阳高县突出基层导向，在选拔使用、精心培育、干事创业、激励保障四个方面，下功夫、出实招，切实关心关爱基层干部，为全县决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会凝聚合力、增添动力。
在选拔使用上“优先照顾”。 注重选拔具有基层领导经历和工作经历、真正懂基层的干部；注重选拔在条件艰苦、工作困难、情况复杂地方努力工作的干部；注重选拔长期扎根基层、埋头苦干、默默奉献的干部。特别是对在脱贫攻坚、招商引资、征地拆迁、信访维稳等工作中做出实绩的干部，优先考虑提拔使用；对在基层工作时间长、默默无闻、甘于奉献的干部，优先考虑交流轮岗，盘活人才资源，促进干部合理流动，激发内生活力。2017年以来，提拔任用在脱贫攻坚、征地拆迁、信访维稳等基层一线实绩突出、群众公认的基层干部74名，占提拔干部总数的58%，择优提拔使用驻村帮扶工作队成员26名。
2.缺乏高素质的管理人员和技术人员。在煤炭企业健康发展的过程中，一线员工发挥了重要作用，是不可或缺的组成部分。但是由于煤炭行业工作环境较为艰苦，而且人才引进机制不完善，导致企业难以引进高素质技术人才，基层员工在技术与综合素质方面还有待提升。在此大环境下，虽然煤炭企业已经着手加大人才引进力度，但在培训工作方面开展的并不顺利，造成煤炭企业技术人员与管理人员虽然能够胜任岗位，但是还不够优秀，对于工作中遇到的难题不能第一时间进行解决，在某种程度上限制了煤炭企业的正常运行，不利于煤炭企业的全面、健康发展。
在精心培育上“另眼相看”。 将干部教育培训资源向基层一线聚焦，采取组织调训、外出考察、挂职锻炼等方式，拓宽培训渠道，积极培育和壮大后备力量。2018年以来，先后举办承担精准扶贫任务重点部门、驻村帮扶队长、精准扶贫乡镇干部培训班等班次23期，培训干部7800余人次，选派8名基层干部到省、市扶贫办挂职锻炼，选派6名乡镇科级干部到项目征地拆迁、信访维稳一线培养锻炼。
不同平面上的支撑油缸分布如图5所示，其中，XOZ平面和YOZ平面各由4个支撑油缸调控。当竖井掘进机发生偏斜时，其任意偏斜量均可分解为XOZ平面和YOZ平面上的分量，各平面上的偏斜分量通过控制该平面的4个油缸进行纠正。
在干事创业上“奋力鼓劲”。 树立先进获激励、优秀得表扬的鲜明导向，积极主动在电视、报纸、网络等媒体上旗帜鲜明地宣传驻村扶贫工作队员先进事迹、先进典型，凝聚脱贫攻坚正能量。对扶贫工作成效明显的工作队，以及年度考核为优秀的工作队员，各级各部门进行了积极通报表扬，促进基层干部发挥作用、积极作为、树立榜样。2018年以来，对扶贫业绩考核中成绩突出的8个先进集体、22名帮扶第一书记、工作队长和36名扶贫工作先进个人进行了表彰奖励。
在激励保障上“厚爱一分”。严格落实干部职工年休假、体检等制度，积极改善基层干部工作、生活条件，兑现落实乡镇干部工作补贴等政策，使基层干部待得住、干得好，营造拴心留人环境。建立基层干部思想动态和困难家庭档案，通过定期不定期开展谈心谈话活动，及时了解情况，给予适当帮扶。完善县级领导包联乡镇、组织部门分片联系、乡镇班子成员“三位一体”关系关爱机制，采取谈心谈话、走访慰问、召开座谈会等形式，随时了解基层干部工作、生活中的困难，及时予以帮助解决。
（陈永光）
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