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摘要：c因此，如何在施工过程中确保工程质量，同时控制施工成本，加强项目管理团队的培养成为当前每个施工企业的都必须重视的问题。
关键词：工程项目；施工过程控制；管理
1浅析岩土工程施工的技术特征
首先，岩土工程施工技术最大的特征就是具有不确定性。一方面，区域地质状况具有多变性。岩土工程勘察报告很容易出现偏差，或者出现不完整的情况，进而导致施工人员出现紧急应对。另一方面，受外界自然环境的影响，与岩土工程施工相关的参数和数据也会产生变化，一旦监测出现延迟，必然对施工决策产生极大影响。其次，岩土工程施工地点多为地下，相比于地上施工具有一定的隐蔽性和危险性，尤其是对于地基处理以及地下墙施工方面，加强施工管理势在必行。否则极易为后期维护带来困难。最后，岩土工程对于施工技术的依赖性极强，伴随着科学技术的飞速发展，施工技术应该因地制宜地采取最为贴合的施工技术，并结合环境特点，与时俱进地应用各种高新技术，提高施工质量。
2岩土工程存在的一些问题
2.1项目管理混乱
项目管理主要体现在项目施工过程中，管理人员根据项目编制的施工方案，对工程施工进行全方位、全过程、全员管理。目前在工程中出现的许多质量与安全事故，归根结底都是项目管理混乱导致的。工程的项目管理层如果没有健全的管理组织机构、具备相应资质的管理人员以及完善的管理制度，是不可能顺利实现工程项目的各项管理目标的。
2.2对安全管理浮于表面、安全隐患问题不重视
目前大多数岩土施工单位都存在这样的问题，安全管理工作往往专注于表面工作，只要国家或相关部门颁布了与安全管理有关的文件或规定，施工单位的管理人员马上会用上很多的时间和精力去组织开会研讨，然后一层层开会传达，形成了浩大的追求安全生产的声势，但落到实际安全管理上的却少之又少。虽然每年组织的安全检查次数多，发现的安全隐患也通过隐患整改通知书的方式进行了反馈，但由于各种原因，这些整改意见最终变成了一纸空文，整改意见无法落到实处，固有的隐患便一直存在，久而久之则酿成事故。
3岩土工程的管理措施
3.1建立完善的质量管理体系
企业或组织必须按照国家和行业的规范与标准，针对各类岩土工程施工的特点建立完善的质量管理体系，确保施工满足工程质量的各项要求。（1）需要在项目管理组织机构方面，建立项目决策层、项目管理层到作业班组3个层次的项目质量管理体系，从而在组织机构上保证项目质量目标的实现。项目组织机构各部门的设置需科学合理，避免各部分工作之间出现真空，为质量管理体系的有效运行奠定良好的基础。（2）在质量管理人员配置方面，由于项目经理是工程质量管理的第一责任人，所以其必须持有国家颁发的执业证书并具备较高的综合素质。这包括施工技术与管理2个方面，在任何一方面有不足的情况，都可能造成施工过程中技术与管理脱节。工程技术人员直接工作在一线，其职业能力和素养直接影响工程质量。因此需要根据每个人的岗位进行专业技能培训，经考试合格后发给证书，从而做到持证上岗以确保工程质量。（3）项目要建立完善的质量管理制度，包括技术交底制度、岗位责任制、质量验收三检制、周例会制以及合理的奖惩制度等。通过多方位、多角度的管理制度加强对施工现场的质量控制。对各类质量资料应做出详细和严格的规定，各类原始记录应真实、清晰、准确。在工作中通过PDCA循环，不断提高质量管理文件的可操作性。
3.2加强施工现场安全的科学管理
要解决施工现场出现的安全管理缺失现象，可以通过提高施工现场的科学管理力度来进行解决，具体包括：（1）施工现场要采用科学管理的方法实现安全施工，对于施工过程中涉及到的施工作业场地、施工设备工具及其使用步骤等方面要严格按照人机工程学的原理来对其进行管理，以此来规范施工人员的操作行为，使其符合施工活动的特点和客观规律；（2）应与时俱进，要利用先进的检测技术对施工现场的各项数据进行科学的动态分析，以此来寻找并消除潜在的不安全因素，有效预防施工事故的发生；（3）有条件的情况下，要提高施工现场的机械化和自动化程度，以此来提高施工现场的机械化自控防危能力，同时还能有效降低施工人员的劳动强度，通过提高施工人员的轻松感来保证施工的安全高效进行。
3.3质量管理的过程控制
在建立完善的质量管理体系基础上，施工企业必须不断验证质量管理体系的运行状态和有效性；而有效的质量管理需从招投标开始直至工程竣工，开展一系列有效控制。3.2.1招投标阶段。在签订合同之前，应该对合同进行审查，并在合同有关事项上与业主建立有效的沟通渠道，确保及时将合同信息准确传达给公司有关职能部门。另外，在岩土工程施工过程中，可能会出现由于设计变更、地质条件差等原因导致的施工方案调整，因此在招投标阶段应认真研究招标文件，对项目周边环境进行详细调查，充分考虑各种风险因素对工程质量的影响，通过多种技术方案的比选，最终确定施工方案以编制投标文件。3.2.2施工阶段。进入施工阶段，项目应首先明确工程质量管理目标，并针对岩土工程的特点编制项目质量管理规划，对影响工程质量的各类因素进行分类，形成文字记录传达给每位技术人员。在此基础上，项目技术负责人应在项目经理领导下，依据工程合同、设计文件以及国家和行业相关标准等，结合现场实际情况编制详细的施工组织设计方案。施工过程中，应主要从技术方案、施工设备、施工人员和项目其他各类资源的配置方面考虑，对工程重点部位、隐蔽工程以及关键工序的质量进行控制。3.2.3竣工阶段。由于我国地域辽阔，各个地方以及各个行业对于工程归档资料的标准和要求不尽相同。这就要求在竣工阶段，要严格按照事先确定的项目标准完成各类竣工资料的整理与归档工作。同时做好成品保护及工程保修工作，以确保工程顺利验收。最后要及时进行施工总结，从技术与管理角度不断总结经验教训，从而提高技术人员的水平。
3.4岩土工程施工中对新技术的应用
岩土工程施工中对新技术的应用，是提高施工质量的重要途径。以沉井技术为例。在岩土工程中使用沉井技术，其优点是占地面积比较小，在施工中也不会对周围的环境产生不良影响。岩土工程施工中，施工人员采用沉井施工技术取缔直接开挖的施工技术，可以避免直接开挖施工中对周围环境以及各种设施的不良影响。沉井技术的应用，是将建筑的结构物构建起来，在井内进行土方开挖，以自身的重力对井壁的摩擦力产生对抗作用。沉井的结构会对埋置的深度产生一定的影响，由此提高沉井的承载力和稳定性。沉井施工中，对于地基问题的处理是非常重要的，之后就是进行井坑开挖施工，对沉井封底，最后是封顶。岩土工程施工中采用沉井技术，需要对沉井下降的整个过程进行观察，以便发生事故的时候可以及时发现，及时采取措施解决，由此保证了岩土工程质量。
4结语
总之，岩土施工会遇到很多难以想象的突发棘手问题，这与岩土结构和特征具有很大关联，面对施工难度的日益增加，为了保证岩土工程的顺利开展，应该以巩固建筑施工为基础，加大对新技术的研发和拓展力度，不断向环保方向迈进，以推动我国岩土工程施工的可持续发展。
参考文献
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[2]苗勇.试论岩土工程施工中的技术难点与如何应对[J].房地产导刊,2015(11).