李少辉
陕西建工第十建设集团有限公司723000
摘要：建筑企业需要充分重视建设工程项目施工管理工作，完善施工管理体系，健全企业各项施工管理制度，提高相关人员综合素质，确保管理工作落实到位，保证建设工程项目施工安全规范进行。本文就针对建设工程项目工程管理中的弊端问题进行分析，同时对该弊端也提出了相应的措施。
关键词：建设工程项目；工程管理；弊端；措施
进入21世纪以来，我国经济发展十分迅速，我国的城市化进程也不断加快，建筑企业施工项目越来越多。建设工程项目作为整个建筑工程的重要基础，科学规范的建设工程项目施工管理是确保整个工程建设安全高效进行的关键。但是，由于目前我国建设工程项目项目很多，招标施工企业的规模和水平存在差异，导致在建设工程项目施工过程中出现管理不规范的现象，严重影响着工程安全和工程质量。因此，在建设工程项目工程施工中，施工条件和施工环境较为复杂，并且会涉及到很多因素（此处原文删除），因此，在施工中应严格按照相关的建设标准和规范进行施工，同时还应该在施工中不断总结经验，从而进一步加强建设工程项目工程的现场施工管理，达到提高施工质量、确保施工安全、节能增效的目的。
1、建设工程项目工程管理的重要性
建设工程项目工程管理工作的重要价值是对复杂分工、密集劳动、资金巨大的建筑工程进行全面而科学的管理，特别在现代建筑企业中，规模越来越大、环节越来越复杂，这就凸显出建设工程项目工程管理的重要价值和意义。在新时期，利用好建设工程项目工程管理的企业取得了良性的发展和迅速地扩展，而没有利用好建设工程项目工程管理的企业就失去了对市场的占有和自身的发展，正反两个经验都告诉建筑行业建设工程项目工程管理工作的重要性，必须对建设工程项目工程管理进行进一步地研究。在具体的工作中要从建筑企业的实际出发，对影响和产生建设工程项目工程管理弊端的原因展开细节和内在地研讨，形成新形势下以管理机制建立、员工素质提高、管理手段现代化、质量意识强化的措施和方法，真正做到对建设工程项目工程管理工作的指导和保证，形成对企业长远进步的保障，促进企业向更为科学的方向上发
2、建设工程项目工程管理弊端问题分析
2.1、资料管理的问题
开展建筑施工管理应根据工程项目制定一系列管理方案，而建筑施工在管理中属于一个系统性问题，建设工程项目工程施工过程中技术、员工、材料等均是施工管理重点，因此在进行各项管理时应做好记录工作，并把这些记录进行整理，使其成必要的文件资料，利于在开展建设工程项目工程期间进行资料查询。但是目前建设工程项目施工管理人员对于材料资料、信息这一问题未能给予重视，通常材料资料管理是临时成立的，并不能成为数据信息的考察对象，因此在收集资料过程中资料缺乏真实性以及科学管理，有的材料信息甚至是伪造、捏造的，与实际施工信息相违背。
2.2、质量管理问题
首先对于整个施工过程的管控工作不够全面。在实际施工中没有对整个施工过程进行全面的监督和管理，譬如，没有对设计施工图纸进行严格的研究和审批，没有对施工所用机械设备和进场材料进行审查和控制，同时，在进行技术交底工作时严重缺乏重要意识，没有遵循严谨施工的原则按照设计图纸以及施工规范完成施工，这样一来在施工效率以及施工质量方面大打折扣，降低了建筑的使用寿命，甚至是危及施工人员人身安全并造成后期使用中的安全隐患。其次是对于工程施工质量的管理缺乏科学规范的检测实施建设工程项目工程施工质量管理的关键举措是对工程质量进行全面的检测，该环节的实施不仅对整个工程产生重要影响，更重要的是对施工人员以及使用者生命安全的保障。现阶段，大多数施工单位在工程质量的检测环节存在形式化、表象化，检测过程往往敷衍了事，投入力度不够，直接导致工程施工质量大打折扣更甚至推翻已建工程重新进行设计和施工，如此一来不仅增加了人力、物力、财力的投入造成了不必要的资源浪费，更重要的是使施工单位的声誉遭到严重的破坏，不利于该施工单位的可持续性发展。