以HB公司投融资管理为研究对象,在投融资战略理论研究基础上,从HB公司总体发展战略对投融资战略的要求出发,通过对宏观经济态势、行业发展特点及地区环境的分析,为HB公司挖掘投融资战略发展的机会与威胁;通过企业内部财务管理体制和经营水平及财务状况的分析,研究投融资战略发展的竞争优势与劣势;并运用SWOT分析,确定企业投融资战略方向。接着在该方向指引下,提出HB公司投融资战略的目标,并立足于投资、融资战略具体的目标定位,结合案例分析详述了HB公司投资与融资战略方案制定与选择的过程。最后,本文还制定了一系列强有力的具体措施,以确保战略规划的顺利实施。
赵丰[7]（2007）在《中国连锁药店自有品牌建设与发展》文中研究表明连锁经营是当今世界通行的先进的商业经营方式和流通组织形式，也是我国流通领域深化改革和结构调整的主要方向。在我国药品零售领域，连锁之风逐渐兴起，短短的数年间，国内涌现出许多连锁药店。连锁药店在国内的发展前景广大。但是，由于我国药品零售市场缺乏管控体系，近几年药店与药店之间的价格争斗愈演愈烈，导致整个医药零行业的利润空间较以往大幅度压缩，连锁药店的发展目前也举步为艰。因此，如何在恶劣的环境下发展自己，壮大自己，连锁药店实施自有品牌不失为一种有效的措施。连锁药店实施自有品牌战略的意义重大，自有品牌除了能为连锁药店带来高额的利润的同时，对药店的核心竞争力提升有不可磨灭的作用，同时也利于连锁药店在行业内实施差异化竞争策略。但并不是所有的连锁药店都能够涉足自有品牌领域，因为开发自有品牌对连锁药店有较高的要求，如果采取的措施不当，会对药店的经营产生不利的后果。目前中国的连锁药店实施自有品牌的过程中出现的问题对药店的经营产生了巨大的负面影响。因此，连锁药店如何正确评估自己，如何采取正确的措施实施自有品牌战略是时下最迫切需要解决的问题、本文对此均有论述。本文首先通过对目前中国医药零售市场的分析，提出自有品牌概念。第二部分分析国内的连锁药店实施自有品牌战略的动因，其中运用SWOT法对实施自有品牌战略的连锁药店进行分析。然后分析我国连锁药店实施自有品牌战略的市场推动因素，寻求连锁药店发展自有品牌的便利条件。然后通过对目前我国连锁药店实施自有品牌现状所出现的问题进行分析，最后提出适合于我国连锁药店实施自有品牌战略的措施。
李全新[8]（2006）在《中药材加工业组织与政策研究》文中提出在国家指出中药产业化、现代化、国际化的背景下,对中药材加工业组织研究,探索中药材加工业内企业间相互关系和运行方式,构建中药材加工业组织框架,挖掘在全球经济一体化条件下发展中药材加工业的政策空间,这对于填补国内在这一领域的研究不足,形成“中药材加工业组织”框架,具有重要的理论意义和现实意义。本论文运用产业组织理论、博弈分析及期权定价等理论和方法,重点围绕中药材加工业企业间相互关系展开研究。从规模经济、纵向关联经济、集群经济三方面研究中药材加工业组织有序发展变化的规律。并就中药材加工业组织政策展开分析,指出中药材加工业组织政策存在的问题,提出对策与建议。本论文共有8个章节,主要内容安排如下:第一章导论。通过综合分析产业组织、已有相关中药材加工业发展研究进展,提出了研究中药材加工业组织这一课题的必要性与现实意义,并阐明了本课题的研究视角、研究方法与研究思路。第二章中药材加工业组织特征、基础理论。阐述了中药材加工业组织特征和本研究需要依据和吸取的理论基础,界定了中药材加工业组织研究的内容和范围,为各章节的深入研究做好理论准备。第三章中药材加工业发展现状及关键要素分析。首先对中药材加工业发展现状作了阐述,分析影响中药材加工业组织系统内的几个关键要素的现状及问题,为研究产业内企业间相互关系做好铺垫。第四章中药材加工业组织分析。主要依据经典产业组织的结构、行为、绩效理论,对中药材市场结构、行为、绩效等问题展开研究。第五章中药材加工业规模经济。主要从产业组织的主体角度出发,研究如何将中药材加工企业规模做大。在分析了我国中药材加工企业规模偏小的基础上,探讨了中药材加工企业规模小的弊端,提出了培育中药材加工大企业的发展思路。第六章中药材加工业纵向关联经济。主要从纵向关联角度出发,分析中药材加工业内企业的相互关系,结合中药材加工业发展的实际,运用博弈论方法、期权论分析方法、价值链分析方法、供应链分析方法、需求链分析方法对中药材加工企业的纵向关联经济优势进行经济学分析,通过对中药材加工企业关联组织模式剖析,提出中药材加工企业发展的制度创新。通过延伸中药材加工业链条,注重上下游产业关联机制培育,降低交易成本,才能提高中药材加工业链条的整体经济优势,实现整个产业的资源优化配置。第七章中药材加工业集群经济。主要从集群网络的角度分析中药材加工业内企业间的相互关系,针对中药材加工企业普遍规模较小且发展成熟需要一个过程的现实,依据波特的集群经济思想并结合中药材加工集群经济实施的个案剖析,探索中药材加工集群经济发展的规律性,提出可以通过发展中药材加工园区的建设,发挥其集群经济优势的新思路,这将更加符合中药材加工业的实际。只有通过适度集中,培育中药材加工企业集群,才能发挥集小成大的集群经济优势,提高中药材加工集群的功能价值,实现集群效应。第八章中药材加工业组织政策。本部分主要针对中药材加工业的特殊性,围绕中药材加工业组织政策存在的问题展开研究,提出完善中药材加工业组织政策的对策与建议。这将有效保护消费者和中药材加工企业的合法权益,提高中药产品的竞争力,最后提出中药材加工业组织政策选择。
