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摘要：目前，我国的电子企业已经转变为“产业化”研发模式，这就要求建立一个有竞争力的科学的研发管理体系，运用项目管理有效避开电子产品研发过程中的风险，提高电子产品的质量，节约研发成本，使电子产品的研发管理变革能够真正落地实施。本文就电子行业企业产品开发中的项目管理应用进行分析。
关键词：电子行业；企业产品；开发项目管理
电子设计及制造行业产品线多，产品线系列族多，产品生命周期短，新产品开发划分阶段多。在产品阶段，由于成本原因会产生大量的工程变更，需要有效管理各种变更和进行版本控制。其次，大多电子设计及制造行业主要以研发为主，整个产品体系由市场链、研发链和供应链组成，企业的研发团队和研发管理困难。建立一个好的项目管理体系，为新产品的开发提供思路、途径和组织保证，使得电子设计及制造企业能够最大概率地开发出好的产品。
1电子产品开发中项目管理重要性
随着我国加入世界贸易组织，国际经济贸易交流日益增多，以及经济全球化，企业竞争越来越激烈，自主研发和创新活动日渐成为企业核心竞争力。新产品开发项目的特点就是其经济效益主要是依靠项目结束时推出的产品来实现的，而不是在项目实行期间来获得的。我们需要强调的是，产品开发人员，特别是管理人员，要清楚并能够区别项目和产品的不同。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。人们的需要和期望就是项目的目标，即对项目的质量、成本和进度的要求。在一定范围内，质量、成本和时间三者相互制约的。没有项目管理，很难保证产品开发的成功率。对公司来说，风险就大。所以我们要有项目管理。
产品的开发便可以看作是一个典型的项目。在全球经济一体化的趋势下，市场的竞争愈来愈激烈。企业只有快速响应客户的要求，应用科学的项目管理技术缩短产品开发的周期、降低其成本，从而在较短的时间内生产出低成本、高质量的产品，才能为企业带来巨大的成本节约，才能提高企业的快速反应能力，才能使企业具备强有力的竞争能力。
今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式，提高企业的竞争能力。
2电子产品开发的一般流程
电子产品开发的一般流程按项目过程定义可归结为如下：
2.1准备阶段：确定目标市场，目标价格，目标人群。
2.2计划阶段：明确产品具体功能列表，要达到的性能指标，然后根据功能列表寻找解决方案，估算成本(包括物料成本，生产成本，管理成本)。
2.3执行阶段：设计评审包括技术评估和商务评估。
2.4执行阶段：开始正式设计，结构工程师设计外观，硬件工程师电路，软件工程师软件，并开发出原型机。
2.5控制阶段：测试和修正包括测试试制品性能，经过A样，B样，外观设计，电路设计定型，开始开模，在经过C样，形成可发布软件版本，准备进入最后量产阶段。
2.6收尾阶段：正式量产，准备发布上市。
3项目管理在电子产品研发中的应用
3.1计划管理
电子产品的更新速度之快是其它任何产品所无法比拟的，其原因之一是科技的发展，别一个主要的原因是使用者的需求所决定的。正是由于使用者的要求越来越高，在电子产品的研发项目上，应用项目管理先做市场调研，制定研发项目的可行性研究报告，为新的研发项目提供理论依据。研发管理人员根据这些管理资料进行项目申报，并于项目下批后组织项目实施，由此可见，计划管理为电子企业建立了一个真正的“以市场为导向，以用户为中心”电子产品研发组织体系，使其快速响应市场的变化。电子设计及制造行业产品线多，产品线系列族多，产品生命周期短，新产品开发划分阶段多。在产品阶段，由于成本原因会产生大量的工程变更，需要有效管理各种变更和进行版本控制。
3.2成本管理
我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制，总是尽量简化电路，减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的，但是作为开发工作本身也同样需要成本，也需要进行成本控制。电子产品研发，由于受到生产条件等原因制约，许多材料都来源于国外，价格不低，如果不加以管理，就会造成资源的浪费，使得研发成本迅速攀升。为了解决这个问题，项目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。项目管理要求管理者在项目预算时根据当前的材料的市场价值进行核算，预算意外成本，并严格按照预算进行成本管理。合理地将电子原材料进行配置，科学地调动研发人员，控制研发费用，以最低的耗费完成项目研发。
3.3质量管理
研发项目质量管理是为了确保项目达到研发项目规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。“质量第一”的观点已成为世界各国公认的目标。所谓产品质量也就是指产品满足使用要求所具备的特性，即适用性。这些特性一般概括为性能、寿命可靠性、安全性和经济性等几个方面。电子产品的质量问题一直困扰着用户，严重影响了电子产品的使用性能。因此，产品研发管理部门要注重研发过程中的产品质量控制，建立信息化的质量管理系统，从材料的发送，人员的使用以及成品的检验方面进行严格管理，将质量落实在每个研发人员身上，从源头上加强质量控制，对产品进行逐一的检验，合格的产品盖上章，发现问题，追究相关环节责任人的责任。质量管理是电子新产品最主要的管理环节，因此，管理者要依制度管理，认真履行管理职责。
3.4时间管理
研发项目时间管理是为了确保研发项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体研发界定，排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。电子产品研发更应该狠抓时间管理，因为电子产品的更新迅速非常快，如果不在时间上把关，项目的研发可能就会功亏一篑，没等应用就已经过时了，所以在时间上抢效益是电子产品研发的最直接手段。既将先进的管理模式引入到研发工作中，又大幅提高工作效率，为电子产品研发项目在时间上抢得先机。
3.5风险管理
电子产品的研发存在一定的风险性，主要表现在研发项目可能会遇到不可预料的不利因素而影响研发目标和研发质量及研发期限。项目风险管理包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。研发风险并存于研发的各个环节，如成本、时间、技术、生产、销售等。这就要求管理者要有丰富的经验及敏锐的洞察力，运用风险管理的相关理论制订风险应对措施。并加强与其它电子产品企业的沟通，从中掌握风险发生的可能性和成功经验，结合自己研发项目情况，认真分析，有所防范，尽可能地减少风险的发生或使风险发生时的损失降到最低。
结束语：
随着科学技术的迅速发展和经济全球化进程的不断加快，以及先进制造技术和信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈，产品的生命周期变得越来越短，这就要求企业能以最短的时间、最低的成本成功开发出新产品，开发项目绩效已经成为企业是否具有竞争力的一个关键因素。为了应对当今新形势下新产品开发的要求，这就需要在我们在新产品开发时不仅遵循产品开发流程，同时还要依靠成功的项目管理来保障。
参考文献：
[1]电子行业企业产品开发项目管理研究[J].卢捷.科技信息，2014，20
[2]创新与企业新产品开发管理[J].韩士成.黑龙江对外经贸，2015，（07）
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