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摘要：如今，建筑行业正处于快速发展的重要时期，不仅对于我国社会经济建设起到了非常重要的促进作用，同时还与人们的生活质量有着很大的联系。目前建筑行业竞争压力很大，建筑施工单位要想在未来实现更加长远的发展，一定要找出合适的方式对目前的管理模式进行持续优化。因此，企业一定要在目前的技术管理水平上不断的提升，加强对工程质量的控制工作，从而促进建筑行业实现更加快速的发展。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；要点
1建筑工程技术管理的概念阐述
所谓建筑工程施工的技术管理，实际上就是通过科学合理的管理方式以及管理职能，来帮助工作更好的进行开展。在建筑工程施工过程中严格的按照具体的施工标准，通过科学的方式来对于各个环节的技术工作进行组织，建立一个良好的建筑工程施工秩序，确保建筑工程施工的进行符合施工规范和要求，从而更好的完成施工目标以及施工任务，使得建筑工程施工企业能够在经济效益上和施工质量上以及施工进度上形成统一。具体来看，建筑工程施工过程中的技术管理要求包括：保证建筑工程施工是按照正常的规律来进行，同时确保建筑工程施工能够按照正常的程序来进行。对于建筑工程施工进行技术管理，能够有效的提升建筑工程施工企业的整体管理能力以及员工的业务水平，从而在施工的过程中能够更快的发现问题和解决问题，最大限度的避免事故的发生，确保建筑工程施工的顺利运行。
2建筑工程的技术管理当中出现的问题
2.1管理工作落后
在建筑工程项目当中对于技术管理工作实施的力度不足是我国建筑行业当中较为常见的一个问题。有很多建筑工程的施工企业为了获得更高的经济效益，在技术监督组织方面的构建不够重视，这也就使施工过程所使用的一些原材料和工艺无法符合国家和工程的相关要求以及标准。还有些施工企业会在施工过程当中出现技术性的问题，对各种建筑材料应用的效率较低，致使建筑材料无法发挥出应有的作用，导致施工成本的增加。比如在一些建筑工程当中会对钢结构的质量提出较高的要求，不过施工企业为了节省成本采购那些普通的钢筋材料，这样不但会给施工过程形成较大的影响，呈现出较低的施工效率，同时也会给建筑产品今后的使用效果形成影响。除此之外，对于技术管理工作不够重视，也会致使人力、物力以及财力等资源不能得到充分的利用，对施工进程形成非常不利的影响。
2.2技术管理制度不完善
对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。
2.3技术资料管理问题
对建筑工程相关技术资料管理水平的不够，也是目前我国建筑业当中所呈现的最为严重的一个问题。在技术管理工作当中，资料管理是十分重要的一个组成部分，只有切实对建筑资料做出科学化、合理化的管理，才能够给建筑工程顺利的推进提供保障，继而降低人力和财力等方面的损耗。在施工实践当中，需要针对各种资料和数据信息做出良好的保存以及管理，这也是优质管理团队构建的重要组成部分。而建筑资料主要包含施工设计图纸、施工方案、施工日志以及竣工验收资料等，这些资料关系到建筑工程的整个施工建设过程。不过在具体实施施工建设工作的过程当中，因为管理人员所具备的专业素质以及工作能力方面的问题，致使相关技术资料无法得到妥善的保管。而建筑工程当中所涉及到的信息和资料比较多，同时也较为复杂，若想对其加以高效的整合以及保存，需要耗费较多的时间以及精力，有很多施工企业因为人员配备问题经常会导致这方面工作的不够完善。
3建筑工程做好技术管理的要点
3.1加强建筑工程技术资料管理
在工程机械的管理中，我们还需要注意加强施工技术资料的管理，为建筑技术的应用和管理打下良好的理论基础。在技术资料管理方面，相关人员应该更加重视这项工作，这样才能够更加积极主动进行建筑工程技术资料管理，能够把更多的精力投入到实际工作和实践过程中，并且咋工程完工后达到一个理想的结果；此外，相关的工程技术资料必须合理地进行维护和整合，对技术控制资料记性备份，以避免数据丢失，这样做可以确保了施工管理和技术资料达到比较理想的效果。
3.2完善技术管理制度
要想解决技术管理工作中存在的问题，首先要从根本上解决，建立健全的建筑技术管理制度。技术管理制度是建筑工程技术管理工作的关键。“”无规矩不成方圆”，国有国规，企业也必须要有明确的规章制度。从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。技术管理人员的能力要高，有技术、经济、管理、法规等方面的知识，还要有一定的工作经验。建筑企业的管理部门在制定技术管理制度时，应设立两个技术管理岗位。一类是技术咨询类，只要是为建筑企业提供技术方面的设计监督技术交底，在建筑工程实施过程中进行监管和督促，调节施工过程中出现的问题。另一类是技术管理岗位，对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。
3.3提高技术管理人员的管理能力
技术管理人员的管理水平是管理工作中的重点。在制定完管理制度后，就到把管理条例落实到位。技术管理人员的职业素养和专业能力是技术管理工作能够做好的先决条件。建筑企业应该注重技术管理人员的综合能力，在招聘技术管理人员考虑全面，不要把毫无技术管理经验的人安排在技术管理岗位上，完成人员与岗位的搭配不合理。影响工作的开展。建筑企业对技术管理人员应该经常进行职业培训，通过在经济、技术、法规等方面的知识培训，使技术管理人员的理论知识更加丰富，再在建筑施工的过程中对技术管理人员进行指点和考察，不断的提高技术管理人员的实践能力。
3.4技术管理模式的改进
不管在哪一个行业，创新是企业进步以及发展的关键，具备长远发展战略的企业能够拥有良好的创新意识，继而不断革新管理理念，得到更好的管理效果，对企业自身的健康发展极为有利。若想实现企业在技术管理方面的发展，继而提升创新能力，应该从以下几个方面入手：①积极从外部引进一些新的管理方式以及理念，对国内外其它企业的一些优秀管理思维加以借鉴，继而对自身管理方式当中所呈现的不足加以弥补，有效的提升建筑工程技术管理的效率以及水平。②应该在企业内部设置相应的创新激励体系，继而给技术管理工作人员提供良好的支持。对那些做出重大创新成果的员工要给予物质上的奖励，激励广大员工对自己进行不断地完善。③企业高层管理人员需要定期组织全体员工参加技术创新以及管理理念方面的培训，同时加强管理人员间的沟通以及交流，促进对新的管理方法以及思维的推广。
结束语
总而言之，在建筑工程当中实施优质的技术管理工作具有非常重要的现实意义，能够良好的对工程施工质量、施工效率、施工安全以及成本投入进行控制。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进理念加以借鉴，继而更好的促进我国建筑行业的发展，为我国国民经济长期保持健康的发展注入源源不断的动力。
参考文献
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