陈奇勋[9]（2006）在《九芝堂股份有限公司竞争战略调整研究》文中研究说明进入21世纪的企业，面对的是一个瞬息万变、充满不确定性的全球竞争环境，产品和技术在高速的更新与进步，产业也在不断加快节奏实现升级与更迭。在新的竞争环境下，企业成功的关键在于客观真实的对企业内外部环境进行深入、全面、透彻的分析，利用自身优势、挖掘企业潜能及时抓住机会、规避威胁，培育企业的核心竞争力；以全新的思维建立或调整恰当的竞争战略，集中运用企业所能支配的资源和能力，有效实施战略，来创造企业的核心竞争优势。 本文以九芝堂及其现有的竞争战略作为研究对象，以结构学派等竞争战略理论作为指导思想。采用理论与实际相结合的方法，应用SWOT与比较分析等工具，研究中药行业的宏观环境、竞争环境、九芝堂的内部环境以及九芝堂与其竞争对手同仁堂、东阿阿胶等公司的竞争表现；研究九芝堂现有的竞争战略。 通过分析研究得出，九芝堂的内、外部环境发生了深刻变化，内部资源与能力出现大的整合，总体战略将作较大调整，而公司一直没有清晰的竞争战略。于是，本文根据九芝堂的内部优劣势的评估，公司独特能力及外部环境机遇与威胁的分析，建议对九芝堂的现有竞争战略调整为差异化战略，并从市场创新、品牌管理、销售渠道、企业定位和企业文化等方面进行差异化，以提升公司的竞争优势。为了保证竞争战略的有效实施，本文建议主要从生产研发、市场营销、财务管理、人力资源等方面建立战略实施保障体系，以确保九芝堂健康稳定可持续地发展。
黄芳[10]（2005）在《湖南省商业连锁经营研究》文中研究表明连锁经营作为现代商业一种新的经营方式,在国际上方兴未艾,在我国也得到了迅速、健康、持续发展,成为我国经济新的增长点。在全球经济一体化和加入WTO后的大背景下,湖南本土商业连锁企业如何应对外省和外资连锁企业的竞争和挑战,如何推动本省商业连锁经营的发展,已成为当前湖南省深化流通行业体制改革,搞活商业企业亟待研究和解决的一个新课题。 本文就此问题,进行了深入调研,并通过理论研究与典型案例分析相结合的方法,对湖南省商业连锁经营的发展现状、发展问题和竞争格局进行了分析。在此基础上提出:为了从根本上解决湖南省商业连锁经营规模小、组织化程度低和经济效益差等问题,一方面政府应加强宏观调控职能,正确引导和扶持本土商业连锁的发展;另一方面,本土企业要应对目前激烈的竞争局面,既要制定应对同一区域、同一商圈内的“门对门”竞争策略,也要制定应对全省范围内企业间规模扩张时的竞争对策,并不断加强企业的自身建设。同时,文章针对当前竞争格局下的湖南商业连锁,提出了同行业企业联合发展直营连锁、跨区域多行业企业结盟发展自由连锁、依靠企业品牌实力发展特许加盟连锁和多种形式连锁并存的四种经营模式。希望此研究成果能对湖南省商业连锁经营的发展壮大起到积极的促进作用。
二、整体加盟“桐君阁”盘活企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、整体加盟“桐君阁”盘活企业（论文提纲范文）
（1）海王星辰连锁药店有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和价值 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 连锁经营理论概述 |
| 2.2 发展战略理论概述 |
| 2.3 本文分析方法概述 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 海王星辰的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境——PEST分析法 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境——波特五力分析 |
| 3.2.1 潜在进入者 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者 |
| 3.2.3 终端顾客 |
| 3.2.4 药品供应商 |
| 3.2.5 替代者 |
| 3.3 外部机遇与威胁 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 威胁 |
| 4 海王星辰的内部环境分析 |
| 4.1 海王星辰连锁药店有限公司概况 |
| 4.2 自有品牌建设 |
| 4.3 资源与能力 |
| 4.3.1 资源分析 |
| 4.3.2 能力分析 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 5 新形势下海王星辰创新发展战略的制定 |
| 5.1 SWOT战略分析 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 创新商业模式 |
