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摘要：随着城市化进程的脚步越来越快，也推动了我国建筑行业的发展，建筑工程作为一项基础设施，其重要性日益突显。建筑工程管理作为建筑项目中质量基本保障，同时也是建筑项目能够准时完工的关键因素。因此，加强对于建筑工程的管理，了解施工管理过程中的影响因素，再结合其在实际中的应用，采取有效的管理措施来解决建筑工程中问题。本文简要概述建筑工程管理的重要性，探析了其在实际中所遇到的问题以及影响因素，并在此基础上提出了一些相关的管理策略，望为企业在建筑工程管理方面提供思路。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；管理策略
引言
现今，我国建筑行业得到了快速发展，其发展速度在我国行业中已经排在了前几名，已经成为我国国民经济中不可或缺的支柱性行业，对于国民经济、行业建设、社会进步都有着巨大的贡献。发展越快，建筑行业的市场竞争也就越大，随之而来建筑工程管理的不足之处便显现出来，严重影响着建筑工程的施工质量与安全，影响着建筑行业的全面发展。因此，必须加强建筑工程的管理力度，采取有效的措施加以整改，不断提高建筑工程管理水平，对于实现建筑工程的可持续发展具有十分重要的意义。
1.建筑工程管理的重要性
在建筑工程中做好管理工作能够起到事半功倍的作用，通过有效的工程管理能够保证施工的质量，并且有效地工程管理也是保证人身财产安全的前提。对于建筑工程管理的重要性将从安全管理和质量管理两个方面进行简要的分析。
1.1质量管理
质量管理对于建筑工程的重要性不言而喻，由于质量管理其涉及的范围非常的广泛，对于在施工中所需的材料、设备以及施工人员等都需要进行有效的管理，从全面上来提高建筑工程的施工质量。对于建筑材料还需要加强其质量管理的工作，购买所需材料时要看其是否有合格证、检测报告等表示其性能合格的证书，以避免购买到性能不合格的材料；在储存时也需要遵循其材料特性，进行相关的保存。若是性能不合格的材料被使用在建筑工程中，将会造成严重的质量事故。因此，在管理过程中，管理人员有必要制定相关建筑材料的质量保障制度，加强对于材料性能的检测，避免出现材料不达标的情况。
1.2安全管理
在建筑施工过程中，必须坚持安全第一的管理原则。在进行建筑工程前充分做好安全保护工作，对于在施工过程中可能出现的安全隐患进行排查，做好设备、高空坠物、高空作业的防护措施。在使用一些大型设备时，操作人员必须持有上岗证，否则不允许上岗作业。另外，还需要将安全责任落实在专人身上，在进行工程管理时，不能忽略了安全管理工作，并且还需要调动全体工作人员参与到安全管理工作中，尽最大的努力避免在施工过程中出现安全事故。保证建筑工程能够顺利完工。
2.影响建筑工程管理的因素
2.1机械设备因素
随着社会经济的发展越来越快，在建筑工程中所应用到的机械设备也越来越多种多样，在建筑工程项目中，很多的人力劳动已经被大型自动化设备所取代，所以机械设备的选取也成为了建筑工程管理的重要一部分。进行选型时还需要根据施工现场的环境、温度、湿度等条件进行选择，设备选型管理与施工项目紧紧联系在一起，不同类型的设备在使用时其功能差异性还是比较大的，若是选择到不合理的机械设备将会对后续的施工工作造成非常大的影响。对于已经购买的产品，还需要做好其日常维护，根据施工的实际情况制定相应的检查维护工作，防止在使用过程中出现设备故障而影响到后续的工作。另外，我国目前的设备条件与发达国家还是有着很大的差距，还需要相关研究人员在实际应用过程中不断的完善创新。
2.2人为因素
在建筑工程的管理过程中，人员作为主要的参与者，影响着管理工作的正常实施，对整个建筑工程的成本管理、质量管理、安全管理都有着非常大的影响。领导者的素质能力是否过关对于整个建筑工程有着非常大的影响，如果管理、施工人员素质高，经验足，能力强可以有效保证整个工程的施工质量，使得建筑工程能够顺利实施。相反，如果管理人员、施工人员经验欠缺，造成在施工过程中质量、安全等各个方面出现问题，使得施工进度赶不上计划，成本超出原有的预算。还有很多管理人员大多都没有实际操作的经验，对于施工的基本流程并不是很了解，有时候关注的要点并不是影响质量的主次要因素，造成施工质量不达标，严重降低了建筑工程的质量。
2.3原材料因素
建筑工程中原材料的选择直接影响着施工质量的管理成效，对于原材料的选型、标准、质量等等因素都影响着其成效。目前，关于建筑原材料的市场是比较庞大的，并且管理也较为混乱，在购买材料时商贩很容易因为利益而出售不合格的材料产品，所以在选购原材料时，管理人员必须充分了解每项材料在施工过程中的作用，严格按照建筑工程相关文件进行选材、采购、检测，避免质量不达标的材料进入施工现场，保证在建筑工程中所使用的原材料都是达标的。
2.4施工方法因素
对于建筑工程中施工方法的选择在很大程度上影响着施工管理，选择科学合理的施工方法有利于提高建筑工程的施工质量，对于施工成本、进度等各个方面都将会产生有利影响。可见，选择正确的施工方式对于整个建筑工程管理来说至关重要。不妥当的施工方法将会在施工过程中产生许多问题，缺乏创新技术的方法将不利于工序的改革，还会严重影响着建筑工程的进度，阻碍工程管理的工作。
3.强化建筑工程管理的有效策略
3.1提高员工的综合素质
在进行员工招聘时，需要对其专业知识，自身素养进行一定的测试。在进行项目工程每一道工序之前，负责人需要将项目的设计人员、施工人员进行相关的技术交底、安全交底工作，对于图纸的设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，另外，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。此外，还可以定时组织一些员工培训，开展一些继续教育活动，全方面的提高员工的素质。
3.2加强工程安全管理
加强建筑工程中的安全管理有利于实现企业的社会效益以及经济效益，对于工程中的施工人员、物资、环境等进行监管控制管理工作，保护着人们的生命财产安全。管理者需要建立完善的安全管理制度，建筑工程项目负责人还需要直接负责于安全作业，在进行安全管理的同时，还需要运用先进的管理手段来不断提高自身的专业管理素质。
3.3完善质量保障体系
项目施工单位应当完善自身的质量保障体系，其对于施工质量有着直接的影响，采取有效措施，从根本上促进建筑工程质量保障体系的完善，才能够实现真正意义上的质量控制。在承接任务后，需要对于整个工程中的调研、生产、材料采购、检验试验等一系列项目进行质量体系的相关结构优化以及完善，保证建筑工程项目的质量。
3.4建立有效的监督机制和管理体制
在建筑工程的管理过程中，不仅要将成本控制与各项工作协调好，还应当建立起有效的监督管理机制。建立监督机制与管理体制有利于加强建筑工程的施工质量，并且还需要全面落实各项工作的质量责任，健全的企业管理责任制，加强建筑工程的质量监督管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
结语
综上所述，建筑工程管理作为保证工程质量、成本以及进度三者之间的重要基础，建筑施工行业中赖以生存发展的关键，起着举足轻重的作用。在现阶段中，建筑工程管理还存在着一定的问题，包括了管理人员意识缺乏、素质偏低等状况，另外，还包括着一些主观、客观的因素。所以为了提高建筑工程的管理水平，相关工作人员必须建立起健全的管理制度，提升管理人员素质，发挥监管机构作用，为建筑工程施工保驾护航。
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