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摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济水平不断发展，我国通信工程建设工作的重要性越发突出。另外，因为科学技术的进步发展，一定程度上也为我国通信工程迈向良好的发展方向打下了坚实的基础。在我国现下的通信行业来说，与通信工程建设工作有着至关重要的联系，简单来说，做好通信工程建设工作，不仅能够促使我国信息化工程稳步发展，而且还有利于通信网络环境的安全。而在通信工程建设过程中，全过程管理方式是不容忽视的重要部分，对建设项目高质量完成有着重要的意义。
关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施
引言
如今经济全球化进程持续增快，我们国家通信工程建设工作变得越来越重要。不仅如此，由于科学技术的持续进步，能够促进我们国家通信工程的发展，提供了比较可靠的基础保障。对于我们国家的通信行业而言，和通信工程建设工作有着较大的联系，也就是说，正确进行通信工程建设工作，可以使得我们国家信息化工程保持一个稳定的运行状态，而且可以保障通信网络环境的安全。在进行通信工程建设的时候，全过程管理属于重要的内容，会直接影响到建设项目的质量。
1通信事业的发展现状及未来趋势
伴随着科技的进步，国民经济水平、消费能力的提升，智能移动设备及互联网终端大范围普及，为满足广大人民群众的使用需求，我国的通信工程建设规模和工程量不断扩大，通信事业飞速发展。伴随着物联网、人工智能、大数据等技术的不断优化，对通信提出了更高的要求，要求通信设施建设效率提升。同时网络更加稳定，延迟更低，5G技术应运而生，现阶段已经有部分国家和地区的5G项目已经开始小规模商用，而我国因为幅员辽阔，移动网络用户群体庞大，需要更多高质量的5G网络基站支撑，现阶段我国的5G事业已加快建设，同时拥有众多的体验中心使用户提前体验5G技术。通信网络是信息化技术提升的基础，促进通信行业的监控发展，为我国国民经济发展做好基础支撑。通信行业在我国经历了从垄断到竞争，从政企合一到政企分离的过程，在市场竞争及谋求发展下，我国的通信事业得到快速发展。除传统的移动、联通、电信三大运营商外，又萌生出众多的民营网络运营商，同时又大规模的出现互联网企业与运营商合作，如腾讯大王卡、阿里大宝卡、小米米粉卡等套餐卡种，在通信事业发展网络不断壮大的过程中，也少不了华为等基带提供商的支持。现阶段我国已步入通信大国行列，伴随着通信事业及通信工程的不断发展，相信未来会有更多的企业加入到通信事业的发展建设中，加剧市场竞争，推动技术和服务升级，未来会在政府的宏观调控、降费提速的政策下形成良性竞争。
2全过程管理中的影响要素
2.1施工材料和施工设备问题
为了促使通信工程稳步建设，以及高质量完成，在选择施工材料以及施工设备时，就必须秉持严格的原则，选择高质量的材料以及设备。尤其是施工材料，如果选用不合格的材料，就会导致预期材料的性能等无法达到理想状态，不仅会导致工程项目的性能无法有效发挥，而且还会增加企业的经济投入，促使通信工程建设中全过程管理的难度不断增加。
2.2工作人员的素质
工作人员在通信工程建设全过程管理工作中发挥着十分重要的作用，他们不仅是操作者，也是组织者和管理者。工作人员的素质主要体现在专业素质和职业道德素质。首先，在专业素质方面，目前有很多通信行业的工作人员并非专业人员，他们的专业知识以及专业技能不能够为通信工程建设全过程管理提供良好的服务。其次，在职业道德素质方面，不论是负责哪一项工作的工作人员，都应该具备良好的职业道德，对自己的工作负责，爱岗敬业，这样才能更好地促进通信工程建设全过程管理工作效率和质量的提升。
3加强通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1做好现场施工进度的管理
所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。
3.2增强对于管理人员和技术人员的培训。管理人员以
及技术人员对于通信工程建设来说是比较重要的，所以对于通信工程的建设人员来说，需要按照工程的实际需求，正确进行管理人员以及技术人员的培训工作。有关的管理人员需要掌握充足的管理知识，而且在进行培训的时候，需要对于管理人员开展项目管理方面的培训，管理人员需要按照培训的内容，明确自己存在的问题，选择合理的措施来进行应对。在这个时期，需要高度重视技术人员的培训，增强这些人员的操作能力。尤其是对于管理人员的安全培训，如此可以显著提升管理人员的安全意识，而且在设置项目规范的过程中，分析存在的安全施工问题，确保能够提升这些人员的责任心。
3.3对施工材料和设备进行严格把控
为了确保通信工程施工质量，就必须严格把控施工材料和设备。首先，必须从施工现场的实际情况出发，具体分析，然后选择合适的施工材料以及设备，并且还要综合考虑施工设备的价格和性能。其次，企业应该要安排专业的采购人员，在采购工作开展之前，对市场上的各种材料和设备进行对比分析，最终在保证质量的基础上，选择性价比高的材料和设备。最后，在完成采购工作以后，企业要安排专业的质检人员对将要投入通信工程建设的材料和设备进行检测，以确保这些材料和设备是达标的并且是符合相关规定的。
3.4造价管理
企业需要转变常规的造价管理观念，将工作的重心从施工阶段的控制转移到设计阶段的控制。在选择设计单位时，企业需要全方面考核设计单位的工作能力以及行业口碑，并通过签订合同的形式实现对于设计单位的约束。此外，针对施工阶段的造价管理工作也同样重要，由于通信工程现场施工工作的人员流动性较大，因而在实际管理的过程中难免会存在复杂化的特征。企业需要对施工单位进行严格的管理，并通过合同条款约束其工资发放，确保劳务费用符合预期标准，同时也要避免出现拖欠劳务费用的情况。
结语
在进行通信工程施工的时候，包括比较多的因素，所以在这个时期，需增强对于施工过程的管理。通过完善通信工程施工管理，可以使得施工过程变得更加简单，如此也能够显著增强施工管理水平，节省施工成本，确保能够给通信工程的后续施工管理提供更加可靠的保障，在之后的发展过程中，通信施工单位需明确施工管理优化的重要程度，选择你合理的措施来完善施工管理，使其能满足施工需求。
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