谢萍
中铁十二局集团第三工程有限公司山西太原030024
摘要：目前，我国建筑事业发展如火如花，既推动了社会经济发展，同时也改善了国民生活质量。然而，在建筑行业日益激烈的市场竞争中，企业财务管理工作被列为重中之重，因其不仅涉及大量的资金周转，同时还需要通过加强预算管理与成本控制保证企业经济效益的稳步提升。为此，本文针对当前建筑企业财务管理与成本控制目标展开了相关探讨，希望可以在促进建筑企业财务管理水平提升的同时，进一步推进建筑行业实现规范化管理。
关键词：建筑企业；财务管理；成本控制
1.前言
为了进一步推动建筑企业保持平稳发展态势，必须加强建筑企业财务管理。由于在建筑企业发展过程中，不仅出现了流动性大、周期长等行业特点，而且也使其带来了财务管理上的难度，为了能够全面而彻底地提高建筑企业竞争力，从而实现良好经济效益，必须加强建筑企业财务管理工作，重视建筑成本控制。
2.建筑企业财务管理基本内容
2.1预算管理
建筑企业财务管理中预算管理主要是对建设项目进行投资预算，这是一项重要的基础工作，同时也是建筑企业投资决策的重要参考项目，因此，在建筑企业财务管理中占据重要地位，同时也实现企业财务精细化管理，使其在全面控制与掌握施工全过程下，保证建筑企业实现良好经济效益，避免出现严重的超预算问题。
2.2资金管理
建筑企业在财务管理过程中涉及大量资金周转管理，这既是保证企业良性循环必不可少的环节，同时也是其物质基础所在。为了能够更加严格而规范地进行资金管理，不仅需要对建筑施工的各项开支实施严格管理，同时还应重视加强监督，避免出现不必要的浪费现象，最大程度地保证资金的高效利用。
2.3授权管理
在建筑企业中应逐步建立并完善财务管理体系，既要实施科学监督管理，同时还应加强各项授权管理，使财务管理工作在严格的核查与监督中避免失误问题的发生，尤其是财务报表，不仅要确保其精确性与准确性，同时还应及时提交，由此为建筑企业发展决策提供可靠支持[1]。
3.建筑企业财务管理中存在的主要问题
3.1成本控制目标不科学，欠缺管理执行力
作为财务管理工作的重要内容，成本控制必须科学而明确。但因一直以来，建筑企业未能对建筑造价给予足够重视，使得成本控制目标也无法实现科学管理，更无法充分体现其参考价值。现时期，多数建筑施工企业因欠缺管理执行力，不仅难以展开行之有效的财务管理工作，在成本管理与控制功能方面也未发挥出重要功能作用，导致其最终对建筑工程施工质量也产生极其严重的后果。
3.2相关制度的构建与监督亟待提升
在建筑企业财务管理中，建立成本控制与财务管理制度是非常有必要的，然而多数建筑企业仍未对此给予足够重视，还有一些企业尽管已建立相关管理制度，但在现实工作当中，并未起到任何作用，从而对优质建筑工程产生较大影响。为此，导致建筑成本控制成效微乎其微，还有的企业在此过程中存在着监督落实不理想的情况。当然，也因受到传统管理观念的束缚，部分建筑企业财务管理人员无论在思想认识上，还是专业能力与行动上都存在滞后发展情况，从而无法实现建筑企业财务管理工作的科学性。
3.3未能给予建筑施工合同管理给予足够重视
在建筑企业实施项目招投标过程中，由于涉及到诸多合同条款的严格制定，而且还存在分割发包等众多不可控因素，使其为建筑企业财务管理带来层出不穷的问题。尤其是对于合同条款未给予足够重视，导致出现一系列合同纠纷问题[2]。
4.如何促进建筑企业财务管理与成本控制目标的实现
4.1完善建筑企业财务管理制度
建筑企业实施财务管理目标必须给予财务管理足够的重视，而且还应首要强化各级管理人员的财务认知。由于建筑企业负责各项工作的人员冗杂，不仅需要实行资金目标管理，而且还应进一步落实管理。通过实施财务管理知识培训，使企业内部员工提高认识，并在企业领导高度重视与带头执行下，进一步完善企业财务管理制度，注重企业责权划分与部门的协调统一，在良好的组织机构搭建下，严格预算开支，严格监督管理。
4.2高度重视财务管理成本控制
建筑企业财务管理目标的实现，不仅需要全面实施科学管理，同时还应加强施工现场管理，无论是施工现场的人员管理，还是材料与设备管理，都是建筑企业成本控制中的重要管理项目。
首先，需要加强人工成本控制。对于建筑企业而言，工资与奖励体系的建立与完善十分重要，而且还应加强科学管理，使企业员工不仅能够按劳取酬，还能在充分调动其工作热情的前提下为企业做出更大贡献。这一过程中，可在实施绩效考核基础上，既能让员工自觉进行工作规划，还能令其客观认识自身能力与不足，由此不断加强学习，提高自身素质，由此为企业创造更大价值，也因此降低了人工管理成本。
其次，重视加强材料成本控制。建筑企业在树立节约理念下提倡节约管理，使每一位员工都能自觉而主动地关注材料成本控制。在确保建筑材料质量的前提下，对材料损耗进行定额管理，使其结合实际施工情况，提交材料清单，并通过采购部门的现场核对与勘查，对比、考察、确定合格的材料供应商，由此既切实有效地降低了建筑材料成本，同时也为企业赢得了稳定的材料供应渠道，在保证项目工程的顺利开展的同时，也大大降低了资金占用率[3]。
4.3加大企业全员监督与管理
为了更加有利于建筑企业财务管理目标的实现，还应加大企业财务监管执行力，在不断重视与加强企业内部审计职能的前提下，建立健全监督检查制度，由此确保管理制度的全面落实。与此同时，还应进一步调动企业员工的工作积极性，使其在保持高度责任意识下，既能全面提升生产工作效率，同时也能积极促进企业财务管理目标的如期实现。此外，还应制定相关考评制度，加强绩效管理，实施激励措施，通过加强专业知识培训提高企业员工的专业知识技能。还可以在严格考核过程中评选出优秀员工，并给予其一定物质奖励，充分调动与鼓励企业员工的工作积极性，由此无论对于企业生产效率的提升，还是企业的可持续发展，都起到积极的促进作用[4]。
5.结语
总体来说，建筑企业在快速发展与进步中的财务管理重点工作是生产经营中的成本控制。然而针对当前发展形势来看，建筑企业成本控制中还存在很多问题，必须对施工成本控制的相关问题做好进一步管理工作，以促进企业经济效益最大化，这一终极目标的实现，不仅要加强建筑企业财务管理，同时还应高度重视成本控制，使其在严格监督管理中不断完善制度体系。为此，建筑企业在明确相关责权制度下，针对企业成本控制的影响因素实施详细分析，对施工成本控制的方法也应保持持续创新。
参考文献
[1]张海娟.浅析企业财务管理目标与成本控制目标[J].中国国际财经（中英文），2018（7）：221-221.
[2]李卓昌.浅析企业财务管理目标成本管理与控制[J].经营管理者，2017（19）：123-123.
[3]潘婷.探讨企业成本控制与财务管理目标[J].经贸实践，2017（24）：300-301.
[4]郑祖国.基于建筑施工企业财务管理的成本控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2011（11）：82-83.
作者简介
谢萍（1986-08），女，湖南长沙人，本科学历，助理会计师，主要从事财务管理等工作，研究方向为财务成本控制