| 5.3.2 实施“互联网+”行动 |
| 5.3.3 品类多元化推进业绩提升 |
| 6 海王星辰发展战略实施的保障 |
| 6.1 加强人才队伍建设 |
| 6.2 规范企业制度的建设 |
| 6.3 探索资金保障 |
| 6.4 大力提升信息化效能 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）本土连锁零售企业财务绩效研究 ——基于财务杠杆和经营杠杆视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 连锁零售研究概述 |
| 1.2.2 财务杠杆研究概述 |
| 1.2.3 经营杠杆研究概述 |
| 1.2.4 财务绩效研究概述 |
| 1.2.5 财务杠杆和经营杠杆与财务绩效关系研究概述 |
| 1.2.6 研究评述 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 连锁零售经营相关理论 |
| 2.1.1 连锁零售经营的定义和基本特征 |
| 2.1.2 连锁零售经营的优势和风险分析 |
| 2.1.3 连锁经营财务管理的定义和基本特征 |
| 2.2 财务杠杆相关理论 |
| 2.2.1 财务杠杆原理 |
| 2.2.2 财务杠杆及其作用程度的计量方法 |
| 2.2.3 影响企业财务杠杆因素分析 |
| 2.2.4 财务杠杆与财务风险的关系 |
| 2.3 经营杠杆相关理论 |
| 2.3.1 经营杠杆原理 |
| 2.3.2 经营杠杆及其作用程度的计量方法 |
| 2.3.3 影响企业经营杠杆系数因素分析 |
| 2.3.4 经营杠杆与经营风险的关系 |
| 2.4 财务绩效相关理论 |
| 2.4.1 单一财务指标的财务绩效评价理论 |
| 2.4.2 复合型财务指标的财务绩效评价理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 本土连锁零售企业经营现状分析 |
| 3.1 实体连锁零售行业增长速度持续放缓，成本压力巨大 |
| 3.2 企业净利率下降，经营业绩分化 |
| 3.3 全国性企业经营业绩高于区域性企业 |
| 3.4 多业态经营打造立体零售格局 |
| 3.5 购物中心、便利店呈现较好的成长态势 |
| 3.6 零售行业加快整合，资本市场持续活跃 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 本土连锁零售企业财务杠杆和经营杠杆与财务绩效关系实证研究 |
| 4.1 研究起因 |
| 4.1.1 事实基础 |
| 4.1.2 思路形成 |
| 4.2 样本选取和数据来源 |
| 4.2.1 样本选取 |
| 4.2.2 样本数据来源 |
| 4.3 企业财务绩效评价指标体系的构建 |
| 4.3.1 偿债能力指标 |
| 4.3.2 营运能力指标 |
| 4.3.3 盈利能力指标 |
| 4.4 本土连锁零售企业财务绩效水平描述性分析 |
| 4.4.1 偿债能力指标分析 |
| 4.4.2 营运能力指标分析 |
| 4.4.3 盈利能力指标分析 |
| 4.5 因子分析 |
| 4.5.1 因子分析的模型 |
| 4.5.2 企业财务绩效的因子分析 |
| 4.5.2.1 原始数据趋同化和标准化处理 |
| 4.5.2.2 原始数据因子分析适合度检验 |
| 4.5.2.3 企业财务绩效的因子分析 |
| 4.6 实证分析 |
| 4.6.1 研究假设 |
| 4.6.2 研究变量 |
| 4.6.3 构建模型 |
| 4.6.3.1 财务杠杆对财务绩效的影响分析 |
| 4.6.3.2 经营杠杆对财务绩效的影响分析 |
| 4.7 本土连锁零售企业财务杠杆和经营杠杆与财务绩效关系分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 企业简介 |
| 5.2 永辉超市和沃尔玛财务杠杆和经营杠杆水平对比分析 |
| 5.2.1 财务杠杆对比 |
| 5.2.2 经营杠杆对比 |
| 5.3 永辉超市和沃尔玛财务绩效对比分析 |
| 5.3.1 偿债能力对比 |
| 5.3.2 营运能力对比 |
| 5.3.3 盈利能力对比 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 对策及建议 |
| 6.1 宏观对策 |
| 6.1.1 完善市场经济体制，加大政府扶持力度 |
| 6.1.2 深化银行体制改革，方便企业债务筹资 |
| 6.1.3 加强证券市场发展，优化负债融资方式 |
| 6.2 微观对策 |
| 6.2.1 提高财务杠杆水平，充分利用债务资本 |
| 6.2.2 提高经营杠杆水平，加速企业资产运转 |
