（国网河北省电力有限公司成安县供电分公司河北邯郸056700）
摘要：实践表明，大力推进电网工程建设的标准化管理，可有效解决配电网因供电半径过长而带来末端电压不足等问题。因此，做好配电网工程建设标准化管理工作，对于促进地区电网的快速发展和不断提高广大人民群众的生活水平具有极为重要的作用。
关键词：配电网；工程建设；标准化管理；措施；分析
1导言
我国的重要基础设施之一就是配电网工程，然而配电网工程建设过程复杂，还有着不小的难度。因此就要从施工开始之前就需要进行科学合理的设计，对施工建设要进行有效的监督管理，工程完工后要做好后勤工作，减少一切安全隐患。因此就需要有标准化的管理措施，对每一个环节都要进行严格的管理，保证企业的收益。
2配电网标准化管理的重要性
随着我国社会经济的快速发展，人们的日常生产生活对电力的依赖也是越来越大，因此也对供电企业有了更严格的要求，需要保证用电的安全性、稳定性、效率性等，从而提升经济效益以及供电效率，有效促进配电网工程管理标准化的快速发展。就需要建立完善的用电管理制度以及配电生产管理制度等相关制度，从而帮助供电企业建立标准化的管理措施。
3标准化创建活动理念及标准
3.1标准化活动理念和策略
为落实“提升发展理念，完善技术标准，简化设备选型，全面推进标准化建设”的工作要求，供电公司全面推广配电网工程标准化建设，提出了“全过程管理、深层面落实”的管理理念，强化配电网规划、设计、建设、运维、物资“五位一体”全过程闭环管理，加快配电网标准化建设进程，深化配电网数据应用功能，提升配电网专业精益化管理水平。
3.2标准化活动管理范围和目标
配电网工程标准化建设推广工作主要针对10kV及0.4kV两个电压等级，涵盖供电公司下属各基层单位的配电网工程建设，涉及配电网标准化建设改造工作的全过程，包括方案制定、风险管控、技术攻坚、技术培训、现场消缺、工程验收等环节。依托标准化建设体系，公司认真落实典型设计，优化设备选型标准，有效提升配电网运检管理水平，完善配电网全过程标准化管理机制，实现规划、建设、运维、物资专业横向贯通，深人推进“两个转变”，建设世界一流现代配电网进程。公司秉行配电网标准化建设高效运作机制，全过程管控配电网标准化建设各环节，建立配电网工程标准化建设推广管理指标体系，实现典型设计应用率100%，标准物料应用率100%。
4配电网工程管理中存在的问题
4.1管理制度落后
许多的供电企业在建设配电网工程的标准化管理中，采用的“新瓶装旧酒”的方式，仍然使用传统的管理模式，没能建立健全相关制度，对具体的管理规定以及技术规范没有进行完善，甚至有的供电企业根本不重视建设标准化管理制度，导致其管理效率低下，直接影响配电网的工作效率，致使企业的经济效益蒙受损失。
4.2标准化设计管理系统的设备和技术的落后
对配电网建设标准化管理制度，就需要让供电企业自身进行更新与完善，对早该淘汰、更换的老旧供电设备以及技术进行更替，然而仍有大量的供电企业仍在使用一些老旧的电力设备以及传统技术进行相关工作，这样对标准化管理制度的实施产生了很大的影响。而且有的电力企业忽视了建立绿色环保以及保证工作人员的健康的相关制度，只重视增强生产以及技术设施的升级，致使配电网标准化管理不能有效实施。
5配电网工程建设标准化管理措施探讨
5.1做好配电网工程技术标准的统一
一是做好建设原则的统一。在实际生产中，要以“促使配电网网架结构的不断完善”为目标，以“保障设备安全运行及不断提升供电稳定性和可靠性”为重点来统一配电网工程的建设原则。二是做好设计标准的统一。大力推进低压配电网标准化的普及力度，在此基础上做好低压部分配网典型设计与图册的统一编制，健全低压部分技术标准体系，并进行架空线路、0.4kV配电及电缆线路等外部形象、建设标准的统一。三是进行设备选型的简化。在设计及物资招投标中要做好国网配电网工程典设的严格执行，在此基础上进行设备选型的简化及工程造价的严密规范，这可有效落实国网配电网相关标准化建设的工作要求，并深入快速推广和应用配电网标准化建设成果。
5.2进行常规化培训机制的构建
为有效做好各项标准化建设成果转化这项工作，对负责规划设计及物资保障的一线工作人员，供电公司要予以强化培训。在实际中，具体可从以下方面做起:一是重点项目应用要予以贯彻落实。实施精益化和集约化管理，并切实做好公司系统配电网建设和设计的有效指导，这是有效推进配电网工程标准化工作的重要举措。实践表明，要切实做到配电网标准化建设的快速推广，对于配电网改造及建设的重点项目，供电公司一定要予以有效落实，确保绝不遗漏任何一个重点项目典设的执行。二是切实做好技术原则编制工作。基于“大力建设并改造配电网、不断提高电网发展水平”这一发展思路来精心编制配电网工程典型设计应用技术原则，进一步确立公司近期配电网的建设目标和具体改造内容，这样不仅可让配电网改造工程项目做到与相关建设标准相一致，而且还可让配电网建设改造工程项目获得良好的改造效果。三是进一步强化质量的管理和控制。为进一步做好标准化建设的管理和控制，供电公司一定要制定相应措施不断提升标准化的建设水平。在实际生产中，供电公司要进行配电标准化建设管理制度的制定，精心编制配电标准化工程验收及施工手册，并设立配网标准化专项管理组来负责构建配电网标准化建设运行体系;此外，供电公司还要让下属各子公司切实做好配电网标准化建设改造工程的有效开展，对于各改造工程的施工质量，要督促监理公司切实做好质量把控，经常性地对其建设技术质量进行有效监督。
5.3健全配电网标准化流程管理系统
随着配电网工程的标准化管理制度的建立健全，就需要依据有关的管理制度规定，有效的建立配电网标准流程的管理系统，通过使用相关制度对管理进行有效的规范，通过各种流程来办理各种业务，使用标准化的管理系统，进行相关的管理工作。从生产电到传输电都有其相应的规章制度，让出现的任何问题都能“有法可依”，就是一套标准化管理的有效流程。对各种的管理工作都通过系统化的管理流程进行相关工作。并且通过它来对相关的工作人员进行有效的约束，从而促进标准化管理的有效的建立，提升供电质量。
5.4增强配电网工程网络上的管理能力与力度
建设配电网工程需要“与时俱进”，要紧随时代的脚步与科技的发展，所以就需要对配电网的管理方式以及制度进行相应的规范，针对影响供电的因素，采取相应措施。配电网工程的管理人员需要解决施工过程出现的问题，对工程进度进行有效的分析。同时还需要有意识的提升自身的职业素质，对国内外的先进技术进行学习，使各个部门都能够有效的进行配合，从而能提升对配电网的管理能力，使配电网工程能发挥预期的作用。工程的其他部门也需要学习相关的先进管理模式和制度，同时结合自身的特点，创建有自身特色的管理制度与相关规定，有效的提升配电网的使用效果，使配电网建设能够高效进行施工，保证企业的经济效益。
6结论
配电网不仅要与终端客户直接面向，同时配电网工程的建设状况也直接影响到整个电网的供电稳定性和安全性。因此，在实际生产实践中，必须高度重视配电网建设和规划工作，切实采取有效措施推进配电网工程建设的标准化管理，不仅可有效提高我国配电网发展水平，而且也可全面提升广大人民群众的生活水平。
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