成本中心管理框架的构建与应用

为完善"矩阵式"管理模式,充分发挥业务部门的积极性,对特定业务进行专门的成本核算、预算管理和绩效考核,提升管理的科学性,本文探索建立成本中心管理框架,具体阐述了成本中心管理框架的构建过程及实施步骤,运用标准化成本管理方法提升成本控制和预算绩效评价水平,进一步增强财务资源配置的科学性。

一、研究背景

二、成本中心管理框架的构建

（一）运用标准作业成本理论建设成本中心

（二）基于标准作业成本法的预算定额管理

1.制定预算定额标准

2.编制定额预算

3.成本执行与控制

（三）成本中心管理模式下的会计核算程序

1.成本核算信息

2.确定直接成本

3.分配间接费用

4.成本差异分析

（四）成本中心管理模式下的预算绩效评价

三、成本中心管理模式的应用案例

（一）成本中心组织架构

（二）标准作业成本法在货币发行成本中心的应用

1.建立成本中心

2.成本控制范围

3.确定标准成本

（三）成本控制措施

四、关于进一步推进成本中心建设的思考

（一）夯实制度基础,规范预算管理流程

（二）畅通管理传导机制,增强标准成本应用价值

（三）开发信息系统,提供高质量财务信息

（四）发挥成本中心在全面预算管理中的作用

类型: 期刊论文

作者: 中国人民银行南京分行会计财务处课题组,何飞

关键词: 成本中心,标准成本,预算管理

来源: 金融纵横 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 中国人民银行南京分行

分类号: F275.3

页码: 29-35

总页数: 7

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