| 6.2.3 维持财务杠杆和经营杠杆的相对稳定 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）当前成熟类商业医药公司投资策略中的风险控制分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.3 论文的结构 |
| 1.4 研究的意义 |
| 第2章 商业类医药公司投资理论与风险控制综述 |
| 2.1 投资的概念和风险控制的一般性原则 |
| 2.2 商业类医药公司的特殊风险 |
| 2.3 投资策略下风险控制的一般性方法 |
| 第3章 商业类医药公司的现实困境分析 |
| 3.1 成熟类商业公司的特征及其当前存在的问题 |
| 3.1.1 成熟类商业医药公司内外部环境及对策分析 |
| 3.1.2 宏观环境分析与竞争力分析 |
| 3.2 当前成熟类医药公司的投资选择因素的权衡 |
| 3.2.1 受既有业务模式的影响 |
| 3.2.2 商业类医药公司所处产业链的位置决定了其固有的局限性 |
| 3.2.3 基本建设投资受现有信息技术条件的限制 |
| 3.2.4 选择医药类投资项目的一般性原则和判断标准 |
| 第4章 KMC公司的投资实例分析 |
| 4.1 KMC公司业务增长情况 |
| 4.1.1 KMC公司年总体投资战略与执行情况 |
| 4.1.2 股权与债权并重的投资策略 |
| 4.1.3 非主要业务与附属资产剥离带来的收益 |
| 4.1.4 风投给企业带来的利润贡献 |
| 第5章 新形势下商业类医药公司投资策略与风险控制 |
| 5.1 |
| 5.1.1 国家医改政策下的资源整合与投资契机 |
| 5.1.2 新业务模式下投融资工具的选择 |
| 5.1.3 医药行业规范带来的投资新机遇 |
| 5.2 风险应对建议 |
| 5.2.1 商业类医药公司的特殊风险管理策略 |
| 5.2.2 风险跟踪与控制的实证分析(经验分析法,辨证分析法,均衡分析法,定性与定量分析法) |
| 5.2.3 风险控制措施 |
| 5.2.4 投资前的风险评估与风险规避设计 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）传统中药产业发展影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的与意义 |
| 1.3 研究现状和目标 |
| 1.4 研究内容、方法、技术路线和理论框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 传统中药产业发展的影响因素概念与理论概述 |
| 2.1 传统中药与传统中药产业 |
| 2.2 发展的概念和本质 |
| 2.3 影响因素 |
| 2.4 产业经济理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 传统中药产业发展的生产要素研究 |
| 3.1 传统中药产业的土地因素研究 |
| 3.2 传统中药产业的药材资源因素研究 |
| 3.3 传统中药产业的人力因素研究 |
| 3.4 传统中药产业的资本因素研究 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 传统中药产业发展的文化性影响因素研究 |
| 4.1 传统中医药理论的文化特性和发展现状 |
| 4.2 传统中药产业的医学理论指导作用 |
| 4.3 传统中药产业的医学理论发展方向探讨 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 传统中药产业发展的产业政策研究 |
| 5.1 传统中药产业的产业政策现状分析 |
| 5.2 传统中药产业的产业政策作用分析 |
| 5.3 传统中药产业的产业政策发展方向探讨 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 传统中药产业发展的药品管制研究 |
| 6.1 传统中药产业药品管制本质与范围 |
| 6.2 传统中药产业药品管制现状 |
| 6.3 传统中药产业药品管制存在的主要问题 |
| 6.4 传统中药产业药品管制解决途径分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 传统中药产业发展的知识因素研究 |
| 7.1 知识产权对传统中药产业发展的影响作用 |
| 7.2 传统中医药的循证医学理论体系构建 |
| 7.3 传统中药产业的发展与现代科学的结合 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 传统中药产业发展的国际化问题研究 |
| 8.1 传统中药产业发展的国际化现状 |
| 8.2 传统中药产业国际化存在的问题 |
| 8.3 传统中药产业的国际化实施路径 |
| 8.4 本章小结 |
| 第九章 传统中药产业发展的影响因素综合分析和指导意义 |
| 9.1 传统中药产业的影响因素评价 |
| 9.2 影响因素综合分析 |
| 9.3 综合分析结果的指导意义 |