第三工程施工相关管理人员缺乏质量管理观念现阶段，在建筑行业中仍然存在大量缺乏质量管理观念的管理人员，该人群普遍存在的问题是，对于行业内的各种施工标准、行为准则以及法律法规没有清晰的认知和掌握，对于施工单位的管理规范与具体操作流程意识模糊，缺乏扎实的专业功底以及职业素养，在实际施工监管中玩忽职守，对工作缺乏认真严谨的态度，不能够及时观察到施工中所存在的潜在问题，面对问题时不能在最短的时间内采取科学的应对措施。譬如，在施工中出现操作不当、使用不合格材料、技术不达标等一系列问题，影响了工程施工的质量致使工程事故的发生。
2.3、安全管理方面
安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。
3、建设工程项目工程管理中弊端的应对措施
3.1、管理施工现场的建筑材料
在工程中，工程质量与建筑材料的质量息息相关，优质的建筑材料是确保建筑工程质量和施工安全的前提和基础，在施工中应加强对于建筑材料的管理工作。建设工程项目工程较为复杂，在施工中会使用多种多样的建筑材料，而建筑材料在其性质和规格上也存在很大的差异性。因此，应严把材料的采购关，以建设工程项目工程的施工要求为原则和依据，以确保建筑材料的质量为前提，选择价格最低的材料，与供货稳定、交货期有保障的供应商合作，获得建筑工程所需的建筑材料。同时，加强施工现场的材料管理，对材料实施分区管理，使施工现场材料的摆放整齐有序。
3.2、管理工程现场施工的质量
在建设工程项目的现场管理中，对于施工质量的管理是至关重要的一项内容，质量是企业的生命，是企业得以生存和发展的根基，只有提高建筑工程的施工质量，才能建设出符合人们需求的、安全、美观、耐用的建筑物。人们在这样的建筑物中工作和生活，能够促进身心的健康，推动社会的文明和进步。对于企业来说，优质的建筑物也是企业形象的代表，企业荣誉的象征。在建设工程项目工程的现场施工管理中，对于施工质量进行管理应注意以下几点。首先，对指令文件加以控制，其目的是对于施工中存在的问题，能够及时发现并提出，并严格按照指令文件的要求进行工程建设。其次，为避免对工程施工造成影响，应加强监督和控制建筑测盘。为防止建筑物实体出现偏差，应由管理人员控制施工前的施工放线的高度。最后，在工程施工中，有可能会发生各种突发的事件，对工程的顺利进行造成不利影响，因此应加强施工现场的管理，减少和避免设备损坏和人员受伤事故的发生，使施工现场的工作能够平稳有序进行。在施工现场，其环境十分复杂，不确定因素也很多，因此决不能忽视任何一个小的问题和漏洞，这些都可能引发重大的事故，造成经济和人员的损失。建筑企业必须把安全生产、科学管理放到工作的首位。
3.3、加强安全管理
安全是工程建设的重要前提，工程安全和人员安全都是施工管理需要考虑的重点问题。所以，管理部门需要强化企业安全管理工作，将安全管理落实到工程实际当中，通过安全知识宣传让企业工作人员树立安全意识。安全管理工作需要坚持“以人为本”，管理部门组织施工人员系统的进行安全知识培训，让施工人员全面的学习安全知识，让施工人员自觉严格遵守安全规章制度，减少不必要的安全隐患，确保建设工程项目施工安全进行。
4、结束语
综上所述，建设工程项目施工管理工作能有效提高工程施工质量以及工程效率，但由于工程项目不断增多导致在进行建设工程项目施工管理过程中出现较多的问题，这会降低工程企业的经济效益以及市场竞争力。因此，在工程施工期间应加强施工管理工作，要加强建设工程项目工程现场的建筑材料管理、现场施工的质量管理及安全管理等。以此保证建设工程项目工程质量，保证建筑工程顺利进行，为社会群众创建优良的建设工程项目建筑提供保障。
参考文献：
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[2]邓剑侠.谈如何加强建设工程项目工程施工管理[J].科技资讯，2010，21：88.