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摘要：国民经济的快速发展，建筑业在很多领域发挥着越来越重要的作用，人们对建筑工程建设的要求越来越高。建筑项目管理直接关系到整个建设工程的进度，施工企业应该高度重视建筑工程项目管理的现状，并进行深入的分析，必须针对潜在的安全问题制定相应的对策，从而提高建筑工程的质量。本文对建筑施工企业工程项目管理现状与对策进行分析研究。
关键词：建筑施工企业；工程项目；管理现状；对策
建筑施工企业工程项目管理是建筑工程的核心部分，在项目运作质量和企业发展方面起到关键性的作用。因此，在目前激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得生存就要不断深化项目管理的理念，以科学合理的管理方式对建筑工程进行管理，从而保证成本效益的实现，保证建筑项目收益的最大化。
1我国建筑施工企业工程项目管理的发展现状
我国建筑施工企业工程项目管理的主要职能就是对建筑工程中的各个环节进行监督与管理，确保建筑工程能够按照预期进度顺利完成，提高建筑工程施工的效率。建筑施工企业工程的项目管理是由专门的项目经理负责，严格遵照建筑工程的规章制度对各个项目进行合理的规划、利用、控制，确保在建筑工程的施工过程中，各个项目能够协调统一的去完成自己的基本职责，为建筑工程施工的高效性提供了保障，最终实现提高建筑工程的经济效益与社会效益的目标。从我国现阶段建筑行业的发展来看，我国建筑施工企业工程的项目管理不容乐观，很多是建筑施工单位在建筑物的质量、建筑项目的工期、建筑项目的成本、建筑项目的安全等方面都没有保障，对于建筑工程的项目管理的重视程度不高，没有专门的项目经理去负责各个项目管理与协调，经常会出现施工现场混乱，影响建筑工程进度的现象。
2建筑施工企业工程项目管理中的问题
2.1建筑工程项目管理意识淡薄
当下，我国建筑企业对建筑工程项目管理意识薄弱，一些建筑企业重视项目的承包，而忽视项目的管理，这就导致建筑企业在建筑工程项目管理方面缺乏必要的管理手段，导致项目管理的混乱。建筑企业由于过分重视项目的承揽，导致企业项目管理方面效率的低下，导致工程质量下降，造成项目成本的增加和企业效益的低下。
2.2建筑工程项目质量管理不完善
由于我国建筑业的快速发展，建筑项目的不断增多，使得建筑企业过分重视建筑工程进度和工程效益发挥的速度，而在一定程度上忽视项目建设的质量问题。这是当下建筑工程项目管理的重要问题。项目的建设质量不仅关系到工程的利益，同时关系到建筑受众的安全和切身利益，一旦建筑工程发生质量问题，将给建筑企业带来更大损失，所以建筑工程项目管理中要特别注重项目的质量管理方面。
2.3在企业内部控制缺乏重视
运行控制方面，既没有完整的控制体系，也缺乏对企业内部控制的足够重视，主要依靠主观臆断和以往经验对项目建设进行控制，带有很强的个人情感色彩和随意性，多数是检查替代了控制，项目控制是对项目建设各环节的把控，检查是对任务完成情况的验收，出现问题只能进行事后控制，工序颠倒使得运行控制计划形同虚设。
2.4建筑施工企业工程管理人力资源缺乏
建筑施工企业工程管理人力资源在建筑施工过程中占有主导地位的，但是在我国建筑行业中，首先高素质的专业技术领头人才相对不足；其次就是缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才；尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的通用型人才；最后更需大量培训与计算机管理相结合的各种项目管理软件管理人才。因此由于建筑工程管理人力资源缺乏，将严重制约我国建筑业的发展更不能适应建筑业国际化发展的需要。
3建筑施工企业工程项目管理对策
3.1建筑企业应增强自身项目管理意识
对工程项目来讲，科学合理的项目管理有着重要的意义和价值，这对于建筑企业自身的经济效益有着直接的关系，同时更是确保工程项目质量保证使用者生命财产安全的重要措施，并且对施工企业自身长远生存及稳定发展都有着重要意义。单位当中的全体员工，尤其是企业的高层决策者应报以对国家对社会对人民生命财产严谨认真负责的原则和态度，对工程项目建设进行有效的项目管理，并且在保证工程项目质量的基础上考虑企业经济效益的提升及可持续发展问题。所以，建筑企业的高层管理人员要以科学发展的理念管理整个组织团队，构建起预防性的管理观念，进行项目管理时应以动态的管理原则为准则，同时把合理有效的管理策略逐层下达，并且要落实到具体相对应的人及部门，可以通过组织项目管理讲座、管理监管及效果反馈等多种方法，不断强化企业员工的预防意识及管理理念，把管理问题提升到最重要的层面。
3.2加强项目管理中的安全管理
首先，要明确安全管理部门的基本职责，确保安全管理部门的作用能够得到充分的发挥，加强安全管理部门对施工现场的监督与管理，完善安全管理的规章制度，保证安全管理部门在进行监管的时候能够有章可依。另外，施工现场的建筑工人大多数是没有受过专业培训的农民工，在施工技术和安全意识方面都非常的薄弱，所以，要想提高项目管理中的安全管理，就要提高建筑工人的综合素质。定期进行建筑施工人员的安全教育培训，对于不同层次的施工人员要分开培训，这样就能保证每一个人都能得到有效的培训，从而提高建筑工人的安全意识和自我保护意识，保证施工项目的进度，确保建筑物的质量。
3.3加强项目管理中的成本管理
成本管理在建筑工程的项目管理中占据着重要的地位，在进行成本管理的过程中，可以将施工任务落实到每一名员工的身上，这样就将建筑工程项目与施工人员的经济利益联系在一起，确保建筑工程项目的质量。另外，在进行建筑项目成本管理的时候，要以认真、严谨的工作态度为基础，打破使用财务人员工作经验来进行估算的方式，但是也不能脱离财务人员的工作经验，要将经验与实际核算相结合，确保建筑工程项目管理中的成本核算的准确性与真实性，为施工单位与投资商的经济效益提供了保障。
3.4提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业,但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准,必须要具备专业知识和网络技术应用能力,必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。
基于一线操作工人的技能水平低的现状,建筑企业可以设立专门的人员素质培训部,专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略,以工作的效率和质量为标准进行奖罚,促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
3.5充实运用先进的管理手段
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
结束语
随着市场开放性程度提高，我国项目管理企业可以走出国门，走向国际，勇于同世界先进的项目管理企业竞争，只有这样，我们的企业才能看到自己的不足，并在竞争中学习到先进的管理理论和技术，并用这些理论和技术不断地完善自己，最终实现提高企业项目管理水平，加速企业发展的目的。
参考文献
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