| 9.4 本章小结 |
| 第十章 全文总结与存在不足 |
| 10.1 全文总结 |
| 10.2 存在不足 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 在学期间发表的论文目录 |
（6）HB公司投融资战略发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 本文的研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的主要研究工作 |
| 2 投融资战略理论综述 |
| 2.1 财务战略及投融资战略的研究现状 |
| 2.2 投融资战略管理 |
| 2.2.1 投融资战略的类型 |
| 2.2.2 投融资战略管理的内容 |
| 2.2.3 投融资战略管理的程序 |
| 2.2.4 企业发展战略与投融资战略的关系 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 HB 公司发展战略分析 |
| 3.1 HB 公司基本情况 |
| 3.2 HB 公司发展战略 |
| 3.3 HB 公司总体发展战略对投融资战略的要求 |
| 4 HB 公司投融资战略外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济环境 |
| 4.1.2 社会环境 |
| 4.1.3 政策环境 |
| 4.1.4 金融环境 |
| 4.2 行业及地区环境分析 |
| 4.2.1 医药行业发展趋势分析 |
| 4.2.2 医药行业竞争结构分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 HB 公司投融资战略内部环境分析 |
| 5.1 HB 公司经营水平及财务状况分析 |
| 5.1.1 HB 公司经营现状 |
| 5.1.2 HB 公司财务状况 |
| 5.2 HB 公司财务管理体制分析 |
| 5.2.1 HB 公司公司财务管理体制总结构 |
| 5.2.2 HB 公司公司财务决策制度 |
| 5.3 企业文化 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于投融资战略环境的SWOT 分析 |
| 6.1 机会与威胁分析 |
| 6.2 优势与劣势分析 |
| 6.3 SWOT 综合分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 HB 公司投融资战略规划 |
| 7.1 HB 公司投融资战略的目标定位 |
| 7.1.1 投融资战略总目标的确定 |
| 7.1.2 投融资战略具体目标的确定 |
| 7.2 HB 公司投资战略 |
| 7.2.1 投资战略方案设计 |
| 7.2.2 投资战略方案及案例分析 |
| 7.3 HB 公司融资战略 |
| 7.3.1 融资渠道分析 |
| 7.3.2 融资方式的选择及案例分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 HB 公司投融资战略的实施保障与评价 |
| 8.1 HB 公司投融资战略的实施 |
| 8.2 HB 公司投融资战略的评价 |
| 9 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中国连锁药店自有品牌建设与发展（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的作用与意义 |
| 1.3 研究的方法与研究构思及结构 |
| 1.3.1 研究采取的方法 |
| 1.3.2 本文研究构思以及结构 |
| 第2章 中外医药零售市场的经营现状分析 |
| 2.1 国内药店数量多，但是销售分散，缺乏龙头企业 |
| 2.2 药品价格战争愈演愈烈，药店利润日益偏低 |
| 2.3 我国医药连锁发展趋势明显 |
| 2.4 国外医药零售市场销售现状 |
| 2.5 自有品牌理论基础 |
| 2.5.1 品牌的定义 |
| 2.5.2 自有品牌的定义 |
| 第3章 连锁药店实施自有品牌战略动因分析 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 买方市场形成为发展自有品牌战略提供了市场支持 |
| 3.3 利润最大化 |
| 3.4 联合采购 |
| 3.5 自有品牌战略 |
| 3.5.1 自有品牌战略SWOT分析 |
| 3.5.2 自有品牌利于实现差异化竞争 |
| 第4章 我国连锁药店实施自有品牌战略可行性分析 |
| 4.1 药店和制药企业之间存在整体绩效 |
| 4.1.1 零售商与制造商整体绩效定义 |
| 4.1.2 药店与制药企业整体绩效分析 |
| 4.2 我国医药零售企业的规模化，连锁化不断提高 |
| 4.2.1 医药连锁是大势所趋 |
| 4.2.2 药店连锁较单体药店的竞争优势 |
| 4.3 我国许多连锁药店具有良好的声誉 |
