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摘要：目前来说，房屋建筑工程建设规模不断扩大，工程建设的要求不断提高，要求强化质量的管控。从当前的施工管理实际来说，采取传统的施工管理方法，无法适应新形势的变化，比如新材料和新技术等的推广应用。基于此，深度分析此课题，掌握施工管理中存在的问题，提出有效的应对方法，有着重要的意义。
关键词：房屋建筑；施工管理；策略优化
在建筑工程行业房建工程占据着非常重要的地位，房建工程的开发和建设也直接关系着社会的稳定和城市经济发展。但是在实际的房屋建筑工程建设中还是会存在很多的质量问题，严重影响着房屋建筑工程的整体建设质量。基于此本文主要对房屋建筑工程施工管理进行研究，旨在通过工程管理来优化房屋建筑工程建设，有一定的借鉴价值。
1房屋建筑工程施工管理现状
1.1管理制度不完善
目前来说，房屋建筑工程施工作业，新材料和新工艺等的应用较多，增加了质量把控的难度。现行的管理制度，难以实现对材料质控和工艺质控等的全面控制，因此需要加以完善和优化。从实际情况来说，缺少完善的管理制度，管理不到位，常见施工不规范的问题或者其他问题，影响着施工质量管理标准化实施的效果，难以保证工程建设的质量。
1.2材料及设备不合格
材料及设备是房屋建筑工程项目施工质量和安全的直接影响因素，在建筑施工生产的现场，绝大多数的安全事故和质量问题都是因为材料及设备不合格引发的。由于一些建筑施工企业在材料的采购上过于重视成本管控，在材料质量控制上也没有做好，这就导致所采购的材料质量不达标，材料在安全性能上也很大达到要求，严重影响了建筑工程施工的质量和安全；而且施工工序的不断推进，所建设的低质量工序也会给后续的建设施工造成较大的威胁，一些安全隐患也就是这样出来的；除此之外，施工设备的不合格以及后期保养不规范等，也会对建筑施工现场安全生产造成较大的影响。
1.3质量管理方法落后
目前来说，房屋建筑生产模式发生转变，若想实现对质量的有效管理，要注重管理方式方法的创新和完善。从施工质量管理实际来说，采取传统的巡视检查方法或者其他检验检测等工作，难以保证质量管理的效果。对于此情况要积极引入现代化管理技术和理念，比如BIM技术和精细化管理理念等，辅助设计和施工环节的质量把控。
1.4施工安全监管存在问题
建筑工程项目在实际施工的过程中，对施工的各个施工工序和环节安全管理不当就容易发生很多的安全隐患，所以对于项目安全管理工作来说，建立施工安全监管小组也是非常重要的。但是现在的建筑施工安全监管并不理想，这也不仅仅体现在安全监管的力度不够，安全监管工作也是漏洞百出，这自然也会给很多的非法转包和分包提供了机会，对于建筑工程的安全管控也有着消极的影响，所以必须要重视施工安全监管。
2房屋建筑工程管理策略分析
2.1构建并完善施工管理制度
针对施工管理制度问题，必须要构建并完善房屋建筑施工管理制度来予以解决。管理制度的构建和完善必须要考虑到从房屋建筑工程立项到工程验收结算整个过程，对其进行规范并进行指导。要建立健全施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及监督检测单位等的相关管理制度，对于项目招投标的管理也必须严格化和规范化，以此来避免地方垄断现象的出现，此外还要明确管理的内容、标准、程序、方法和相关准则等。
2.2加强人员培训和技术优化
施工人员的施工是整个工程最基础的环节，施工人员的能力和技术将对工程质量产生直接影响。操作熟练，行为规范的工人对施工进程有良好的推动作用，但实际情况是大多数工人不能达到这样的标准，还需要加强对这些工人的培训。另一方面，对于施工人员产生的失误也不能掉以轻心，督促其改正，在工作要时刻保持专注的注意力，将可以避免的损失降到最低。施工技术应随着科技的发展与时俱进，采用先进的技术不仅提高效率，也能降低成本，减小误差进而提升质量。改进施工技术是优化的重要策略。
2.3做好并加强施工材料设备管理
施工材料设备管理是房屋建筑工程管理的核心内容，也是房屋建筑工程施工管理要点，所以必须要做好并加强施工材料设备管理。材料管理工作要从材料的采购开始，必须要严格规范采购环节的材料质量，对于混凝土、水泥、钢材等关键材料也必须要实行公正透明的招标采购，在实际使用前也必须要进行质量检测和试验，在达标后方可进场进行施工，在材料进场后也必须要做好防火、防水公正，要做好材料进退场管理，对进退场时间、材料使用量、材料规格等进行标识，这样也便于后期的核查和取用等；机械设备本身也是房屋建筑工程建设施工的前提和基础，对于施工设备的管理则要做好保养和设备维护，要保证机械设备在进场使用过程中不能出现质量问题等。
2.4引入BIM技术，辅助施工质量管理
从质量问题的控制角度来说，若想实现源头把控，必须要做好设计环节的控制。目前来说，房屋建筑中多采用装配式结构和钢筋混凝土结构等，引入BIM技术辅助设计，构建立体三维模型，能够模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，利用设计软件的模拟分析功能，可以实现专业协同设计，及时发现质量问题，实现对质量问题的事前控制，为后期施工作业的开展提供依据。基于过往的应用实践来说，引入BIM技术，优化建筑施工方案，高效处理施工碰撞问题以及其他质量问题，弥补了传统设计方案的不足，提高了施工质量管理的水平。
2.5引入信息化技术，辅助施工质量动态化管理
影响施工质量的因素较多，若想实现对质量问题的有力控制，要积极创新质量管理方式方法。在具体实践中引入信息化技术，搭建施工质量管理平台，实现各个部门的实时沟通，及时汇总工程数据信息，打破信息不畅通的限制，保证工程施工质量管理工作的有序开展，促使各项管理目标的实现。例如，构建智慧工地。通过在施工现场布置监控装置，实现对现场各个区域基本情况的全面掌握，能够实现对安全生产标准化实施情况的动态化检查，进而及时发现问题，督促相关部门的人员进行整改。
2.6改进安全管理措施
重点加强其技术熟练度和规范意识、安全意识。这不仅仅是为了保证进度，提高质量，拥有专业的技能。面对工作中的技术问题和安全问题能有充分的经验，在应对突发状况或无法解决的问题时能恰当的处理，以便尽快的安排技术人员处理，保障工程的正常进行。这对施工人员本身来说也是一种安全保障。并且要注重对责任意识的培养，这样一来工人的责任感和得到提升，能立足于整个工程的顺利进行而积极提高自身素质，在劳动中的成就感也相应提高。这首先需要制定可行的制度，将事先预防作为重中之重。
3结语
总之，工程项目的管理工作需要有优秀的制度，更需要严格的落实，这需要项目相关的所有工作人员戮力同心。尤其是管理者，要从保证生产安全，提高工程质量出发，认识到房屋建设工程对于国家和人民的重要性，进而积极探索优化策略，注重实践中的积累，为提高房屋建设水平努力。
参考文献
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