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摘要：建筑工程管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。只有正确的面对管理中存在的问题，及时提出应对和解决的措施，才能够使项目管理工作的有效性提高，最终使得建筑企业在同行业中的竞争力提高，实现企业的长远发展。本文将就影响工程建筑管理的因素进行分析，并就如何妥善解决这些问题提出看法和建议。
关键词：建筑工程；影响因素；管理
前言
工程建筑管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全。当前建筑工程项目在管理过程中出现的一系列问题，建筑企业应当尝试采用创新思维，不断探索建筑工程管理活动在理念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，着力提高工程建设活动的管理效果，进而确保建筑工程建设活动的有效开展。
1建筑工程管理的概述
建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。建筑管理项目控制简单的说就是一个在建筑项目实施过程中，一个动态的、可变的管理过程。其终极的控制目标也就是投资、进度、质量三项目标的控制。建筑管理项目控制的三大目标也是工程建设项目在各时期关注的主要内容，同时也是项目业主、承包商及监理单位的核心工作，是工程建设相关方重点工作。三大控制目标的实现情况是诸多相关方工作的评价考核依据。三大控制目标作为建筑工程控制的核心任务，它们之间相互促进、相互制约，平衡作用，共同决定着整个建筑工程控制管理的方向。如果工程需要加快工程进度，赶工期，则投资需要有所增加；如果工程质量要求高，则需要资金和工期的进一步投入；而工程投资要想缩减，就与功能要求和质量标准有关。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程的管理体制不完善
管理的制度不完善是建筑企业工程管理通常具有的问题。缺乏完善的管理体系，就会导致工程建设过程当中管理责任不明确，管理任务交叉等情况的产生，从而造成管理工作无法正常的进行，致使工程的质量和进度受到严重的影响。而要建立一个完善的管理体系，就需要建筑企业具备齐全的管理部门和人员，同时还需要其它资源的配合。企业根据自身管理部门和人员的配置，采取合理的方式，建立一个属于自己的完善的管理体制。但是目前许多建筑企业本身为了节约成本，消减相关的管理部门和人员，造成实际工作当中一个部门或者一个管理人员身兼数职。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。
2.2监管不到位
建筑工程法律法规的不健全是项目管理重要影响因素。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。
2.3建筑工程的管理受材料、机械设备因素的影响
建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。
因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
2.4施工成本的影响
建筑工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，例如偷工减料、以次充好、克扣工人工资等，进行工程施工造价的控制。导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。
3建筑工程管理的对策解析
3.1完善建筑工程管理制度
建立完善的建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。一方面可以规范当前建筑工程相关执行过程中的不合法不合规行为，另一方面可以为完善管理体系提供理论支持，指导建筑工程企业尽快完善管理体系。基于工程管理的各个环节和各个方面设立项目管理机构，制定项目管理制度。同时，为鼓励建筑企业间的良性竞争，行业间应建立健康、有效、有力的竞争机制。激励不同企业竞标承包，企业间竞争上岗，体现主观能动性和热情积极性。
建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调整，满足工程管理工作中的各种工作要求。
3.2加强建筑行业主管部门监管力度
必须贯彻国家的有关方针政策，建立健全完善各类建筑的有关法律、法规和有关制度。做到门类齐全、相互配套，防止出现交叉重叠、遗漏空缺以及相互排斥。同时，也要求政府部门充分发挥和使用法律、法规的手段，发展我国的建筑市场体系，保证建设项目从策划到勘察设计、工程的承包等活动全部纳入到法制轨道。国家相关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。
3.3加强工程管理的质量控制
质量管理是建筑工程中核心任务，是一个全员、全方位、全过程的管理过程，在质量管理方面要根据工程项目实际特点，建立质量保证体系建筑工程管理优化措施当中，首要的就是要加强质量管理的控制，保障人民的生命财产安全以及各方的利益。质量管理的控制，首要的是明确员工责任，建立完整的责任制度，保障施工过程稳定有序的进行；其次，是要针对施工所使用的材料、设备、新技术新工艺进行严格的把关，防止由于这些要素而产生的质量问题；最后，则是现场施工阶段，要进行严格的把控，针对各项施工建立完善的监管体系，切实的对施工的每一个环节进行把关，保证工程高效率、高质量的完成。
3.4加强施工成本管理力度
工程成本目标对于建设工程项目的各参与方来说，是十分重要的目标，它直接关系到各参与方的经济利益。为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监理公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
3.5加强工程项目管理的内部控制
内部控制是指为保证企业的基本目标实现，企业各级董事会、管理人员、基层员工共同实行的一系列多方面的控制行为活动。当前，很多建筑企业通过建立完善整套的内部控制机制，有效加强了企业内部的工程管理效果。企业经营管理中，内部控制可以有效维护企业的财务安全，降低工程成本及管理成本等企业投入，有助于实现企业资产损失的最小化，提高企业经营管理效率和经济效益。
4结语
建筑工程项目管理是一个较为复杂的过程，企业需要以项目管理为核心，狠抓质量控制，严格划分施工阶段，完善相关制度，加强监管，提高意识等方面着手，切实提高工程建筑管理的水平。
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