| 4.4 国内存在的很多经营不善的小型药厂为大型连锁药店实施自有品牌战略提供了有利的生产条件 |
| 第5章 国内连锁药店开发自有品牌出现的问题分析 |
| 5.1 概述 |
| 5.2 资金链出现威胁 |
| 5.3 自有品牌与品牌药之间的矛盾 |
| 5.4 自营品牌可能削弱连锁药店的核心竞争力 |
| 5.4.1 核心竞争力定义 |
| 5.4.2 医药零售行业核心竞争力分析 |
| 5.4.3 自有品牌对连锁药店核心竞争力影响分析 |
| 5.5 缺乏完善的质量控制体系 |
| 5.5.1 连锁药店自有品牌生产方式选择分析 |
| 5.5.2 缺少质量控制体系对连锁药店自有品牌的影响 |
| 第6章 我国连锁药店实施自有品牌战略策略分析与理性建议 |
| 6.1 实施自有品牌战略要循序渐进 |
| 6.1.1 自有品牌战略实施需要程序文件 |
| 6.1.2 自有品牌战略程序文件解释 |
| 6.2 强化连锁药店自有品牌品牌管理 |
| 6.2.1 概述 |
| 6.2.2 选择合适的品牌战略 |
| 6.2.3 明确自有品牌药品的品类市场定位 |
| 6.3 制定合适的价格 |
| 6.3.1 价格策略定义 |
| 6.3.2 连锁药店自有品牌定价方式分析 |
| 6.4 自有品牌和品牌药品在不同的时期采取不同的对待方式 |
| 6.4.1 概论 |
| 6.4.2 经营积累模式 |
| 6.4.3 资本运作模式 |
| 6.5 实施全面的质量管理 |
| 6.5.1 全面质量管理定义 |
| 6.5.2 建立自有品牌药品生产的质量管控体系 |
| 6.5.3 建立优秀的物流体系[43]与培训机制 |
| 6.5.4 提升连锁药店服务质量 |
| 参考文献 |
| 已发表的论文 |
| 致谢 |
（8）中药材加工业组织与政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文内容结构和说明 |
| 1.5.1 结构安排 |
| 1.5.2 本文数据资料说明 |
| 1.6 本文可能的创新点及需要进一步研究的问题 |
| 1.6.1 本文可能的创新点 |
| 1.6.2 研究中发现的问题与需要进一步研究和说明的问题 |
| 第二章 中药材加工业组织特征、理论基础 |
| 2.1 中药材加工业及组织特征 |
| 2.1.1 中药材加工业的内涵 |
| 2.1.2 中药材加工业的地位 |
| 2.1.3 中药材加工业的特征 |
| 2.1.4 中药材加工业的组织特征 |
| 2.2 产业组织的理论基础 |
| 2.2.1 经典产业组织理论的基本观点 |
| 2.2.2 交易费用经济学的基本观点 |
| 2.2.3 克鲁格曼经济地理学理论、波特产业集群基本思想 |
| 2.3 现代产业组织理论研究的新特点 |
| 2.4 中药材加工业组织研究的内容 |
| 第三章 中药材加工业发展现状及关键要素分析 |
| 3.1 中药材加工业发展历程及现状 |
| 3.1.1 中药材加工业的历史回顾 |
| 3.1.2 中药材加工业的发展历程 |
| 3.1.3 中药材加工业竞争现状分析 |
| 3.2 中药材加工业关键要素的分析 |
| 3.2.1 中药材加工业原料生产(GAP)的现状及问题 |
| 3.2.2 中药材加工科技创新的现状分析 |
| 3.2.3 中药材加工技术标准的现状分析 |
| 3.2.4 中药材加工业知识产权保护的现状分析 |
| 第四章 中药材加工业组织分析 |
| 4.1 中药材加工业市场结构分析 |
| 4.1.1 行业集中度 |
| 4.1.2 产品差别化 |
| 4.1.3 进入壁垒 |
| 4.2 中药材加工企业市场行为 |
| 4.2.1 中药材加工企业的价格行为 |
| 4.2.2 中药材加工企业的非价格行为 |
| 4.3 中药材加工业市场绩效分析 |
| 第五章 中药材加工业规模经济 |
| 5.1 规模经济及规模结构 |
| 5.1.1 规模经济及途径 |
| 5.1.2 企业规模结构 |
| 5.2 中药材加工业经营规模 |
| 5.2.1 中药材加工企业规模 |
| 5.2.2 中药材加工产品的规模 |
| 5.2.3 中药材加工业科技投入规模 |
| 5.2.4 中药材加工业人力资源规模 |
| 5.3 中药材加工企业规模经济学分析 |
| 5.3.1 中药材加工企业进入、退出壁垒的分析 |
| 5.3.2 中药材加工业企业规模小的博弈分析 |
| 5.4 培育中药材加工大企业的思路和途径 |
| 5.4.1 培育中药材加工大企业的思路 |
| 5.4.2 培育跨国中药材加工企业集团的途径 |
| 第六章 中药材加工业纵向关联经济 |
| 6.1 中药材加工业的纵向关联及价值链 |
| 6.2 中药材加工业价值链的构成 |
| 6.3 中药材加工业价值链的经济特征 |
| 6.4 中药材加工业价值链节点的分析 |
| 6.5 中药材加工企业纵向联结模式 |
| 6.5.1 中药材加工业供应链战略联盟 |
| 6.5.2 中药材加工业纵向一体化模式 |
| 6.5.3 中药材加工业纵向需求链组织模式 |
| 6.6 中药材加工业后向关联效应分析 |
| 6.7 中药材加工业前向关联效应分析 |
| 6.8 中药材加工业后向关联博弈分析及其组织制度创新 |
| 6.8.1 中药材加工业后向关联博弈分析 |
| 6.8.2 中药材加工业后向关联组织制度创新 |
| 6.9 促进中药材加工业后向关联制度创新的政策建议 |
| 第七章 中药材加工业集群经济 |
| 7.1 产业集群的组织优势 |
| 7.2 中药材加工业集群内涵及经济学分析 |
| 7.2.1 中药材加工业集群内涵 |
| 7.2.2 中药材加工业集群的经济学特性 |
| 7.3 中药材加工业集群形成机制、影响因素及组织模式 |
| 7.3.1 中药材加工业集群形成机制 |
| 7.3.2 影响中药材加工业集聚的主要因素 |
| 7.3.3 中药材加工业集群组织模式 |
| 7.4 中药材加工业集群组织模式特征比较 |
| 7.4.1 具有自发性和地方政府引致性 |
| 7.4.2 产业集聚从追求低成本向技术创新迈进 |
| 7.4.3 产业集聚具有一定的地域文化 |
| 7.5 中药材加工业集群的效应 |
| 7.6 中药材加工业集群存在的问题及培育策略 |
| 7.6.1 中药材加工业集群中存在的问题 |
| 7.6.2 培育和发展中药材加工业集群的策略 |
| 第八章 中药材加工业组织政策 |
| 8.1 中药材加工业组织政策类型 |
| 8.1.1 产业组织政策的内涵 |
| 8.1.2 中药材加工业组织政策的类型 |
| 8.2 中药材加工业组织政策存在的问题、制定的原则 |
| 8.2.1 中药材加工业组织政策存在的问题 |
| 8.2.2 中药材加工业组织政策制定的原则 |
| 8.3 中药材加工企业市场行为的规制 |
| 8.3.1 药品价格规制：鼓励企业开展创新活动，研发新药 |
| 8.3.2 中药材加工企业进入规制：增高进入壁垒，提高产业集中度 |
| 8.3.3 药品准入规制：提高准入门槛 |
| 8.4 中药材加工企业规模化政策导向 |
| 8.5 中药材加工中小企业发展的政策导向 |
| 8.6 完善中药材加工业组织政策的建议 |
| 8.6.1 确立组织政策在产业内促进有效竞争、营造公平环境方面的积极作用 |
| 8.6.2 树立全国上下一盘棋的观念，建立有利于组织政策实施的体制 |
| 8.6.3 制定和实施中药材加工业组织政策必须坚持科学化、民主化、法制化 |
| 8.6.4 设立专门的产业组织政策协调机构 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 作者简介 |
（9）九芝堂股份有限公司竞争战略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出和选题意义 |
| 1.1.1 研究课题的提出 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 |
| 1.2.2 竞争战略理论 |
| 第2章 九芝堂内部环境分析 |
| 2.1 九芝堂的历史沿革 |
| 2.2 九芝堂的财务状况 |
| 2.2.1 九芝堂近3年的主要经济指标 |
| 2.2.2 九芝堂近3年的财务比率分析 |
| 2.3 九芝堂的研发与生产 |
| 2.3.1 研发能力 |
| 2.3.2 生产能力 |
| 2.4 九芝堂的营销管理 |
| 2.4.1 品牌管理 |
| 2.4.2 营销网络 |
| 2.4.3 市场促销 |
| 2.5 九芝堂的人力资源管理 |
| 2.6 九芝堂的企业文化 |
| 第3章 九芝堂外部环境分析 |
| 3.1 中药行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 中药行业优劣势及企业类型 |
| 3.2.1 中药产业的优势 |
| 3.2.2 中药产业的劣势 |
| 3.2.3 中药行业内现有的企业类型 |
| 3.3 九芝堂与其他中药上市公司的比较分析 |
| 3.3.1 核心竞争力 |
| 3.3.2 资产实力和偿债能力 |
| 3.3.3 产品市场和经营能力及公司治理结构 |
| 3.3.4 拳头产品的市场表现 |
| 3.4 九芝堂的竞争对手分析 |
| 3.4.1 北京同仁堂和河南宛西制药 |
| 3.4.2 山东东阿阿胶和湖南时代阳光 |
| 3.4.3 九芝堂与主要竞争对手比较 |
| 第4章 九芝堂现有竞争战略分析 |
| 4.1 九芝堂目前整体发展战略 |
| 4.2 九芝堂竞争战略的现状分析 |
| 4.2.1 生产经营策略 |
| 4.2.2 销售策略 |
| 4.2.3 产品策略 |
| 4.2.4 资本运营策略 |
| 4.3 九芝堂竞争战略及其实施存在的主要问题 |
| 4.3.1 竞争战略定位不清晰 |
| 4.3.2 营销问题 |
| 4.3.3 产品创新问题 |
| 4.3.4 品牌建设问题 |
| 4.3.5 企业文化培育问题 |
| 4.3.6 内部管理问题 |
| 第5章 九芝堂竞争战略调整及实施保障 |
| 5.1 九芝堂竞争战略调整的总体思路 |
| 5.2 九芝堂竞争战略调整为差异化战略 |
| 5.2.1 定位差异化 |
| 5.2.2 品牌经营差异化 |
| 5.2.3 市场创新差异化 |
| 5.2.4 营销渠道差异化 |
| 5.2.5 企业文化差异化 |
| 5.3 九芝堂竞争战略调整的保障 |
| 5.3.1 研发与生产 |
| 5.3.2 市场营销 |
| 5.3.3 财务管理 |
| 5.3.4 人力资源管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）湖南省商业连锁经营研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.2.1 商业连锁经营的相关理论 |
| 1.2.2 国内外的研究状况 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 本文研究的方法、思路和框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 湖南省商业连锁经营的发展现状与问题分析 |
| 2.1 湖南省商业连锁经营的发展现状分析 |
| 2.1.1 湖南省商业连锁经营的总体发展概况 |
| 2.1.2 湖南商业连锁经营的发展特点 |
| 2.2 湖南省商业连锁经营的优劣势分析 |
| 2.2.1 湖南省商业连锁经营的优势分析 |
| 2.2.2 湖南省商业连锁经营的劣势分析 |
| 2.2.3 湖南省商业连锁经营与其他省份商业连锁经营的发展比较 |
| 2.3 湖南省商业连锁经营的问题分析 |
| 2.3.1 总体规模化程度低 |
| 2.3.2 政府宏观调控不到位 |
| 2.3.3 组织化程度低、经济效益差 |
| 2.3.4 连锁门店“连而不锁” |
| 2.3.5 物流配送体系和信息化建设滞后 |
| 2.3.6 连锁企业整体竞争力低 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 湖南省商业连锁经营的竞争格局分析 |
| 3.1 湖南省商业连锁经营的竞争格局分析 |
| 3.1.1 湖南省商业连锁经营的总体竞争格局 |
| 3.1.2 主要行业连锁经营的竞争格局 |
| 3.1.3 湖南省商业连锁经营竞争格局形成的原因分析 |
| 3.2 湖南省商业连锁企业的经营模式分析 |
| 3.2.1 湖南省本土商业连锁企业的经营模式分析 |
| 3.2.2 进入湖南省的外资连锁企业的经营模式分析 |
| 3.2.3 进入湖南省的外省连锁企业的经营模式分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 湖南省商业连锁经营的发展对策及经营模式构建 |
| 4.1 湖南省商业连锁经营的发展对策 |
| 4.1.1 政府的发展对策 |
| 4.1.2 企业的发展对策 |
| 4.2 构建适应当前竞争格局湖南省商业连锁的经营模式 |
| 4.2.1 商业企业连锁经营模式的两种选择方式 |
| 4.2.2 适应当前竞争格局的湖南省商业连锁经营模式 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 本文的结论和创新观点 |
| 5.2 论文的不足和研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:2004年全国医药零售连锁企业排名情况 |
| 附录2:连锁门店分布及经营情况 |
| 附录3:评价投资方案有效性网络 DEA M_1模型解析 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
四、整体加盟“桐君阁”盘活企业（论文参考文献）
- [1]海王星辰连锁药店有限公司发展战略研究[D]. 王丹慧. 大连理工大学, 2016(03)
- [2]本土连锁零售企业财务绩效研究 ——基于财务杠杆和经营杠杆视角[D]. 周婷. 江苏科技大学, 2016(03)
- [3]当前成熟类商业医药公司投资策略中的风险控制分析[D]. 汪兆国. 西南交通大学, 2014(09)
- [4]传统中药产业发展影响因素研究[D]. 邹大光. 沈阳药科大学, 2012(01)
- [5]喜忧参半的答卷[J]. 王军. 中国药店, 2010(12)
- [6]HB公司投融资战略发展规划研究[D]. 戴鹤鹏. 重庆大学, 2008(06)
- [7]中国连锁药店自有品牌建设与发展[D]. 赵丰. 武汉理工大学, 2007(05)
- [8]中药材加工业组织与政策研究[D]. 李全新. 西北农林科技大学, 2006(06)
- [9]九芝堂股份有限公司竞争战略调整研究[D]. 陈奇勋. 湖南大学, 2006(12)
- [10]湖南省商业连锁经营研究[D]. 黄芳. 中南大学, 2005(05)